伙伴關(guān)系再蓄力商業(yè)信心調(diào)查2025

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2026預(yù)期已較今年早些時候出現(xiàn)溫和上升

。無論有何種困難，

中國德國商會始終倡導(dǎo)通過對話溝通增進(jìn)理解，

以重建信心

、穩(wěn)定市場。除上述全球性挑戰(zhàn)外

，會員企業(yè)還反映了地方保護(hù)主義存在日益加劇的情況

，表達(dá)了對公平競爭環(huán)境受損的擔(dān)憂。從始至終，在華德企樂見基于公平市場環(huán)境的市場競爭。在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營壓力增大的形勢下，確保一視同仁的政策環(huán)境比以往任何時候都更加重要。與此同時

，德企認(rèn)為中國同行成為行業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)軍者的可能性仍在提升

。這一趨勢在往屆報告中已有顯現(xiàn)

，而本年度的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示它正在進(jìn)一步強(qiáng)化

。面對這種發(fā)展態(tài)勢

，德企已積極調(diào)整策略：

通過與中國公司建立戰(zhàn)略合作

，整合知識資源

、開拓中國市場

。通過這樣的合作

，德企得以將自身的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)

、

品牌聲譽(yù)與中方的效率優(yōu)勢、創(chuàng)新能力有機(jī)結(jié)合

。

同樣，

中國企業(yè)出海的趨勢也越來越被德企視為合作機(jī)遇

，而非單一競爭關(guān)系。憑借豐富經(jīng)驗(yàn)和可靠解決方案

，德企愿始終為中國下一階段的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量，助力可持續(xù)增長。德企能否獲得公平待遇，對最終是否可以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)至關(guān)重要。我們期待中國政府全面落實(shí)既定的公平待遇措施

，持續(xù)打造更加透明、可預(yù)期的營中國德國商會始終致力于為全國約2000家會員企業(yè)發(fā)聲。它們中許多已扎根中國數(shù)十載

，其發(fā)展軌跡正是德企在華深度本地化的縮影：從最初建立生產(chǎn)基地落地生根

，到今天布局研發(fā)領(lǐng)域

，已然枝繁葉茂。如今

，中國已成為全球創(chuàng)新格局中不可或缺的關(guān)鍵樞紐。縱觀2025年

，我們觀察到會員企業(yè)持續(xù)加速本地化進(jìn)程

，更深層次地融入了中國的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。在多變的地緣政治和國內(nèi)形勢下

，我們的商業(yè)信心調(diào)查已步入第18個年頭。作為洞察在華德企商業(yè)情緒的重要工具

，本報告的重要價值持續(xù)凸顯。今年

，共有627家會員企業(yè)參與調(diào)研（調(diào)研時間：9月1日至10月11日）

，參與規(guī)模創(chuàng)下新高。調(diào)查結(jié)果全面展現(xiàn)了德企在華發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇與戰(zhàn)略動向。在宏觀經(jīng)濟(jì)承壓、全球貿(mào)易復(fù)雜性加劇的一年里

，對話交流顯得尤為關(guān)鍵。我們衷心感謝中國政府對中國德國商會及會員企業(yè)持續(xù)給予的支持。2025年對在華德企而言充滿挑戰(zhàn)：

許多企業(yè)仍在承受由國內(nèi)需求疲軟和行業(yè)價格競爭加劇帶來的壓力。與此同時

，全球貿(mào)易緊張局勢升級

，包括關(guān)稅措施和出口管制新規(guī)在內(nèi)的各項(xiàng)政策降低了供應(yīng)鏈的可預(yù)測性

，進(jìn)而影響了企業(yè)的下一步規(guī)劃。盡管如此

，本次調(diào)查顯示：德企對當(dāng)前行業(yè)及整體經(jīng)濟(jì)的序言12歐陽利文執(zhí)行董事兼董事會成員中國德國商會華北及東北地區(qū)馬銘博執(zhí)行董事兼董事會成員中國德國商會華東及華中地區(qū)魯陽執(zhí)行董事兼董事會成員中國德國商會華南及西南地區(qū)商環(huán)境。本年度報告提出了具體建議，以期增強(qiáng)投資者信心，為所有市場參與者創(chuàng)造長期價值。在此，我們謹(jǐn)向所有參與2025/26年度商業(yè)信心調(diào)查的會員企業(yè)，致以由衷的謝意。您所貢獻(xiàn)的寶貴洞見，是我們準(zhǔn)確傳達(dá)德企社群聲音、并使其產(chǎn)生影響力的基石。中國德國商會將繼續(xù)致力于維護(hù)會員權(quán)益，促進(jìn)中德商界融合。展望未來，我們將持續(xù)推動中德兩國建立互利共贏的經(jīng)濟(jì)紐帶。我們堅信，通過緊密合作，中德企業(yè)定能攜手共進(jìn)、同創(chuàng)輝煌。2025年11月目錄核心發(fā)現(xiàn)I.經(jīng)濟(jì)、

商業(yè)與投資：繼去年歷史低點(diǎn)后經(jīng)歷小幅回升II.競爭、

價格壓力與“國產(chǎn)優(yōu)先”

：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對III.本地化與多元化IV.探尋機(jī)遇：助力中企出海V.競爭日趨白熱化：中國市場創(chuàng)新態(tài)勢觀察VI.伙伴關(guān)系再蓄力：業(yè)務(wù)拓展與知識賦能VII.

中德間知識傳導(dǎo)：不再單一流向VIII.

良好雙邊關(guān)系至關(guān)重要IX.我們的主張X.關(guān)于本次調(diào)查XI.聯(lián)系我們…5…9…17…24…31…37…41…47…52…55…58…603圖表目錄1.經(jīng)濟(jì)、商業(yè)與投資：繼去年歷史低點(diǎn)后經(jīng)歷小幅回升圖

1.1

…

9中國經(jīng)濟(jì)：市場情緒略有改善圖

1.2

…

102025年行業(yè)發(fā)展評估略有回暖圖

1.3

…

112026年行業(yè)信心指數(shù)預(yù)期持平圖

1.4

…

12企業(yè)對所在行業(yè)未來五年中國市場的年均增長率展望圖

1.5

…

13企業(yè)對2025全年的業(yè)績預(yù)測圖

1.6

…

13企業(yè)對2026年度業(yè)績預(yù)期圖

1.7

…

14近半數(shù)受訪企業(yè)計劃增加投資圖

1.8

…

15延續(xù)：絕大多數(shù)受訪企業(yè)無意撤離中國2.競爭、價格壓力與“國產(chǎn)優(yōu)先”：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對圖

2.1

…

18保持競爭力仍是德企首要投資動機(jī)圖

2.2

…

18然而，競爭也是不投資的背后原因圖

2.3

…

19計劃在未來兩年內(nèi)撤離或考慮撤離中國市場的主因圖

2.4

…

20價格壓力攀升至宏觀經(jīng)濟(jì)層面的首要挑戰(zhàn)圖

2.5

…

21“國產(chǎn)優(yōu)先”正成為日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)圖

2.6

…

22在華德企在市場準(zhǔn)入方面面臨的挑戰(zhàn)圖

2.7

…

22在華德企在公共采購方面面臨的挑戰(zhàn)3.本地化與多元化圖

3.1

…

24本地化再次被確立為應(yīng)對中國市場的戰(zhàn)略答案圖

3.2

…

27多元化布局探析：東南亞與南亞成為受訪企業(yè)2025/2026年度

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移的首選目的地圖

3.3

…

27向不同地區(qū)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)的類型4.探尋機(jī)遇：助力中企出海圖4.1

…

32受訪企業(yè)視中企出海為重要商機(jī)圖4.2

…

33三分之二的受訪企業(yè)已參與中企出海圖4.3

…

33向出海中企提供產(chǎn)品、服務(wù)與業(yè)務(wù)支持圖4.4

…

34多數(shù)受訪企業(yè)已感受到中企出海所帶來的影響圖4.5

…

34就中企出海對德企在華業(yè)務(wù)的影響，合作效應(yīng)大于競爭壓力5.競爭日趨白熱化：中國市場創(chuàng)新態(tài)勢觀察圖

5.1

…

38近三分之二的受訪企業(yè)預(yù)計中國同行將在未來五年內(nèi)成為創(chuàng)新領(lǐng)軍者圖

5.2

…

39德國企業(yè)對其產(chǎn)品/服務(wù)面臨本土替代可能性的評估6.伙伴關(guān)系再蓄力：業(yè)務(wù)拓展與知識賦能圖

6.1

…42中國合作伙伴已成為德國企業(yè)戰(zhàn)略基石圖

6.2

…43深化與中國伙伴合作的主要動機(jī)：業(yè)務(wù)拓展與知識賦能圖

6.3

…44德國專業(yè)技術(shù)和品牌形象增強(qiáng)了自身對中方伙伴的吸引力

圖

6.4

…45在合作關(guān)系中：信任建立與流程優(yōu)化比專業(yè)差距更具挑戰(zhàn)性7.中德間知識傳導(dǎo)：不再單一流向圖

7.1

…48雙向賦能：中德間知識的雙向傳導(dǎo)圖

7.2

…

50德國對華知識傳導(dǎo)以技術(shù)與產(chǎn)品專長為主導(dǎo)圖

7.3

…

50創(chuàng)新與效率解決方案主導(dǎo)中國對德知識傳導(dǎo)8.

良好雙邊關(guān)系至關(guān)重要圖

8.1

…

53四分之三企業(yè)表示其在華業(yè)務(wù)與雙邊關(guān)系緊密相關(guān)圖

8.2

…

54中歐/中德良好關(guān)系構(gòu)成企業(yè)在華業(yè)務(wù)成功的核心支撐圖

8.3

…

54受訪企業(yè)期待德國政府采取更多措施，積極改善中國在德國的形象4經(jīng)濟(jì)、商業(yè)與投資：繼去年歷史低點(diǎn)后經(jīng)歷小幅回升

中國經(jīng)濟(jì)：市場情緒略有改善

2025年行業(yè)發(fā)展評估略有回暖

2026年行業(yè)信心指數(shù)預(yù)期持平

近半受訪企業(yè)計劃增加投資

延續(xù)：絕大多數(shù)受訪企業(yè)無意撤離中國競爭、價格壓力與“國產(chǎn)優(yōu)先”：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對

保持競爭力仍是德企首要投資動機(jī)

然而，競爭也是不投資的背后原因

價格壓力攀升至宏觀經(jīng)濟(jì)層面的首要挑戰(zhàn)

“國產(chǎn)優(yōu)先”正成為日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)本地化與多元化

本地化再次被確立為應(yīng)對中國市場的戰(zhàn)略答案

多元化布局探析：東南亞與南亞成為受訪企業(yè)2025/2026年度業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移的首選目的地123核心發(fā)現(xiàn)5探尋機(jī)遇：助力中企出海

受訪企業(yè)視中企出海為重要商機(jī)

三分之二的受訪企業(yè)已參與中企出海

向出海中企提供產(chǎn)品、服務(wù)與支持

多數(shù)受訪企業(yè)已感受到中企出海所帶來的影響

就中企出海對德企在華業(yè)務(wù)的影響，合作效應(yīng)大于競爭壓力競爭日趨白熱化：中國市場創(chuàng)新態(tài)勢觀察

近三分之二的受訪企業(yè)預(yù)計中國同行將在未來五年內(nèi)成為創(chuàng)新領(lǐng)軍者

9%的受訪企業(yè)認(rèn)為中國競爭對手已成為其所在行業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者

與2021年商業(yè)信心調(diào)查結(jié)果相比，本地化替代進(jìn)程呈現(xiàn)加速態(tài)勢伙伴關(guān)系再蓄力：業(yè)務(wù)拓展與知識賦能

中國合作伙伴已成為德國企業(yè)戰(zhàn)略基石

深化與中國伙伴合作的主要動機(jī)：業(yè)務(wù)拓展與知識賦能

德國專業(yè)技術(shù)和品牌形象增強(qiáng)了自身對中方伙伴的吸引力

在合作關(guān)系中：信任建立與流程優(yōu)化比專業(yè)能力差距更具挑戰(zhàn)性45667

中德間知識傳導(dǎo)：不再單一流向

雙向賦能：中德間知識的雙向傳導(dǎo)

德國對華知識傳導(dǎo)以技術(shù)與產(chǎn)品專長為主導(dǎo)

創(chuàng)新與效率解決方案主導(dǎo)中國對德知識傳導(dǎo)8

良好的雙邊關(guān)系至關(guān)重要

四分之三受訪企業(yè)表示其在華業(yè)務(wù)與雙邊關(guān)系緊密相關(guān)

中歐/中德良好關(guān)系構(gòu)成企業(yè)在華業(yè)務(wù)成功的核心支撐7

德企期待德國政府采取更多措施，積極改善中國在德國的形象9

倡議

致中國政府：關(guān)于在2026年為所有市場參與者創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的商業(yè)環(huán)境的5條倡議

致德國政府：關(guān)于如何促進(jìn)德國企業(yè)2026年在中國業(yè)務(wù)成功的3條倡議81

中國經(jīng)濟(jì)：市場情緒略有改善

2025年行業(yè)發(fā)展評估略有回暖經(jīng)濟(jì)、商業(yè)與投資： 2026年行業(yè)信心指數(shù)預(yù)期持平 近半受訪企業(yè)計劃增加投資 延續(xù)：絕大多數(shù)受訪企業(yè)無意撤離中國圖1.1

-

中國經(jīng)濟(jì)：市場情緒略有改善與2024年相比，您認(rèn)為2025年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況如何？您認(rèn)為2026年及未來五年中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r將如何變化？

每行只能選擇一個答案。46%42%19%16%對2025年的評價去年結(jié)果對2026年的展望去年結(jié)果對未來五年的展望去年結(jié)果40%26%（n=548）（n=537）（n=502）（n=486）（n=435）（n=399）繼去年歷史低點(diǎn)后經(jīng)歷小幅回升備注：不包括“不清楚”及空白答案u改善

a不變

u惡化65%64%43%25%60%20%23%31%33%17%14%16%9改善

不變

惡化15%20%38%

39%45%52%32%31%

28%31%59%53%31%

33%24%15%20182019202020212022202320242025備注：不包括“不清楚”答案40%37%46%29%25%21%20%18%15%14%35%45%32%60%34%44%44%35%30%47%20%47%41%42%56%38%按企業(yè)規(guī)模劃分少于250人250-1000人超過1000人按行業(yè)劃分物流、運(yùn)輸和配送塑料/金屬制品電子化學(xué)工業(yè)汽車機(jī)械/工業(yè)設(shè)備商業(yè)服務(wù)建筑和土木工程圖1.2

-2025年行業(yè)發(fā)展評估略有回暖與2024年相比，您認(rèn)為2025年您所在的行業(yè)在中國的發(fā)展情況如何?每行只能選擇一個答案。(n=557)32%

30%49%

55%44%47%29%27%21%25%21%19%16%16%6%1011圖1.3

-2026年行業(yè)信心指數(shù)預(yù)期持平關(guān)于您所在的行業(yè)在中國的發(fā)展情況，您對2026年有何期待？

每行只能選擇一個答案。(n=557)改善

不變

惡化9%23%29%

29%25%31%35%31%33%39%

39%66%51%42%32%

32%2024

2025

2026備注：不包括“不清楚”答案按行業(yè)劃分

按企業(yè)規(guī)模劃分物流、運(yùn)輸和配送商業(yè)服務(wù)機(jī)械/工業(yè)設(shè)備化學(xué)工業(yè)汽車電子塑料/金屬制品建筑和土木工程41%38%46%72%40%47%55%47%少于250人250-1000人超過1000人46%49%40%31%28%27%26%25%2021

2022

20232020201940%41%40%44%20%25%21%26%20%24%29%28%29%27%38%33%30%59%54%13%18%18%19%1223%22%28%30%77%78%72%70%8%10%22%24%36%35%11%10%2%12%

4%13%4%69%70%73%16%17%17%18%22%25%27%29%36%41%44%化學(xué)工業(yè)塑料/金屬制品電子物流、運(yùn)輸和配送醫(yī)療器械航空/航天機(jī)械/工業(yè)設(shè)備金融服務(wù)汽車商業(yè)服務(wù)建筑和土木工程圖1.4-企業(yè)對所在行業(yè)未來五年中國市場的年均增長率展望未來5年內(nèi)，您認(rèn)為貴公司所在行業(yè)在中國市場的年均增長率是多少？

單選。(n=557) 大幅增長（超過20%）增長10-20% 增長5-10%增長5%

降低5%降低

5-10%

降低10-20%大幅降低（超過20%）少于250人250-1000人超過1000人按行業(yè)劃分

按企業(yè)規(guī)模劃分2022202320242025

增長

降低2025202478%75%73%71%84%83%83%82%備注：不包括“不清楚”和空白答案64%59%56%27%31%30%4%2%41%39%47%51%60%57%61%65%60%59%58%56%36%38%39%35%圖1.5-企業(yè)對2025全年的業(yè)績預(yù)測與2024年相比，您認(rèn)為2025年底貴公司在以下方面的表現(xiàn)如何?每行只能選擇一個答案。(n=557)圖1.6-企業(yè)對2026年度業(yè)績預(yù)期與2025年相比，您認(rèn)為2026年貴公司在以下方面的前景如何?每行只能選擇一個答案。(n=557)2025員工人數(shù)2024員工人數(shù)2025投資2024投資2025利潤2024利潤2025營業(yè)額2024營業(yè)額2026營業(yè)額2025營業(yè)額2026利潤2025利潤2026投資2025投資2026員工人數(shù)2025員工人數(shù)

大幅增長（20%以上）增長（5-20%）幾乎不變（+/-5%）減少（5-20%）大幅下降（超過20%）

大幅增長（20%以上）增長（5-20%）幾乎不變（+/-5%）減少（5-20%）大幅下降（超過20%）2%2%4%3%5%6%8%10%10%12%備注：不包括“不清楚”和空白答案5%5%3%3%2%2%3%3%37%36%18%18%24%23%19%14%23%21%17%16%2%2%3%4%1%2%2%3%8%8%6%6%21%28%27%25%22%23%29%19%10%16%14%17%16%17%14%19%14%13%16%14%16%7%13塑料/金屬制品電子物流、運(yùn)輸和配送化學(xué)工業(yè)汽車機(jī)械/工業(yè)設(shè)備建筑和土木工程商業(yè)服務(wù)按企業(yè)規(guī)模劃分超過1000人250-1000人少于250人23%23%13%15%20%

16%10%

11%79%78%63%61%54%51%47%41%一增加投資

◆不追加投資◆

減少投資77%圖1.7

-近半受訪企業(yè)計劃增加投資在未來兩年內(nèi)，貴公司在中國的投資計劃有什么變化？

單選。(n=542)28%18%38%40%46%

備注：按“增加投資”的比例排序。

61%57%51%11%29%12%13%12%11%

11%22%38%20202021202220232024202573%53%49%5%25%41%23%22%10% 增加投資不追加投資

縮減投資15%

14%34%33%按行業(yè)劃分75%53%1415圖1.8

-延續(xù)：絕大多數(shù)受訪企業(yè)無意撤離中國貴公司計劃在未來兩年內(nèi)離開中國嗎?

單選。(n=542)0.4%

0.4%a是，全部撤離

a是，部分撤離（比如出售部分業(yè)務(wù)）

目前沒有具體計劃，但我們正在考慮不，我們沒有這樣的計劃 是的，全部或部分撤離目前沒有具體計劃，但我們正在考慮不，我們沒有這樣的計劃20252024202320222021202093%92%91%89%96%96%6.3%6.3%93%10%4%7%7%3%162

保持競爭力仍是德企首要投資動機(jī)競爭、價格壓力與“國產(chǎn)優(yōu)先”： 然而，競爭也是不投資的背后原因 價格壓力攀升至宏觀經(jīng)濟(jì)層面的首要挑戰(zhàn)

“國產(chǎn)優(yōu)先”正成為日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對17國內(nèi)競爭加劇對市場擴(kuò)張的低預(yù)期/對中國經(jīng)濟(jì)增長放緩的預(yù)期由于成本壓力增大和利潤率不可持續(xù)，經(jīng)營狀況不斷惡化中國以自主可控為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)政策（如中國制造2025，國產(chǎn)優(yōu)先）降低風(fēng)險（由于地緣政治緊張局勢等原因）其他人力資源問題（例如，勞動力成本上升，人才短缺等）對商業(yè)決策施加政治影響因缺乏透明的監(jiān)管框架而帶來的法律風(fēng)險當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)過高從事技術(shù)轉(zhuǎn)移的壓力保持在中國市場上的競爭力因中方客戶或合作伙伴需要而帶來的本土化對市場擴(kuò)張抱有很高期望與中國合作方共同創(chuàng)新需要順應(yīng)當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)中國以自主可控為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)政策（如中國制造

…降低風(fēng)險（由于地緣政治緊張局勢等原因）其他47%25%22%16%16%13%5%36%22%22%7%6%5%4%3%3%圖2.2

-然而，競爭也是不投資的背后原因貴公司在中國不投資或減少投資的主要原因是什么?僅在前題“略有減少”、“大幅減少”或“不投資”被選中時顯示。

請選擇最多三項(xiàng)。(n=237)圖2.1

-保持競爭力仍是德企首要投資動機(jī)貴公司在中國增加投資的主要原因是什么？僅在前題“大幅增加”、“有所增長”被選中時顯示。請選擇最多三項(xiàng)。(n=264)較2024年相比

+8.4

p.p.

-5.1

p.p.

+3.5

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-1.5

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+9.8

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+2.3

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-4.2

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-5.9

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-7.9

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+0.1

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-1.9

p.p.較2024年相比

-5.9

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-4.2

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+2.7

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+0.1

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-2.5

p.p.

N.A.58%54%81%18國內(nèi)競爭加劇對市場擴(kuò)張的低預(yù)期/對中國經(jīng)濟(jì)增長放緩的預(yù)期由于成本壓力增大和利潤率不可持續(xù)，經(jīng)營狀況不斷惡化中國以自主可控為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)政策（如中國制造2025，“國產(chǎn)優(yōu)先”）對商業(yè)決策施加政治影響降低風(fēng)險（由于地緣政治和貿(mào)易沖突）其他人力資源問題（例如，勞動力成本上升，人才短缺）從事技術(shù)轉(zhuǎn)移的壓力當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)過高因缺乏透明的監(jiān)管框架而帶來的法律風(fēng)險42%39%32%16%13%11%8%5%3%3%

+24.5

p.p.

+10.3

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-3.7

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-0.2

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-9.2

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N.A.

N.A.

-12.6

p.p.

+3.0

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-1.9

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-17.8

p.p.圖2.3

-計劃在未來兩年內(nèi)撤離或考慮撤離中國的主因貴公司在未來兩年內(nèi)離開或考慮離開中國的主要原因是什么？僅在前題“是，全部撤離”、“是，部分撤離（比如出售部分業(yè)務(wù)）”或“目前沒有具體計劃，但我們正在考慮”被選中時顯示。請選擇最多三項(xiàng)。(n=38)較2024年相比63%19價格壓力中國需求轉(zhuǎn)弱與不合規(guī)的競爭對手競爭勞動力成本上升全球需求疲軟尋找并留住合格的員工運(yùn)營成本上升（房地產(chǎn)、租金、公用事業(yè)成本）受外國制裁和出口管制的影響侵犯知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)輸和原材料成本上升不公平競爭腐敗問題其他難以獲得綠色能源

+2.7

p.p.

-3.9

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-1.3

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-5.4

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-0.4

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-0.9

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+1.1

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+2.0

p.p.

-1.0

p.p.

12%

11%

10%

10%

8%

6%

3%0%圖2.4

-價格壓力攀升至宏觀經(jīng)濟(jì)層面的首要挑戰(zhàn)請選擇您認(rèn)為最重要的三個有關(guān)運(yùn)營和宏觀經(jīng)濟(jì)對業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)。

請選擇最多三項(xiàng)。(n=509)較2024年相比

+7.5

p.p.26%28%60%29%30%52%-4.1p.p.2025%21%20%19%18%15%15%15%12%11%11%9%9%9%8%7%“中國制造2025，國產(chǎn)優(yōu)先”的要求知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的優(yōu)惠待遇/保護(hù)主義互聯(lián)網(wǎng)接入限制網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)安全法規(guī)海關(guān)法規(guī)和程序市場準(zhǔn)入壁壘和投資限制因缺乏透明的監(jiān)管框架而帶來的法律風(fēng)險資本轉(zhuǎn)移和跨境支付獲得資金或補(bǔ)貼的渠道參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的難度大與其他市場相比，賦稅較高中國出口管制條例技術(shù)轉(zhuǎn)讓要求獲取相關(guān)執(zhí)照公共采購渠道不平等其他較2024年相比

+3.4

p.p.

-0.6

p.p.

-4.6

p.p.

-3.1

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-3.9

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+4.7

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+3.9

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-6.5

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+1.2

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+1.2

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-3.0

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+4.4

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p.p.

-0.6

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-2.4

p.p.

+3.7

p.p.圖2.5

-“國產(chǎn)優(yōu)先”正成為日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)請選擇三個最具挑戰(zhàn)性的監(jiān)管業(yè)務(wù)。

請選擇最多3項(xiàng)。(n=509)32%21有間接障礙（如在招投標(biāo)過程中遭遇不公平待遇）有間接障礙（如難以獲得許可、認(rèn)證或產(chǎn)品批準(zhǔn)等）有間接障礙（如實(shí)施新法規(guī)的準(zhǔn)備時間不足）有直接市場準(zhǔn)入限制（如行業(yè)在“負(fù)面清單”上被禁止或限制等）其他無國內(nèi)企業(yè)優(yōu)惠待遇大額投標(biāo)當(dāng)?shù)仨?xiàng)目的要求

(如“中國制造2025，國產(chǎn)優(yōu)先”政策)規(guī)定不清晰（如“國內(nèi)產(chǎn)品”的定義，如何滿足本地化要求）缺乏透明度（如沒有發(fā)布公告，只有關(guān)于采購程序的碎片信息）其他要求與當(dāng)?shù)毓窘⒑腺Y企業(yè)16%15%12%7%4%1%較2021年相比

+0.9

p.p

-0.3

p.p

+2.9

p.p

-1.8

p.p

+0.7

p.p

-2.2

p.p33%67%圖2.7

-在華德企在公共采購方面面臨的挑戰(zhàn)在過去的一年中，貴公司在公共采購方面面臨了哪些障礙或歧視？

可多選。(n=509)貴公司在中國是否面臨市場準(zhǔn)入限制或障礙？如果選擇“是”，貴公司面臨的市場準(zhǔn)入限制是什么？

可多選。(n=509)9%5%3%圖2.6

-在華德企在市場準(zhǔn)入方面面臨的挑戰(zhàn)17%14%備注：百分比基于樣本總數(shù)n存在挑戰(zhàn)

a沒有挑戰(zhàn)63%2223加快推進(jìn)業(yè)務(wù)（如研發(fā)等）本地化將供應(yīng)鏈的更多部分轉(zhuǎn)移到中國在中國進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)/投資中國子公司為中國以外的更多市場提供服務(wù)使當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)更加獨(dú)立于總部建立平行的商業(yè)模式——一個面向中國，一個面向世界其他地區(qū)在第三國建立更多業(yè)務(wù)/運(yùn)營機(jī)構(gòu)在第三國設(shè)立額外的供應(yīng)鏈將業(yè)務(wù)/投資從中國轉(zhuǎn)移到其他市場將供應(yīng)鏈從中國轉(zhuǎn)移到其他市場其他不適用38%32%32%30%26%16%14%9%7%7%2%14%3

本地化與多元化圖3.1

-本地化再次被確立為應(yīng)對中國市場的戰(zhàn)略答案您公司總部是如何調(diào)整其在2025/2026年在中國市場的戰(zhàn)略的？

可多選。(n=530)多元化布局探析：東南亞與南亞成為受訪企業(yè)2025/2026年度業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移的首選目的地本地化再次被確立為應(yīng)對中國市場的戰(zhàn)略答案2425考慮“加快推進(jìn)業(yè)務(wù)（如研發(fā)等）本地化”的企業(yè)情況按行業(yè)劃分按企業(yè)規(guī)模劃分機(jī)械/工業(yè)設(shè)備汽車電子43%26%27%59%5%備注：僅展示排名前三的行業(yè)

少于250人

250-1000人

超過1000人考慮“將供應(yīng)鏈的更多部分轉(zhuǎn)移至中國”的企業(yè)情況按行業(yè)劃分按企業(yè)規(guī)模劃分機(jī)械/工業(yè)設(shè)備汽車建筑和土木工程47%25%63%4%備注：僅展示排名前三的行業(yè)

少于250人

250-1000人

超過1000人23%12%14%17%20%63%少于250人250-1000人超過1000人32%19%7%機(jī)械/工業(yè)設(shè)備汽車物流，運(yùn)輸和配送考慮“在中國進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)/投資”的企業(yè)情況按行業(yè)劃分按企業(yè)規(guī)模劃分備注：僅展示排名前三的行業(yè)2627圖3.2

-多元化布局探析：東南亞與南亞成為受訪企業(yè)2025/2026年度業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移的首選目的地貴司總部將在2025/2026年將部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至哪些地區(qū)？

可多選。(n=530)22%東南亞南亞北美洲東歐東亞南美洲中東西歐非洲其他圖3.3-

向不同地區(qū)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)的類型貴公司總部正在將哪些類型的業(yè)務(wù)或投資活動轉(zhuǎn)移到這些地區(qū)?

可多選。轉(zhuǎn)移至東南亞(n=115)轉(zhuǎn)移至南亞(n=95)代表處/銷售辦公室服務(wù)市場開發(fā)生產(chǎn)設(shè)施采購研發(fā)機(jī)構(gòu)其他43%39%35%30%17%9%3%生產(chǎn)設(shè)施代表處/銷售辦公室服務(wù)市場開發(fā)采購研發(fā)機(jī)構(gòu)其他36%31%25%22%21%3%60%9%8%5%5%5%4%2%2%選項(xiàng)僅在前題選擇“東南亞”后出現(xiàn)

選項(xiàng)僅在前題選擇“南亞”后出現(xiàn)18%48%48%45%10%10%3%0%45%38%28%10%3%55%34%34%34%17%11%2%28轉(zhuǎn)移至東亞(n=29)轉(zhuǎn)移至南美(n=29)代表處/銷售辦公室服務(wù)市場開發(fā)生產(chǎn)設(shè)施采購其他研發(fā)機(jī)構(gòu)生產(chǎn)設(shè)施代表處/銷售辦公室市場開發(fā)服務(wù)研發(fā)機(jī)構(gòu)采購其他生產(chǎn)設(shè)施市場開發(fā)服務(wù)采購代表處/銷售辦公室研發(fā)機(jī)構(gòu)其他代表處/銷售辦公室市場開發(fā)服務(wù)生產(chǎn)設(shè)施采購研發(fā)機(jī)構(gòu)31%24%22%18%16%2%轉(zhuǎn)移至北美(n=47)轉(zhuǎn)移至東歐(n=45)選項(xiàng)僅在前題選擇“東亞”后出現(xiàn)

選項(xiàng)僅在前題選擇“南美”后出現(xiàn)選項(xiàng)僅在前題選擇“北美”后出現(xiàn)

選項(xiàng)僅在前題選擇“東歐”后出現(xiàn)62%51%29轉(zhuǎn)移至中東(n=24)轉(zhuǎn)移至西歐(n=19)代表處/銷售辦公室市場開發(fā)服務(wù)生產(chǎn)設(shè)施研發(fā)機(jī)構(gòu)采購50%50%46%17%4%0%市場開發(fā)代表處/銷售辦公室服務(wù)生產(chǎn)設(shè)施研發(fā)機(jī)構(gòu)采購42%37%37%32%32%0%選項(xiàng)僅在前題選擇“中東”后出現(xiàn)

選項(xiàng)僅在前題選擇“西歐”后出現(xiàn)轉(zhuǎn)移至非洲(n=13)代表處/銷售辦公室生產(chǎn)設(shè)施市場開發(fā)服務(wù)研發(fā)機(jī)構(gòu)采購62%54%54%23%15%0%選項(xiàng)僅在前題選擇“非洲”后出現(xiàn)4

探尋機(jī)遇：助力中企出海 受訪企業(yè)視中企出海為重要商機(jī) 三分之二的受訪企業(yè)已參與中企出海

向出海中企提供產(chǎn)品、服務(wù)與支持 多數(shù)受訪企業(yè)已感受到中企出海所帶來的影響 就中企出海對德企在華業(yè)務(wù)的影響，合作效應(yīng)大于競爭壓力312019202020212022202320242025較2024年變化中國企業(yè)國際化54%45%37%20%30%31%36%+4.7%用于出口的商品、服務(wù)的生產(chǎn)50%39%28%19%26%25%28%+3.2%參與數(shù)字技術(shù)（例如電子商務(wù)、人工智能(AI)、自動駕駛）51%51%37%21%25%21%24%+3.1%采購59%45%39%25%26%24%22%-1.4%參與國內(nèi)創(chuàng)新61%58%42%20%25%21%22%+1.6%綠色經(jīng)濟(jì)/脫碳相關(guān)的機(jī)會帶來的增長--29%17%25%25%18%-7.0%國內(nèi)消費(fèi)增長68%73%51%30%26%23%18%-4.9%對國外品牌和質(zhì)量的需求增加65%49%39%20%25%21%17%-3.2%參與政府的倡議或項(xiàng)目-----17%9%-8.1%28%24%22%22%18%18%17%9%中國企業(yè)國際化用于出口的商品、服務(wù)的生產(chǎn)參與數(shù)字技術(shù)（例如電子商務(wù)、人工智能(AI)、自動駕駛）采購參與國內(nèi)創(chuàng)新國內(nèi)消費(fèi)增長綠色經(jīng)濟(jì)/脫碳相關(guān)的機(jī)會帶來的增長對國外品牌和質(zhì)量的需求增加參與政府的倡議或項(xiàng)目圖4.1

-受訪企業(yè)視中企出海為重要商機(jī)針對貴公司的中國業(yè)務(wù)，請就以下機(jī)遇進(jìn)行評估。受訪者從“顯著”、“中等”、“不顯著”、

“不清楚”中進(jìn)行選擇。

每行只能選擇一個答案。(n=542)備注：不包括“不清楚”和空白答案僅展示將該商業(yè)機(jī)遇評為“顯著”的受訪者在所有答案中的占比根據(jù)“顯著”的選項(xiàng)百分比排序僅展示將該商業(yè)機(jī)遇評為“顯著”的受訪者在所有答案中的占比根據(jù)“顯著”的選項(xiàng)百分比排序備注：不包括“不清楚”和空白答案36%3232%不適用適用68%支持中國企業(yè)達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)為中國企業(yè)提供國際化經(jīng)驗(yàn)協(xié)同中國合作方共同開發(fā)新市場跟隨中國公司進(jìn)入新市場加強(qiáng)在第三國的投入，以領(lǐng)先于中國在當(dāng)?shù)氐母偁帉κ制渌麍D4.3

-

向出海中企提供產(chǎn)品、服務(wù)與業(yè)務(wù)支持貴公司如何參與中企出海？

多選題。(n=530)

不適用

為中企出海提供服務(wù)或產(chǎn)品

適用44%25%23%21%19%備注：百分比基于樣本總數(shù)32%68%圖4.2

-三分之二的受訪企業(yè)已參與中企出海貴公司是否參與中企出海？

多選題。(n=530)備注：“適用”和“不適用”的百分比從多選題選項(xiàng)中篩選8%2%3345%

30% 與中國合作方的合作機(jī)會增加 與中國公司之間的競爭加劇圖4.5

-就中企出海對德企在華業(yè)務(wù)的影響，合作效應(yīng)大于競爭壓力中企出海趨勢對貴司的中國業(yè)務(wù)的影響主要是？

多選題

。(n=530)35%65%圖4.4

-多數(shù)受訪企業(yè)已感受到中企出海所帶來的影響中企出海趨勢對貴司的中國業(yè)務(wù)的是否有影響？

多選題。(n=530)備注“是”和“否”的的百分比從多選題選項(xiàng)中篩選備注：百分比基于樣本總數(shù)65%35%否

是否

是3435考慮中企出海“既增加了合作機(jī)遇，也加劇了競爭”的企業(yè)情況按行業(yè)劃分汽車電子物流、運(yùn)輸和配送備注：在前題中，除選擇“與中國合作方合作機(jī)會增加”（

45%）和“與中國公司競爭加劇”（

30%）的受訪企業(yè)之外，還有一

部分受訪企業(yè)同時選擇了這兩個選項(xiàng)。即認(rèn)為中企出海“既增加了合作機(jī)遇，也加劇了競爭”。該題展示的是該群體中各選項(xiàng)的百分比，百分比從多選題選項(xiàng)中篩選。

(n=49)2%

2%建筑和土木工程機(jī)械/工業(yè)設(shè)備塑料/金屬制品2%

2%消費(fèi)品/服務(wù)2%

2%航空/航天化學(xué)工業(yè)商業(yè)服務(wù)其他制藥51%18%4%4%4%6%5

競爭日趨白熱化： 近三分之二的受訪企業(yè)預(yù)計中國同行將在未來五年內(nèi)成為創(chuàng)新領(lǐng)軍者 9%的受訪企業(yè)認(rèn)為中國競爭對手已成為其所在行業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者 與2021年商業(yè)信心調(diào)查結(jié)果相比，本地化替代進(jìn)程呈現(xiàn)加速態(tài)勢中國市場創(chuàng)新態(tài)勢觀察3724%28%

30%34%35%

29%27%19%

16%12%

15%2%

1%

5%72%68%68%65%56%40%29%25%備注：不包括“不清楚”及空白答案考慮“中國競爭對手已經(jīng)成為創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者”或“即將成為創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者”的企業(yè)情況4%9%27%16%24%20%22%6%5%5%4%2%

非常不可能

不太可能

一般

可能

很可能

中國的競爭對手已經(jīng)是本公司所在行業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者圖5.1

-近三分之二的受訪企業(yè)預(yù)計中國同行將在未來五年內(nèi)成為創(chuàng)新領(lǐng)軍者認(rèn)為中國的競爭對手能夠在未來五年內(nèi)成為您所在行業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者嗎？單選。(n=530)汽車化學(xué)工業(yè)機(jī)械/工業(yè)設(shè)備電子物流、運(yùn)輸和配送商業(yè)服務(wù)建筑和土木工程塑料/金屬制品汽車建筑和土木工程化學(xué)工業(yè)電子機(jī)械/工業(yè)設(shè)備商業(yè)服務(wù)考慮“中國競爭對手已成為創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者”的企業(yè)情況2017201820192020

20212023

2024

202515%

14%

12%按行業(yè)劃分按行業(yè)劃分22%27%8%9%3839圖5.2

-德國企業(yè)對其產(chǎn)品/服務(wù)面臨本土替代可能性的評估您認(rèn)為貴公司的產(chǎn)品/服務(wù)在未來

12個月及未來

5年內(nèi)可以被本地產(chǎn)品/服務(wù)取代嗎？單選。(n=530)11%7%16%3%3%17%20%22%24%未來12個月內(nèi)未來5年內(nèi)評估還為時過早不太可能被中國產(chǎn)品/服務(wù)取代可能被中國產(chǎn)品/服務(wù)取代，但技術(shù)水平不具備

可比性可能被中國產(chǎn)品/服務(wù)取代，但成本不符合預(yù)期可能被中國產(chǎn)品/服務(wù)取代，但質(zhì)量不符合要求可能被中國產(chǎn)品/服務(wù)取代，且不受任何限制我的一些產(chǎn)品/服務(wù)已經(jīng)被當(dāng)?shù)氐奶娲匪〈c2021年商業(yè)信心調(diào)查報告結(jié)果相比（對比數(shù)據(jù)：“在接下來12個月內(nèi)”）2021

202529%27%24%23%20%14%9%8%7%3%

3%N.A.我的一些產(chǎn)品/

服務(wù)已經(jīng)被當(dāng)?shù)?/p>

的替代品所取代可能有中國替

代產(chǎn)品/服務(wù)，且不受任何限制可能有中國替代產(chǎn)品/服務(wù)，但

質(zhì)量不符合要求可能有中國替代產(chǎn)品/服務(wù)，但

成本不符合預(yù)期可能有中國替代產(chǎn)品/服務(wù)，但技術(shù)水平不具備不太可能有中國替代產(chǎn)品/服務(wù)評估還為時過早7%20%可比性29%20%14%14%8%406

伙伴關(guān)系再蓄力：

中國合作伙伴已成為德國企業(yè)戰(zhàn)略基石 深化與中國伙伴合作的主要動機(jī)：業(yè)務(wù)拓展與知識賦能 德國專業(yè)技術(shù)和品牌形象增強(qiáng)了自身對中方伙伴的吸引力 在合作關(guān)系中：信任建立與流程優(yōu)化比專業(yè)能力差距更具挑戰(zhàn)性業(yè)務(wù)拓展與知識賦能41備注：百分比基于樣本總數(shù)考慮“通過戰(zhàn)略合作方式”的企業(yè)情況按行業(yè)劃分34%20%9%圖6.1

-

中國合作伙伴已成為德國企業(yè)戰(zhàn)略基石貴公司目前是否正在考慮與中國合作伙伴進(jìn)行更多接洽？

可多選。

(n=552)44%56%通過戰(zhàn)略合作方式考慮成立合資企業(yè)計劃并購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)

正在尋找本地投資方考慮增持合資企業(yè)股份9%6%4%2%+9.7

p.p.+5.2

p.p.+2.3

p.p.N.A.-0.7

p.p.機(jī)械/工業(yè)設(shè)備汽車商業(yè)服務(wù)備注“是”和“否”的的百分比從多選題選項(xiàng)中篩選備注：僅展示排名前三的行業(yè)與2021年相比否

是36%4246%40%33%27%23%23%20%16%10%9%4%1%擴(kuò)大在中國的業(yè)務(wù)規(guī)模適應(yīng)“中國速度”擴(kuò)大客戶群節(jié)省成本滿足采購要求合作研發(fā)利用合作方的創(chuàng)新解決方案市場參與者和商業(yè)伙伴的接受度提升共同出海獲得所需的專業(yè)人才中國政府提供更多支持/激勵措施加速向綠色和循環(huán)型商業(yè)模式過渡其他備注：選項(xiàng)僅在前題選擇“是”后出現(xiàn)考慮“合作研發(fā)”的企業(yè)情況按行業(yè)劃分33%27%7%圖6.2-深化與中國伙伴合作的主要動機(jī)：業(yè)務(wù)拓展與知識賦能如果貴公司正考慮與中國合作伙伴進(jìn)行更多接洽，貴公司的動機(jī)是什么？

可多選。(n=240)汽車機(jī)械/工業(yè)設(shè)備消費(fèi)品/服務(wù)備注：僅展示排名前三的行業(yè)57%43提升品牌形象達(dá)到更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獲得技術(shù)專長在出海方面獲得支持合作研發(fā)其他加快向綠色和循環(huán)型商業(yè)模式轉(zhuǎn)型考慮“合作研發(fā)”的企業(yè)情況按行業(yè)劃分43%40%36%33%25%13%8%36%27%7%圖6.3

-

德國專業(yè)技術(shù)和品牌形象增強(qiáng)了自身對中方伙伴的吸引力您認(rèn)為您的中國合作伙伴更多地參與的主要動機(jī)是什么？

可多選。(n=480)機(jī)械/工業(yè)設(shè)備汽車化學(xué)工業(yè)備注：僅展示排名前三的行業(yè)44尋找合適的合作伙伴合作伙伴之間缺乏信任合作伙伴的工作流程與預(yù)期有較大差異缺乏總部支持合作伙伴的專業(yè)知識低于預(yù)期合作伙伴對知識/技術(shù)轉(zhuǎn)讓的要求高于預(yù)期合作伙伴對我們產(chǎn)品的了解程度低于預(yù)期其他27%26%20%16%11%10%10%圖6.4

-在合作關(guān)系中：信任建立與流程優(yōu)化比專業(yè)差距更具挑戰(zhàn)性您在合作過程中遇到了哪些挑戰(zhàn)？

可多選。(n=473)42%45467

中德間知識傳導(dǎo)： 雙向賦能：中德間知識的雙向傳導(dǎo) 德國對華知識傳導(dǎo)以技術(shù)與產(chǎn)品專長為主導(dǎo) 創(chuàng)新與效率解決方案主導(dǎo)中國對德知識傳導(dǎo)不再單一流向4713.5%23.2%63.3%少于250人

250-1000人超過1000人38%21%7%考慮“從德國轉(zhuǎn)移到中國”的企業(yè)情況按行業(yè)劃分按企業(yè)規(guī)模劃分33%圖7.1

-雙向賦能：中德間知識的雙向傳導(dǎo)貴公司總部向中國子公司轉(zhuǎn)移知識/專業(yè)技能的力度如何？貴中國子公司向貴公司總部轉(zhuǎn)移知識/專業(yè)技能的力度如何？

單選。(n=517)機(jī)械/工業(yè)設(shè)備汽車商業(yè)服務(wù)▲

有轉(zhuǎn)移 我們準(zhǔn)備未來進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移11%35%21%

目前沒有知識轉(zhuǎn)移計劃

暫無法評估備注：“有轉(zhuǎn)移”包括“大量轉(zhuǎn)移”、“少量轉(zhuǎn)移”及“我們準(zhǔn)備未來進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移”55%15%19%10%備注：僅顯示排名前三的行業(yè)4815.3%21.2%63.5%少于250人

250-1000人超過1000人考慮“從中國轉(zhuǎn)移到德國”的企業(yè)情況按行業(yè)劃分按企業(yè)規(guī)模劃分機(jī)械/工業(yè)設(shè)備汽車商業(yè)服務(wù)19%8%備注：僅顯示排名前三的行業(yè)35%4963%52%29%28%24%19%15%2%40%39%29%24%10%9%8%6%專業(yè)技能質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)流程效率創(chuàng)新解決方案知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)模型能源效率、綠色解決方案其他創(chuàng)新解決方案流程效率商業(yè)模型專業(yè)技能能源效率、綠色解決方案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識產(chǎn)權(quán)其他圖7.3

-創(chuàng)新與效率解決方案主導(dǎo)中國對德知識傳導(dǎo)哪類知識/專業(yè)技能在被轉(zhuǎn)移？

可多選。(n=517)圖7.2

-德國對華知識傳導(dǎo)以技術(shù)與產(chǎn)品專長為主導(dǎo)哪類知識/專業(yè)技能在被轉(zhuǎn)移？

可多選。(n=517)50518

四分之三受訪企業(yè)表示其在華業(yè)務(wù)與雙邊關(guān)系緊密相關(guān)良好雙邊關(guān)系至關(guān)重要 中歐/中德良好關(guān)系構(gòu)成企業(yè)在華業(yè)務(wù)成功的核心支撐 受訪企業(yè)期待德國政府采取更多措施，積極改善中國在德國的形象

5253圖8.1

-

四分之三企業(yè)表示其在華業(yè)務(wù)與雙邊關(guān)系緊密相關(guān)您的中國業(yè)務(wù)是否受到中國與歐盟/德國關(guān)系的影響？

單選。（n=498）7%25%20%48%非常強(qiáng)烈影響強(qiáng)烈影響輕微影響無影響考慮“中國業(yè)務(wù)受中國與歐盟/德國關(guān)系影響”的企業(yè)情況按行業(yè)劃分機(jī)械/工業(yè)設(shè)備汽車商業(yè)服務(wù)37%18%10%備注：“受影響”包括“非常強(qiáng)烈影響”，“強(qiáng)烈影響”和“輕微影響”歐盟/德國與中國的關(guān)系為中國業(yè)務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)總部(全球管理層/利益相關(guān)方）對中國業(yè)務(wù)持保留態(tài)度對我的業(yè)務(wù)無影響總部運(yùn)營重點(diǎn)轉(zhuǎn)向美國貿(mào)易摩擦，而非聚焦中國現(xiàn)有合作伙伴對繼續(xù)合作存疑/正在評估可替代的供應(yīng)商中國市場的商業(yè)環(huán)境因來自歐盟/德國方面的倡議而不斷改善尋求合作伙伴愈發(fā)困難

客戶正在撤銷訂單其他34%30%29%13%12%9%5%4%3%64%51%32%29%28%19%17%改善德國對華認(rèn)知積極推動對華知情參與提升涉華專業(yè)能力借鑒中國特定產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)并應(yīng)用于歐盟/德國德國新政府各級別盡早訪華制定對華在歐盟/德國投資的對等措施（如技術(shù)轉(zhuǎn)讓、本地化含量要求）重啟并創(chuàng)設(shè)跨行業(yè)對話新機(jī)制54圖8.3-受訪企業(yè)期待德國政府采取更多措施，積極改善中國在德國的形象您希望德國政府在未來采取哪些新的行動？

請選擇最多3項(xiàng)。

(n=498)圖8.2

-

中歐/中德良好關(guān)系構(gòu)成企業(yè)在華業(yè)務(wù)成功的核心支撐中國與歐盟/德國之間的關(guān)系對您的中國業(yè)務(wù)哪些影響？

可多選。(n=498)1.借助德企力量落實(shí)中國“十五五”規(guī)劃高質(zhì)量發(fā)展再次被明確為中國經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展的主基調(diào)。這對德企而言是利好消息

，因?yàn)樗鼈兡軌蛲ㄟ^精密、高品質(zhì)且綠色的產(chǎn)品和解決方案來做出重要貢獻(xiàn)。許多德國企業(yè)在各自的細(xì)分領(lǐng)域都處于領(lǐng)先地位

，我們期待中國政府進(jìn)一步關(guān)注這些企業(yè)的潛在價值

，并為它們提供更加便利的市場準(zhǔn)入環(huán)境。2.促進(jìn)中德企業(yè)間的合作近幾個月來

，我們尤其看到德國企業(yè)正進(jìn)一步加深在華本地化布局。這其中包括與中國企業(yè)以多種形式開展合作的戰(zhàn)略布局。通常情況下

，德國企業(yè)在向中國企業(yè)提供創(chuàng)新和綠色產(chǎn)品的同時

，也助力其走向全球市場。為了更好地發(fā)揮與德國企業(yè)合作的潛力、實(shí)現(xiàn)雙方共贏的局面

，我們呼吁政府盡可能為此類合作提供支持。3.穩(wěn)定價格以支持可持續(xù)的市場環(huán)境德國企業(yè)對

2025

年的增長預(yù)期雖略有回升

，但經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)依然存在。當(dāng)前

，持續(xù)的價格壓力是企業(yè)日常經(jīng)營中的最大痛點(diǎn)。為增強(qiáng)德國企業(yè)對未來的信心

，我們建議中國政府推行更多穩(wěn)定措施

，遏制在各行業(yè)價格內(nèi)卷和不可持續(xù)、非健康的競爭。致中國政府：五大基于數(shù)據(jù)的倡議：為2026年所有市場參與者構(gòu)建更優(yōu)營商環(huán)境我們的主張554.

在公共采購中推動平等待遇和公平準(zhǔn)入德國企業(yè)重視中國市場

，絕大多數(shù)也沒有撤離計劃。然而，“

國產(chǎn)優(yōu)先”的趨勢正日益被視為挑戰(zhàn)

，并已連續(xù)三年位列主要關(guān)切之首。為支持德國企業(yè)的本地化進(jìn)程

，當(dāng)務(wù)之急是確保各類企業(yè)在各級政府層面都能獲得平等對待和公平競爭的環(huán)境。此外

，在德國企業(yè)持續(xù)本地化的過程中階段

，應(yīng)讓德國企業(yè)參與國內(nèi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定過程

，以確保其能夠平等地參與政府采購。5.

確保全面的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)德企正日益增加在中國的研發(fā)投入

，并與本土企業(yè)建立合作關(guān)系。為了激勵外資企業(yè)向中國市場投入更多專業(yè)知識和技術(shù)成果

，并增強(qiáng)其總部對中國市場的信心

，健全且行之有效的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制至關(guān)重要。因此

，我們呼吁在各地切實(shí)、全面地加大知識產(chǎn)權(quán)的執(zhí)法力度。561.在德國推動更加深入且客觀的對華認(rèn)知相當(dāng)一部分在華德國企業(yè)希望德國政府能夠改善對中國的整體印象。在地緣政治與貿(mào)易摩擦加劇的當(dāng)下

，德國社會亟需更加全面、深入地了解中國。

因此

，我們呼吁德國政府樹立更加深入且客觀的對華認(rèn)知

，并在經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域加大對涉華專業(yè)能力的培養(yǎng)投入。2.倡導(dǎo)對華保持積極而理性的互動多數(shù)德國企業(yè)認(rèn)為雙邊關(guān)系會影響其在華業(yè)務(wù)。毫無疑問，在未來數(shù)年內(nèi)，中國依然是德國企業(yè)重要的全球增長市場和創(chuàng)新來源。德國企業(yè)在中國的持續(xù)投入對于增強(qiáng)其創(chuàng)新能力和全球競爭力至關(guān)重要。因此，德國企業(yè)主張與中國保持積極、理性且信息充足的互動，并充分把握與中國作為伙伴開展合作的機(jī)會。3.促進(jìn)雙向知識流動帶來的共同收益知識流動是雙向的——既從德國流向中國

，也從中國流向德國。尤其是來自中國的創(chuàng)新解決方案

，正逐漸成為重要的知識來源

，不應(yīng)被忽視。我們建議系統(tǒng)梳理這些知識流動情況

，并為德國企業(yè)提供必要的政策框架與支持。在中國經(jīng)濟(jì)具備優(yōu)勢和競爭力的領(lǐng)域

，有針對性的合作可以推動相關(guān)知識更好地惠及德國產(chǎn)業(yè)。致德國政府：三大基于數(shù)據(jù)的倡議：助力德國企業(yè)2026年在中國市場取得成功57機(jī)械/工業(yè)設(shè)備汽車商業(yè)服務(wù)化學(xué)工業(yè)物流、運(yùn)輸和配送電子塑料/金屬制品建筑和土木工程零售和酒店業(yè)

消費(fèi)品/服務(wù)醫(yī)療器械制藥電力、熱力、燃?xì)?、能源與其他商品航空/航天信息技術(shù)/通訊（服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施）金融服務(wù)（如銀行、保險）時裝與紡織品食品與飲料媒體與出版19%8%4%4%3%3%3%3%2%2%2%2%1%1%1%1%0%0%本報告的發(fā)布基于中國德國商會627家會員企業(yè)的共同貢獻(xiàn)

，這些企業(yè)于2025年9月1日至10月11日期間通過線上問卷的形式參與本次調(diào)查。《商業(yè)信心調(diào)查》

自2007年首次推出以來，

已成為衡量在華德企營商信心的關(guān)鍵指標(biāo)

，也是本商會開展政策倡議的核心依據(jù)。關(guān)于本次調(diào)查受訪會員企業(yè)地區(qū)分布請詳細(xì)說明貴公司所屬的主要行業(yè)。

單選。（