2025年中職財務(wù)管理（財務(wù)管控）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.企業(yè)財務(wù)管理的目標是（）A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.以上都是2.下列屬于企業(yè)長期資金籌集方式的是（）A.短期借款B.商業(yè)信用C.發(fā)行股票D.應(yīng)付賬款3.某企業(yè)預(yù)計下年度銷售凈額為1800萬元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為90天（一年按360天計算），變動成本率為60%，資本成本為10%，則應(yīng)收賬款的機會成本是（）萬元。A.27B.45C.108D.1804.下列各項中，不屬于留存收益的是（）A.法定盈余公積B.任意盈余公積C.未分配利潤D.資本公積5.某公司向銀行借款100萬元，年利率為8%，銀行要求保留12%的補償性余額，則該借款的實際年利率為（）A.6.67%B.7.14%C.9.09%D.11.04%6.下列關(guān)于資本結(jié)構(gòu)的說法中，錯誤的是（）A.廣義的資本結(jié)構(gòu)包括全部債務(wù)與股東權(quán)益的構(gòu)成比例B.狹義的資本結(jié)構(gòu)是指長期負債與股東權(quán)益的構(gòu)成比例C.影響資本結(jié)構(gòu)的因素包括企業(yè)財務(wù)狀況、企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等D.最佳資本結(jié)構(gòu)是指在一定條件下使企業(yè)平均資本成本最低、企業(yè)價值最大的資本結(jié)構(gòu)7.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)計單位產(chǎn)品的制造成本為100元，計劃銷售10000件，計劃期的期間費用總額為900000元，該產(chǎn)品適用的消費稅稅率為5%，成本利潤率必須達到20%，根據(jù)上述資料，運用全部成本費用加成定價法測算的單位甲產(chǎn)品的價格應(yīng)為（）元。A.200B.213.33C.202.11D.219.98第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡答題（共20分）答題要求：簡要回答問題，無需展開論述。1.簡述財務(wù)管理的內(nèi)容。（10分）2.簡述資金成本的作用。（10分）（二）計算題（共20分）答題要求：寫出計算過程和答案。1.某企業(yè)擬籌資2500萬元，其中發(fā)行債券1000萬元，籌資費率2%，債券年利率為10%，所得稅稅率為25%；發(fā)行優(yōu)先股500萬元，并按面值發(fā)行，股利率為12%，籌資費率3%；發(fā)行普通股1000萬元，籌資費率4%，預(yù)計第一年股利率為%，以后每年按4%遞增。要求：計算該企業(yè)的綜合資金成本。（10分）2.某企業(yè)全年需要A材料2400噸，每次訂貨成本為400元，每噸材料年儲存成本為12元。要求：計算該企業(yè)的經(jīng)濟訂貨批量、每年最佳訂貨次數(shù)和相關(guān)總成本。（10分）（三）案例分析題（共10分）答題要求：根據(jù)所給案例，分析并回答問題。案例：某公司2024年度有關(guān)財務(wù)資料如下：（1）全年銷售收入3000萬元，銷售成本2000萬元。（2）年末流動比率為2，速動比率為1.2，存貨周轉(zhuǎn)率為5次。（3）年末應(yīng)收賬款為500萬元，平均收賬期為30天。（4）年利率為10%，全年利息支出100萬元。（5）全年發(fā)生管理費用200萬元，其中業(yè)務(wù)招待費50萬元。（6）全年發(fā)生財務(wù)費用100萬元，其中利息支出100萬元。（7）全年發(fā)生銷售費用100萬元，其中廣告費支出萬元。（8）全年實現(xiàn)凈利潤100萬元。要求：根據(jù)上述資料，計算該公司的下列指標：（1）年末流動資產(chǎn)、存貨、流動負債。（3分）（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。（2分）（3）銷售凈利率。（2分）（4）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。（3分）（四）論述題（共10分）答題要求：結(jié)合所學知識，對所給問題進行深入論述。材料：隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。如何加強財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭力，成為企業(yè)管理者關(guān)注的焦點。問題：論述加強財務(wù)管理對提高企業(yè)競爭力的重要性。（五）綜合題（共10分）答題要求：根據(jù)所給材料，綜合運用所學知識，分析并解決問題。材料：某企業(yè)計劃進行一項投資，有A、B兩個方案可供選擇。A方案原始投資150萬元，其中固定資產(chǎn)投資100萬元，流動資金投資50萬元，全部資金于建設(shè)起點一次投入，經(jīng)營期五年，到期殘值收入5萬元，預(yù)計投產(chǎn)后年營業(yè)收入90萬元，年總成本60萬元。B方案原始投資210萬元，其中固定資產(chǎn)投資120萬元，流動資金投資90萬元，全部資金于建設(shè)起點一次投入，經(jīng)營期六年，到期殘值收入8萬元，預(yù)計投產(chǎn)后年營業(yè)收入170萬元，年付現(xiàn)成本80萬元。該企業(yè)按直線法計提折舊，所得稅稅率為25%，資金成本率為10%。要求：（1）計算A、B方案的凈現(xiàn)值。（6分）（2）根據(jù)凈現(xiàn)值法，判斷該企業(yè)應(yīng)選擇哪個方案。（4分）答案：1.D2.C3.A4.D5.C6.A7.C簡答題答案：1.財務(wù)管理的內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、營運資金管理、成本管理和收入與分配管理等。2.資金成本的作用包括：是比較籌資方式、選擇籌資方案的依據(jù)；是評價投資項目可行性的主要經(jīng)濟標準；是評價企業(yè)整體業(yè)績的重要依據(jù)。計算題答案：1.債券資金成本=1000×10%×（1-25%）/[1000×（1-2%）]=7.65%優(yōu)先股資金成本=500×12%/[500×（1-3%）]=12.37%普通股資金成本=1000×10%/[100×（1-4%）]+4%=1%加4%=14.42%綜合資金成本=7.65%×1000/2500+12.37%×500/2500+14.%×1000/2500=11.83%2.經(jīng)濟訂貨批量=√（2×2400×400/12）=400噸每年最佳訂貨次數(shù)=2400/400=6次相關(guān)總成本=√（2×2400×400×12）=4800元案例分析題答案：（1）年末流動資產(chǎn)=流動負債×2，速動資產(chǎn)=流動負債×1.2，存貨=流動資產(chǎn)-速動資產(chǎn)，存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨，可算出年末流動資產(chǎn)1000萬元，存貨400萬元，流動負債500萬元。（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均應(yīng)收賬款=3000/500=6次。（3）銷售凈利率=凈利潤/銷售收入=100/3000=3.33%。（4）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均總資產(chǎn)=3000/[（年初總資產(chǎn)+年末總資產(chǎn)）/2]，因資料不全無法準確計算。論述題答案：加強財務(wù)管理對提高企業(yè)競爭力具有重要性。合理的籌資管理能確保企業(yè)資金充足且成本合理，為企業(yè)發(fā)展提供保障；有效的投資管理可提高資金使用效率，增加企業(yè)收益；良好的營運資金管理能保障企業(yè)運營順暢；精準的成本管理可降低成本，提高利潤空間；科學的收入與分配管理能合理分配利潤，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部吸引力，從而全面提升企業(yè)競爭力。綜合題答案：（1）A方案：年折舊=（100-5）/5=19萬元，年凈利潤=（90-60）×（1-25%）=22.5萬元，凈現(xiàn)金流量：NCF0=-150萬元，NCF1-4=22.5+19=41.5萬元，NCF5=41.5+5=46.5萬元，凈現(xiàn)值=41.5×（P/A，10%，4）+46.5×（P/F，1-%）-150=41.5×3.1699+46.5×0.6209-150=32.47萬元。B方案：年折舊=（120-8）/6=18.67萬元，年凈利潤=（170-80-18.67）×（1-25%）=53.5萬元，凈現(xiàn)金流量：NCF0=-210萬元，N