放射科工作計劃（3篇）

放射科工作計劃1

一、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃

1.20__年也是我型持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年。為增加科室收入多去

臨床科室走動和科室醫(yī)生搞好關(guān)系。多拉點門診病人和住院病人提

高收入。爭取達到收入比20_年翻一倍。

2.加強專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)和深造，開展科室講課活動，要求

每二個月一次，注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病和臨床醫(yī)師共同學(xué)習(xí)、

討論和分析。

3.繼續(xù)在增收節(jié)支方面下功夫，20_年在保持全年增收的同時，

力求節(jié)約水、電、材料的消耗；加強設(shè)備平時的維護保養(yǎng)，減少故

障發(fā)生率，保障設(shè)備的正常運行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。

二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀律方面

1、20_年我科加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，養(yǎng)成自覺早上班，晚下班，常加

班的工作氛圍和機制。加強執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律法規(guī)教育，自覺抵制行

業(yè)的不正之風(fēng)，樹立高尚的職業(yè)道德。盡心盡職盡責(zé)的為患者服務(wù)，

讓患者滿意是我們工作的.基本準則。

2、20_年，我科將繼續(xù)圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”

這一主題開展放射診療管理工作。

3、在20_年的基礎(chǔ)上，提高影像診斷符合率，提高陽性患者

檢出率、甲片率，減少廢片率。診斷嚴格按照《影像診斷報告書寫

規(guī)范》書寫影像診斷報告。技術(shù)嚴格按照《影像技術(shù)操作規(guī)程》對

患者進行影像檢查。

4、加強對全科人員進行消防安全、防火、防盜培訓(xùn)，對檢查者

進行隱私保密和放射防護，嚴防墜床、跌倒事件發(fā)生。一切以患者

的健康為中心，最大限度的保證患者的生命安全。

5、提高診療服務(wù)質(zhì)量，對病人進行優(yōu)質(zhì)的接診、檢查和報告及

時發(fā)放服務(wù)。承諾報告發(fā)出時間：平診病人不超過30小時，急診病

人20分鐘內(nèi)出具診斷報告；對于必須討論會診的疑難病例，向患者

說明，推遲取結(jié)果時間，最遲不超過24小時，以最大限度保證診斷

報告的準確性。

6、積極支持配合醫(yī)院績效改革工作，貫徹執(zhí)行“多勞多得，績

效優(yōu)先，兼顧公平”的原則。

最后20_年在照相和服務(wù)上我們要創(chuàng)新做到下病房去和患者交

流，上門服務(wù)為患者照相。凡年滿70歲以上老人免費送照片一張。

并過塑可以起到永久保存。這樣是我們醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)進一步得到

提升。

總之，這一年里有收獲也有不足之處，我們將揚長避短，戒驕

戒躁，將認真開展好“三好一滿意”活動，按照醫(yī)院的要求，按群

眾滿意標準提升服務(wù)質(zhì)量，弘揚醫(yī)德，腳踏實地的工作，在以后的

工作中更好的為患者服務(wù).

20__年，我們期待在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全院職工的共同努力

下，為我醫(yī)院的各項建設(shè)做出努力和貢獻。放對科工作計劃2

患者安全是全球關(guān)注的重要問題，提高醫(yī)療安全必須關(guān)注系統(tǒng)

改進，為了最大可能地通過合格的員工利用正確的方法為合適的患

者提供及時、安全、有效的服務(wù)，建立一個更安全的醫(yī)療系統(tǒng)，促

使全院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進，按照質(zhì)控辦三年規(guī)劃及質(zhì)控辦崗位職責(zé),

結(jié)合20_年質(zhì)控工作的經(jīng)驗總結(jié)，現(xiàn)制定20_年工作計劃如下：

一、完善醫(yī)療質(zhì)量控制方案。

為了達到醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的全員參與、金部門控制、全過程

控制，建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，首先要健全醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管

理網(wǎng)絡(luò)，如醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、病案管理委員會、醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)

組、科室質(zhì)控小組。在原有科室的質(zhì)控成員中篩選出組長，進一步

完善院內(nèi)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。

二、加強合理用藥，控制藥占比。

針對我院20—年度藥比超標具體情況，根據(jù)各科20_年實際完

成的藥比指標數(shù)為依據(jù)，制定各科各項藥比指標。在抓好服務(wù)質(zhì)量

與醫(yī)療質(zhì)量的同時，控制藥比在規(guī)定范圍內(nèi)，與超標科室溝通藥比

高的原因，制定切實可行的措施，力爭20_年能夠達標。

聯(lián)合臨床藥學(xué)部門對運行病歷中手術(shù)預(yù)防用藥的正確性進行點

評，防止抗生素濫用，針對我院實際情況，主要對婦產(chǎn)科剖宮產(chǎn)手

術(shù)預(yù)防用藥進行監(jiān)督，力爭明年達到規(guī)范。

查看手術(shù)記錄，對病歷上的不規(guī)范進行整改，力求手術(shù)病歷質(zhì)

量過關(guān)。

五、加強臨床路徑質(zhì)量管理與監(jiān)測。

對于臨床路徑這塊工作，存在漏報、醫(yī)生不重視等現(xiàn)象，我科

不定期與科主任舉行臨床路徑會議，強調(diào)臨床路徑的重要性和鼓動

醫(yī)生上報臨床路徑的積極性。逐漸在科室設(shè)立病案管理人員，即監(jiān)

督臨床路徑人員，有臨床路徑的講課將積極派相關(guān)醫(yī)師參加，對于

有外出學(xué)習(xí)進修的人員，多注意大醫(yī)院臨床路徑的.做法思路，多向

大醫(yī)院學(xué)習(xí)交流

六、加強重癥病例質(zhì)量管理與監(jiān)測。

爭取每天早上參與科室查房，聽取科室醫(yī)護人員心聲，對各科

危急值有一定概念，通過信息系統(tǒng)知道每天醫(yī)院的重癥病人數(shù)及具

體病情發(fā)展，多下臨床學(xué)習(xí)了解，參與科室重癥病人討論分析，掌

握重癥病人重癥程度，出現(xiàn)問題及時解決，找出解決辦法再請示上

級院長。

七、加強傳染病報告質(zhì)量管理與監(jiān)測。

加強住院部醫(yī)生診斷傳染病的意識，要結(jié)合臨床和醫(yī)技科室如

檢驗科、放射科等觀點看法，若醫(yī)生與醫(yī)技人員判斷不一致，應(yīng)展

開討論，住院病人統(tǒng)一住院部醫(yī)生上報，醫(yī)技部門負責(zé)通知醫(yī)生是

否檢查出傳染病，但最終診斷還是住院部醫(yī)生結(jié)合臨床定奪。加強

醫(yī)生上報傳染病的意識，20_年上報工作基本圓滿完成，新一年希

望能再接再厲，做到不漏

報、誤報一例。

八、加強醫(yī)療不良事件監(jiān)測。

完善相關(guān)醫(yī)療不良事件監(jiān)測，對于上報的醫(yī)療不良事件及時及

時組織討論，制動應(yīng)對措施。加強醫(yī)療不良事件監(jiān)測管理的宣教工

作，制定醫(yī)療不良事件應(yīng)急預(yù)案，加強醫(yī)生上報意識。

九、定期組織開展質(zhì)量檢查、分析與反饋。

每月定期進行業(yè)務(wù)查房，找出臨床科室的需求，盡量簡化臨床

工作，減少臨床科室工作量、方便醫(yī)生工作。

十、進一步完善質(zhì)控組織架構(gòu)。

加強質(zhì)控工作人員的培訓(xùn)，提升質(zhì)控人員綜合能力。多關(guān)注大

型質(zhì)控講座，聽取多方建議，思考總結(jié)出適合本院實際的質(zhì)控管理。

十一、不斷推進質(zhì)控信息化管理。

信息系統(tǒng)正在逐漸完善，各部分工作也能通過信息系統(tǒng)落實，

這極大方便了質(zhì)控部門工作。擴大信息系統(tǒng)的覆蓋面，是我科必需

繼續(xù)跟進管理醫(yī)療質(zhì)量的重要渠道。

在新一年年的工作中，質(zhì)控辦全體成員將堅持做艱苦的工作，

有正確的方法，少說空話，做好數(shù)據(jù)的收集、分析、使用，提供在

結(jié)構(gòu)、流程和結(jié)果方面的可比性資料，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量改進機會，為優(yōu)化

醫(yī)院系統(tǒng)改進，保障醫(yī)院醫(yī)療安全，提升醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)而不懈努力!

放射科工作計劃3

醫(yī)學(xué)影像的迅速發(fā)展，高質(zhì)量的數(shù)字化圖像使其在對疾病的定

位和定性方面能起到了決定性的作用，ct、mr,cr、數(shù)字胃腸，尤

其是介入放射對疾病集診斷與治療為一體，放射科正從單一的學(xué)科

滲透到各臨床學(xué)科，發(fā)揮其在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的無可比擬的重要作用。隨

著信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益成熟，為數(shù)字影像醫(yī)學(xué)提

供了更廣闊的發(fā)展空間，基層醫(yī)院放射科面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，

放射科管理必須以新的思路、新的理念去適應(yīng)醫(yī)學(xué)影像的發(fā)展。

1、轉(zhuǎn)變觀念，主動出擊，提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力

科室主任除具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)以外，還應(yīng)該懂得一定的管理

知識及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。注重管理知識的積累，認真學(xué)習(xí)管理學(xué)書籍，從

中找到可資借鑒和參照的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗、工作方法和管理技巧，積極創(chuàng)

建與患者的和諧、與領(lǐng)導(dǎo)的和諧、與社會的和諧、與科室同事的和

諧。重視科室團結(jié)，做到互相尊重、互相配合，識大體、顧大局，

改變觀念，變被動服務(wù)為主動出擊，形成團隊精神，共同完成各項

工作任務(wù)。

2、加強科室規(guī)范化管理

2.1分組管理將科室不同業(yè)務(wù)技術(shù)分成3組，即普放診斷組、

普放技術(shù)組、ct組，每組設(shè)組長一名，明確職責(zé)，具體負責(zé)日常工

作的正常運轉(zhuǎn)，并帶領(lǐng)本組人員認真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，在保證

各組工作正常運轉(zhuǎn)的前提下，實行不同影像學(xué)方法的輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)，以

利于專業(yè)技術(shù)的全面掌握和人才培養(yǎng)，達到影像醫(yī)學(xué)“一專能”的

目標。根據(jù)科室需要，增設(shè)放射科網(wǎng)絡(luò)管理及對外聯(lián)絡(luò)小組，負責(zé)

科室對外宣傳聯(lián)絡(luò)及儀器設(shè)備、電腦網(wǎng)絡(luò)、影像診斷工作站的一般

性維護以及技術(shù)性問題的解決，包括影像資料存盤等日常工作。

2.2認真貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度和文件精神

結(jié)合本科室實際情況，明確職責(zé)，建立各考核機制，建立和完

善科室各項規(guī)章制度。制定《放射科質(zhì)量管理》、《放射科崗位職

責(zé)及各類人員職責(zé)》、《放射科管理制度》、《放射科機器操作規(guī)

程及技術(shù)操作規(guī)程》、《放射科規(guī)章制度實施細則》等一系列規(guī)章

制度。加強機器設(shè)備的維護和保養(yǎng)，制定《放射科機器設(shè)備維護及

清潔衛(wèi)生責(zé)任明細》，分片包干，責(zé)任到人。

2.3影像資料數(shù)字化管理

(1)將放射科采用我科計算機系統(tǒng)將所有資料進行整理，刻錄成

一級光盤進行歸檔，作為原始資料保存，供臨床醫(yī)生及出現(xiàn)各種醫(yī)

療糾紛事件時的查閱，將陽性病例資料按照不同系統(tǒng)分類出來，對

于有手術(shù)病理證實的陽性資料分別刻錄成二級光盤，作為科研和院

內(nèi)外會診之用，顯著提高了影像資料存檔的管理水平。

(2)放射科所有診斷報告書寫均在影像工作站和激光打印機上完

成，影像診斷報告更規(guī)范、更清晰，精心設(shè)計制作報告系統(tǒng)中的模

塊功能，使診斷醫(yī)師將更多的時間和精力用于分析影像而不是書寫

報告上。同時，每一份診斷報告必須通過科主任或主治醫(yī)師以上人

員的審簽，方可正式發(fā)出。(3)放射科影像資料數(shù)字化，真正實現(xiàn)了

無膠片化管理，極大地降低了放射科傳統(tǒng)管理模式所需的成本，圖

像可以永久存儲和直接調(diào)用，提高了管理效率和工作效率。

(4)合理的數(shù)字化放射科資料管理，有利于提高醫(yī)療診斷質(zhì)量，

促進醫(yī)院科研教學(xué)水平及現(xiàn)代化管理水平的提高，可以為醫(yī)院帶來

顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

3、實行科內(nèi)績效，全面提高科室人員

積極性積極支持配合醫(yī)院績效分配改革工作，大膽進行科內(nèi)績

效再分配，全科五個組，明確各自的.工作職責(zé)和范圍，科室內(nèi)部分

配實行“多勞多得，績效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，同時向醫(yī)療風(fēng)

險責(zé)任大、科技含量高、工作量大傾斜，并與職務(wù)、職稱掛鉤，績

效分配更趨合理?？浦魅卧诜峙渲刑幱陉P(guān)鍵的位置，制定出穩(wěn)定的

分配細則，每一位科室人員都有相對應(yīng)的績效分配系數(shù)，適度拉開

檔次，保證科室的團結(jié)和穩(wěn)定，充分調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造

性。分配標準一經(jīng)確定，原則上不再更改，嚴禁分配上的任何隨意

行為。

4、診療質(zhì)量管理診斷

人員通曉影像質(zhì)量控制的理論和方法，細心閱片，嚴格按照

《影像診斷報告書寫規(guī)范》規(guī)范醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷報告的格式書寫，

內(nèi)容必須客觀地反映其變化，符合質(zhì)量保證和質(zhì)量控制要求，包括

一般資料、檢查名稱、檢查技術(shù)和方法、醫(yī)學(xué)影像學(xué)表現(xiàn)、醫(yī)學(xué)影

像學(xué)診斷、書寫報告醫(yī)師簽名及科主任（副主任）審核，五個項目缺

一不可。每天早晨8:00?9:00由科主任或診斷組組長組織讀片，

值班醫(yī)師準備讀片內(nèi)容，挑選一天中一些疑難的、典型的或具有教

學(xué)意義的病例，收集些病例的病史資料及各種影像檢查的信息，讀

片時值班醫(yī)師病史、分析影像，得出初步結(jié)論，上級醫(yī)師進一步分

析病例，綜合影像信息，相互印證，做出最終結(jié)論。定期進行診斷

符合率統(tǒng)計和查對，定期組織疑難病例和手術(shù)病例診斷對照討論會,

并記錄疑難病例討論結(jié)果。技術(shù)人員不斷改進投照技術(shù)，確保cr片

質(zhì)量，每日統(tǒng)計重照、補照人次或部位及廢片數(shù)量，按實際發(fā)生額

與工作量的比率計算百分比。每月進行技術(shù)讀片考評，優(yōu)質(zhì)片率、

廢片率應(yīng)符合質(zhì)控規(guī)定，并定期組織廢片分析討論會，總結(jié)經(jīng)驗，

落實改進措施。基層醫(yī)院放射科人才培養(yǎng)對于影像學(xué)科的發(fā)展非常

重要，應(yīng)常抓不懈，主要措施有：

(1)強調(diào)以患者為中心，培養(yǎng)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

(2)相對固定，定期到普放、ct、胃腸室及特殊造影室輪轉(zhuǎn)，力

爭掌握本學(xué)科范疇內(nèi)的所有知識，同時，根據(jù)科室人員特長，選派

到上級醫(yī)院進修、學(xué)習(xí)，引進新技術(shù)、新項目，帶動科室的業(yè)務(wù)發(fā)

展。

(3)重視科內(nèi)讀片會，鼓勵要求年輕的同志參加再教育