第一章工程概況

1-1編制依據(jù)及說明

本工程施工組織設(shè)計，主要依據(jù)目前國家對建設(shè)工程質(zhì)量、工期、安全生

產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護環(huán)境等一系列的具體化要求，依照《中華人民

共和國建造法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《國家現(xiàn)行建造工程施工與驗收技

術(shù)規(guī)范》、《建造安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《瀘縣太伏鎮(zhèn)辦公樓招標(biāo)文件》、

《施工招標(biāo)評定標(biāo)辦法》，《瀘縣太伏鎮(zhèn)辦公樓施工圖》以及根據(jù)政府建設(shè)行政

主管部門制定的現(xiàn)行工程等有關(guān)配套文件，結(jié)合本工程實際，進行了全面而細

致的編制。

我公司非常感謝建設(shè)單位對我方的信任，有幸參加本工程的投標(biāo)。本工程

施工組織設(shè)計，是按照建設(shè)單位招標(biāo)會通知精神和內(nèi)容要求，經(jīng)公司專題會議

研究后，進行了認真而詳細的編制，未提之處均按照施工圖紙設(shè)計、國家現(xiàn)行

技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)文件等要求的具體規(guī)定進行施工。

1、編制目的

編制本施工組織設(shè)計的目的：為工程施工組織提供完整的綱領(lǐng)性文件，指

導(dǎo)施工，確保以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明及合理的價格完成該工程的建設(shè)任務(wù)。

2、編制依據(jù)

2.1施工圖紙及施工現(xiàn)場具體情況，招標(biāo)文件及編標(biāo)口徑和地質(zhì)報告。

2.2國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，新工藝及施工驗收規(guī)范，工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及操作

規(guī)程。

2.3建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建造安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)

定》、當(dāng)?shù)貙ㄔ焓┕がF(xiàn)場有關(guān)規(guī)定。

2.4我公司以往同類建造工程施工經(jīng)驗。

3、施工組織設(shè)計的作用

本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作

業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部份項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。

4、編制原則

4.1嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行有關(guān)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗

評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用先進的施工技術(shù)，并且做到針對性、合用性和經(jīng)濟

合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡

要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。

4.2合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工

現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。

4.3采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開

發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工，保證施工活動連續(xù)性和均衡性。

4.4結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對照，選擇擬定合理的施工方案，

確定施工順序、施工流向、施工方法、勞動組織、技術(shù)組織措施等。

4.5盡量減少暫時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸

量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

4.6執(zhí)行計量管理手冊和程敘文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計

量符號、單位。

1-2工程概況

1、工程概況

工程名稱：瀘縣太伏鎮(zhèn)辦公樓工程

建設(shè)單位：四川瀘州豐陽建造工程有限公司

2、建造簡況

本工程為瀘縣太伏鎮(zhèn)辦公樓工程，位于瀘縣太伏鎮(zhèn)玉溪村（壩上）環(huán)境優(yōu)

2

美。工程總計建造面積為431mo

第二章施工目標(biāo)

2-1工程質(zhì)量目標(biāo)

招標(biāo)文件中要求本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，我公司在施工中將嚴(yán)

格按現(xiàn)行的國家建造安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和國家及地方建設(shè)主管部門有

關(guān)文件進行驗評，保證工程合格,確保單位工程及所有分部項工程一次性交驗，

并達到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。

2-2工程工期目標(biāo)

為確保工程按時投入使用。所以施工前我們將認真制定相應(yīng)技術(shù)措施來克

服不利因素，在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上，通過科學(xué)管理來加快工程進度，確保工期目

標(biāo)的實現(xiàn)。

2-3安全文明目標(biāo)

為保證惠龍大廈辦公樓工程整潔優(yōu)美的施工環(huán)境，我們將按市級標(biāo)準(zhǔn)化文

明工地要求施工，根據(jù)現(xiàn)場條件，科學(xué)合理布置施工現(xiàn)場平面，嚴(yán)格按照施工

現(xiàn)場平面布置圖，實施機械安置，材料有計劃按程序進場堆放。從開工到竣工，

確保安全文明生產(chǎn)，杜絕重大傷亡事故，嚴(yán)格控制輕傷事故的發(fā)生。

第三章施工部署

1、施工程序

施工程序是指整個施工過程中，各階段的工作內(nèi)容及其先后順序。對于本

工程，我公司將按準(zhǔn)備、實施和掃尾三個階段進行本工程的施工。

2、施工順序

單位工程的施工順序是指分部工程（或者專業(yè)工程）以及分項工程（或者

工序）在時間上展開的先后順序。在施工前預(yù)先制定合理的施工順序，能有效

的防止倒序施工，避免窩工，并能加快施工的速度。

設(shè)備見下表：

擬投入的主要施工機械設(shè)備表

別

機械或者設(shè)型號國創(chuàng)造額定功率生產(chǎn)用于施工

地

用號數(shù)量|產(chǎn)

備名稱規(guī)格年份(KW)能力部位備注

1塔吊QT801臺中國2022年11.7正常基礎(chǔ)、主體

2碎攪拌機JZ5001臺中國2022年5.5正常基礎(chǔ)、主體

3砂漿攪拌機HZ1001臺中國2022年2.2正?；A(chǔ)、主體

4平板振動器PZ50A1臺中國2022年1.5正?；A(chǔ)、主體

5插入振動棒HZ50A1臺中國2022年2.2正?；A(chǔ)、主體

6自卸汽車5.0t2輛中國2022年正?；A(chǔ)、主體

7蛙式打夯機HW-201臺中國2022年1.5正?；靥钔?/p>

8鋼筋切斷機QJ40-11臺中國2022年7.5正常基礎(chǔ)、主體

9鋼筋彎曲機GJ7-451臺中國2022年2.2正常基礎(chǔ)、主體

10閃光對焊機BX-3001臺中國2022年21.0正?；A(chǔ)、主體

11鋼筋調(diào)直機1臺中國2022年2.2正?；A(chǔ)、主體

12電焊機1臺中國2022年21.0正常基礎(chǔ)、主體

13圓盤鋸MJ2642臺中國2022年2.2正常基礎(chǔ)、主體

14小型壓刨機MB1032臺中國2022年2.8正常基礎(chǔ)、主體

3-3工程項目的組織結(jié)構(gòu)

1、公司決策層:

我公司對本工程十分重視，由該工程項目經(jīng)理及施工管理部門、技術(shù)質(zhì)監(jiān)

部門、勞務(wù)調(diào)配部門、材料供應(yīng)部門、設(shè)備租賃部門、構(gòu)件生產(chǎn)部門、水電安

裝部門、防水施工部門有關(guān)負責(zé)人組成公司決策層，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保

工程按計劃實施。

各部門工作范圍如下：

總指揮一一協(xié)調(diào)施工中各方面的關(guān)系，主持召開各有關(guān)部門負責(zé)人會議，

對重要問題作出決策。

副總指揮一一協(xié)助指揮工程施工，審批本工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，

組織解決本工程施工中的重大技術(shù)難題，指導(dǎo)項目部在本工程中運用質(zhì)量體系

程敘文件進行質(zhì)量控制。

工程管理部門一一負責(zé)本工程項目經(jīng)理部的組建，審批開工報告。參預(yù)本

工程協(xié)調(diào)會和施工現(xiàn)場例會，調(diào)查、協(xié)調(diào)進度計劃。監(jiān)督產(chǎn)品采購，催促項目

部對分包工程實施控制。監(jiān)督實施施工過程中的產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作。檢

查施工現(xiàn)場的安全、文明施工情況。審查大中型設(shè)備配置和進退場方案。組織

工程的最終檢驗和試驗，監(jiān)督和管理工程交付后的服務(wù)工作。

技術(shù)質(zhì)監(jiān)部門一一組織本工程圖紙的會審，檢查、驗證施工過程控制的實

施情況，參預(yù)本工程的隱蔽驗收，負責(zé)核定基礎(chǔ)分部質(zhì)量等級，評定主體分部

等級，參加工程最終檢驗和交付驗收。核查本工程技術(shù)資料、對工程中新工藝、

新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用負責(zé)控制和檢查。對本工程所用檢測設(shè)備的完好進

行檢查。指導(dǎo)項目部在工程中運用統(tǒng)計技術(shù)進行質(zhì)量控制。

材料供應(yīng)部門一一根據(jù)項目部編制的工程材料需求計劃實施采購，對工程

中業(yè)主提供的產(chǎn)品進行控制，實施驗證、維護和保管。對工程中所用地材每月

對分承包方的產(chǎn)品在貨源處抽樣送具有資質(zhì)的檢測機構(gòu)驗證，負責(zé)及時將分承

包方不提供試驗證明的所供物資，見證取樣并委托具有資質(zhì)的檢測中心進行復(fù)

試檢證工作，保證向工程提供合格物資。對進貨材料進行檢驗、標(biāo)識和保護，

并及時向項目部提供本工程的材料質(zhì)保書和檢驗報告。

勞務(wù)調(diào)配部門一一負責(zé)向項目部調(diào)配滿足施工所需的勞力和人員，調(diào)配持

證的特殊工作人員上崗。當(dāng)需要時，從勞務(wù)合格分承包方名錄表中選擇調(diào)配工

程所需的勞務(wù)分承包方，以確保過程能力，負責(zé)組織項目部為確保工程施工質(zhì)

量所提出的培訓(xùn)，加強對勞務(wù)分包合同管理，建立和保存分承包方評價檔案。

設(shè)備租賃部門一一負責(zé)向本工程提供合格的周轉(zhuǎn)材料，并對本工程退回的

周轉(zhuǎn)材料組織維修、保養(yǎng)。向本工程提供大型施工機械設(shè)備，加強巡檢、維修

和保養(yǎng)，保證過程能力。

構(gòu)件生產(chǎn)部門一一根據(jù)設(shè)計圖紙及圖紙會審記錄、國家標(biāo)準(zhǔn)圖集及國家有

美規(guī)范規(guī)定進行本工程鋼筋翻樣并組織現(xiàn)場生產(chǎn)，生產(chǎn)的構(gòu)件必須經(jīng)車間、項

目部兩級檢驗合格附合格證后方可提供給工程上使用。對鐵件和鋼筋半成品，

實施必要的標(biāo)識和可追溯性工作。須服從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，按指定地點將生產(chǎn)的

構(gòu)件整齊堆放，特殊工作人員資質(zhì)要滿足生產(chǎn)工藝要求，做到持證上崗，對特

殊過程要進行質(zhì)量策劃并實施過程監(jiān)控。建立和保存碎、鋼筋、鐵件生產(chǎn)過程

控制的質(zhì)量檢驗記錄以及原材料的材質(zhì)證明，并按規(guī)定向本工程項目部提供。

水電安裝部門一一積極協(xié)助配合項目部對本工程各專業(yè)過程的交叉作業(yè)，

在本工程確保安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工，派員參加工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，根據(jù)進度

安排，組織安裝工程施工，對其過程實施監(jiān)控，按國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)程組織施

工，以滿足本工程質(zhì)量和工期的要求。每月組織水電工程技術(shù)、質(zhì)量、安全現(xiàn)

場管理的檢查。建立和保存單位工程過程控制的質(zhì)量記錄，完工后移交給項目

部。參加工程的最終檢驗和試驗，參加交付驗收，以及交付后的服務(wù)工作。

2、項目部管理層：

在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由施工實踐經(jīng)驗豐富、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)好、年富力強的

生產(chǎn)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人及技術(shù)質(zhì)檢組負責(zé)人、施工員、安全員、核算員、保

管員等組成的項目管理班子對工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等進行全面的

組織協(xié)調(diào)。

施工操作層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、

文明施工的最直接保證者，因此我公司選擇操作層人員時的原則為：具有良好

的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級和水平，具有相類似工程施工經(jīng)驗的

人員。

操作由公司勞務(wù)調(diào)配部門根據(jù)項目部的勞動力計劃，在全公司進行平衡調(diào)

配，同時保證進場人員經(jīng)嚴(yán)格考核，各項素質(zhì)達到本工程的要求，隊伍相對穩(wěn)

定，并以不影響施工為原則，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

第四章施工準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工提供必要的技術(shù)利物質(zhì)條

件，并且統(tǒng)籌地安排施工力量，做好施工的現(xiàn)場準(zhǔn)備。因此施工準(zhǔn)備工作是搞

好目標(biāo)管理、順利進行施工的根本保證，對于合理供應(yīng)資源、加快施工進度、

提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加經(jīng)濟效益、實現(xiàn)管理現(xiàn)代化等具有重要意

義。普通應(yīng)做好“六落實”（技術(shù)、勞動力和組織機構(gòu)、物資機具、材料構(gòu)件、

資金籌備、暫時設(shè)施）。

4-1技術(shù)準(zhǔn)備

1、技術(shù)資料準(zhǔn)備

1.1調(diào)查研究采集施工需要的各項技術(shù)資料，包括施工現(xiàn)場地形、地質(zhì)勘探報

告、現(xiàn)場周圍環(huán)境、供水電、障礙物清理，為編制施工組織設(shè)計采集提供可靠

的資料和依據(jù)。

1.2編制施工組織設(shè)計

由專業(yè)人員編制施工組織設(shè)計，內(nèi)容既要齊全，又要有針對性，施工方法

要明確闡述。

1.3提供半成品、預(yù)理件加工計劃，明確進場日期。

1.4專業(yè)人員編制好工程預(yù)算、工料分析、鋼筋、木模支撐、鐵件翻樣及料單。

1.5設(shè)置好現(xiàn)場控制網(wǎng)和標(biāo)高基準(zhǔn)點。

2、技術(shù)組織準(zhǔn)備：

2.1組織配備技術(shù)力量組建項目經(jīng)理部，配備所需的專業(yè)人員、管理人員和技

術(shù)人員。

2.2制定完備的技術(shù)崗位責(zé)任制和管理網(wǎng)絡(luò)。

2.3建立技術(shù)交底責(zé)任制，由技術(shù)負責(zé)人向項目技術(shù)員交底，并逐步向各班長

交底，使全體人員了解工程設(shè)計意圖、技術(shù)要求，明確各自的目標(biāo)和責(zé)任。

4-2現(xiàn)場施工準(zhǔn)備

1、進行施工場地控制網(wǎng)測量，與建設(shè)單位交接好工程測量控制樁、水準(zhǔn)點，對

工程進行測量放線。

2、堆放材料場地及暫時道路作碎硬化地面，砌筑1.5米高圍墻分倉堆放黃砂、

石子U

3、排水設(shè)施：在建造物外圍四周設(shè)置排水溝，施工用水放出水排至排水溝內(nèi)，

保證施工現(xiàn)場整潔、不積水。

4-3物資準(zhǔn)備

提前編制材料、門窗等需求計劃，及時組織材料進場，保證工程施工順利

進行°材料在進場前必須提供樣品、產(chǎn)品合格證，水泥、鋼材等原材料要經(jīng)監(jiān)

理見證取樣復(fù)試合格后方可使用，不合格材料嚴(yán)禁進場使用。

建造材料、施工機具按計劃和施工平面圖要求組織進場，按規(guī)定地點和方

式就位堆放。

第五章施工現(xiàn)場平面布置及管理

5-1平面布置原則

平面布置力求科學(xué)、合理，充分利用有限的場地資源，最大限度的滿足施

工需要，確保既定的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工四大目標(biāo)的實現(xiàn)。

施工平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度的快慢和安全文明施工管

理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則為：

1、在滿足施工條件下，盡量節(jié)約施工用地；多余用地用于施工現(xiàn)場的綠化。

2、滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少暫時設(shè)施建設(shè)投入；主

耍利用甲方現(xiàn)場搭設(shè)好的活動用房。

3、在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地

減少場內(nèi)運輸，特殊是減少場內(nèi)二次搬運；材料集中堆放在塔吊臂長覆蓋范圍

以內(nèi)及挨近井架周圍。

4、在交通上盡量避免土建、安裝等各專業(yè)施工隊伍的相互干擾。

5、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。

5-2施工現(xiàn)場平面管理

1、平面管理總原則

根據(jù)施工總平面設(shè)計及各分階段布置，以階段性施工為重點、以保證進度

計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制訂詳細的大型機具進退場計劃，主

材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整

計劃，同時，制訂以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格按照此方案的標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條

例執(zhí)行，實現(xiàn)施工平面的科學(xué)、文明管理。

2、平面管理體系

由項目經(jīng)理負責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場實行總平面使用調(diào)度制度，根據(jù)

工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整，總平面使用的日常管理

工作由材料設(shè)備組負責(zé)。

第六章施工進度計劃

單位工程的施工進度計劃的主要作用是控制單位工程及各分部項的施工進

度，是其它職能部門工作的依據(jù)。施工所需材料的供應(yīng)和運輸、構(gòu)件、半成品

及施工機械的進場時間、勞動力的調(diào)配等均按照進度計劃來控制日期。施工進

度計劃是工程進度的龍頭和指揮棒。

施工進度計劃是在確定的施工方案和合理施工順序的基礎(chǔ)上編制的，符合

實際的施工條件，在規(guī)定的工期內(nèi)，有節(jié)奏、有計劃、有比較均衡的材料、機

械和人工消耗的完成工程任務(wù)。由于工程施工的復(fù)雜性，氣候、材料供應(yīng)和設(shè)

備周轉(zhuǎn)等種種難以預(yù)料的情況都可能對施工進程造成影響，所以本施工進度計

劃在制定時考慮留有一定的余地，以防施工過程中的變化，導(dǎo)致被動局面。

另一方面在實施過程中，還須根據(jù)實際情況不斷修改和調(diào)整進度計劃，使進

度計劃永遠處在最佳最優(yōu)狀態(tài)。

第七章主要項目的施工方法

7-1施工測量

1、做好有關(guān)準(zhǔn)備工作

1.1了解設(shè)計意圖，熟悉與校核施工圖紙。

1.2了解現(xiàn)場情況與施工安排。

1.3對經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺進行定期檢校，確保其精密度。

1.4對甲方提供的建造線樁與水準(zhǔn)點進行復(fù)核。

1.5制定測量放線方案。

2、建造物的定位放線

2.1設(shè)置軸線樁、水準(zhǔn)點

現(xiàn)場內(nèi)根據(jù)樁基施工單位和甲方提供的水準(zhǔn)點和坐標(biāo)，在整個場地內(nèi)，設(shè)

四個水準(zhǔn)點，同時將建造結(jié)構(gòu)主軸線引到四周龍門樁上。施工時用經(jīng)緯儀將地

面控制軸線，引到基礎(chǔ)墊層上去。

標(biāo)高控制：在房屋四周設(shè)四個固定水準(zhǔn)點，各水準(zhǔn)點設(shè)在建造物開挖和地

面下沉范圍之外，設(shè)置的水準(zhǔn)點頂標(biāo)高略高于室外設(shè)計標(biāo)高。

2.2整個場地內(nèi)的各水準(zhǔn)點標(biāo)高及軸線樁由項目部查驗后，經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收

合格后，方可正式施工。

2.3定位放線順序

確認或者復(fù)核定位依據(jù)一測定軸線控制樁一測定大角樁及軸線樁一測定水

準(zhǔn)點控制樁一撒基槽灰線一驗線

7-2基礎(chǔ)工程

1、土方工程

1.1土方工程施工工藝流程，其工藝流程見附圖7-2-1

附圖7-2-1土方工程施工工藝流程圖

7-3裝飾工程施工

1、工程概況

本工程根據(jù)設(shè)計要求，內(nèi)墻為乳膠漆墻面、混合砂漿粉面、白瓷磚貼面、

輕鋼龍骨鋼板網(wǎng)吸音板，外墻底層為石材墻面其余部位為彈性涂料墻面。

2、抹灰

2.1抹灰工藝流程

基層處理一做灰餅一做護角一出柱頭（沖筋）一抹底層一抹中層一抹面層。

2.2操作工藝

1）基層處理：清除墻面的灰塵、污垢、堿膜、砂漿塊等附著物，要撒水浸濕。

對于過光滑的碎墻，將墻面鑿毛、刷界面劑或者用噴、掃的方法將1:1的水泥

砂漿分散均勻地噴射到墻面上（水泥砂漿中摻入水泥量10%的107膠攪拌均

勻后使用），待結(jié)硬后才干進行底層抹灰作業(yè)，以增強底層灰與墻體的附著力。

2）套方、吊直，做灰餅：抹底層灰前必須先找好規(guī)矩，即四角規(guī)方，橫線找平，

立線吊直，彈出基準(zhǔn)線和墻裙，踢腳線板。

3）墻面沖筋：待砂漿墩結(jié)硬后，使用與抹灰層相同的砂漿，在上下砂漿做之間

做寬約30-50mm的砂漿帶，并以上下砂漿墩為準(zhǔn)用壓尺推平，沖筋完成后應(yīng)待

其稍干后才干進行墻面底層抹灰作業(yè)。

4）做護角：根據(jù)砂漿墩和門框邊離墻面的空隙，用方尺規(guī)方后，分別在陽角兩

邊吊直和固定好靠尺板，抹出水泥砂漿護角，并用陽角抹子推出小圓角，最后

利用靠尺板，在陽角兩邊50min以外位置，以40度斜角將多余砂漿切除、清凈。

5）抹底層灰和中層灰：在墻體濕潤的情況下抹底層灰，對碎墻體表面宜先刷掃

水泥漿一遍，隨刷隨抹底層灰。待底層灰稍干后，再抹中層灰，然后以沖筋為

準(zhǔn)，用壓尺刮平找直，用木磨板磨平。中層灰抹完磨平后，應(yīng)全面檢查其垂直

度、平整度、陰陽角是否方正、順直，發(fā)現(xiàn)問題要及時修補（或者返工）處理,

對于后做踢腳線的上口及管道暗地里位置等應(yīng)及時清理干凈。

6）不同墻體的接縫處，在中層抹灰時，加釘一層2200寬鋼絲網(wǎng)。

7）抹面層灰：在完成的中層灰上再次做灰餅，厚度控制在3-5mm,以后粉面層，

抹平壓光。

8）在抹灰砂漿內(nèi)建議摻入LW-1添加劑，防止內(nèi)墻抹灰浮現(xiàn)裂紋。

3、內(nèi)墻貼面磚

瓷磚墻面施工，首先應(yīng)在墻面結(jié)構(gòu)驗收后對基層進行處理清掃、修補，并

刷碎界面處理劑，然后進行吊直、套方，按間距1.5m擺布用線錘、方尺拉通線

的方法做灰餅，灰餅最薄處不小于7mm。根據(jù)灰餅厚度分層抹灰，用抹子搓毛、

抹平，對瓷磚本身質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，所用瓷磚應(yīng)經(jīng)業(yè)主封樣，認可后方能使用。

3.1作業(yè)條件

1）墻面抹完灰，做好墻面防水層、保護層和地面防水層、碎墊層。

2）做好內(nèi)墻和安裝好水電管線，堵好管洞。

3）裝好門、窗扇，并用符合設(shè)計要求的材料將門窗框與洞口縫隙阻塞嚴(yán)密。

4）管卡、水箱等應(yīng)埋設(shè)好防腐木磚，并且位置要準(zhǔn)確。

5）彈好墻面上+100cm水平線。

3.2材料準(zhǔn)備

選用符合設(shè)計要求的瓷磚，將到貨的瓷芭全部開箱逐箱檢查，將規(guī)格及色

差相差較大的全部剔出，并將規(guī)格顏色相同的編好號，分別堆放，鑲貼時根據(jù)

同規(guī)格、同顏色的多少來確定以層或者以房間為單元進行劃分。

4、油漆、涂料工程

4.1施工工藝：基層檢查一清理修補、膩子刮底一涂刷涂料、油漆指定遍數(shù)一

清理、檢查、修補一質(zhì)量檢查一報批驗收。

5、質(zhì)量保證措施

5.1施工人員必須認真按國家施工驗收規(guī)范和經(jīng)過會審的圖紙進行裝飾工程的

施工，除此之外還必須做好以下工作：

1）施工技術(shù)人員必須根據(jù)施工部署，作出具體的分部份項施工方案，并嚴(yán)格執(zhí)

行施工順序，對復(fù)雜和有特殊要求的部位做好技術(shù)交底，組織討論施工順序及

操作方法。

2）認真做好工種與工種之間、工序與工序之間的交接檢杳驗收工作，并做好記

錄。如前道工序存在問題必須經(jīng)處理合乎要求后，才干進行下道工序施工。施

工中發(fā)現(xiàn)前道工序有K符合要求的地方，應(yīng)隨時提出，經(jīng)處理后方能繼續(xù)施工，

避免返工造成浪費。

3）根據(jù)材料的特性和要求進行施工，不具備施工條件的，堅決不施工。

4）積極開展QC小組活動，精心操作，提高質(zhì)量，杜絕裝飾質(zhì)量通病。

5）專職質(zhì)檢人員檢查要認真負責(zé)，處處要嚴(yán)字當(dāng)頭，一絲不茍，并做到三勤（勤

走動、勤動嘴、勤檢查），發(fā)現(xiàn)問題隨時提出，隨時處理解決，特殊注意細部節(jié)

點處理的施工質(zhì)量，杜絕質(zhì)量通病的浮現(xiàn)。

6）裝飾作業(yè)堅持先做樣板間，待樣板間得到監(jiān)理及業(yè)主認可后才開始展開大面

積作業(yè)。

7）所有抹灰墻面，其垂直度允許偏差小于1mm,平整度用“燈光”進行驗收，

對面不得有光線通過（用鋁合金光線板緊靠在墻上，用燈光照射，光線板與抹

灰面接觸處，從背面看此處不得有光線通過）。

第八章質(zhì)量保證措施

8-1施工質(zhì)量保證體系

施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的管理要素，整個質(zhì)量保證體系我

們從施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部份實施控制。

1、施工質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，為此制定以下措施:

1.1施工質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，以確保優(yōu)質(zhì)工程并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)

工程以上質(zhì)量工程的要求建立項目部管理組織。

施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)表》附圖8-1-1

附圖8-1-1施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)表

1.2質(zhì)量管理職責(zé)

建立健全質(zhì)量管理制作，職責(zé)明確，責(zé)任到位，強化管理。

1.3施工質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要環(huán)繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行，

本工程施工過程的管理，將對兩個方面進行嚴(yán)格的控制，詳見《施工質(zhì)量管理

體系圖》附圖8-l-2c

附圖8-1-2施工質(zhì)量管理體系圖

施工質(zhì)量管理執(zhí)行“誰指揮生產(chǎn)，誰管理質(zhì)量；誰負責(zé)施工，誰控制質(zhì)量;

誰負責(zé)操作，誰保證質(zhì)量”的原則。

2、施工質(zhì)量控制體系

質(zhì)量控制體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達

到要求的循環(huán)系統(tǒng)，使施工過程中有法可依，達到控制質(zhì)量的目的。

2.1施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置

施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式采用PDCA的循

環(huán)管理活動，通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量

有機地聯(lián)系起來，形成一個高效的體系保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的目標(biāo)要求。

首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，

這個分項目標(biāo)計劃應(yīng)使參預(yù)項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。

第二,在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)予施

工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。

第三，在實施過程中，無論是施工組長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢

查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工過程中，并同時對這

些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或者下次施工時不浮現(xiàn)類似問題。

第四，在實施完成后，對成型的分部（項）工程產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問

題、分析原因，從人、機、料、法、環(huán)等方面進行討論，并產(chǎn)生改進措施，再

根據(jù)這些改進措施使施工工序進入下次循環(huán)C

2.2施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證

1）項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)是否正常，支持有

關(guān)人員環(huán)繞質(zhì)保體系開展的各項活動；

2）配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量；

3）提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)；

4）制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)；

5）每周召開一次質(zhì)量分析會，使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決；

6）開展全面質(zhì)量管理活動，使木工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。

9-2質(zhì)量目標(biāo)的控制方法

公司一貫堅持走以優(yōu)取勝的道路，堅持推行全面質(zhì)量管理，運用QC小組活

動方法，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，不斷組織攻關(guān)、管理和解決質(zhì)量通病，使工程質(zhì)

量一年一個臺階。在施工中把確保主體結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)作為重點，強化管理工程質(zhì)量

通病，建立健全施工技術(shù)操作工藝、質(zhì)量檢測方面的保證體系，并按照

TS09001-2000國際標(biāo)準(zhǔn)推行質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制，對工程質(zhì)量實行分層、分項、

分步驟嚴(yán)格把關(guān)。項目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，堅持學(xué)習(xí)和應(yīng)用TQC科學(xué)管理

方法和IS09001-2000標(biāo)準(zhǔn)的管理方法，積極開展QC小組活動。在活動中注重

選題的可靠性、準(zhǔn)確性、解決工程中管理、技術(shù)、操作、質(zhì)量等方面的實際問

題，在QC小組活動中堅持為工程服務(wù)，為工程把好質(zhì)量關(guān)。

9-4施工質(zhì)量控制措施

施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，主要是對施工各階段

及施工中的各控制要素進行質(zhì)量控制，從而達到工程質(zhì)量目標(biāo)的要求。

1、施工階段性的質(zhì)量控制措施

施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工

程各分部份項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。

9-5創(chuàng)優(yōu)管理方法

本工程由于它的重要性，需要從施工管理的各方面實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，有條

不紊地工作，來保障質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

1、施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化：施工現(xiàn)場管理嚴(yán)格按照安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)進行實施，

達到同一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)達標(biāo)的要求。

2、技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化：嚴(yán)格執(zhí)行落實技術(shù)、質(zhì)量工作中的各項措施和制度，

使施工全過程的技術(shù)、質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。

3、施工技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化：施工技術(shù)資料管理嚴(yán)格按照有關(guān)文件實施，技術(shù)資料

實行微機管理，達到標(biāo)準(zhǔn)化、便于長期保存。

4、施工管理標(biāo)準(zhǔn)化：施工管理全方位按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行，使施工的全工程處于

受控狀態(tài)，使管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

5、開工前，項目經(jīng)理部必須同參預(yù)作業(yè)的施工隊簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議書，明確其獎罰

條件。

6、制訂質(zhì)量管理措施，明確質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證體系，按創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)的規(guī)定編制實施細則，特殊要提出克服質(zhì)量通病和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的具體辦法，

以及三檢制、樣板制的實施辦法。

7、制訂成品保護措施，建造裝飾作業(yè)階段施工專業(yè)多，交叉作業(yè)多，為保證裝

飾工程的整體質(zhì)量，從生產(chǎn)安排上嚴(yán)格施工順序，杜絕倒裝工序。教育施工操

作人員，提高成品保護意識，加強合作，互相創(chuàng)造條件，互相保護成品。到一

定階段安排看護人員，對損壞成品者追究其責(zé)任。

8、原材料、半成品材料的控制：原材料在采購前，要根據(jù)加工定貨計劃的要求

考察，確定廠商，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)埋確認。材料進場時，做到二證齊全：“生產(chǎn)許

可證”、“合格證”、“準(zhǔn)用證”。進場的材料檢查驗收必須嚴(yán)格，驗收時有關(guān)的質(zhì)

檢員、材料員負責(zé)驗收，重要材料，由主任工程師，親自驗收。不合格產(chǎn)品絕

對不能用在工程上。鋼材、水泥、外加劑、防水材料及工程中使用的新型材料，

均要做復(fù)試檢驗。由業(yè)主、監(jiān)理當(dāng)場見證取樣，確保材料試驗的真實性。

9、加強與業(yè)主、設(shè)計的配合

做好業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工四方的協(xié)調(diào)、配合對工程質(zhì)量的好與壞至關(guān)

重要。我們作為總承包方積極主動地與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理搞好配合協(xié)作。技術(shù)

難題與設(shè)計、監(jiān)理探討，技術(shù)難題不解決，決不牽就。

10、加強與各配合各方的協(xié)調(diào)，詳見第二十一章。

11、質(zhì)量情報工作

11.1質(zhì)量信息的采集與反饋：質(zhì)量信息通過項目經(jīng)理部組織的定期、不定期（每

天）的質(zhì)量檢查進行采集，通過施工班組織自檢出質(zhì)量等級反饋至經(jīng)理部。

11.2項目經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)量信息進行分析原因，制定相應(yīng)的措施，避免類似問題

的浮現(xiàn)。

11.3項目經(jīng)理部及時把制定的預(yù)防措施下發(fā)到施工班組，由施工班組具體進行

落實。

12、質(zhì)量檢查

12.1施工班組自檢、互檢：在施工過程中，施工班組內(nèi)部由班長組織自檢，發(fā)現(xiàn)

不合格品即將整改。各班組之偶爾后道工序?qū)η暗拦ば蜻M行互檢,發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)

品由原施工班組即將整改。

12.2交接檢：同一工種，同一部位在下一班組接班時，對上一班組的施工質(zhì)量

進行接檢，并做交接檢記錄。后一工序?qū)η耙还ば虻氖┕べ|(zhì)量進行交接檢，并

做交接檢記錄。專業(yè)工與土建工種之間做交接檢，并做交接記錄。交接檢由工

長組織檢查驗收，各施工班組長參加。

12.3隱檢：凡是被下道工序所隱蔽覆蓋或者距離太遠、過高，不易觀察的分項

工程均要做隱蔽工程檢查和驗收。要做隱檢的分項工程按土建和安裝工程現(xiàn)行

施工質(zhì)量驗收規(guī)范中規(guī)定的隱檢項目實行，隱檢均要做隱蔽工程驗收記錄。

12.4質(zhì)量專檢：凡是所施工的每一個分項工程，必須做資料專檢，并做質(zhì)量檢

查記錄，質(zhì)量等級評定，質(zhì)量專檢由主任工程師組織實施。由各專業(yè)工程師、

質(zhì)檢員、工長、施工班組長參加。

12.5分部工程質(zhì)量檢查驗收：凡是所施工的每一個分部工程，必須進行分部工

程檢查驗收，并做分部工程質(zhì)量等級評定。本公司內(nèi)部對分部工程質(zhì)量檢查驗

收由總工程師組織實施，由主任工程師、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、工長參加，合

格后報總監(jiān)理工程師。

9-6成品保護措施

成品保護是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步，成品保護措施責(zé)任到人，并實行總分包

分層負責(zé)，分級管理，責(zé)任落實到位。

1、認真執(zhí)行上級管理部門頒發(fā)的成品保護規(guī)定，對全體職工包括民工隊加強教

育，發(fā)揚各工種之間相互協(xié)作精神，尊重別人的勞動成果。

2、制定各分項工程成品保護措施，施工中合理安排各道工序，減少各工種來回

穿插施工，特殊要注意避免工序顛倒，造成對成品的破壞污染。

3、各工種完成后，移交專人看管，辦理交接手續(xù)，明確責(zé)任，成品保護。

4、貫徹操作者自我俁護和項目部的必要措施相結(jié)合，以自我保護為主。

5、施工過程中保持現(xiàn)場的清潔，作到活完糕凈場地清，施工場所不堆放垃圾。

6、保持正常的施工程序不顛倒工序。設(shè)備管線的水壓檢驗或者避水試驗以及裝

飾工程的濕作業(yè)均在裝飾施工的前期完成。

7、在技術(shù)交底同時作成品保護交底。

8、各種施工嚴(yán)格服從現(xiàn)場管理人員安排，按施工規(guī)范生產(chǎn)。

9、場外加工的成品、半成品運至現(xiàn)場，設(shè)專用場地，專人保管，保持清潔、通

風(fēng)、T?燥。

10、交叉作業(yè)設(shè)安全防護措施，搭配合理。

11、嚴(yán)禁在成品面上施工、作業(yè)，不得已情況下對成品采取覆蓋保護措施。

12、進入成品場所，持出入證，嚴(yán)禁閑雜人員出入，加強防范意識。

第十章安全生產(chǎn)保證措施

10-1安全生產(chǎn)組織機構(gòu)

安全生產(chǎn)是本工程施工過程中必須始終常抓的大事，為切實做到安全施工，

我公司將貫徹項目經(jīng)理是工程施工安全第一責(zé)任人的原則，并在項目經(jīng)理部成

立之后建立安全工作小組。

安全生產(chǎn)是指在施工過程中采取各項措施，完善安全管理體系與制度，并

嚴(yán)格執(zhí)行，以使本工程在施工過程中不發(fā)生安全事故。

安全生產(chǎn)是建造施工中永恒的主題，我公司將把安全生產(chǎn)放在很重要的位

置。對整個工程的施工過程而言，其羅列應(yīng)為安全一質(zhì)量一進度一經(jīng)濟效益，

惟獨在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進度、經(jīng)濟效益。

沒有安全，一切就無從談起。

安全生產(chǎn)目標(biāo)：

我公司制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)為：杜絕死亡及重傷事故，減少輕傷事故發(fā)生。

項目部將根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)制定達標(biāo)計劃，將目標(biāo)分解落實，做到責(zé)任落實，

考核到人，加強安全管理，確保施工安全。

10-2安全生產(chǎn)責(zé)任制

在本工程施工過程中，擬運用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，制

定以保證安全生產(chǎn)為目的的安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)體系將由安全生產(chǎn)責(zé)任制、

安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理組成。

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)本工程管理組織機構(gòu)設(shè)置，擬制定以項目經(jīng)理為主，項目工程師為輔,

生產(chǎn)副經(jīng)理具體負責(zé)，各級施工組長及班組具體執(zhí)行，保衛(wèi)、安全員監(jiān)督，醫(yī)

務(wù)人員保障的安全責(zé)任制。各自的具體職責(zé)如下：

1.1項目經(jīng)理：全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的

安全：

1.2項目生產(chǎn)副經(jīng)理：直接對安全生產(chǎn)負責(zé)，催促、安排各項安全工作，并隨

時檢查；

1.3項目工程師:制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案,催促安全措施落實，

解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。

1.4施工組長：負責(zé)上級布置的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，

監(jiān)督并參預(yù)班組的安全學(xué)習(xí)；

1.5安全員：催促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工

不安全因素，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展；監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和

使用。

L6機電負責(zé)人：保證所有使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保

證遵章操作，并對用機電械安全檢查；

1.7勞資負責(zé)人：保證進場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點，保證勞

逸結(jié)合；

1.8消防負責(zé)人：保證防火設(shè)備的齊全、合格，泯滅火災(zāi)隱患，對每天動火區(qū)

域記錄在冊，開具動火證，組織建立現(xiàn)場消防隊和日常消防工作；

1.9醫(yī)務(wù)人員：及時診治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性安全

事故，采取應(yīng)急措施；

1.10其它部門：財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費；后勤、行政部門保證工人

的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞防

的產(chǎn)品和材料。

2、安全生產(chǎn)制度

根據(jù)國家及地方現(xiàn)行規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)），并結(jié)合本工程的實際情況制定關(guān)于安全

教育、檢查、交底、活動等四項制度，要求所有進入本施工現(xiàn)場的人員以班組

為單位進行檢查，同時在中標(biāo)后，將另行制定工程《安全生產(chǎn)獎罰條例》以確

保制度及各項措施的落實。

11-3施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全措施

1、現(xiàn)場機械設(shè)備的安全必須符合有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2、現(xiàn)場機械設(shè)備的使用操作必須符合有關(guān)操作規(guī)程。

3、機械設(shè)備操作人員必須持上崗證。

4、時常注意現(xiàn)場機械設(shè)備檢查、維修、養(yǎng)護，嚴(yán)禁機械帶病作業(yè)，超期限作業(yè)。

5、特別注意本工程現(xiàn)場塔吊，施工井架的防雷、避雷裝置有效齊全。

6、對現(xiàn)場各類機械操作人員施工前，要進行書面安全技術(shù)交底。對使用各種機

械及小型電動工具的人員，先培訓(xùn)，后操作，有專人現(xiàn)場指導(dǎo)，對違章操作的

人，即將住手并嚴(yán)肅批評。

7、每周項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員對現(xiàn)場機械安全措施的落實情況進行檢查。

11-4建造施工安全措施

1、現(xiàn)場各級管理人員認真貫徹“預(yù)防為主，安全第一”的方針，嚴(yán)格遵守各項

安全技術(shù)措施，對進行施工現(xiàn)場的人員進行安全教育，樹立安全第一的思想。

2、各項施工班組應(yīng)做好班前、班后的安全教育檢查工作，安全文字交底，并實

行安全值班制度，做好安全記錄，施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員。

3、進入施工現(xiàn)場的施工人員注意使用“三寶”。不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。

4、對本工程的“四口”要焊接鐵柵欄門或者用鋼管架進行圍護，并懸掛警示牌。

5、樓梯踏步及歇息平臺要設(shè)置防護欄桿，立面懸掛安全網(wǎng)。

6、本工程底層四周及建造物出入口處搭設(shè)防護棚。

7、外側(cè)鋼管架要拿出搭設(shè)方案，對施工人員進行文字交底和專人管維修理。

8、高處作業(yè)時嚴(yán)禁拋投物料。

9、各分部、分項工程施工前，必須進行書面的安全技術(shù)交底，項目經(jīng)理每周組

織一次安全生產(chǎn)教育和安全生產(chǎn)檢查評比活動。檢查內(nèi)容：

①施工現(xiàn)場的動力、照明路線和配件裝置；

②所有機械設(shè)備的安全防護設(shè)施齊全有效；

③井架的運行系統(tǒng)、腳手架、通道的安全防護；

④庫房、辦公室、生活區(qū)、安全衛(wèi)生、場容整潔。

10、高溫季節(jié)施工時應(yīng)該注意：施工人員的生活衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、做到防治中

暑、中毒，防治疾病。冬季施工時，不許隨便生火取暖。

第十一章消防措施

1、現(xiàn)場建立防火責(zé)任制，在組織施工時落實安全用火要求，實施防火措施，明

確責(zé)任，落實到人。

2、在施工過程中實施安全消防交底制度，形成書面文字。

3、在進行現(xiàn)場平面布置時，施工干道兼作消防通道，寬度不小于3.5m,道路

不許堆放材料。

4、在本工程平面布置范圍內(nèi)的暫時設(shè)施、倉庫、材料堆場要有足夠的滅火工具

和設(shè)備，對消防器材有專人管理，定期檢查。易燃易爆品要設(shè)置庫房保管。

5、注意工程施工不同的施工