部門：工程管理部

一、二月份工作總結(jié)

L與安質(zhì)部共同組織召開了集團(tuán)公司2013下半年施工

生產(chǎn)安全質(zhì)量視頻會，會上通報了集團(tuán)公司2013年下半年

施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量檢查情況，并對2014年一季度重點工作

進(jìn)行安排。

2,繼續(xù)對重點工程及督辦項目做好指導(dǎo)工作，1.2月份

重點進(jìn)行指導(dǎo)的項目包括于家堡站、深圳中海油大廈、天津

中海油大廈、廈門北站、南寧站、西寧站、重慶北站、蘭州

站、阿爾及利亞體育場等項目，并隨時進(jìn)行監(jiān)管。

3.收集并梳理各公司上報的2013年重點工程施工方案

完成情況及2014年重難點方案的編制計劃，匯總整理集團(tuán)

公司重點工程施工組織設(shè)計、方案審批計劃。

4.參加路橋公司機械設(shè)備集中招標(biāo)采購的開標(biāo)工作，并

對招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督。

5.組織梳理、編制2013年工程管理部工作情況總結(jié)及

2014年工程部負(fù)責(zé)的相關(guān)系統(tǒng)的工作思路及工作計劃。

部門：工程管理部

三月份工作思路

L對重點工程進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。及時掌

握工程的進(jìn)展情況，督促各項目做好節(jié)后復(fù)工的各項計劃及

準(zhǔn)備工作。

2,對節(jié)后復(fù)工的重點項目資源進(jìn)場情況進(jìn)行督查，重點

是勞務(wù)隊伍、現(xiàn)場物資、機械設(shè)備的管控工作。

3.對鐵路項目加大檢查力度，重點是工期緊張的南寧站、

西寧站、重慶北站、長沙至昆明客運專線湖南段站房、合福鐵

路安徽段站房等大型鐵路站房項目。

4.配合安質(zhì)部對復(fù)工項目工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保

工程施工質(zhì)量達(dá)到要求，重點是對冬季施工的項目進(jìn)行督促

指導(dǎo)。

5.梳理2014年度重難點工程施二方案，并編制出臺2014

年集團(tuán)級施工組織設(shè)計、技術(shù)方案審核計劃。

2

部門：經(jīng)營開發(fā)部

一、二月份工作總結(jié)

L制定、下達(dá)了集團(tuán)公司以及所屬各單位的2014年經(jīng)營計

劃，集團(tuán)公司全年計劃目標(biāo)470億元。

2,對各單位重點跟蹤信息進(jìn)行了梳理、匯總。

3.協(xié)調(diào)貴陽東站、西安檢修基地、鐵三院研發(fā)基地等重點

項目的投標(biāo)工作。

4.協(xié)調(diào)鐵工建設(shè)呼張鐵路的報名和資審工作。

5,對白城機場、杭州南站等項目進(jìn)行了持續(xù)的跟進(jìn)公關(guān)工

作。

三月份工作思路

L研究確定2014年度經(jīng)營開發(fā)重點工作責(zé)任目標(biāo)。

2.協(xié)助各單位對近期重點項目進(jìn)行經(jīng)營策劃，做到有重

點，有目標(biāo)，有措施。

3.對確定的重點經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行持續(xù)、有效地跟進(jìn)和公關(guān)。

4.做好各單位經(jīng)營、投標(biāo)的支持、服務(wù)工作。

部門：安質(zhì)環(huán)保部

一、二月份工作總結(jié)

1.元月份及時組織召開了集團(tuán)公司安全質(zhì)量委員會會議。

2.1月份及時組織召開了2013年下半年施工生產(chǎn)安全質(zhì)量稽

查考評情況通報視頻會議。

3.完成了對二級單位的安全質(zhì)量管理年度考核工作

4.跟蹤落實集團(tuán)公司2013年度能源審計情況。目前以確認(rèn)，

審核結(jié)果為合格，等待審計獎勵資金的撥付。

5.編制印發(fā)了集團(tuán)公司2014年度施工生產(chǎn)安全質(zhì)量及工程創(chuàng)

優(yōu)工作要點、安全質(zhì)量保證收繳通知、2013年度獎勵兌現(xiàn)文件等。

6.協(xié)助相關(guān)部門做好了年度工作報告的編制工作。

7.及時完成了集團(tuán)公司年度安全質(zhì)量管理情況上報工作。

三月份工作思路

總體思路：

開展北京地區(qū)在施項目拉網(wǎng)式檢查工作，確保全國兩會期間

安全平穩(wěn)；組織開展集團(tuán)公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核月活動，提

高意識，提升能力；全力做好股份公司安全質(zhì)量工作會的承辦工

作。

工作計劃：

L2014年3月上旬-中旬組織開展北京地區(qū)在施項目檢查工

作。

2.積極與股，分公司溝通，全力做好股份公司安全質(zhì)量工作會

承辦工作。

3.指導(dǎo)服務(wù)、監(jiān)督檢查各單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核月活動。

部門：經(jīng)濟(jì)管理部

一、二月份工作總結(jié)

一、主要指標(biāo)完成情況

1.企業(yè)營業(yè)額

截止到2月底，集團(tuán)公司累計完成企業(yè)營業(yè)額36.95億元,

為集團(tuán)公司年度生產(chǎn)計劃310億元的11.9%,為股份公司年度生

產(chǎn)計劃280.5億元的13.2%o與去年同期完成的23.76億元相比,

增加了13.19億元，增長了55.5%。

2.物資集采

截止到2月底，集團(tuán)公司累計完成物資集中采購2.52億元,

完成股份公司下達(dá)集采計劃35億的7.2%。

二、部門工作總結(jié)

L完成集團(tuán)公司對所屬單位2013年度《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》考

核、兌現(xiàn)及2014年度《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》修訂和簽訂等相關(guān)工作。

2.指導(dǎo)西南分公司貴陽東站（中標(biāo)價2億元）、北方公司鐵三

院項目投標(biāo)報價。

3.制定、分解、下達(dá)了集團(tuán)公司及子分公司2014年度經(jīng)營生

產(chǎn)計劃及2014年度1季度施工生產(chǎn)計劃。其中年度企業(yè)營業(yè)額計

劃為310億元，一季度產(chǎn)值計劃為50億元。

4.根據(jù)股份公司要求，匯總上報了近年來集團(tuán)長期竣工未結(jié)

算鐵路項目的結(jié)算進(jìn)展及存在的問題。目前集團(tuán)公司有5個鐵路

項目（甬臺溫、溫福、福廈、滬寧、福州南）結(jié)算滯后，共拖欠

6

尾款2.5億元。股份公司已匯總整理各單位情況并向鐵路總公司

反映了相關(guān)情況。

5,合同用章審核

完成了對北方公司《天津諾德名苑》（7.71億元）、西南分公

司《保山五洲國際廣場二期施工總承包工程施工合同》（1.9億元）、

鐵工建設(shè)《百瑞景中央生活區(qū)商業(yè)街補充協(xié)議》（0.66億元）、西

北公司《利和廣場-世界燈博中心》（7.1億元）及北方公司《國家

干細(xì)胞工程產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化基地二期水電安裝、幕墻、土建勞務(wù)分包》、

北京分公司《新建沈陽南站工程站房工程水暖勞務(wù)分包》合同（分

包合同額共計1746萬元）的審核工作，并通過了用章程序；完成

了對華北分公司《北京宮館住宅項目》（2.9億元）和總包合同的

審核工作，并對鐵工建設(shè)、安裝公司、設(shè)計院所屬7個項目的《結(jié)

算資料》及4份《驗工資料》進(jìn)行了審核并通過了用章程序。

6.物資集采方面

⑴根據(jù)股份公司要求，結(jié)合企業(yè)實際，組織京津地區(qū)單位參

加股份公司電子商務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)工作，為后期電子商務(wù)的推進(jìn)做好

了前期準(zhǔn)備工作。

⑵根據(jù)股份公司要求，與夢龍開發(fā)公司，續(xù)簽了服務(wù)合同為

推進(jìn)新版物資管理信息系統(tǒng)的使用工作。

⑶參加股份公司物資工作會議，匯報了去年所做的工作及今

年的工作計劃。同時圍繞如何推進(jìn)電子商務(wù)平臺使用、油品的集

中采購以及目前鐵路建設(shè)項目物資管理模式發(fā)生的轉(zhuǎn)變，如何更

好發(fā)揮整體優(yōu)勢，資源渠道和物資采購供應(yīng)服務(wù)體系等方面進(jìn)行

了交流和研討。

7.其他

⑴圓滿完成了股份公司成本管理、計劃統(tǒng)計及物資集中采購

相關(guān)報表工作。

⑵圓滿完成北京市計劃統(tǒng)計、采購經(jīng)理相關(guān)報表暨第三次全

國經(jīng)濟(jì)普杳報表C

⑶完成了2013年4季度工程預(yù)結(jié)算報表的收集與整理工作,

并分析了各單位及其項目存在的問題。

⑷部門參與的《臨時工程費研究》課題被評為總公司科學(xué)技

術(shù)二等獎。

⑸完成收集、整理、審核各基地處上報的2014年大修計劃資

料工作。

⑹協(xié)助紀(jì)委監(jiān)察處完成竣工結(jié)算管理專項效能監(jiān)察立項工

作。

⑺完成了《建工經(jīng)濟(jì)（2013）》編輯、印發(fā)及2014年第一期

《經(jīng)濟(jì)管理簡報》（總第48期）的編輯工作。

⑻完成了部門2014年度《重點工作責(zé)任目標(biāo)》分解工作。

三月份工作思路

1.根據(jù)集團(tuán)工作會精神及部門年度重點工作，制定成本管理

及項目檢查計劃，強化成本檢查及指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范項目基礎(chǔ)管

理工作。計劃對集團(tuán)公司處于概算清理階段的幾個鐵路站房項目

進(jìn)行檢查。

2.籌備集團(tuán)公司2014年度總經(jīng)濟(jì)師工作會，傳達(dá)集團(tuán)公司工

8

作會精神、總結(jié)系統(tǒng)工作、提出年度工作目標(biāo)和要求。

3.結(jié)合各單位2013年4季度工程預(yù)結(jié)算報表存在的問題，擬

以公司為單元召開視頻會議進(jìn)行質(zhì)詢。

4.會同資產(chǎn)公司完成2014年各基地處大修計劃初審工作。

5.物資集采方面

⑴制定并下發(fā)集團(tuán)公司物資集采計劃及管理措施相關(guān)文件,

有針對性的對所屬單位及重點項目進(jìn)行檢查。

⑵推進(jìn)物資信息化建設(shè)，根據(jù)物資信息專用系統(tǒng)，對各單位

物資使用情況進(jìn)行監(jiān)控。同時根據(jù)股份公司電子商務(wù)平臺培訓(xùn)進(jìn)

程要求，逐步推進(jìn)電子商務(wù)平臺的使用工作。

⑵推進(jìn)物資信息化建設(shè)，根據(jù)物資信息專用系統(tǒng)，對各單位

物資使用情況進(jìn)行監(jiān)控。同時根據(jù)股份公司電子商務(wù)平臺培訓(xùn)進(jìn)

程要求，逐步推進(jìn)電子商務(wù)平臺的使用工作。

部門：董事會辦公室

一、二月份工作總結(jié)

除做好日常工作外，重點進(jìn)行了以下幾項工作：

L會議情況。組織董監(jiān)事會議五次，一是四屆三十三和

三十四次董事會會議，二是董事會薪酬與考核委員會會議,

三是四屆九次和十次監(jiān)事會議，審議了24項議案，聽取了2

項通報。需要上報股份公司的事項及時督促相關(guān)部門上報。

做好了各類會議記錄的整理、紀(jì)要的編寫等工作，并將已通

過的決策納入決策跟蹤體系。

2.做好董事會、監(jiān)事會各項總結(jié)工作和各項工作計劃。

協(xié)助董事會秘書完成了2013年度《董事會年度工作報告》和

《監(jiān)事會年度工作報告》的撰寫并上報股份公司。

3.協(xié)助人力資源部做好集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人副職績效考核工

作，組織進(jìn)行了測評，并對測評結(jié)果進(jìn)行了整理，及時完成

了匯總工作。適時按程序提交薪酬與考核委員會及董事會審

議。

4.根據(jù)集團(tuán)公司“三會”主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神和有關(guān)要求,

完成了部門2014年度重點工作責(zé)任目標(biāo)的分解。

5.根據(jù)股份公司要求，積極I辦調(diào)組織集團(tuán)機關(guān)各部門做

好撰寫《2013年企業(yè)年度報告》的編寫和修改，客觀真實反

應(yīng)了集團(tuán)各項管理情況，逐級提交總經(jīng)理專題會議、總經(jīng)理

辦公會議和董事會議審議通過后，正式上報股份公司。

6.積極與股份公司主管部門聯(lián)絡(luò)，及時匯報相關(guān)情況。

根據(jù)股份公司對集團(tuán)外部董監(jiān)事的調(diào)整，做好服務(wù)外部董監(jiān)

10

事工作。

7.協(xié)助組織做好集團(tuán)公司“三會”工作。協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃

部、國際部、國際公司等做好成立巴新房地產(chǎn)公司、緬甸公

司等服務(wù)工作，提供相關(guān)資料。

8.做好法人印章和法人身份證管理工作。嚴(yán)格檢查用印

審批手續(xù)，做好各項用印登記。

8.做好法人印章和法人身份證管理工作。嚴(yán)格檢查用印

審批手續(xù)，做好各項用印登記。

三月份工作思路

L學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)三會講話精神，按照2014年度部門

分解目標(biāo)的要求，做好全年工作計劃和安排。

2.按照股份公司《關(guān)于做好二級企業(yè)董事會、董事、監(jiān)

事會、監(jiān)事任期考核評價工作的通知》要求，協(xié)助董事會秘

書積極做好董事會、監(jiān)事會任期考核評價的各項準(zhǔn)備工作。

4,關(guān)注企業(yè)改革管理的重要事項，做好董事會、監(jiān)事會

議案收集整理工作。

4.做好董事會決策事項跟蹤工作。對董事會決議執(zhí)行情

況進(jìn)行全面梳理，特別是對已拍地和已實施的房地產(chǎn)項目決

議執(zhí)行情況進(jìn)行匯總整理，對照決議分析執(zhí)行情況。

5.做好集團(tuán)委派二級董監(jiān)事履職管理。按照《中鐵建工

集團(tuán)委派董事、監(jiān)事管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，了解和掌握本

年度委派董監(jiān)事的履職情況。

6.積極做好協(xié)調(diào)溝通。與股份公司董辦保持密切聯(lián)絡(luò),

及時溝通各項信息，隨時了解和掌握有關(guān)要求，保持信息溝

通暢通；與外部監(jiān)事保持聯(lián)絡(luò)，保證各項工作正常進(jìn)行。

7.組織董事會薪酬與考核委員會會議，按程序完成集團(tuán)

公司企業(yè)負(fù)責(zé)人副職業(yè)績與薪酬考核相關(guān)工作。

8,繼續(xù)做好法人印章和法人身份證管理工作。嚴(yán)格檢查

用印審批手續(xù)，做好各項用印登記，確保用印安全。

8.繼續(xù)做好法人印章和法人身份證管理工作。嚴(yán)格檢查

用印審批手續(xù)，做好各項用印登記，確保用印安全。

12

部門：辦公室

一、二月份工作總結(jié)

L接待及大型活動：積極參與集團(tuán)公司2014年“四會”籌備

工作，起草集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話；協(xié)助做好集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參加股份公

司2014年工作會和職代會的準(zhǔn)備工作；積極參與集團(tuán)公司黨的群

眾路線教育活動；參與接待南京三寶科技、中國南車、豐臺區(qū)政府、

深圳地鐵集團(tuán)、中國世界貿(mào)易組織研究會等單位來訪5次。

2.會議組織：組織召開總經(jīng)理辦公會1次、黨委會1次，大交

班會1次，并整理發(fā)布會議紀(jì)要；匯總整理機關(guān)各部門2014年L2

月份工作總結(jié)及3月份工作思路。

3.信息發(fā)布和收發(fā)文工作：編輯、整理發(fā)布情況通報2篇；參

與集團(tuán)公司企業(yè)年度工作報告的撰寫工作；核發(fā)文稿123份，處理

收文156份，上報8份；郵件處理：253件；印刷處理：20000張。

4.督辦事項：督辦相關(guān)部門和單位重要事項4件。

5.印章管理:新刻章30枚,接待用印316人/次，外出監(jiān)印1

次。

6.信訪維穩(wěn)：安排部署2014年全國“兩會”期間信訪維穩(wěn)工

作；積極做好日常信訪接待工作，共接待群眾來訪8次；按照北京

市國資委要求報送信訪維穩(wěn)情況日報。

7.檔案工作：『2月份接待檔案借閱31人/次，查閱各類檔案

86卷,整理文書檔案36件，接收整理實物檔案8件；完成了總公司

2013年檔案評價工作，上傳了56份檔案評價依據(jù)材料；下發(fā)了集

團(tuán)公司檔案工作評價辦法、評價實施細(xì)則。

8.其他工作：為進(jìn)一步做好服務(wù)工作，辦公室對公文處理和印

章管理兩項工作進(jìn)行了分工調(diào)整；積極參與總部機關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)小組

辦公室各項工作；安排春節(jié)假期值班工作；繼續(xù)做好2012年與2013

年年鑒資料收集匯總工作；推進(jìn)集團(tuán)公司保密室改建工作；做好本

部門年度工作總結(jié)和2014年工作計劃；積極做好領(lǐng)導(dǎo)的日常服務(wù)

工作，以及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項事務(wù)；積極做好機關(guān)車輛維護(hù)及保

險等相關(guān)手續(xù)的辦理工作。

8.其他工作：為進(jìn)一步做好服務(wù)工作，辦公室對公文處理和印

章管理兩項工作進(jìn)行了分工調(diào)整；積極參與總部機關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)小組

辦公室各項工作；安排春節(jié)假期值班工作；繼續(xù)做好2012年與2013

年年鑒資料收集匯總工作；推進(jìn)集團(tuán)公司保密室改建工作；做好本

部門年度工作總結(jié)和2014年工作計劃；積極做好領(lǐng)導(dǎo)的日常服務(wù)

工作，以及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項事務(wù)；積極做好機關(guān)車輛維護(hù)及保

險等相關(guān)手續(xù)的辦理工作。

8.其他工作：為進(jìn)一步做好服務(wù)工作，辦公室對公文處理和印

章管理兩項工作進(jìn)行了分工調(diào)整；積極參與總部機關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)小組

辦公室各項工作；安排春節(jié)假期值班工作；繼續(xù)做好2012年與2013

年年鑒資料收集匯總工作；推進(jìn)集團(tuán)公司保密室改建工作；做好本

部門年度工作總結(jié)和2014年工作計劃；積極做好領(lǐng)導(dǎo)的日常服務(wù)

工作，以及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項事務(wù)；積極做好機關(guān)車輛維護(hù)及保

險等相關(guān)手續(xù)的辦理工作。

三月份工作思路

L會務(wù)組織和大型活動籌備：繼續(xù)參與集團(tuán)公司黨的群眾路

線教育實踐活動；積極協(xié)助做好集團(tuán)公司各項專業(yè)會議的組織籌備

工作；做好集團(tuán)公司其他大型會議和活動的組織籌備工作；協(xié)助相

14

關(guān)部門和單位做好重大接待工作。

2.做好集團(tuán)公司重要事項的督辦工作。

3.文字材料方面：整理重要活動領(lǐng)導(dǎo)講話，做好會議紀(jì)要整

理發(fā)布工作。

4.信息工作方面：重點做好以下重點信息收集和報道：1）加

強安全質(zhì)量管理取得的進(jìn)展；2）加強市場開拓工作的做法和成效,

取得的經(jīng)營生產(chǎn)重大成果；3）重點工程建設(shè)中先進(jìn)典型及經(jīng)驗;4）

管理提升、創(chuàng)新增效取得的先進(jìn)成果。

5.信訪工作：匯總整理各單位矛盾糾紛排查情況，做好全國

“兩會”期間的信訪維穩(wěn)工作，繼續(xù)按照北京市國資委要求做好信

訪維穩(wěn)情況日報工作。

6.其他方面：繼續(xù)做好2012年和2013年年鑒材料的匯總整理

工作；做好印章管理及相關(guān)證書的開具工作；結(jié)合中央八項規(guī)定和

股份公司十二項具體措施，進(jìn)一步加強機關(guān)公務(wù)用車管理工作；做

好領(lǐng)導(dǎo)日常服務(wù)工作及交辦的其它事項。

6.其他方面：繼續(xù)做好2012年和2013年年鑒材料的匯總整理

工作；做好印章管理及相關(guān)證書的開具工作；結(jié)合中央八項規(guī)定和

股份公司十二項具體措施，進(jìn)一步加強機關(guān)公務(wù)用車管理工作；做

好領(lǐng)導(dǎo)日常服務(wù)工作及交辦的其它事項。

6.其他方面：繼續(xù)做好2012年和2013年年鑒材料的匯總整理

工作；做好印章管理及相關(guān)證書的開具工作；結(jié)合中央八項規(guī)定和

股份公司十二項具體措施，進(jìn)一步加強機關(guān)公務(wù)用車管理工作；做

好領(lǐng)導(dǎo)日常服務(wù)工作及交辦的其它事項。

16

部門：戰(zhàn)略規(guī)劃部

一、二月份工作總結(jié)

1.繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司資質(zhì)申報有關(guān)工作

協(xié)助路橋公司整理公路、橋梁和隧道等資質(zhì)的工程業(yè)績、人

員、設(shè)備等相關(guān)申報材料。按照股份公司要求，協(xié)助中鐵三局六

公司提供鋼結(jié)構(gòu)一級資質(zhì)工程業(yè)績資料。

保持與住建部、股份公司相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)，及時了解集團(tuán)鐵

路鋪軌架梁資質(zhì)的審核情況。

向北京規(guī)劃委報送集團(tuán)鐵道和建筑設(shè)計資質(zhì)的年度監(jiān)督檢

查相關(guān)資料和2013年年度統(tǒng)計報表。

2.起草關(guān)于集團(tuán)公司打印集團(tuán)鐵路特級等資質(zhì)的報告，

配合經(jīng)營部起草與中鐵二局重組的文件。

3.穩(wěn)步推進(jìn)管理提升活動有關(guān)工作

4.按照股份公司要求，轉(zhuǎn)發(fā)股份公司三級施工企業(yè)20強

評選結(jié)果和頒獎會議通知，報送參加股份公司20強

頒獎會議的參會名單，北京分公司、上海分公司分別

獲得級施工企業(yè)20強第四和第八名。

5.積極推進(jìn)集團(tuán)公司內(nèi)控有關(guān)工作

收集統(tǒng)計《2014年度企業(yè)風(fēng)險評估調(diào)查問卷》，做好分工,

推進(jìn)集團(tuán)公司《2014年全面風(fēng)險管理報告》的編制工作。

6.按照股份公司《關(guān)于2014年開展全面風(fēng)險管理工作有

關(guān)事項的通知》（股份辦發(fā)規(guī)劃［2013）95號）要求,

起草并下發(fā)《關(guān)于加強內(nèi)控體系持續(xù)優(yōu)化和編制〈全

面風(fēng)險管理報告〉有關(guān)事項的通知》，推進(jìn)二級單位

全面風(fēng)險管理工作。

7.做好組織結(jié)構(gòu)管理有關(guān)工作

按照《關(guān)于下達(dá)2012年四級及以下法人企業(yè)清理注銷計劃

的通知》（中鐵股份規(guī)劃（2012）76號）要求，積極督促監(jiān)控相

關(guān)單位，按照清理計劃完成相關(guān)事宜，并于本月20日向股份公

司上報了集團(tuán)公司四級法人企業(yè)清理整合情況。

8.按照董事會決議，起草下發(fā)《關(guān)于成立中鐵建工東非投

資開發(fā)有限責(zé)任公司的批復(fù)》、《關(guān)于華升房地產(chǎn)公司

合資成立融資公司的批復(fù)》，起草上報股份公司《關(guān)

于成立中鐵建工集團(tuán)巴布亞新幾內(nèi)亞房地產(chǎn)有限公司

的請示》、《關(guān)于注冊成立中鐵建工集團(tuán)緬甸有限公司

的請示》。.

9.調(diào)研中建、中鐵建、中國中鐵各局機關(guān)組織結(jié)構(gòu)資料，

為總部機關(guān)組織手冊完善做準(zhǔn)備。

10.戰(zhàn)略管理與環(huán)境信息收集分析

按照集團(tuán)公司“四會”的要求和部署，起草下發(fā)了《關(guān)于集

團(tuán)公司本部機關(guān)分解2014年度重點工作責(zé)任目標(biāo)的通知》，要

求總部機關(guān)2「個部（室、處），結(jié)合部門職能和業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域

將“四會”提出的重點工作，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)分解，進(jìn)一步細(xì)化、

落實。

搜集相關(guān)信息，起草《中鐵建工集團(tuán)2013年戰(zhàn)略執(zhí)行情況

報告》。

18

□部門：戰(zhàn)略規(guī)劃部

部門：戰(zhàn)略規(guī)劃部

部門：戰(zhàn)略規(guī)劃部

三月份工作思路

1.繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司資質(zhì)申報有關(guān)工作

2,繼續(xù)保持與住建部、股份公司相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)，及時了

解集團(tuán)鐵路鋪軌架梁資質(zhì)的審核情況。協(xié)助路橋公司做

好申報公路、橋梁和隧道等資質(zhì)申報的相關(guān)工作。保持

與北京市規(guī)劃委的聯(lián)絡(luò)，及時了解集團(tuán)設(shè)計資質(zhì)的年度

監(jiān)督檢查結(jié)果，遇到情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報解決。

3.繼續(xù)做好管理提升活動有關(guān)工作

思考和策劃集團(tuán)管理提升長效機制建設(shè)相關(guān)工作。

4.繼續(xù)做好內(nèi)控有關(guān)工作

5.收集二級單位《全面風(fēng)險管理報告》，匯總各部門的內(nèi)

容，編寫2014年度《全面風(fēng)險報告》，.

6.繼續(xù)強化組織結(jié)構(gòu)管理工作

7.按照《關(guān)于下達(dá)2012年四級及以下法人企業(yè)清理注銷計

劃的通知》（中鐵股份規(guī)劃［2012）76號）要求，定期向

股份公司上報四級法人企業(yè)清理整合情況，并督促監(jiān)控

相關(guān)單位，按照清理計劃完成相關(guān)事宜。對總部機關(guān)組

織手冊完善事宜，按照領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行。

8.戰(zhàn)略及戰(zhàn)略環(huán)境信息搜集

收集，整理各部門2014年重點工作責(zé)任目標(biāo)，起草下發(fā)《關(guān)

于印發(fā)中鐵建工集團(tuán)2014年度重點工作責(zé)任目標(biāo)的通知》；編制

《中鐵建工集團(tuán)2013年戰(zhàn)略執(zhí)行情況報告》，上報股份公司；

不定期編制《戰(zhàn)略環(huán)境信息參考》，及時搜集發(fā)布戰(zhàn)略環(huán)境信息。

收集，整理各部門2014年重點工作責(zé)任目標(biāo)，起草下發(fā)《關(guān)

于印發(fā)中鐵建工集團(tuán)2014年度重點工作責(zé)任目標(biāo)的通知》；編制

《中鐵建工集團(tuán)2013年戰(zhàn)略執(zhí)行情況報告》，上報股份公司；不

定期編制《戰(zhàn)略環(huán)境信息參考》，及時搜集發(fā)布戰(zhàn)略環(huán)境信息。

20

部門：戰(zhàn)略規(guī)劃部

一、二月份工作總結(jié)

1.繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司資質(zhì)申報有關(guān)工作

協(xié)助路橋公司整理公路、橋梁和隧道等資質(zhì)的工程業(yè)績、人

員、設(shè)備等相關(guān)申報材料。按照股份公司要求，協(xié)助中鐵三局六

公司提供鋼結(jié)構(gòu)一級資質(zhì)工程業(yè)績資料。

保持與住建部、股份公司相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)，及時了解集團(tuán)鐵

路鋪軌架梁資質(zhì)的審核情況。

向北京規(guī)劃委報送集團(tuán)鐵道和建筑設(shè)計資質(zhì)的年度監(jiān)督檢

查相關(guān)資料和2013年年度統(tǒng)計報表。

2.起草關(guān)于集團(tuán)公司打印集團(tuán)鐵路特級等資質(zhì)的報告，

配合經(jīng)營部起草與中鐵二局重組的文件。

3.穩(wěn)步推進(jìn)管理提升活動有關(guān)工作

4.按照股份公司要求，轉(zhuǎn)發(fā)股份公司三級施工企業(yè)20強

評選結(jié)果和頒獎會議通知，報送參加股份公司20強

頒獎會議的參會名單，北京分公司、上海分公司分別

獲得級施工企業(yè)20強第四和第八名。

5.積極推進(jìn)集團(tuán)公司內(nèi)控有關(guān)工作

收集統(tǒng)計《2014年度企業(yè)風(fēng)險評估調(diào)查問卷》，做好分工,

推進(jìn)集團(tuán)公司《2014年全面風(fēng)險管理報告》的編制工作。

6.按照股份公司《關(guān)于2014年開展全面風(fēng)險管理工作有

關(guān)事項的通知》（股份辦發(fā)規(guī)劃［2013）95號）要求,

起草并下發(fā)《關(guān)于加強內(nèi)控體系持續(xù)優(yōu)化和編制〈全

面風(fēng)險管理報告〉有關(guān)事項的通知》，推進(jìn)二級單位

全面風(fēng)險管理工作。

7.做好組織結(jié)構(gòu)管理有關(guān)工作

按照《關(guān)于下達(dá)2012年四級及以下法人企業(yè)清理注銷計劃

的通知》（中鐵股份規(guī)劃（2012）76號）要求，積極督促監(jiān)控相

關(guān)單位，按照清理計劃完成相關(guān)事宜，并于本月20日向股份公

司上報了集團(tuán)公司四級法人企業(yè)清理整合情況。

8.按照董事會決議，起草下發(fā)《關(guān)于成立中鐵建工東非投

資開發(fā)有限責(zé)任公司的批復(fù)》、《關(guān)于華升房地產(chǎn)公司

合資成立融資公司的批復(fù)》，起草上報股份公司《關(guān)

于成立中鐵建工集團(tuán)巴布亞新幾內(nèi)亞房地產(chǎn)有限公司

的請示》、《關(guān)于注冊成立中鐵建工集團(tuán)緬甸有限公司

的請示》。.

9.調(diào)研中建、中鐵建、中國中鐵各局機關(guān)組織結(jié)構(gòu)資料，

為總部機關(guān)組織手冊完善做準(zhǔn)備。

10.戰(zhàn)略管理與環(huán)境信息收集分析

按照集團(tuán)公司“四會”的要求和部署，起草下發(fā)了《關(guān)于集

團(tuán)公司本部機關(guān)分解2014年度重點工作責(zé)任目標(biāo)的通知》，要

求總部機關(guān)2「個部（室、處），結(jié)合部門職能和業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域

將“四會”提出的重點工作，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)分解，進(jìn)一步細(xì)化、

落實。

搜集相關(guān)信息，起草《中鐵建工集團(tuán)2013年戰(zhàn)略執(zhí)行情況

報告》。

22

□部門：戰(zhàn)略規(guī)劃部

部門：戰(zhàn)略規(guī)劃部

部門：戰(zhàn)略規(guī)劃部

三月份工作思路

1.繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司資質(zhì)申報有關(guān)工作

2,繼續(xù)保持與住建部、股份公司相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)，及時了

解集團(tuán)鐵路鋪軌架梁資質(zhì)的審核情況。協(xié)助路橋公司做

好申報公路、橋梁和隧道等資質(zhì)申報的相關(guān)工作。保持

與北京市規(guī)劃委的聯(lián)絡(luò)，及時了解集團(tuán)設(shè)計資質(zhì)的年度

監(jiān)督檢查結(jié)果，遇到情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報解決。

3.繼續(xù)做好管理提升活動有關(guān)工作

思考和策劃集團(tuán)管理提升長效機制建設(shè)相關(guān)工作。

4.繼續(xù)做好內(nèi)控有關(guān)工作

5.收集二級單位《全面風(fēng)險管理報告》，匯總各部門的內(nèi)

容，編寫2014年度《全面風(fēng)險報告》，.

6.繼續(xù)強化組織結(jié)構(gòu)管理工作

7.按照《關(guān)于下達(dá)2012年四級及以下法人企業(yè)清理注銷計

劃的通知》（中鐵股份規(guī)劃［2012）76號）要求，定期向

股份公司上報四級法人企業(yè)清理整合情況，并督促監(jiān)控

相關(guān)單位，按照清理計劃完成相關(guān)事宜。對總部機關(guān)組

織手冊完善事宜，按照領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行。

8.戰(zhàn)略及戰(zhàn)略環(huán)境信息搜集

收集，整理各部門2014年重點工作責(zé)任目標(biāo)，起草下發(fā)《關(guān)

于印發(fā)中鐵建工集團(tuán)2014年度重點工作責(zé)任目標(biāo)的通知》；編制

《中鐵建工集團(tuán)2013年戰(zhàn)略執(zhí)行情況報告》，上報股份公司；

不定期編制《戰(zhàn)略環(huán)境信息參考》，及時搜集發(fā)布戰(zhàn)略環(huán)境信息。

收集，整理各部門2014年重點工作責(zé)任目標(biāo)，起草下發(fā)《關(guān)

于印發(fā)中鐵建工集團(tuán)2014年度重點工作責(zé)任目標(biāo)的通知》；編制

《中鐵建工集團(tuán)2013年戰(zhàn)略執(zhí)行情況報告》，上報股份公司；不

定期編制《戰(zhàn)略環(huán)境信息參考》，及時搜集發(fā)布戰(zhàn)略環(huán)境信息。

24

部門：人力資源部

一、二月份工作總結(jié)

1.做好集團(tuán)公司2014年“三會”相關(guān)配合工作。

2.按照職代會工作分工，配合做好職代會測評集團(tuán)公司領(lǐng)

導(dǎo)班子相關(guān)工作。

3.起草創(chuàng)建股份公司“四好”班子、三年任期總結(jié)報告并上

報股份公司。

4.起草下發(fā)所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核的通知。

5.指導(dǎo)所屬各單位做好對領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核評價工作。

6.完善2013年度企業(yè)年度工作報告部門負(fù)責(zé)的相關(guān)內(nèi)容。

7.根據(jù)股份公司通知，下發(fā)高級職稱、職業(yè)項目經(jīng)理任職資

格令，完善評審資料并歸檔。

8.組織召開人力資源統(tǒng)計工作會議，相關(guān)報表及數(shù)據(jù)按時

上報股份公司。

9.根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見，向各相關(guān)單位反饋2013年

第四季度員工調(diào)動情況。

10.將2014年各單位人才引進(jìn)指標(biāo)通知各單位。

11.根據(jù)股份公司通知要求，上報《2014年進(jìn)京畢業(yè)生計劃

對接方案》。

12.組織開展2013年畢業(yè)生進(jìn)京落戶工作。

13.根據(jù)《關(guān)于落實北京市企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困調(diào)整政策精神

的通知》，對集團(tuán)內(nèi)相關(guān)人員進(jìn)行核查。

14.根據(jù)地方政府相關(guān)安置政策及各單位需求，做好退轉(zhuǎn)軍

人的接收安置工作。

15.按照集團(tuán)公司特級資質(zhì)年檢的有關(guān)要求，對設(shè)計非注冊

人員情況進(jìn)行審核、篩選、替換。

16.做好2013年度享受政府特殊津貼人員津貼發(fā)放工作介

17.整理2013年集團(tuán)公司人員名冊、機關(guān)動態(tài)人員名冊。

18.協(xié)助相關(guān)單位發(fā)布內(nèi)部公開招聘公告。

19.辦理集團(tuán)公司機關(guān)人員相關(guān)調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

20.組織開展企業(yè)負(fù)責(zé)人副職績效考核工作，相關(guān)資料提交

董事會審議通過。

21.起草集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人2013年薪酬發(fā)放情況說明向領(lǐng)導(dǎo)匯

報。

22.根據(jù)機關(guān)黨委安排部署，起草下發(fā)通知，收集述職材

料，啟動機關(guān)績效考核工作并準(zhǔn)備打分表等相關(guān)材料。

23.完成薪酬前五名單位、工資總額執(zhí)行情況表的統(tǒng)計上報。

24.根據(jù)辦公室通知要求，完成年鑒（2013年卷）的審核和

修訂反饋工作。

25.起草因工作年限需調(diào)整聘任級別人員的呈批件。

26.起草股份公司境外薪酬和用工調(diào)研提綱和匯報材料。

27.整理上報四季度農(nóng)民工信息報表。匯總12月份用工總量

報表。催報2月份農(nóng)民工信息報表及用工總量報表。

28.通知各單位上報2014年合格勞務(wù)隊伍名冊及2013年不

合格名冊。

29.組織開展機關(guān)人員薪酬調(diào)整、收入證明開具、退休人事

26

通知、退休證辦理等日常管理工作。整理機關(guān)薪酬臺賬，梳理人

員情況，完成2014年春節(jié)父母慰問金發(fā)放。

30.編制2013年獨生子女父母一次性獎勵支付單。

31.對2014年集體合同提出相關(guān)修改意見。

32.起草成立、變更中國電子?xùn)|莞產(chǎn)業(yè)園等6個項目經(jīng)理部

的通知。

33.完成2014年度重點工作目標(biāo)的分解。

34.組織開展集團(tuán)公司125人的一級臨時建造師延續(xù)注冊。

35.收集整理2014年集團(tuán)公司機關(guān)各部門培訓(xùn)需求計劃。

36.組織上報2013年度“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國優(yōu)秀職

業(yè)經(jīng)理人”的申報材料。

37.收集整理2013年集團(tuán)公司一級建造師考取證書人員名單

及考試成績。

38.上報股份公司技能鑒定合格人員名冊。

39.領(lǐng)取發(fā)放上海地區(qū)三類人員考試合格證書。

40.協(xié)助路橋公司進(jìn)行資質(zhì)升級人員配備工作。

41.做好集團(tuán)公司特級資質(zhì)設(shè)計復(fù)審工作。

42.組織集團(tuán)公司造價工程師、二級建造師延續(xù)注冊工作。

43.開展集團(tuán)公司一級建造師初始注冊和變更工作。

44.完成集團(tuán)公司各類證書注冊及協(xié)調(diào)借用工作。

三月份工作思路

1.協(xié)助股份公司在教育實踐活動總結(jié)會上對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)

班子進(jìn)行測評。

2.組織開展集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門對所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班

子進(jìn)行測評打分，征求相關(guān)部門意見建議。

3.收集所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員任期工作總結(jié)。

4.草擬下發(fā)2014年度職稱評審、職業(yè)項目經(jīng)理評審?fù)ㄖ?/p>

5.草擬下發(fā)開展集團(tuán)公司專家評選的通知。

6.草擬集團(tuán)公司工程技術(shù)專家管理暫行辦法。

7.開展2014年畢業(yè)生招聘工作。

8.對各單位人力資源統(tǒng)計報表進(jìn)行整理歸檔，核對、更新人

員信息數(shù)據(jù)庫。

9.組織完成2013年度負(fù)責(zé)人副職績效考核和2014年度負(fù)責(zé)

人副職績效合約制定工作。

10.匯總整理各單位2013年度薪酬報告。

1L根據(jù)股份公司通知要求，完成工資總額預(yù)算有關(guān)報表的

填報和清算工作。

12.根據(jù)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組要求，完成2013年度機關(guān)績效考

核結(jié)果歸檔及績效工資的測算核發(fā)。

13.組織完成集團(tuán)公司和所屬單位職務(wù)消費預(yù)算方案的匯總

上報工作。

14.匯總、審核2014年合格勞務(wù)隊伍名冊及2013年不合格

名冊。

15.匯總2月份農(nóng)民工信息報表及用工總量報表并上報。

16.組織填寫員工家庭情況調(diào)查表。

17.起草勞務(wù)隊伍檢查方案。

28

18.組織完成集團(tuán)公司125名一級臨時建造師延續(xù)注冊工作。

19.整理2014年集團(tuán)公司及機關(guān)各部門培訓(xùn)需求，起草下發(fā)

培訓(xùn)計劃。

20.開展集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定和高技能人才評價工作。

21.配合相關(guān)部門分地區(qū)開展BIM技術(shù)培訓(xùn)工作°

22.匯總2013年集團(tuán)公司一級建造師考試取證情況，落實集

團(tuán)公司一級建造師管理辦法。

23.配合相關(guān)部門做好集團(tuán)公司設(shè)計資質(zhì)復(fù)審工作。

24.組織開展集團(tuán)公司造價員復(fù)審工作。

25.收集整理集團(tuán)公司二級建造師延續(xù)注冊資料。

26.開展集團(tuán)公司考取一級建造師初始注冊和變更工作。

27.完成集團(tuán)公司各類證書注冊及協(xié)調(diào)借用工作。

30

部門：財務(wù)部

一、二月份工作總結(jié)

L指導(dǎo)所屬單位完成了2013年度財務(wù)決算的編制，1月5

日一11日組織了集團(tuán)公司年度財務(wù)決算會審，對各單位年度財

務(wù)決算進(jìn)行了集中審核，為集團(tuán)公司考核所屬單位經(jīng)營目標(biāo)責(zé)

任書提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2.初步完成了集團(tuán)公司2013年度財務(wù)決算的匯總、合并工

作，并提交集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會、董事會審議，集團(tuán)公司2013

年實現(xiàn)營業(yè)收入304億元，利潤總額15.42億元，歸屬母公司凈

利潤10.91億元，截至2013年末資產(chǎn)總額399億元。目前德勤

會計師事務(wù)所正在對年報進(jìn)行審計，相關(guān)數(shù)據(jù)可能會發(fā)生微調(diào)。

3?協(xié)調(diào)所屬各單位配合德勤事務(wù)所現(xiàn)場審計小組完成了年

末存貨監(jiān)盤、銀行詢證函、往來詢證函的填制、部分審計資料的

收集工作，配合德勤和致同事務(wù)所進(jìn)行了年報審計工作，目前

該項工作正在進(jìn)行中。

4.2月17-21日，派員參加了股份公司2013年度財務(wù)決算

會審會議，根據(jù)股份公司財務(wù)部和德勤審計小組意見對2013年

度財務(wù)決算報表進(jìn)行了進(jìn)一步完善和補充,順利完成了決算會

審相關(guān)工作。

5.結(jié)合上年末償還借款和各單位資金需求，做好1月份外

部融資管理工作。完成L2月鐵路項目指標(biāo)款扣繳統(tǒng)計工作，完

成月末資金集中工作，通過審核開具銀行賬戶，控制資金集中

源頭。

6.經(jīng)過前期準(zhǔn)備、過程審核、重點事項請示、匯總計算，及

時完成對二級公司財務(wù)指標(biāo)和雙清指標(biāo)的考核工作。結(jié)合新變

化，進(jìn)一步修訂了2014年度目標(biāo)責(zé)任書財務(wù)指標(biāo)和雙清指標(biāo)考

核規(guī)定。

7.完成工商登記分支機構(gòu)2013年度跨區(qū)域經(jīng)營所得稅分?jǐn)?/p>

指標(biāo)確認(rèn)工作。通過納稅口徑各公司報表審核，確定三項指標(biāo)和

分?jǐn)偙壤蠄蠓可絽^(qū)國稅局。完成了去年12月、今年1月企

業(yè)所得稅分?jǐn)傆嬎愫蜕陥罄U納工作，增值稅申報繳納工作。

8.協(xié)助房山區(qū)國稅局完成發(fā)票協(xié)查工作。結(jié)合目前情況，鑒

于我集團(tuán)合同簽訂、發(fā)票取得、款項支付等資料齊全，能證明票、

款、物一致，截上目前未再提出疑義。

9.完成資金月報、投資月報、勞資報表和工資核算、日常報

銷與核算等工作。統(tǒng)計各單位年度清收計劃完成情況，根據(jù)財務(wù)

決算中的一覽表及清收月報完成了對各單位年度清欠指標(biāo)的考

核。

10.全部完成對所有單位2013年度“雙清”工作及經(jīng)濟(jì)運行

情況的督導(dǎo)，并根據(jù)督導(dǎo)情況，下發(fā)簡報進(jìn)行總結(jié)通報。

1L對2013年度清欠目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，更新重

點項目年度數(shù)據(jù)，計算全年各項債權(quán)債務(wù)管控目標(biāo)完成情況,

為集團(tuán)兩會報告用關(guān)內(nèi)容提供依據(jù)。

12,對2013末各單位的外欠款情況展開調(diào)查摸底，統(tǒng)計匯

總集團(tuán)公司2014年度清收計劃總額。對元旦、春節(jié)前的收款情

況進(jìn)行統(tǒng)計匯總，對春節(jié)前各單位的收款進(jìn)行督導(dǎo)，并及時總

結(jié)通報兩節(jié)前清收情況。

32

13.按照股份要求，完成對債權(quán)債務(wù)信息系統(tǒng)的安裝維護(hù)，

錄入數(shù)據(jù)進(jìn)行摸擬測試，對擬上報的債權(quán)債務(wù)管理報表提出相

關(guān)修改建議。

14.配合經(jīng)濟(jì)管理部完成了北京市建筑業(yè)統(tǒng)計年報財務(wù)數(shù)據(jù)

的填報C

15.配合戰(zhàn)略規(guī)劃部完成了勘察設(shè)計資質(zhì)所需財務(wù)數(shù)據(jù)的填

報。

16.按照股份公司要求，完成了產(chǎn)權(quán)登記相關(guān)工作，理順了

母子公司間投資和被投資關(guān)系，完善了相關(guān)手續(xù)，規(guī)范了產(chǎn)權(quán)

管理相關(guān)流程。

16.按照股份公司要求，完成了產(chǎn)權(quán)登記相關(guān)工作，理順了

母子公司間投資和被投資關(guān)系，完善了相關(guān)手續(xù)，規(guī)范了產(chǎn)權(quán)管

理相關(guān)流程。

三月份工作思路

1.繼續(xù)做好德勤、致同會計師事務(wù)所對集團(tuán)公司及所屬子公

司的年報審計工作，各子公司爭取在3月中旬取得審計報告,

集團(tuán)公司在月底取得審計報告。

2.根據(jù)經(jīng)審定的集團(tuán)公司財務(wù)決算，編制2013年度集團(tuán)公

司業(yè)績考核報告，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核后上報股份公司。

3.根據(jù)股份公司預(yù)算批復(fù)指標(biāo)，對所屬單位2014年度相關(guān)

預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行測算和批復(fù)。

4.準(zhǔn)備2014年度財務(wù)工作會議和雙清工作會議相關(guān)資料,

并適時組織召開。做好年度決算情況、財務(wù)工作檢查情況、雙清

工作檢查情況的總結(jié)，對各單位存在的問題進(jìn)行反饋的督導(dǎo)。

5.安排布置2014年1季度財務(wù)決算相關(guān)工作。

6.結(jié)合機關(guān)各部門上報的2014年經(jīng)費預(yù)算和實際支出情

況，綜合分析后提出2014年部門經(jīng)費預(yù)算建議方案，報決策層

審核修訂后下發(fā)。

7.匯總完成2014年集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費預(yù)算方

案，并報總經(jīng)理辦公會審議。

8,適時啟動對北京、上海、深圳資金中心的業(yè)務(wù)檢查和考核

工作。

9.繼續(xù)做好融資工作和資金集中管理工作，嚴(yán)控銀行賬戶

開具源頭，提高資金集中度。

10.做好2013年企業(yè)所得稅清算的各項準(zhǔn)備工作，包括資

產(chǎn)損失資料的審核完善工作。完成2月份所得稅分?jǐn)偣ぷ鳎龊?/p>

項目就地繳納企業(yè)所得稅發(fā)票認(rèn)證和錄入工作。

11.做好增值稅銷項票開具情況和進(jìn)項票取得情況統(tǒng)計、報

盤工作，及時申報繳納增值稅。

12.編制資金月報、投資月報、勞資報表，及時做好工資核

算、日常報銷與核算等工作。匯總各單位雙清調(diào)查摸底報表，下

達(dá)2014年應(yīng)收賬款清收考核辦法及年度清收計劃。

13.結(jié)合股份公司要求，設(shè)計2014年度債權(quán)債務(wù)報表格式,

確定2014年重點項目及各類信息，下發(fā)文件予以明確。

14.組織完成對各單位債權(quán)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用操作培訓(xùn)，

要求和指導(dǎo)各單位登記錄入2013年末及2014年度債權(quán)項目信息

并及時更新，集團(tuán)及二級分子公司在系統(tǒng)中設(shè)置年度清欠計劃。

15.結(jié)合各單位年度清欠指標(biāo)完成情況及現(xiàn)場督導(dǎo)情況，對

各單位2013年度的“雙清”工作進(jìn)行打分，完成綜合考核評比

工作。

34

16.根據(jù)股份公司《關(guān)于征集優(yōu)秀財會論文的通知》要求，積

極征集并向股份公司推薦優(yōu)秀論文。

部門：技術(shù)中心

一、二月份工作總結(jié)

1.元月份完成《鐵路房建設(shè)備綜合維修驗收標(biāo)準(zhǔn)》修訂稿并

報送鐵路總公司，二月份完成了終審高的編輯修改工作，春節(jié)

期間上報。

2.通過努力申報國家級工法四項，三項被評為國家二級工

法，創(chuàng)歷史最好。

3.組織召開了BIM技術(shù)應(yīng)用研討會，深入探討了BIM應(yīng)用的

組織機構(gòu)、人員、工作模式等問題。

4,參加北京鐵路局歸口收集的京滬線《建設(shè)卷》”組織實施

篇”資料修編工作，準(zhǔn)備申報國家科技進(jìn)步獎。

5.組織各二級公司申報今年的科技計劃，初審集團(tuán)2014年

科技開發(fā)計劃、工法編制計劃、專利申請計劃并上報股份公司。

6.編輯出版《集團(tuán)工法匯編》2010-2012年冊。

7?跟進(jìn)重點工程和督辦項目技術(shù)指導(dǎo)工作。1.參加巴哈吉體

育場設(shè)計施工協(xié)調(diào)推進(jìn)會；2.參加廈門站站房工程施工方案論證

研討會。

3.參加南寧東站站房工程施工方案研討會

8.2月11日完成了鐵路總公司組織的科研開發(fā)計劃課題投

標(biāo)預(yù)審工作，我集團(tuán)申報的《面向鐵路工程建設(shè)全生命周期的

BIM應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)研究》通過預(yù)審，計劃3月份完成正式投標(biāo)。

9.籌備今年總工程師會議的相關(guān)事宜。

36

部門：技術(shù)中心

三月份工作思路

1.組織召開今年的總工程師會議，完成科研計劃立項、工法

評審工作。

2,完成鐵路總公司的科技研究開發(fā)計劃課題投標(biāo)工作，力

爭獲得《面向鐵路工程建設(shè)全生命周期的BIM應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)研

究》立項，結(jié)合集團(tuán)實際展開研究，取得研究成果，以此推動集

團(tuán)BTM的應(yīng)用向高深推進(jìn)。

3.加快BIM技術(shù)的應(yīng)用推廣工作；購買軟件并籌備建立集團(tuán)

BIM中心；組織集團(tuán)BIM技術(shù)的培訓(xùn)工作（分南北片區(qū)進(jìn)行軟件

操作集中培訓(xùn)）。

4.開展2013年度科研課題結(jié)題驗收。

5.組織開展2014年度股份公司重點課題的跟蹤檢查工作。

6.加強技術(shù)管理基礎(chǔ)工作檢查；重點對各子分公司重點工程

施組方案進(jìn)行檢查審批；繼續(xù)參加集團(tuán)重點工程項目的技術(shù)方案

研討、論證。

部門：內(nèi)控審計部

一、二月份工作總結(jié)

2014年，集團(tuán)內(nèi)部審計系統(tǒng)繼續(xù)以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為出發(fā)點,

服務(wù)項目，重點做好以下幾項工作：

1.繼續(xù)深入開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，客觀評價企業(yè)負(fù)

責(zé)人任期經(jīng)營績效及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，做到離任必審，任期滿三年的當(dāng)年

安排任中審計。

2.堅持工程項目審計，選擇重點工程項目和對企業(yè)經(jīng)營有重大

影響的項目，以外部監(jiān)管的要求規(guī)范項目內(nèi)部管理，促進(jìn)提高工程

項目基礎(chǔ)管理質(zhì)量和盈利水平。

3.深入開展企業(yè)內(nèi)部控制評價，促進(jìn)企業(yè)完善內(nèi)部控制。

4.進(jìn)一步提高內(nèi)審工作質(zhì)量，將內(nèi)審工作前移，事前積極介入,

事中重點控制，加強審計成果轉(zhuǎn)化，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

5.繼續(xù)加強審計隊伍建設(shè)，提高審計人員執(zhí)業(yè)能力與技巧，提

升企業(yè)審計隊伍整體質(zhì)量。以集團(tuán)審計部和各二級分子公司審計部上

下級之間，相互穿插參與對方審計，加強審計人員在審計現(xiàn)場交流

學(xué)習(xí)。

2014年1、2月份具體工作事項有：

1.完成深圳分公司離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的后續(xù)工作。

2.督促各分子公司撰寫內(nèi)部控制自我評價報告，完成缺陷整改。

3.根據(jù)分子公司年度審計基礎(chǔ)工作檢查情況評選審計工作先進(jìn)

38

單位和個人。

4.參加集團(tuán)公司三會，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對2014年的形勢任務(wù)

分析、重點工作要求和工作部署。

5.開展華蔚物資公司經(jīng)濟(jì)效益審計。

6.開展北方公司南寧東站工程項目審計。

7.撰寫工作材料，參加股份公司審計工作先進(jìn)單位和先進(jìn)工作

者評選。

7.撰寫工作材料，參加股份公司審計工作先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者

評選。

三月份工作思路

1.完成華蔚物資公司經(jīng)濟(jì)效益審計，出具審計報告。

2.完成北方公司南寧東站工程項目審計，出具審計報告。

3.承辦中國中鐵股份公司2014年審計工作會議。

40

部門：法務(wù)合約部

一、二月份工作總結(jié)

一、合同管理

1.2月份審核各類合同共計56份，合同總價款53.85億元。

其中：

1.11份重要合同通過用章批準(zhǔn)，合同總價款50.6億元。包

括：

(1)中鐵諾德名苑工程施工合同。合同價款：74,270萬元；

工程地點：天津市；施工管理單位：北方公司。

(2)佛山西站及相關(guān)工程施工總價承包(SG2標(biāo)段)施工合

同。合同價款：95,653億元；工程地點：佛山市；施工管理單位:

廣州分公司。

(3)新建唐山北站至唐山站客車線工程唐山北站站房及相關(guān)

工程施工合同。合同價款：12,176萬元；工程地點：唐山市；施

工管理單位：鐵工建設(shè)公司。

(4)新建遼源至長春鐵路工程施工合同。合同價款：77,194

萬元；工程地點：長春市等；施工管理單位：路橋分公司。

(5)新建貴陽至廣州鐵路龍里北站等16座車站站房及相關(guān)工程施工合同。合同價款：29,182

萬元;工程地點：貴陽市等；施工管理單位：西南分公司。

(6)“百瑞景中央生活區(qū)”四期四標(biāo)段工程施工合同補充協(xié)議書。合同價款：14,308萬元;工程

地點：武漢市；施工管理單位：鐵工建設(shè)公司。

(7)天津諾德中心A.B.C區(qū)項目工程總承包施工合同。合同

價款：98,138萬元；工程地點：天津市；施工管理單位：華北分

公司。

(8)利和廣場一世界燈博中心土建工程施工合同。合同價款:

71,113萬元；工程地點：中山市；施工管理單位：西北分公司。

(9)山東濰坊市北京宮館項目承包協(xié)議書。合同價款：2.9

億元；工程地點：濰坊市；施工管理單位：華北分公司。

2.45份其他合同通過用章批準(zhǔn)，合同價款共計32,446萬元,

其中數(shù)額較大的包括：

(1)大連香格里拉大酒店二期項目主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包合同。

合同價款：2,112萬元；工程地點：大連市；施工管理單位：華北

分公司。

(2)中海油天津研發(fā)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項目3號樓主體結(jié)構(gòu)工程

勞務(wù)分包合同。合同價款：4,000萬；工程地點：天津市；施工管

理單位：北方公司。

(3)中海油天津研發(fā)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項目2號樓主體結(jié)構(gòu)工程

勞務(wù)分包合同。合同價款：4,500萬；工程地點：天津市；施工管

理單位：北方公司。

(4)新建京津城際延伸線天津至于家堡車站站房工程空調(diào)水、

給排水及相關(guān)設(shè)備安裝合同。合同價款：1,065萬；工程地點：天

津市；施工管理單位：北方公司。

(5)沈陽南站預(yù)應(yīng)力鋼校線工程專業(yè)分包工程合同。合同價

款：1,712萬；工程地點：沈陽市；施工管理單位：北京分公司。

二、一月和二月重大案件進(jìn)展情況

1.總體情況：L2月份，集團(tuán)公司新發(fā)生訴訟案件17起，標(biāo)

的額15,087.05萬元，其中15起為我方被訴案件，標(biāo)的額

42

4,657.05萬元，其中2起為我方起訴案件，標(biāo)的額10,430萬元。

結(jié)案11起，標(biāo)的額4,357.15萬元，其中2起為我方起訴案件，標(biāo)

的額3,199萬元，9起為我方被訴案件，標(biāo)的額1,158.15萬元。

2.重大案件進(jìn)展情況：

（1）深圳分公司以集團(tuán)公司名義訴廣州市環(huán)博展覽有限公司

（以下簡稱環(huán)博公司）建設(shè)工程施工合同糾紛案（環(huán)博展覽中心項

目，標(biāo)的額18,886萬元）。經(jīng)廣東省高院二審判決我公司勝訴，本

案正在執(zhí)行階段，目前通過執(zhí)行已經(jīng)收回工程款7800萬元，就剩

余款項在執(zhí)行過程中與環(huán)博公司簽訂了擬進(jìn)行債權(quán)轉(zhuǎn)讓的和解協(xié)

議，目前正在協(xié)商過程中。我部正在積極指導(dǎo)深圳分公司處理關(guān)于

環(huán)博公司在最高人民法院就本案申請再審案件。

（2）浙江東南網(wǎng)架股份有限公司（以下簡稱東南公司）訴國際

公司買賣合同糾紛案（標(biāo)的額1516萬元，阿爾及利亞BARAKI40000

人體育場項目）。2009年國際公司與東南公司就阿爾及利亞

BARAKI40000人體育場項目簽訂了鋼結(jié)構(gòu)銷售合同，因種種原因

合同至今未履行完畢，2013年12月國際公司函告東南公亙要求解

除合同。東南公司向杭州市蕭山區(qū)人民法院提起訴訟要求賠償因合

同解除產(chǎn)生的損失，本案正在一審審理中。就同一事項，國際公司

于2014年2月17日依據(jù)雙方簽訂的合同意向書向杭州市中級人民

法院提起訴訟，要求東南公司支付違約金共計9800萬元，2月27

0,杭州市中級人民法院已受理。

（3）恒大鑫源（昆明）置業(yè)有限公司（以下簡稱恒大公司）

訴集團(tuán)公司建設(shè)工程施工合同糾紛案（恒大金碧天下項目，標(biāo)的額

14404萬元）。2月28日，本案進(jìn)行了反訴證據(jù)交換。我部一直多

方協(xié)調(diào)、積極指導(dǎo)西南分公司應(yīng)訴。

（4）西北分公司以集團(tuán)公司名義訴瀘州江陽添源建筑安裝工

程有限公司（以下簡稱江陽公司）分包合同糾紛（那曲物流中心項

目，標(biāo)的額2726萬元）。江陽公司提出反訴要求我方支付工程欠

款、獎勵及違約金合計6127萬元。我部密切關(guān)注江陽公司反訴是

否受理事宜，目前江陽公司仍未繳納訴訟費。1月13日，本案進(jìn)

行了開庭審理，目前正在一審審理中。

3.管理措施

針對出現(xiàn)個別單位與少數(shù)分包隊伍因工程款給付問題集中發(fā)

生了系列糾紛的情況，對涉案的幾家分包隊伍在各單位的分包合

同情況進(jìn)行了摸底調(diào)查，并根據(jù)摸底調(diào)查的結(jié)果對存在相應(yīng)風(fēng)險

的單位進(jìn)行了風(fēng)險提示，以應(yīng)對可能存在的訴訟法律風(fēng)險。

三.非訴訟法律事務(wù)管理

1.完成國際公司擬設(shè)立的巴新公司、緬甸公司章程的審核工

作。

2.協(xié)助資產(chǎn)公司與陜西錦恒泰置業(yè)有限責(zé)任公司就寶雞基地

處家屬院地塊合作改造事宜相關(guān)協(xié)議的起草工作。針對可能發(fā)生的

相關(guān)風(fēng)險向資產(chǎn)公司出具法律意見書。.

三月份工作思路

1.關(guān)注西北分公司以集團(tuán)公司名義訴瀘州江陽添源建筑安裝

工程有限公司分包合同糾紛、恒大鑫源（昆明）置業(yè)有限公司（以

下簡稱恒大公司）訴集團(tuán)公司建設(shè)工程施工合同糾紛案等重大疑難

案件的審理進(jìn)展情況，及時協(xié)調(diào)指導(dǎo)責(zé)任單位的應(yīng)訴工作。

2.配合完成股份公司法律事務(wù)部明開展的法律課題研究工作。

44

部門：國際部

一、二月份工作總結(jié)

一、集團(tuán)外經(jīng)新簽合同額及營業(yè)額完成情況

L截止到2014年2月底，集團(tuán)公司完成新簽境外項目合同

共計12個，累計完成合同額31553萬美元。其中報送股份公司

合同額26373萬美元，為股份公司年初下達(dá)指標(biāo)23000萬美元的

114.7%；報送集團(tuán)公司合同額共計19243萬美元，與去年同期

（5763萬美元）相比，增長了13480萬美元，為集團(tuán)年度計劃

49206萬美元的39.1%（不含國際公司國內(nèi)項目合同額）。

2.截止到2014年2月底，集團(tuán)公司累計完成境外工程營業(yè)

額7086萬美元，與去年同期（4583萬美元）相比，增長了2503

萬美元，報送股份公司11747萬美元〔含去年截留4661萬美元）,

完成股份公司年度計劃19000萬美元的61.8%,完成集團(tuán)年度計

劃32804萬美元的22.1%（包括國際公司國內(nèi)項目完成營業(yè)額162

萬美元）。

二、部門工作總結(jié)

L根據(jù)股份公司通知要求，組織相關(guān)部門和單位參加1月9

日召開的中國中鐵2014年一季度外經(jīng)工作視頻例會，會前上報

集團(tuán)海外經(jīng)營生產(chǎn)情況匯報發(fā)言材料；這次會議確定了建工集團(tuán)

2014年的外經(jīng)指標(biāo)：新簽合同額23000萬美元，營業(yè)額19000

萬美元。

2.代表集團(tuán)公司向在海外和南極工作的建工集團(tuán)員工及家

屬發(fā)出新年/春節(jié)慰問信并配合集團(tuán)做好海外人員家屬節(jié)日慰問

工作。

3,組織相關(guān)部門與國際公司、設(shè)計院等單位召開阿爾及利亞

巴哈吉體育場項目專題協(xié)調(diào)會，聽取前期布置的各項工作的進(jìn)

展情況，提出指導(dǎo)意見，部署下一步工作，推進(jìn)項目進(jìn)展c

4.組織股份公司國際業(yè)務(wù)部來集團(tuán)針對財政部、商務(wù)部對外

經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作專項資金及貸款貼息補貼的申報工作進(jìn)行培訓(xùn)指

導(dǎo)，集團(tuán)國際部、財務(wù)部、北京資金結(jié)算中心、國際公司和東非

公司參加了培訓(xùn)；中鐵六局、九局也派專人參會；培訓(xùn)取得了很

好的效果。

5.與房地產(chǎn)部協(xié)助指導(dǎo)國際公司為參加股份公司召集的巴

新地產(chǎn)項目專題評審會做好準(zhǔn)備，專題會于2013年1月13日召

開，項目順利通過評審；之后，該項目在股份公司2013年1月

15日的總裁辦公會上也獲得通過。

6.完成總公司年鑒2013年卷稿樣的校對工作并上報集團(tuán)辦

公室。

7.按照集團(tuán)工會要求，配合完成集團(tuán)公司集體合同的審閱

工作。

8.針對東非公司牽頭追蹤的肯尼亞鐵路項目，配合搜集股

份公司的經(jīng)營宣傳資料，整理后提供給東非公司。

9.按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，完成本部門述職報告并上報人力資

源部。

10.遵照股份公司通知要求，向股份公司國際業(yè)務(wù)部上報

《對〈中國中鐵關(guān)于加強國際化經(jīng)營工作的意見》的反饋意見》。

46

11.向股份公司上報上季度集團(tuán)海外投資項目一尼雷爾基金

會項目的進(jìn)展情況。

12.完成《中鐵建工集團(tuán)三屆一次職代會提案處理結(jié)果回復(fù)

表》，針對國際公司提交的《關(guān)于貫徹集團(tuán)公司提出的海外機制

和考核辦法的提案》和東非公司提交的《關(guān)于從資金和融資額度

的角度加大對海外的支持的提案》兩個提案寫出回復(fù)意見。

13.在信息化部的配合下，按照《中國鐵路工程總公司外事

工作管理辦法》的要求，在中鐵建工集團(tuán)協(xié)同工作平臺上設(shè)立

《因公臨時出國（境）人員公示欄》，對今后集團(tuán)公司臨時因公

出國（境）人員情況進(jìn)行公示。

14.參加中國中鐵國際化經(jīng)營國別內(nèi)部商會首批會長及會員

單位座談會，整理并上報相關(guān)國別內(nèi)部商會會長單位和會員單

位的聯(lián)系方式。

15.在分管領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)下，建立與中非基金會的合作關(guān)系。配

合東非公司就集團(tuán)在非洲投資的項目融資與中非發(fā)展基金會進(jìn)

行商談。

16.配合黨委工作部，校對、修改新畫冊小樣（英文部分），

提出修改建議。

17.配合集團(tuán)經(jīng)營開發(fā)部，參加中國世界貿(mào)易組織研究會孫

振宇會長等一行的接待工作。

18.根據(jù)集團(tuán)辦公室通知要求，編寫2014年職代會行政工

作匯報材料。

18.根據(jù)集團(tuán)辦公室通知要求，編寫2014年職代會行政工作

匯報材料。

三月份工作思路

L召開部門全員碰頭會，學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)公司四會精神，總

結(jié)工作，查找問題，理清思路，明確工作重點，認(rèn)真完成機關(guān)

2013年度績效考核和部門述職準(zhǔn)備工作。

2.根據(jù)集團(tuán)本部機關(guān)分解2014年度重點工作責(zé)任目標(biāo)的通

知，完成《國際部2014年度重點工作責(zé)任目標(biāo)》的填報工作。

3.繼續(xù)協(xié)助信息化部配合做好股份公司對建工集團(tuán)外網(wǎng)評

估的相關(guān)整改工作。

4.繼續(xù)協(xié)助集團(tuán)黨委工作部、經(jīng)營開發(fā)部做好新畫冊文字內(nèi)

容的翻譯、審核和修改工作。

5.辦理集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)赴坦桑尼亞、巴新和阿爾及利亞等國別進(jìn)行

工作檢查的出國手續(xù)。

6.根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署，繼續(xù)配合編寫集團(tuán)年度工作報告并

上報集團(tuán)各個相關(guān)部門。

7.根據(jù)股份公司赴坦桑、南非和馬來西亞開展境外薪酬與勞

務(wù)用工調(diào)研提綱的相關(guān)要求，協(xié)助指導(dǎo)東非公司編寫匯報材料。

8.根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一安排，按照2014年度全面風(fēng)險管理通知分

工要求編寫相關(guān)匯報材料。

9.根據(jù)股份公司要求，撰寫集團(tuán)2013年國際化經(jīng)營情況匯

報材料。

10.編寫集團(tuán)2014-02期外事外經(jīng)簡報；向股份公司、商務(wù)

部報送2月份集團(tuán)外經(jīng)統(tǒng)計報表。

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部門：房地產(chǎn)管理部

一、二月份工作總結(jié)

一、投資情況：L2月累計完成投資額2.77億元（房0.88

億、投1.89億），完成股份公司投資預(yù)算78億元的3.6%,完

成集團(tuán)年度投資計劃135億的2.1%,同比去年完成投資額

3?95億元減少29.9%o

二、銷售情況：L2月累計實現(xiàn)銷售合同額2.93億元（房

2.23億、投0.7億），完成集團(tuán)年度計劃70億的4.2%,同

比去年實現(xiàn)銷售額4.02億元減少27.1%o

三、回款情況：1、2月累計實現(xiàn)銷售回款4.63億元（房3.66

億、投0.97億），完成集團(tuán)年度計劃60億的7.7%,同比去

年實現(xiàn)銷售回款5.87億元減少21.1%o

四、1月和2月具體工作情況：

L股份公司批復(fù)2014年集團(tuán)房地產(chǎn)年度投資預(yù)算為78億

yeo

2,落實四會精神，貫徹2014年集團(tuán)房地產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)。

3,提報了股份公司“關(guān)于國資委要求報送房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)情

況”。

4.提報了股份公司“關(guān)于2014年發(fā)行永續(xù)中票補報房地產(chǎn)

項目資料二

5.集團(tuán)總經(jīng)理辦公會、董事會審議通過了上海西虹橋、珠海

50

拱北項目。

6.股份公司專家會、總裁會審議通過了上海莘莊、上海新江

灣城、上海西虹橋、天津萬莘莊、珠海拱北、巴新等房地產(chǎn)項目。

7.配合完成了《2013企業(yè)年報》、重要文件清單等資料。

8.配合完成了分子公司責(zé)任目標(biāo)考核，評先評優(yōu)等工作介

9.配合了管理提升、全面風(fēng)險管理、重點工作責(zé)任目標(biāo)、企

業(yè)風(fēng)險評估調(diào)查等。

10.完成了2013年四季度季報和2014年L2月份房地產(chǎn)報

表的審核上報工作。

三月份工作思路

1.布置2014年房地產(chǎn)年度經(jīng)營計劃任務(wù)。

2,下達(dá)2014年股份公司批復(fù)