機(jī)電設(shè)備安裝施工中的成本管理探析

【摘要】伴隨現(xiàn)代科技的發(fā)展，尤其是伴隨我國與世

界的1接軌，國內(nèi)機(jī)電設(shè)備安裝施工項(xiàng)目的競爭越來越劇烈，

而要提高機(jī)電設(shè)備安裝施工的競爭力，除在技術(shù)方面做出對

應(yīng)時改善外，還要對在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝施工過程中所產(chǎn)生

的成本進(jìn)行對應(yīng)的管理。本文筆者針對機(jī)電安裝中的成本控

制進(jìn)行探析論述。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電設(shè)備安裝施工成本管理

一、序言

工程建筑日勺機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目成本管理在工程的建

設(shè)中十分重要，無論是機(jī)電安裝工程的施工難度、它日勺重要

性、它日勺綜合性這幾方面而言，機(jī)電安裝工程日勺項(xiàng)目成本管

理在工程建筑的建設(shè)中都是重中之重。本文重要就機(jī)電安裝

工程日勺項(xiàng)目成本管理的重要性進(jìn)行分析，并針對性詳細(xì)提出

機(jī)電安裝工程日勺項(xiàng)目管理的措施，但愿能對機(jī)電安裝工程的

項(xiàng)目管理有所借鑒和協(xié)助。

二、成本管理的意義

1.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目實(shí)行成本管理，是減少工程機(jī)電安

裝單位消耗日勺必要條件。伴隨多種物料日勺市場價(jià)格上漲，實(shí)

行整個工程機(jī)電安裝中各個環(huán)節(jié)的成管理，有助于減少消耗,

有助于提高工程施工能源資源的運(yùn)用效率，有助于減少揮霍,

從各個細(xì)節(jié)減少造價(jià)施工成本。

2、良好日勺成本管理有助于提高我國機(jī)電安裝工程企業(yè)

的市場競爭力。當(dāng)下機(jī)電安裝行業(yè)工程建設(shè)日勺競爭，歸根究

竟，是工程建設(shè)企業(yè)對所有設(shè)計(jì)施工等各個環(huán)節(jié)的工程成本

管理H勺競爭，同樣的工程機(jī)電安裝，同樣H勺市場需求，假如

可以大幅度減少消耗，減少整體成本，必然會為本工程機(jī)電

安裝企業(yè)帶來強(qiáng)大的J市場競爭力，讓機(jī)電安裝工程單位獲得

無與倫比的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

三、機(jī)電設(shè)備安裝施工中有關(guān)成本管理的問題

1.機(jī)電安裝工程建設(shè)成本管理現(xiàn)實(shí)狀況。由于市場日勺競

爭機(jī)制不合理，且在進(jìn)行工程競標(biāo)時存在多種人為或客觀的

原因，工程機(jī)電安裝企業(yè)對其實(shí)行成本預(yù)算，難以抵達(dá)原則,

機(jī)電安裝施工單位缺乏嚴(yán)密的成本估算體系，工程設(shè)計(jì)施工

中存在著多種揮霍。從整體而言，我國機(jī)電安裝工程的成本

管理系統(tǒng)存在著諸多問題，要想推進(jìn)我國機(jī)電安裝工程的健

康迅速發(fā)展，就必須對這些問題加強(qiáng)改善。

2、機(jī)電安裝工程成本管理中存在的問題分析。1）機(jī)電

安裝工程成本管理忽視設(shè)計(jì)成本管理。設(shè)計(jì)和施工都是項(xiàng)目

成本管理的重要構(gòu)成部分，目前，諸多機(jī)電安裝工程單位更

多的重視的是對施工過程中的成本管理，但卻忽視了對設(shè)計(jì)

成本管理日勺重要性。項(xiàng)目工程建設(shè)的設(shè)計(jì)，是指導(dǎo)整個工程

的藍(lán)圖，對整個工程施工日勺各個部分有著關(guān)鍵性的指導(dǎo)作

用?？茖W(xué)合理日勺工程設(shè)計(jì)是整個項(xiàng)目工程成本管理中的重要

部分。2）工程竣工結(jié)算管理不嚴(yán)格。當(dāng)一項(xiàng)機(jī)電安裝工程

已經(jīng)靠近竣工時候，諸多機(jī)電安裝工程企業(yè)忽視了竣工后的

工程結(jié)算階段日勺成本管理，工程財(cái)務(wù)人員在面對突發(fā)狀況或

者是成本漲幅，施工的格局變化，工程變更等一系列問題，

諸多工程企業(yè)難以很好的處理，從而大大增長了整體口勺成本

支出。3）施工過程中能源材料的揮霍狀況嚴(yán)重。工程的施

工過程是整個工程建設(shè)成本管理的I關(guān)鍵部分。此部分中，多

種材料能源等消耗大大增強(qiáng)了成本的支出。施工人員操作不

純熟，難以對材料合理科學(xué)運(yùn)用，導(dǎo)致的揮霍，施工過程中

日勺細(xì)節(jié)揮霍，和倉庫管理不善而導(dǎo)致時材料失竊等揮霍，都

極大程度上影響了成本的管理。而目前，我國工程建設(shè)單位

在這些問題上體現(xiàn)很明顯。

四、施工成本控制措施

1.組織措施1）根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定，及時協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)的

資金和物質(zhì)供應(yīng)，保證資源配置及時到位。施工管理人員應(yīng)

提前處理施工技術(shù)、專業(yè)工種之間的交叉配合等難題，為施

工班組時正常作業(yè)掃清“障礙”。2）提出合理化提議，縮短

施工周期。如：廚房和衛(wèi)生間原設(shè)計(jì)時給水支管是從下層頂

板下水平敷設(shè)，再上穿樓板至上層廚、衛(wèi)間使用，既不利后

來檢修，也在構(gòu)造配合施工階段導(dǎo)致大量時預(yù)留、預(yù)埋。為

此，向業(yè)主、設(shè)計(jì)院提議，所有給水支管從使用層的天花內(nèi)

敷設(shè)，再進(jìn)墻暗敷，最終送至各用水點(diǎn)。業(yè)主和設(shè)計(jì)院采納

了此方案，因而節(jié)省了200多種工日，縮短了配合工期。3）

加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)，及時理解業(yè)主的意圖，土建裝修計(jì)劃的變更

動態(tài)，積極、及時調(diào)整機(jī)電安裝施工計(jì)劃和多種資源配置，

將多種不利原因區(qū)I影響減到最小。

2.經(jīng)濟(jì)措施。1）人工費(fèi)控制。機(jī)電設(shè)備安裝工程中人工

費(fèi)占安裝工程費(fèi)用日勺比例抵達(dá)70%以上，為此，必須嚴(yán)格進(jìn)

行控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從

而達(dá)減少工日消耗，控制工程成本的目的。人工費(fèi)用又分外

部勞務(wù)費(fèi)和內(nèi)部勞務(wù)費(fèi)，對外部勞務(wù)同樣選3?5家合格勞

務(wù)承包方來競標(biāo)，最終確定一家價(jià)格合理的勞務(wù)單位。而內(nèi)

部勞務(wù)則采用“內(nèi)部勞務(wù)市場”單價(jià)用“任務(wù)單”來考核。

2）材料費(fèi)的控制。項(xiàng)目材料費(fèi)實(shí)行量價(jià)分離的原則，重要做

好兩個方面口勺工作：首先是對材料用量的控制：首先是堅(jiān)持

按施工企業(yè)定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。另首

先是改善施工技術(shù)，推廣使用減少耗時多種新技術(shù)、新工藝、

新材料。再就是對丁程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析。

力爭用低價(jià)材料替代高價(jià)材料等。另首先是對材料價(jià)格進(jìn)行

控制：首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比

三家，擇優(yōu)購料；另首先是合理組織運(yùn)送，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)

送方式。以減少運(yùn)送成本；再就是與材料供應(yīng)商合理簽訂協(xié)

議，由供應(yīng)商墊付30%的材料款。減少資金占用，合理確定

進(jìn)貨批量與批次，盡量減少材料儲備。3）機(jī)械費(fèi)的控制。盡

理減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過合理施工組織、機(jī)

械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用率和完好率，同步，加強(qiáng)現(xiàn)場

設(shè)備日勺維修、保養(yǎng)工作，減少大修、常常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用

的開支，防止不合法使用導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的閑置；充足運(yùn)用社

會閑置機(jī)械資源，從不同樣角度減少機(jī)械臺班價(jià)格。

3.協(xié)議措施。施工成本控制要以施工協(xié)議為根據(jù)。因此

協(xié)議措施就顯得尤為重要。對于協(xié)議措施從廣義上理解，除

了參與施工協(xié)議談判、修訂協(xié)議條款、處理協(xié)議執(zhí)行過程中

日勺索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠外，

還應(yīng)分析不同樣協(xié)議之問的互相聯(lián)絡(luò)和影響，對每一種協(xié)議

作總體和詳細(xì)分析等。

4、做好成本的結(jié)算和調(diào)整。1）竣工結(jié)算分析，由于一

旦進(jìn)行竣工結(jié)算，其變化口勺也許性就十分小了，因此在提交

結(jié)算之前，一定要保證分析日勺成本和結(jié)算是相對應(yīng)日勺，同步

也要進(jìn)行多方日勺分析和比較，如結(jié)算工程量和預(yù)算工程量、

實(shí)際工程量之間與否存在差異等，要留出談判日勺空間，經(jīng)由

領(lǐng)導(dǎo)者決定后，提交竣工結(jié)算申請。2）成本調(diào)整分析，由于

工程施工具有動態(tài)性，因此成本管理系統(tǒng)中的成本調(diào)整也是

十分必要時。當(dāng)施工的環(huán)境等多種原因發(fā)生變化時，通過成

本管理中的信息分析這一環(huán)節(jié)，來確定預(yù)算和原本的計(jì)劃中

不適合現(xiàn)場口勺變化地方，根據(jù)施工的詳細(xì)狀況合適的調(diào)整成

本預(yù)算和施工計(jì)劃，來保證施工過程的順利執(zhí)行。

五、結(jié)束語

在機(jī)電設(shè)備安裝施工的預(yù)算成本日勺基礎(chǔ)上，按照成本預(yù)

算做出日勺成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)行，在實(shí)行的過程中通過多種成本

信息日勺比較分析，來實(shí)行機(jī)電設(shè)備安裝施工過程中有關(guān)成本

管理日勺多種職能，從而形成可以高速運(yùn)行并且可以產(chǎn)生良好

循環(huán)H勺機(jī)電設(shè)備安裝施工過程中H勺成本管理。