項目管理考試大題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.項目管理的核心任務是（）A.目標控制B.成本控制C.質量控制D.進度控制2.以下哪個不是項目生命周期的階段（）A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段3.工作分解結構的英文縮寫是（）A.WBSB.OBSC.CBSD.RBS4.項目進度計劃常用的工具是（）A.甘特圖B.帕累托圖C.魚骨圖D.控制圖5.成本估算的方法不包括（）A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.掙值分析6.項目質量管理的第一個過程是（）A.質量規(guī)劃B.質量保證C.質量控制D.質量改進7.以下哪種溝通方式溝通速度最快（）A.正式書面溝通B.正式口頭溝通C.非正式書面溝通D.非正式口頭溝通8.風險識別的方法不包括（）A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.訪談法D.蒙特卡洛模擬9.項目團隊組建階段首先要做的是（）A.明確團隊目標B.招募團隊成員C.制定團隊規(guī)則D.進行團隊培訓10.項目采購管理的第一步是（）A.規(guī)劃采購B.實施采購C.控制采購D.結束采購答案：1.A2.D3.A4.A5.D6.A7.D8.D9.B10.A二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.項目的特征包括（）A.一次性B.獨特性C.漸進明細性D.目標明確性2.項目管理過程組包括（）A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組3.項目范圍管理的過程有（）A.規(guī)劃范圍管理B.收集需求C.定義范圍D.創(chuàng)建WBSE.確認范圍F.控制范圍4.項目進度控制的措施有（）A.組織措施B.技術措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施5.項目成本估算的依據(jù)包括（）A.項目范圍說明書B.工作分解結構C.活動歷時估算D.資源日歷6.質量管理工具包括（）A.因果圖B.檢查表C.流程圖D.直方圖7.項目溝通管理的過程有（）A.規(guī)劃溝通管理B.管理溝通C.控制溝通D.發(fā)布信息8.風險應對策略包括（）A.規(guī)避B.減輕C.轉移D.接受9.項目團隊發(fā)展階段包括（）A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.成熟階段10.項目采購合同類型有（）A.總價合同B.成本補償合同C.工料合同D.單價合同答案：1.ABCD2.ABCDE3.ABCDEF4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABC三、判斷題（每題2分，共10題）1.項目管理就是對項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等活動。（）2.項目生命周期的各階段是相互獨立，沒有關聯(lián)的。（）3.工作分解結構分解得越細越好。（）4.關鍵路徑上的活動持續(xù)時間決定了項目的工期。（）5.成本預算就是將成本估算分配到項目的各項活動中。（）6.質量保證主要關注項目質量是否符合標準。（）7.溝通渠道數(shù)量與團隊成員數(shù)量成正比。（）8.風險識別是一次性的過程。（）9.團隊規(guī)范階段成員之間開始相互信任。（）10.采購審計是結束采購過程的重要工具。（）答案：1.√2.×3.×4.√5.√6.×7.×8.×9.√10.√四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項目管理的5大過程組及其主要作用。答案：啟動過程組定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段；規(guī)劃過程組明確項目范圍，優(yōu)化目標；執(zhí)行過程組完成項目管理計劃中確定的工作；監(jiān)控過程組跟蹤、審查整體項目進展；收尾過程組正式完成或結束項目、階段或合同所執(zhí)行的過程。2.簡述工作分解結構（WBS）的作用。答案：清晰定義項目范圍，明確各工作組成部分；為項目估算、進度安排和資源分配提供基礎；便于責任分配與溝通協(xié)調；有利于項目監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施。3.簡述項目成本控制的要點。答案：監(jiān)控成本執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)實際成本與成本基準的偏差；分析偏差原因，確定是否需要采取措施；防止不合理的成本變更；記錄所有與成本相關的變更；預測項目完工成本，提前預警超支風險。4.簡述項目風險管理的流程。答案：風險規(guī)劃，制定風險管理計劃；風險識別，判斷可能影響項目的風險并記錄；風險分析，評估并綜合分析風險的發(fā)生概率和影響；風險應對規(guī)劃，針對風險制定應對策略；風險監(jiān)控，跟蹤已識別風險，監(jiān)督殘余風險。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在項目管理中如何平衡項目的范圍、時間、成本和質量這四大要素。答案：明確項目目標，確定合理范圍。根據(jù)范圍制定時間和成本計劃，確保資源充足。通過有效管理，保證質量達標。實施中監(jiān)控四大要素，出現(xiàn)沖突時權衡利弊，優(yōu)先保障核心目標，通過調整資源、優(yōu)化流程等措施達成平衡。2.談談項目溝通管理的重要性以及如何提高溝通效果。答案：重要性在于促進信息共享，避免誤解，增強團隊協(xié)作，保證項目順利推進。提高效果要明確溝通目標和對象，選擇合適方式；確保信息準確完整；積極傾聽反饋；建立良好人際關系和溝通氛圍，及時解決溝通障礙。3.討論項目團隊沖突產(chǎn)生的原因及解決方法。答案：原因有目標差異、利益分配不均、溝通不暢、性格差異等。解決方法包括正視沖突，積極溝通；明確共同目標，協(xié)調利益；改善溝通方式；尋求第三方協(xié)調；根據(jù)情況采用妥協(xié)、強制、合作等策略，促進團隊和諧。4.