全國建造師一級建設(shè)工程項(xiàng)目管理試卷考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分全國建造師一級建設(shè)工程項(xiàng)目管理試卷考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍管理”是指對項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和交付成果的全面控制。2.PERT（計(jì)劃評審技術(shù)）是一種定量分析方法，適用于所有類型的項(xiàng)目。3.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項(xiàng)目中最長的任務(wù)序列，決定了項(xiàng)目的總工期。4.責(zé)任矩陣（RACI）是一種常用的溝通工具，用于明確項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是消除項(xiàng)目中的所有不確定性。6.質(zhì)量管理七工具中，控制圖主要用于監(jiān)控過程變異。7.項(xiàng)目采購管理中，招標(biāo)文件是招標(biāo)方向投標(biāo)方提供的詳細(xì)項(xiàng)目信息。8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確溝通的目的、方式、頻率和責(zé)任人。9.范圍基準(zhǔn)是項(xiàng)目基準(zhǔn)的一部分，用于衡量項(xiàng)目范圍的變更。10.項(xiàng)目管理中的“掙值管理”是一種綜合績效分析方法。二、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.質(zhì)量控制E.監(jiān)控2.在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)通常是（）。A.非關(guān)鍵活動(dòng)B.總時(shí)差為零的活動(dòng)C.最早開始時(shí)間最晚的活動(dòng)D.可延期時(shí)間最長的活動(dòng)3.項(xiàng)目管理中的“三重約束”是指（）。A.時(shí)間、成本、質(zhì)量B.范圍、進(jìn)度、資源C.風(fēng)險(xiǎn)、溝通、質(zhì)量D.時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)4.責(zé)任矩陣（RACI）中，“R”代表（）。A.批準(zhǔn)B.承擔(dān)責(zé)任C.咨詢D.無關(guān)聯(lián)5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識別的主要工具是（）。A.SWOT分析B.概率-影響矩陣C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃6.質(zhì)量管理七工具中，帕累托圖主要用于（）。A.分析過程變異B.識別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)C.顯示數(shù)據(jù)分布D.規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度7.項(xiàng)目采購管理中，招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和（）。A.邀請招標(biāo)B.直接委托C.競爭性談判D.單因素選擇8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確（）。A.溝通的目的B.溝通的方式C.溝通的頻率D.以上都是9.項(xiàng)目范圍管理中，范圍基準(zhǔn)的組成部分包括（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.范圍說明書C.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D.以上都是10.項(xiàng)目管理中的“掙值管理”主要關(guān)注（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度偏差B.項(xiàng)目成本偏差C.項(xiàng)目績效指數(shù)D.以上都是三、多選題（共10題，每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“SMART原則”是指（）。A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）E.有時(shí)限的（Time-bound）2.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中的非關(guān)鍵路徑活動(dòng)通常具有（）。A.總時(shí)差B.自由時(shí)差C.零時(shí)差D.可延期時(shí)間E.最早完成時(shí)間3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留4.質(zhì)量管理七工具中，因果圖主要用于（）。A.分析質(zhì)量問題根本原因B.顯示數(shù)據(jù)分布C.監(jiān)控過程變異D.規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度E.識別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)5.項(xiàng)目采購管理中，招標(biāo)文件的組成部分包括（）。A.投標(biāo)須知B.合同條款C.技術(shù)規(guī)范D.投標(biāo)保證金E.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確（）。A.溝通的頻率B.溝通的方式C.溝通的責(zé)任人D.溝通的渠道E.溝通的反饋機(jī)制7.項(xiàng)目范圍管理中，范圍基準(zhǔn)的組成部分包括（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.范圍說明書C.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D.范圍變更日志E.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃8.項(xiàng)目管理中的“掙值管理”主要關(guān)注（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度偏差B.項(xiàng)目成本偏差C.項(xiàng)目績效指數(shù)D.項(xiàng)目完工預(yù)算E.項(xiàng)目成本績效指數(shù)9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識別的工具包括（）。A.SWOT分析B.德爾菲法C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊D.概率-影響矩陣E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃10.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要活動(dòng)包括（）。A.過程審核B.質(zhì)量檢驗(yàn)C.不合格品處理D.質(zhì)量改進(jìn)E.驗(yàn)收測試四、案例分析（共3題，每題6分，共18分）案例一某工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后10%，同時(shí)項(xiàng)目成本超出預(yù)算15%。項(xiàng)目經(jīng)理決定采用掙值管理方法進(jìn)行分析。已知：計(jì)劃完成值（PV）=1000萬元，掙值（EV）=900萬元，實(shí)際成本（AC）=1100萬元。問題：1.計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）和成本績效指數(shù)（CPI）。2.分析項(xiàng)目的當(dāng)前績效狀態(tài)。案例二某項(xiàng)目在實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分工作范圍發(fā)生調(diào)整。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用變更管理流程，經(jīng)過評估和審批，批準(zhǔn)了變更請求。變更實(shí)施后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)新的問題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)一步延誤。問題：1.簡述項(xiàng)目變更管理的主要步驟。2.分析變更管理中可能存在的問題并提出改進(jìn)建議。案例三某工程項(xiàng)目在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患。項(xiàng)目經(jīng)理立即組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，并制定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。最終，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功避免了安全事故的發(fā)生。問題：1.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的主要步驟。2.分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的有效性并提出改進(jìn)建議。五、論述題（共2題，每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目質(zhì)量管理與項(xiàng)目成本管理之間的關(guān)系，并說明如何平衡兩者之間的關(guān)系。2.結(jié)合實(shí)際案例，論述項(xiàng)目溝通管理的重要性，并提出提高項(xiàng)目溝通效率的具體措施。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（范圍管理是指定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍的過程。）2.×（PERT適用于估算和規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)間，但不適用于所有類型的項(xiàng)目。）3.√4.√5.×（風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是識別、評估和應(yīng)對項(xiàng)目中的不確定性。）6.√7.√8.√9.√10.√二、單選題1.E2.B3.A4.B5.A6.A7.A8.D9.D10.D三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,D3.A,B,C,D4.A5.A,B,C,D6.A,B,C,D,E7.A,B,C8.A,B,C,D,E9.A,B,D10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一1.SPI=EV/PV=900/1000=0.9；CPI=EV/AC=900/1100≈0.82。2.項(xiàng)目進(jìn)度落后10%，成本超出預(yù)算15%，表明項(xiàng)目績效不佳，需要采取措施調(diào)整進(jìn)度和成本。案例二1.變更管理步驟：提出變更請求、評估變更影響、審批變更、實(shí)施變更、驗(yàn)證變更、更新文件。2.問題：變更實(shí)施后未進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評估，導(dǎo)致新的問題。改進(jìn)建議：加強(qiáng)變更后的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。案例三1.風(fēng)險(xiǎn)評估步驟：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)排序、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃有效，但需加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制。五、論述題1.項(xiàng)目質(zhì)量管理與項(xiàng)目成本管理的關(guān)系：-質(zhì)量管理直接影響項(xiàng)目成本，高質(zhì)量可以減少返工和維修成本。