食品公司生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則及考核表食品公司生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則一、工作任務(wù)完成情況（40分）1.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率（20分）-考核標(biāo)準(zhǔn)：以月度生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比例。若生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到100%，得20分；每低于1%，扣1分，扣完為止。-數(shù)據(jù)來(lái)源：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。-計(jì)算方式：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率=（實(shí)際完成產(chǎn)量÷計(jì)劃產(chǎn)量）×100%-說(shuō)明：因不可抗力因素（如設(shè)備重大故障、原材料供應(yīng)中斷等）導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成，經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)后，可酌情考慮不扣分或減少扣分。2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率（15分）-考核標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)部門出具的檢驗(yàn)報(bào)告，統(tǒng)計(jì)班組生產(chǎn)產(chǎn)品的合格數(shù)量與生產(chǎn)總數(shù)量的比例。產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到98%及以上，得15分；每低于0.5%，扣1分，扣完為止。-數(shù)據(jù)來(lái)源：質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。-計(jì)算方式：產(chǎn)品質(zhì)量合格率=（合格產(chǎn)品數(shù)量÷生產(chǎn)總產(chǎn)品數(shù)量）×100%-說(shuō)明：若因原材料質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格，經(jīng)采購(gòu)部門和質(zhì)量部門確認(rèn)后，可適當(dāng)減輕扣分。3.訂單準(zhǔn)時(shí)交付率（5分）-考核標(biāo)準(zhǔn)：統(tǒng)計(jì)按時(shí)交付的訂單數(shù)量與總訂單數(shù)量的比例。訂單準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)到100%，得5分；每低于1%，扣0.5分，扣完為止。-數(shù)據(jù)來(lái)源：銷售部門的訂單交付記錄。-計(jì)算方式：訂單準(zhǔn)時(shí)交付率=（按時(shí)交付訂單數(shù)量÷總訂單數(shù)量）×100%-說(shuō)明：因客戶原因（如臨時(shí)變更訂單要求、延遲提貨等）導(dǎo)致訂單未準(zhǔn)時(shí)交付，經(jīng)銷售部門確認(rèn)后，不扣分。二、現(xiàn)場(chǎng)管理（25分）1.車間衛(wèi)生狀況（10分）-考核標(biāo)準(zhǔn)：按照車間衛(wèi)生管理制度，每日對(duì)車間地面、設(shè)備、工具等進(jìn)行檢查。衛(wèi)生狀況良好，無(wú)明顯灰塵、雜物，得10分；發(fā)現(xiàn)一處不符合衛(wèi)生要求，扣1分，扣完為止。-數(shù)據(jù)來(lái)源：現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生檢查記錄。-檢查內(nèi)容：地面是否干凈整潔，有無(wú)積水、油污；設(shè)備表面是否清潔，有無(wú)殘留物料；工具擺放是否整齊，有無(wú)隨意丟棄現(xiàn)象等。-說(shuō)明：若因生產(chǎn)任務(wù)緊急，未能及時(shí)清理衛(wèi)生，但在任務(wù)完成后及時(shí)進(jìn)行了清理，可酌情考慮不扣分或減少扣分。2.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)（8分）-考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，檢查設(shè)備的日常維護(hù)記錄和實(shí)際運(yùn)行狀況。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位，運(yùn)行正常，無(wú)明顯故障隱患，得8分；發(fā)現(xiàn)一次未按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，扣2分；設(shè)備出現(xiàn)因維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)導(dǎo)致的故障，扣4分，扣完為止。-數(shù)據(jù)來(lái)源：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備故障報(bào)修記錄。-檢查內(nèi)容：設(shè)備是否定期進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等維護(hù)工作；設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)是否正常，有無(wú)異常噪音、振動(dòng)等現(xiàn)象。-說(shuō)明：若因設(shè)備本身質(zhì)量問(wèn)題或突發(fā)故障導(dǎo)致無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，經(jīng)設(shè)備管理部門確認(rèn)后，不扣分。3.物料管理（7分）-考核標(biāo)準(zhǔn)：檢查物料的擺放、標(biāo)識(shí)和使用情況。物料擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象，得7分；發(fā)現(xiàn)一處物料擺放混亂或標(biāo)識(shí)不清，扣1分；出現(xiàn)物料浪費(fèi)情況，根據(jù)浪費(fèi)程度扣2-5分，扣完為止。-數(shù)據(jù)來(lái)源：現(xiàn)場(chǎng)物料檢查記錄。-檢查內(nèi)容：原材料、半成品、成品是否分類存放，擺放是否整齊；物料的標(biāo)識(shí)是否準(zhǔn)確、清晰，包括名稱、規(guī)格、批次等信息；生產(chǎn)過(guò)程中是否存在物料過(guò)度使用、隨意丟棄等浪費(fèi)現(xiàn)象。-說(shuō)明：若因生產(chǎn)工藝調(diào)整導(dǎo)致物料使用量增加，但經(jīng)技術(shù)部門確認(rèn)屬于合理范圍，不扣分。三、人員管理（20分）1.員工培訓(xùn)與技能提升（8分）-考核標(biāo)準(zhǔn)：統(tǒng)計(jì)班組員工參加培訓(xùn)的次數(shù)和培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果。組織員工按時(shí)參加各類培訓(xùn)，培訓(xùn)后員工技能有明顯提升，得8分；未按計(jì)劃組織員工參加培訓(xùn)，每次扣2分；培訓(xùn)效果評(píng)估不合格率超過(guò)10%，扣3分，扣完為止。-數(shù)據(jù)來(lái)源：培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告。-培訓(xùn)內(nèi)容：包括安全生產(chǎn)培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、質(zhì)量控制培訓(xùn)等。-說(shuō)明：若因員工個(gè)人原因未能參加培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部門確認(rèn)后，不扣班組長(zhǎng)分?jǐn)?shù)。2.員工紀(jì)律與團(tuán)隊(duì)協(xié)作（7分）-考核標(biāo)準(zhǔn)：觀察員工的出勤情況、工作紀(jì)律和團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)。員工出勤正常，無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象，工作紀(jì)律良好，團(tuán)隊(duì)協(xié)作默契，得7分；發(fā)現(xiàn)一名員工遲到、早退，扣0.5分；曠工一人次，扣2分；出現(xiàn)員工之間爭(zhēng)吵、打架等嚴(yán)重違反紀(jì)律行為，扣5分，扣完為止。-數(shù)據(jù)來(lái)源：考勤記錄、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律檢查記錄。-說(shuō)明：若因特殊情況（如突發(fā)疾病、家庭緊急事件等）導(dǎo)致員工遲到、早退或曠工，經(jīng)員工本人申請(qǐng)和相關(guān)部門批準(zhǔn)后，可酌情考慮不扣分或減少扣分。3.員工流失率（5分）-考核標(biāo)準(zhǔn)：統(tǒng)計(jì)班組員工的流失人數(shù)與班組總?cè)藬?shù)的比例。員工流失率控制在5%以內(nèi)，得5分；每超過(guò)1%，扣1分，扣完為止。-數(shù)據(jù)來(lái)源：人力資源部門的員工離職記錄。-計(jì)算方式：?jiǎn)T工流失率=（流失員工人數(shù)÷班組總?cè)藬?shù)）×100%-說(shuō)明：若因公司整體經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整導(dǎo)致員工流失，經(jīng)人力資源部門確認(rèn)后，不扣分。四、安全生產(chǎn)（15分）1.安全制度執(zhí)行情況（8分）-考核標(biāo)準(zhǔn)：檢查員工是否嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如佩戴個(gè)人防護(hù)用品、遵守操作規(guī)程等。員工安全制度執(zhí)行良好，無(wú)違規(guī)現(xiàn)象，得8分；發(fā)現(xiàn)一名員工違反安全制度，扣1分，扣完為止。-數(shù)據(jù)來(lái)源：現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記錄。-檢查內(nèi)容：?jiǎn)T工是否正確佩戴安全帽、安全鞋、護(hù)目鏡等個(gè)人防護(hù)用品；是否按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，有無(wú)違規(guī)冒險(xiǎn)作業(yè)行為等。-說(shuō)明：若因新員工培訓(xùn)不到位導(dǎo)致違反安全制度，經(jīng)人力資源部門確認(rèn)后，可適當(dāng)減輕扣分。2.安全事故發(fā)生率（7分）-考核標(biāo)準(zhǔn)：統(tǒng)計(jì)班組內(nèi)發(fā)生的安全事故次數(shù)。無(wú)安全事故發(fā)生，得7分；發(fā)生一起輕微安全事故（如皮外傷、小面積燙傷等），扣3分；發(fā)生一起嚴(yán)重安全事故（如骨折、觸電等），扣7分。-數(shù)據(jù)來(lái)源：安全事故報(bào)告。-說(shuō)明：若安全事故是由不可抗力因素或外部原因?qū)е?，?jīng)安全管理部門確認(rèn)后，可酌情考慮不扣分或減少扣分。食品公司生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核表|考核項(xiàng)目|考核指標(biāo)|分值|考核標(biāo)準(zhǔn)|數(shù)據(jù)來(lái)源|得分||----|----|----|----|----|----||工作任務(wù)完成情況|生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率|20分|以月度生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比例。若生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到100%，得20分；每低于1%，扣1分，扣完為止。|生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表||||產(chǎn)品質(zhì)量合格率|15分|依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)部門出具的檢驗(yàn)報(bào)告，統(tǒng)計(jì)班組生產(chǎn)產(chǎn)品的合格數(shù)量與生產(chǎn)總數(shù)量的比例。產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到98%及以上，得15分；每低于0.5%，扣1分，扣完為止。|質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告||||訂單準(zhǔn)時(shí)交付率|5分|統(tǒng)計(jì)按時(shí)交付的訂單數(shù)量與總訂單數(shù)量的比例。訂單準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)到100%，得5分；每低于1%，扣0.5分，扣完為止。|銷售部門的訂單交付記錄|||現(xiàn)場(chǎng)管理|車間衛(wèi)生狀況|10分|按照車間衛(wèi)生管理制度，每日對(duì)車間地面、設(shè)備、工具等進(jìn)行檢查。衛(wèi)生狀況良好，無(wú)明顯灰塵、雜物，得10分；發(fā)現(xiàn)一處不符合衛(wèi)生要求，扣1分，扣完為止。|現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生檢查記錄||||設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)|8分|根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，檢查設(shè)備的日常維護(hù)記錄和實(shí)際運(yùn)行狀況。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位，運(yùn)行正常，無(wú)明顯故障隱患，得8分；發(fā)現(xiàn)一次未按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，扣2分；設(shè)備出現(xiàn)因維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)導(dǎo)致的故障，扣4分，扣完為止。|設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備故障報(bào)修記錄||||物料管理|7分|檢查物料的擺放、標(biāo)識(shí)和使用情況。物料擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象，得7分；發(fā)現(xiàn)一處物料擺放混亂或標(biāo)識(shí)不清，扣1分；出現(xiàn)物料浪費(fèi)情況，根據(jù)浪費(fèi)程度扣2-5分，扣完為止。|現(xiàn)場(chǎng)物料檢查記錄|||人員管理|員工培訓(xùn)與技能提升|8分|統(tǒng)計(jì)班組員工參加培訓(xùn)的次數(shù)和培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果。組織員工按時(shí)參加各類培訓(xùn)，培訓(xùn)后員工技能有明顯提升，得8分；未按計(jì)劃組織員工參加培訓(xùn)，每次扣2分；培訓(xùn)效果評(píng)估不合格率超過(guò)10%，扣3分，扣完為止。|培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告||||員工紀(jì)律與團(tuán)隊(duì)協(xié)作|7分|觀察員工的出勤情況、工作紀(jì)律和團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)。員工出勤正常，無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象，工作紀(jì)律良好，團(tuán)隊(duì)協(xié)作默契，得7分；發(fā)現(xiàn)一名員工遲到、早退，扣0.5分；曠工一人次，扣2分；出現(xiàn)員工之間爭(zhēng)吵、打架等嚴(yán)重違反紀(jì)律行為，扣5分，扣完為止。|考勤記錄、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律檢查記錄||||員工流失率|5分|統(tǒng)計(jì)班組員工的流失人數(shù)與班組總?cè)藬?shù)的比例。員工流失率控制在5%以內(nèi)，得5分；每超過(guò)1%，扣1分，扣完為止。|人力資源部門的員工離職記錄|||安全生產(chǎn)|安全制度執(zhí)行情況|8分|檢查員工是否嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如佩戴個(gè)人防護(hù)用品、遵守操作規(guī)程等。員工安全制度執(zhí)行良好，無(wú)違規(guī)現(xiàn)象，得8分；發(fā)現(xiàn)一