上海東方樞紐投資建設(shè)發(fā)展集團(tuán)秋招試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目可研報(bào)告核心是？A.項(xiàng)目背景B.市場分析C.技術(shù)方案D.財(cái)務(wù)評價2.建設(shè)項(xiàng)目中“三通一平”不包含？A.通水B.通電C.通氣D.通路3.投資決策時重要的依據(jù)是？A.項(xiàng)目預(yù)算B.可行性研究C.專家意見D.領(lǐng)導(dǎo)指示4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第一步是？A.制定目標(biāo)B.戰(zhàn)略選擇C.環(huán)境分析D.方案實(shí)施5.成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)是？A.成本核算B.成本預(yù)算C.成本分析D.成本監(jiān)督6.招投標(biāo)中哪個環(huán)節(jié)需保密？A.招標(biāo)公告B.投標(biāo)文件C.開標(biāo)D.評標(biāo)報(bào)告7.工程質(zhì)量驗(yàn)收基礎(chǔ)是？A.分項(xiàng)工程B.分部工程C.單位工程D.檢驗(yàn)批8.風(fēng)險(xiǎn)管理首要步驟是？A.風(fēng)險(xiǎn)評估B.風(fēng)險(xiǎn)識別C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控9.建設(shè)工程中安全管理核心是？A.安全教育B.安全制度C.安全技術(shù)D.安全檢查10.項(xiàng)目進(jìn)度管理核心指標(biāo)是？A.開始時間B.完成時間C.持續(xù)時間D.里程碑答案：1.D2.C3.B4.C5.B6.B7.D8.B9.B10.B多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理要素有？A.進(jìn)度B.質(zhì)量C.成本D.安全2.投資估算方法有？A.比例估算法B.指標(biāo)估算法C.系數(shù)估算法D.生產(chǎn)能力指數(shù)法3.建設(shè)工程合同類型有？A.總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.分包合同4.市場調(diào)研方法包括？A.問卷調(diào)查B.訪談法C.觀察法D.網(wǎng)絡(luò)調(diào)查5.企業(yè)戰(zhàn)略類型有？A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略6.工程質(zhì)量影響因素有？A.人B.材料C.機(jī)械D.方法E.環(huán)境7.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對措施有？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受8.項(xiàng)目融資渠道有？A.銀行貸款B.發(fā)行債券C.股權(quán)融資D.政府補(bǔ)貼9.工程監(jiān)理主要工作內(nèi)容有？A.質(zhì)量控制B.進(jìn)度控制C.投資控制D.合同管理10.影響項(xiàng)目成本的因素有？A.設(shè)計(jì)方案B.材料價格C.施工管理水平D.工期答案：1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCD6.ABCDE7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目可行性研究只需考慮技術(shù)可行性。（）2.建設(shè)項(xiàng)目必須進(jìn)行招投標(biāo)。（）3.成本控制只需關(guān)注施工階段。（）4.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能改變。（）5.工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后即可交付使用。（）6.風(fēng)險(xiǎn)管理主要是應(yīng)對已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。（）7.項(xiàng)目融資只能依靠外部資金。（）8.工程監(jiān)理只對質(zhì)量負(fù)責(zé)。（）9.項(xiàng)目進(jìn)度管理就是加快工程進(jìn)度。（）10.市場調(diào)研結(jié)果可直接用于決策。（）答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項(xiàng)目可行性研究內(nèi)容。涵蓋市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)、環(huán)境等方面。分析市場需求與競爭，評估技術(shù)方案可行性，做財(cái)務(wù)效益與敏感性分析，考量環(huán)境影響及環(huán)保措施。2.簡述成本控制措施。制定合理預(yù)算，嚴(yán)格審核費(fèi)用支出。優(yōu)化施工方案降成本，控制材料采購成本，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，減少浪費(fèi)與返工。并及時分析成本偏差并調(diào)整。3.簡述工程質(zhì)量控制要點(diǎn)?？刂迫说乃刭|(zhì)與行為，選合格材料機(jī)械，遵循科學(xué)施工方法，加強(qiáng)施工環(huán)境管理。做好質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程重點(diǎn)把控。4.簡述風(fēng)險(xiǎn)管理流程。先識別可能風(fēng)險(xiǎn)，再對其概率和影響評估，依據(jù)評估結(jié)果選應(yīng)對策略，如規(guī)避、減輕等。最后對風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施監(jiān)控調(diào)整。討論題（每題5分，共4題）1.討論建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者關(guān)系。三者相互制約又統(tǒng)一。進(jìn)度快可能增加成本、影響質(zhì)量；重質(zhì)量可能延長工期、增加費(fèi)用；降低成本或影響質(zhì)量、延緩進(jìn)度。應(yīng)尋求平衡，依目標(biāo)動態(tài)調(diào)整。2.討論企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃重要性。助企業(yè)明確方向與目標(biāo)，協(xié)調(diào)資源分配。適應(yīng)市場變化，提高競爭力，降低風(fēng)險(xiǎn)。能使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，避免短期行為，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的盈利。3.討論工程安全管理意義。保障人員生命安全，減少事故發(fā)生。降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)?？杀ＷC工程順利