——施工工長質(zhì)量職責(zé)施工工長是工程項目施工質(zhì)量管控的直接責(zé)任人，需秉持全過程質(zhì)量管理理念，結(jié)合現(xiàn)代化施工管理模式，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌推進(jìn)施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控工作。具體職責(zé)如下：一、統(tǒng)籌施工組織，落實(shí)質(zhì)量管控基礎(chǔ)責(zé)任（一）嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計圖紙、現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)審批的施工組織設(shè)計、專項施工方案組織施工，結(jié)合BIM等現(xiàn)代化技術(shù)手段優(yōu)化施工流程，確保施工過程符合質(zhì)量管控要求。對所承擔(dān)分部、分項工程的施工質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。（二）施工前組織班組開展精細(xì)化技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制點(diǎn)、施工工藝要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)，留存完整的交底記錄；施工過程中動態(tài)跟蹤施工方案執(zhí)行情況，針對現(xiàn)場地質(zhì)條件、施工環(huán)境變化及時提出方案優(yōu)化建議，經(jīng)審批后組織實(shí)施。二、強(qiáng)化班組管理，筑牢現(xiàn)場質(zhì)量控制防線（一）對施工班組的施工質(zhì)量實(shí)施全過程監(jiān)督管理，建立“班前質(zhì)量教育、班中過程巡檢、班后質(zhì)量復(fù)盤”的常態(tài)化管控機(jī)制，督促班組嚴(yán)格按照技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。（二）定期組織班組開展質(zhì)量管控培訓(xùn)，推廣先進(jìn)施工工藝和質(zhì)量控制方法；對班組施工質(zhì)量進(jìn)行量化考核，對違規(guī)操作、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的行為及時制止并要求整改，確保班組施工質(zhì)量可控。三、嚴(yán)控材料工序，保障施工質(zhì)量溯源可查（一）對工程所用原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)格核查材料出廠合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件，按規(guī)定組織見證取樣送檢，堅決杜絕不合格材料進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。對發(fā)現(xiàn)的不合格材料，立即上報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理，提出退場、更換等處理意見，并跟蹤落實(shí)到位。（二）牽頭組織施工班組開展工序自檢、互檢、交接檢（“三檢制”），每道工序檢驗合格并簽署記錄后，方可進(jìn)入下道工序施工。采用數(shù)字化手段記錄工序檢驗數(shù)據(jù)，建立工序質(zhì)量追溯臺賬，確保檢驗資料真實(shí)、完整、可追溯。四、配合驗收檢查，推動質(zhì)量問題閉環(huán)整改（一）主動參與隱蔽工程檢查驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收、結(jié)構(gòu)工程驗收及單位工程竣工驗收等各類驗收工作，驗收前對施工質(zhì)量進(jìn)行全面自查，提前整改發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，準(zhǔn)備完整的驗收資料。（二）積極配合質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法人員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及第三方檢測機(jī)構(gòu)開展質(zhì)量檢查工作，如實(shí)提供施工質(zhì)量相關(guān)資料，主動說明施工情況；對檢查提出的質(zhì)量問題，制定整改方案，明確整改責(zé)任人、整改時限和整改措施，跟蹤整改落實(shí)情況，確保問題閉環(huán)管理。五、處置質(zhì)量事故，落實(shí)事故防控長效機(jī)制（一）施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故時，立即停止相關(guān)作業(yè)，保護(hù)事故現(xiàn)場，第一時間向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理報告，不得隱瞞、謊報或拖延報告。（二）協(xié)助開展質(zhì)量事故調(diào)查分析，參與制定事故處理方案，嚴(yán)格按照方案組織整改施工；整改完成后組織自檢，確保整改質(zhì)量符合要求。同時，總結(jié)事故教訓(xùn)，完善現(xiàn)場質(zhì)量管控措施，避免同類事故再次發(fā)生。六、推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)，提升全過程管理水平（一）主動收集施工過程中的質(zhì)量管控難點(diǎn)問題，參與項目質(zhì)量改進(jìn)小組活動，提出質(zhì)量提升建議；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提升施工質(zhì)量管控的智能化、精細(xì)化水平。（二）定期對分管工程的施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)分