技術(shù)部工作計劃

技術(shù)部工作計劃篇1

新年伊始，回顧過去這一年，收獲頗多，不足頓多，借此機會，做一總結(jié)吧。

過去一年我們技術(shù)部的工作主要有以下幾個方面：

一、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)隊伍。

由于公司規(guī)模越來越大，整體承包戶逐漸增多，車間產(chǎn)量不斷擴大，新產(chǎn)品

開發(fā)也在隨著增加，對技術(shù)部的要求也越來越高，在此情況下，我和金寶在分管

領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司的發(fā)展，今年我

的進(jìn)步有兩點：一是對靜壓車間已經(jīng)有了很好的學(xué)習(xí)掌握，包括生產(chǎn)工藝、模具

設(shè)計，新產(chǎn)品開發(fā)等等都能夠獨立完成，二是對整體承包戶的整體方案設(shè)計能夠

掌握，包括方案設(shè)計、成本核算等等。再就是今年景福同志的加入，對我們技術(shù)

部是一個很大的幫助，他以前在公司工作過一段時間，對公司的情況比較了解，

又在社會上其他單位工作過一段時間，這對于我們技術(shù)部工作思路的改進(jìn)有很大

幫助，雖然他在技術(shù)部工作的時間比較短，但是在我們的幫助下，對產(chǎn)品技術(shù)的

學(xué)習(xí)和掌握比較快。我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)

隊伍。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持

下，我們會克服困難，排除問題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更

大提高。

二、完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)

本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)

的指導(dǎo)和全部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)

按要求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不

可分。但有時也因為趕進(jìn)度或者是粗心大意，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)

尺寸的細(xì)漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中

出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

三、快速安全地完成了產(chǎn)品升級

今年三月份，由于各方面的原因，曾經(jīng)對快換下水口進(jìn)行革新，經(jīng)過對錯芯

的創(chuàng)新改造，設(shè)計出了T型錯芯，這樣能夠增強下水口的抗侵蝕能力，從而使下

水口的壽命達(dá)到客戶要求甚至更高。能夠使專利產(chǎn)品立于不敗之地。板坯快換機

構(gòu)的研究和開發(fā)也取得了很好的效果，板坯機構(gòu)在濟源鋼鐵有限公司的實驗使用

也取得了相當(dāng)好的效果。今年我們又正在申報三個國家專利，一個是《準(zhǔn)確

定位密封性強的定徑水口快速澆注裝置》，這個申報材料已經(jīng)完成，正在準(zhǔn)備遞

交專利局。第二個是《純凈鋼用惰性氣體保護塞棒加定徑水口快換裝置》第三個

是《錯-石英質(zhì)復(fù)合浸入式水口》，后兩個的申報材料我正在撰寫，準(zhǔn)備一月份申

報完畢。然而，市場在不斷的變化，快換機構(gòu)的仿制品也不斷的涌現(xiàn)，我們部門

現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，距離我們的目標(biāo)：“滿意地的完成”還有

很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，爭取盡早

建立快換機構(gòu)以及附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中，會加大力度研究學(xué)習(xí)比

咱們技術(shù)稍先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭

企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、革新了生產(chǎn)工藝

一年來，技術(shù)部和生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門相互配合，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最

突出的就是對中包工作層干式料的洪烤，原先使用鋼廠的烤包器對胎具的損害嚴(yán)

重，變形嚴(yán)重，使用成本高，經(jīng)過我們的改造，設(shè)計了自己的烤包器，基本解決

了胎具變形嚴(yán)重的問題。胎具使用壽命顯著提高，為公司節(jié)約了成本。

技術(shù)部工作計劃篇2

新年伊始，回顧過去這一年，收獲頗多，不足頗多，借此機會，做一總結(jié)吧。

過去一年我們技術(shù)部的工作主要有以下幾個方面：

一、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)隊伍。

由于公司規(guī)模越來越大，整體承包戶逐漸增多，車間產(chǎn)量不斷擴大，新產(chǎn)品

開發(fā)也在隨著增加，對技術(shù)部的要求也越來越高，在此情況下，我和金寶在分管

領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司的發(fā)展，今年我

的進(jìn)步有兩點：一是對靜壓車間已經(jīng)有了很好的學(xué)習(xí)掌握，包括生產(chǎn)工藝、模具

設(shè)計，新產(chǎn)品開發(fā)等等都能夠獨立完成，二是對整體承包戶的整體方案設(shè)計能夠

掌握，包括方案設(shè)計、成本核算等等。再就是今年景福同志的加入，對我們技術(shù)

部是一個很大的幫助，他以前在公司工作過一段時間，對公司的情況比較了解，

又在社會上其他單位工作過一段時間，這對于我們技術(shù)部工作思路的改進(jìn)有很大

幫助，雖然他在技術(shù)部工作的時間比較短，但是在我們的幫助下，對產(chǎn)品技術(shù)的

學(xué)習(xí)和掌握比較快。我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)

隊伍。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持

下，我們會克服困難，排除問題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更

大提高。

二、完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)

本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)

的指導(dǎo)和全部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)

按要求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不

可分。但有時也因為趕進(jìn)度或者是粗心大意，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)

尺寸的細(xì)漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中

出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

三、快速安全地完成了產(chǎn)品升級

今年三月份，由于各方面的原因，曾經(jīng)對快換下水口進(jìn)行革新，經(jīng)過對錯芯

的創(chuàng)新改造，設(shè)計出TT型錯芯，這樣能夠增強下水口的抗侵蝕能力，從而使下

水口的壽命達(dá)到客戶要求甚至更高。能夠使專利產(chǎn)品立于不敗之地。板坯快換機

構(gòu)的研究和開發(fā)也取得了很好的效果，板坯機構(gòu)在濟源鋼鐵有限公司的實驗使用

也取得了相當(dāng)好的效果。今年我們又正在申報三個國家專利，一個是《準(zhǔn)確

定位密封性強的定徑水口快速澆注裝置》，這個申報材料已經(jīng)完成，正在準(zhǔn)備遞

交專利局。第二個是《純凈鋼用惰性氣體保護塞棒加定徑水口快換裝置》第三個

是《錯-石英質(zhì)復(fù)合浸入式水口》，后兩個的申報材料我正在撰寫，準(zhǔn)備一月份申

報完畢。然而，市場在不斷的變化，快換機構(gòu)的仿制品也不斷的涌現(xiàn)，我們部門

現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，距離我們的目標(biāo)：“滿意地的完成”還有

很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，爭取盡早

建立快換機構(gòu)以及附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中，會加大力度研究學(xué)習(xí)比

咱們技術(shù)稍先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭

企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、革新了生產(chǎn)工藝

一年來，技術(shù)部和生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門相互配合，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最

突出的就是對中包工作層干式料的烘烤，原先使用鋼廠的‘烤包器對胎具的損害

嚴(yán)重，變形嚴(yán)重，使用成本高，經(jīng)過我們的改造，設(shè)計了自己的烤包器，基本解

決了胎具變形嚴(yán)重的問題。胎具使用壽命顯著提高,為公司節(jié)約了成本。

回顧過去，成績是有的，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成

績的同時，我部門也存在很多問題:

一、技術(shù)部門管理混亂。

1、沒有理解IS09000質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對本部門有效的

管理體系。方案設(shè)計完成之后缺乏必要的技術(shù)會審，對圖紙的改動存在很大的隨

意性，對此沒有必要的約束，雖然9000質(zhì)量體系對此作了規(guī)定，但是沒有按照

《質(zhì)量手冊》執(zhí)行，造成管理混亂，漏洞百出。

2、對技術(shù)文件的管理沒有做到有效控制，圖紙發(fā)放、回收缺少必要的記錄。

這也是今年9000體系認(rèn)證出現(xiàn)的一個不符合項。

3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難開展工作,

尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強，交接工作稍有纜漏將導(dǎo)致很大的損失。

二、方案設(shè)計的時候沒有充分考慮降低成本的‘可題。

優(yōu)化設(shè)計最大的一個特點就是可操作性強，成本低，經(jīng)濟效益最大化?？墒?/p>

在去年一年的工作當(dāng)中并沒有真正做好這一點，有時候還故意的設(shè)計出一些新花

樣，比如說靜壓車間塞棒、浸入式水口的設(shè)計，按照王工的意思就是一家一

個樣，標(biāo)新立異，造成各家產(chǎn)品不通用，模具也不通用，生產(chǎn)成本增高，如果一

家出現(xiàn)問題，相應(yīng)的產(chǎn)品就只能報廢，造成極大的浪費。這也是20xx年必須要

解決的一個問題，產(chǎn)品形成規(guī)?；瑯?biāo)準(zhǔn)化，相互之間能夠通用，降低生產(chǎn)成本,

做到經(jīng)濟利益最大化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條。

三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù)，對產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待提高，控制方法有待

改進(jìn)。

今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較20xx年有一定的提高，但是質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn)，沒

有從根本上解決問題。比如說水口發(fā)紅問題就多次在水城、建龍、鐵叁等鋼廠反

復(fù)出現(xiàn)。水口擴徑也多次在濟鋼、建龍、反復(fù)出現(xiàn)，這就要求我們在20xx年甚

至以后的工作當(dāng)中繼續(xù)加大對產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)。

四、設(shè)備工裝管理缺乏計劃性。

公司的設(shè)備管理也是一個很大的問題，現(xiàn)在的問題是等著機器設(shè)備出現(xiàn)問題

才去維修。平時對設(shè)備缺乏起碼的維護保養(yǎng)，這也是我工作當(dāng)中的疏忽，沒有做

好設(shè)備管理員的責(zé)任。

針對當(dāng)前形勢以及20xx年出現(xiàn)的問題，我認(rèn)為20xx年的工作重點有以下幾

個方面：

一、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9000體系思想，按照90co體系思想去做，努力使自身

水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展,

至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，先進(jìn)帶動

后進(jìn)，一起進(jìn)步。

二、繼續(xù)實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè)，形成品牌建設(shè)。

不管是新方案設(shè)計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則，盡量節(jié)約成本，

按照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計?，F(xiàn)在耐火車間上水口有五種規(guī)格、下水口有八種規(guī)格（按照

外形尺寸區(qū)分）、箱芯有三十多種規(guī)格（按照外形尺寸區(qū)分）靜壓車間有十八家

用戶，各家用戶都不同，總結(jié)起來產(chǎn)品規(guī)格型號眾多，管理不好就容易出現(xiàn)混亂,

所以明年的工作重點就是統(tǒng)一產(chǎn)品，設(shè)計方案時努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)異

型產(chǎn)品，一種產(chǎn)品多家使用，增強產(chǎn)品適應(yīng)市場的能力。形成品牌建設(shè)。

三、要逐步形成技術(shù)會審制度。

方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，

然后簽字施工，不簽字不發(fā)放，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤，以免造成不必要的損

失。

四、認(rèn)真做好新產(chǎn)品專利的申報工作

《準(zhǔn)確定位密封性強的定徑水口快速澆注裝置》這項專利的申報材料已經(jīng)完

成，馬上就可以上報專利局?！都儍翡撚枚栊詺怏w保護塞棒加定徑水口快換裝置》

《錯-石英質(zhì)復(fù)合浸入式水口》這兩個專利的授權(quán)號已經(jīng)拿到，申報材料也必須盡

快上報專利局。

五、學(xué)習(xí)并認(rèn)真完成科技創(chuàng)新項目的申報工作

主要是做好申報材料的完善工作，隨時關(guān)注冶金公司的信息更新，與冶金公

司的領(lǐng)導(dǎo)保持溝通，在1月22日將有一個塞棒加快換科技創(chuàng)新項目的技術(shù)鑒定會,

還有半個月的時間，要做好前期準(zhǔn)備工作。

六、做好保密工作，尤其是對技術(shù)資料的保密，堅決不對外人講，并且要起

監(jiān)督作用，以防技術(shù)資料失密。

七、新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)

還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等詞題，是明年工作的重點。

相信在新的一年中，技術(shù)部會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝

煌的成就！

技術(shù)部孫樹濱

20xx年1月5日

技術(shù)部工作計劃篇3

即將過去，迎接咱們的是**年的煤礦驗收工作和礦井復(fù)工生產(chǎn)。技術(shù)部門在

礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞技術(shù)礦長（郝偉偉）的周圍，以安全技術(shù)生產(chǎn)為中心，

以引領(lǐng)、指導(dǎo)、服務(wù)井下為重點，積極履行職責(zé)，強化內(nèi)部管理，認(rèn)真落實貫徹

我煤業(yè)公司工作計劃，技術(shù)部門全體人員齊心協(xié)力，力克難關(guān)，功克技術(shù)上一個

又一個難題，精細(xì)化工作，合理安排人員到各工作面指導(dǎo)監(jiān)督工作。加快完善各

種管理制度，認(rèn)真填寫工作資料臺賬，為安全技術(shù)生產(chǎn)提出合理化建議，為全礦

的基建工作提供有力的.技術(shù)保障，技術(shù)部門通過科室內(nèi)部的精細(xì)化管理，科員

技術(shù)水平提高很快，使各項工作干得有聲有色，技術(shù)含量上了一個新臺階，部門

形象也發(fā)生了很大變化，今年以來我部門對安全生產(chǎn)的高度重視，嚴(yán)把操作規(guī)程

及技術(shù)措施，防范意識有了很大的提高，所有沒有發(fā)生過任何安全隱患事故，現(xiàn)

將工作總結(jié)匯報如下：

一、人員配置：

我技術(shù)部門現(xiàn)分為以下幾組人員，分別為技術(shù)組、地測組、質(zhì)檢組、隧道組、

探水隊。

1、強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)工作創(chuàng)新。一時認(rèn)真落實各項工作管理制度，以制

度管人，以體系管人。力爭做到人人按制度辦事，從而進(jìn)一步增強我部門技術(shù)人

員的工作責(zé)任感。而是進(jìn)一步明確工作職責(zé)，按照各自的分工，嚴(yán)格工作質(zhì)量考

核，使每項工作有計劃、有安排、有督促、有落實，保證按時、按質(zhì)、按量完成

各項工作任務(wù)。

2、重點搞好作業(yè)規(guī)程及安全措施的編寫、制定工作。所編制的作業(yè)規(guī)程及

安全措施要符合生產(chǎn)實際。同時，要抓好所有作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的貫徹、

學(xué)習(xí)、考試等各項工作，并且做好現(xiàn)場檢查落實，嚴(yán)把現(xiàn)場工程質(zhì)量關(guān)。凡是不

按作業(yè)規(guī)程施工，嚴(yán)格俺工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。

3、根據(jù)礦井每月實際，認(rèn)真編排每月的作業(yè)計劃。同時要抓好計劃落實到

位，確因井下地質(zhì)條件變化時，要及時向總工程師匯報，調(diào)整作業(yè)計劃，力爭使

計劃切實可行。認(rèn)真指定生產(chǎn)所需的各項材料計劃，各種材料的規(guī)格、型號要準(zhǔn)

確無誤，為圓滿完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)提供可靠的物質(zhì)保證。

4、加強石門及主要大巷的素描，認(rèn)真編制各地質(zhì)“三書”）采區(qū)地質(zhì)說明書、

工作面掘進(jìn)地質(zhì)說明書、工作面回采地質(zhì)說明書）及做好儲量報表。積極開展周

邊小煤窯調(diào)查及上報工作，嚴(yán)格落實預(yù)測預(yù)報工作，加強探煤找煤工作，緩解礦

井采掘接替緊張局面。

5、做好216絞車房絞車安裝準(zhǔn)備工作，確保裝車及各類機電設(shè)備安裝完好。

6、加強一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鑒定、反風(fēng)演戲工作，提高

礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，確保礦井安全，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

7、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采取“多問”、“多做”、“多深入工作現(xiàn)場”以三個

“多”的形式學(xué)習(xí)促進(jìn)經(jīng)驗的積累，并對新技術(shù)員多提供幫助，采取“以老帶新”

的原則，確保在本年度里全部能獨立工作。財務(wù)部工作計劃保安部工作計劃班十

部工作計劃

技術(shù)部工作計劃篇4

技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護以及

組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。

9月：

維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。

維護網(wǎng)站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的各項活動。

10月：

組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計、asp網(wǎng)站程序編寫、

Flash制作廣告橫幅、Photoshop處理圖片

重新劃分《飛翔論壇》的板塊，整理論壇內(nèi)容后開通，招版主。

11月：

閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

12月-年6月：

組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁面樣式，優(yōu)化后臺程序。

技術(shù)部工作計劃篇5

20xx年我們?nèi)詧猿帧耙允袌鰹閷?dǎo)向，以產(chǎn)品和服務(wù)為技術(shù)工作中心，以增

強競爭力為目標(biāo)”的技術(shù)工作指導(dǎo)思想，堅持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設(shè)想，

在總結(jié)的基礎(chǔ)上，以需求為依據(jù)，以改善提升為主要內(nèi)容，追求成效和業(yè)績，創(chuàng)

建技術(shù)管理工作新局面。

戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建設(shè)為主題，建立和完善工作體系，在管理模

式運作諸方面有所作為。

戰(zhàn)略描述：

1、思想教育以轉(zhuǎn)變觀念，增強工作意愿，明確工作方針：

2、人事調(diào)整以整頓組織，合理配置，增強執(zhí)行力：

3、制度優(yōu)化，規(guī)范共性，以保障技術(shù)協(xié)同和進(jìn)步；

4、信息化建設(shè)，以提升企業(yè)信息化技術(shù)水平和管理運作效率。

一、技術(shù)部的工作使命

維護和推動公司戰(zhàn)略思想和目標(biāo)的實現(xiàn)，提升企業(yè)信息化技術(shù)水平，保障技

術(shù)工作的正常運作，積極有效的協(xié)同各項技術(shù)活動，增強技術(shù)維護和創(chuàng)新能力，

提高整體技術(shù)水平。

二、技術(shù)部的工作指標(biāo)

1、項目完成率8。%；

2、內(nèi)部滿意度9唬；

3、被投訴次數(shù)不大于6次；

4、無重大技術(shù)性泄密事故。

三、行動綱領(lǐng)

1、轉(zhuǎn)變觀念和職能，管理和服務(wù)并舉，保障向提升同步，將技術(shù)部建設(shè)成

集團公司技術(shù)信息的管控中心，信息技術(shù)和技術(shù)活動服務(wù)中心；

2、重視人的作用，培養(yǎng)中堅力量，加強工作輔導(dǎo)和考核評價，促進(jìn)執(zhí)行力

和效率的提升；

3、強化技術(shù)資產(chǎn)運作的監(jiān)督管理，維護技術(shù)資產(chǎn)和信息安全；

4、注重技術(shù)改造活動的開展，以項目管理為主要工作和服務(wù)形式，推動技

術(shù)工作的不斷進(jìn)步，獲取更大的技術(shù)經(jīng)濟效益；

5、關(guān)注事業(yè)部需求，在技術(shù)信息資源上給予實在的支持；

6、關(guān)注產(chǎn)品運作，將目光聚集在滿足市場需求的產(chǎn)品上；

7、關(guān)注公司發(fā)展方向，適時跟進(jìn)動作。

技術(shù)部工作計劃篇6

回顧過去，成績是有的，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成

績的同時，我部門也存在很多問題：

一、技術(shù)部門管理混亂。

1、沒有理解IS09000質(zhì)量體系的‘內(nèi)容和思想，沒有形成針對本部門有效的

管理體系。方案設(shè)計完成之后缺乏必要的技術(shù)會審，對圖紙的改動存在很大的隨

意性，對此沒有必要的約束，雖然9000質(zhì)量體系對此作了規(guī)定，但是沒有按照

《質(zhì)量手冊》執(zhí)行，造成管理混亂，漏洞百出。

2、對技術(shù)文件的管理沒有做到有效控制，圖紙發(fā)放、回收缺少必要的記錄。

這也是今年9000體系認(rèn)證出現(xiàn)的一個不符合項。

3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難開展工作,

尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強，交按工作稍有細(xì)漏將導(dǎo)致很大的損失。

二、方案設(shè)計的時候沒有充分考慮降低成本的訶題。

優(yōu)化設(shè)計最大的一個特點就是可操作性強，成本低，經(jīng)濟效益最大化?？墒?/p>

在去年一年的工作當(dāng)中并沒有真正做好這一點，有時候還故意的設(shè)計出一些新花

樣，比如說靜壓車間塞棒、浸入式水口的設(shè)計，按照王工的意思就是一家一

個樣，標(biāo)新立異，造成各家產(chǎn)品不通用，模具也不通用，生產(chǎn)成本增高，如果一

家出現(xiàn)問題，相應(yīng)的產(chǎn)品就只能報廢，造成極大的浪費。這也是20xx年必須要

解決的一個問題，產(chǎn)品形成規(guī)?；瑯?biāo)準(zhǔn)化，相互之間能夠通用，降低生產(chǎn)成本,

做到經(jīng)濟利益最大化，車間的工作也能夠有條不紊.井井有條。

三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù)，對產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待提高，控制方法有待

改進(jìn)。

今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較20_年有一定的提高，但是質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn)，沒

有從根本上解決問題。比如說水口發(fā)紅問題就多次在水城、建龍、鎮(zhèn)鑫等鋼廠反

復(fù)出現(xiàn)。水口擴徑也多次在濟鋼、建龍、反復(fù)出現(xiàn)，這就要求我們在20xx年甚

至以后的工作當(dāng)中繼續(xù)加大對產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)。

四、設(shè)備工裝管理缺乏計劃性。

公司的設(shè)備管理也是一個很大的問題，現(xiàn)在的問題是等著機器設(shè)備出現(xiàn)問題

才去維修。平時對設(shè)備缺乏起碼的維護保養(yǎng)，這也是我工作當(dāng)中的疏忽，沒有做

好設(shè)備管理員的責(zé)任。

技術(shù)部工作計劃篇7

20xx年初技術(shù)部將進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)的分解，將編制產(chǎn)品的市場推廣和宣講材

料、匯總項目的拓展方案、整理提煉商務(wù)資質(zhì)業(yè)績等計劃性工作落實到人。

對于從事商務(wù)支持的人員，通過定期召開內(nèi)部例會，輪流匯報近期的工作情

況，要求達(dá)到全面參與各類項目的商務(wù)支撐的技能要求；對于單位和產(chǎn)品的相關(guān)

信息能夠進(jìn)行有效性辨識，及時完成資質(zhì)業(yè)績分類分單項整理、建立失效前預(yù)先

提醒和檢索機制，為后期項目的開展提供取用便利；匯總配合單位的資質(zhì)材料、

建立并更新潛在對手的商務(wù)信息庫；交流工作中總結(jié)出來的一些技巧，互通有無；

規(guī)范和美化不同的文檔模板、封面、封底、封條樣式，定制多種規(guī)格的封包袋。

對于從事標(biāo)書上傳、項目管理、評審檢查的人員，與市場人員和技術(shù)人員交

流，將內(nèi)容形式、服務(wù)優(yōu)勢承諾、報價稅費等內(nèi)容進(jìn)一步明確，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、

追加和完善預(yù)防風(fēng)險措施檢查表，及時進(jìn)行發(fā)布和宣貫，編制科學(xué)的標(biāo)書制作工

序化檢查機制，采用專人專責(zé)方式對各項標(biāo)書制作的全過程巡檢、封包前檢查。

對于以技術(shù)支持工作為主的人員，繼續(xù)開展定期性的內(nèi)部交流培訓(xùn)會，確定

每次交流的主題內(nèi)容（制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)大綱，逐期開展），采用答疑、案例分析

等方法進(jìn)行技術(shù)交底;建立并充實各類典型項目的樣本庫；將每個已完成項目進(jìn)行

歸檔并提交獲得評審意見和量化評價；將方案、宣傳中關(guān)于系統(tǒng)和產(chǎn)品展現(xiàn)手法、

突出亮點、客戶價值等闡述的風(fēng)格以及模板、圖標(biāo)庫等形式實現(xiàn)基本統(tǒng)一。

初步形成商務(wù)專家、審查專責(zé)、商務(wù)專責(zé)相結(jié)合的商務(wù)人員組織架構(gòu)。商務(wù)

專家要求具備對成熟、潛在市場領(lǐng)域所需的各類資質(zhì)業(yè)績的識別、歸類和提交有

價值建議的能力，持續(xù)完善商務(wù)儲備庫（包括對項目的子類劃分）；審查專責(zé)要求

具備對提交文件的整體內(nèi)容及報價部分進(jìn)行有效性審核所要求的仔細(xì)程度和識別

能力；商務(wù)專責(zé)要求具有各類項目的商務(wù)匯總成稿、編排輸出的技能，部分要求

對外文部分商務(wù)文件進(jìn)行翻譯或檢查能力。

核查商務(wù)專家、審查專責(zé)、商務(wù)專責(zé)的各項年度計劃完成情況，并將完成質(zhì)

量、效率、成果展示做為考核的主要因素。

初步形成專業(yè)領(lǐng)域方案專家、技術(shù)專責(zé)、產(chǎn)品經(jīng)理相結(jié)合的技術(shù)人員組織構(gòu)

架，加強與市場、工程項目實施的結(jié)合，提升在公司事業(yè)部的技術(shù)牽引與展現(xiàn)能

力的水平。方案專家要求保持與設(shè)計單位、用戶業(yè)主的互動，完成需求分析與系

統(tǒng)架構(gòu)的頂層設(shè)計，并審核交付方案和配置報價；產(chǎn)品經(jīng)理要求保持在各類參與

項目中的自主產(chǎn)品敏感性，保持和市場用戶的有效溝通，能夠形成市場需求和產(chǎn)

品定位；技術(shù)專責(zé)要求具備廣泛的信息通信類技術(shù)知識與工程背景經(jīng)驗，完成詳

細(xì)的設(shè)計與方案、標(biāo)書文件的匯總。

核查方案專家、產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)知識體系掌握程度，通過整合方案提交報告、

面向市場銷售員培訓(xùn)、公司高層匯報等多種形式進(jìn)行考核評價。

核查技術(shù)專責(zé)的工程背景經(jīng)歷和完工報告，對于欠缺背景與儲備的人員需要

通過在工程類崗位上強制性流轉(zhuǎn)進(jìn)行鍛煉，要求技術(shù)專責(zé)必須每年在軌道、應(yīng)急、

國際等不同類別項目中承擔(dān)過主要責(zé)任崗位，并做為重要的考核評分項。

另外技術(shù)部將加強與各工程部門的合作，除了人員的流出與引入，一方面階

段性組織工程人員參與到市場項目的前期支持、方案編寫中，另一方面技術(shù)部的

'人員也將在項目臉收后的總結(jié)匯報中獲取知識與經(jīng)驗。

20xx年個人考核除了工作量的統(tǒng)計外，重點放在完成任務(wù)所體現(xiàn)出來的執(zhí)

行效率、交付成果、日常積累和階段性總結(jié)及內(nèi)部協(xié)作等評估上。

技術(shù)部工作計劃篇8

20xx年我們?nèi)詧猿帧耙允袌鰹閷?dǎo)向，以產(chǎn)品加服務(wù)為技術(shù)工作中心，以增

強競爭力為目標(biāo)”的技術(shù)工作指導(dǎo)思想，堅持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設(shè)想，

在總結(jié)的基礎(chǔ)上，以需求為依據(jù)，以改善提升為主要內(nèi)容，追求成效和業(yè)績，創(chuàng)

建技術(shù)管理工作新局面。

戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建設(shè)為主題，建立和完善工作體系，在管理模

式運作諸方面有所作為。

戰(zhàn)略描述：

1、思想教育以轉(zhuǎn)變觀念，增強工作意愿，明確工作方針:

2、人事調(diào)整以整頓組織，合理配置，增強執(zhí)行力：

3、制度優(yōu)化，規(guī)范共性，以保障技術(shù)協(xié)同和進(jìn)步；

4、信息化建設(shè)，以提升企業(yè)信息化技術(shù)水平加管理運作效率。

一、技術(shù)部的工作使命

維護和推動公司戰(zhàn)略思想和目標(biāo)的實現(xiàn)，提升企業(yè)信息化技術(shù)水平，保障技

術(shù)工作的正常運作，積極有效的協(xié)同各項技術(shù)活動，增強技術(shù)維護和創(chuàng)新能力，

提高整體技術(shù)水平。

二、技術(shù)部的工作指標(biāo)

1、項目完成率80%；

2、內(nèi)部滿意度90%；

3、被投訴次數(shù)不大于6次；

4、無重大技術(shù)性泄密事故。

三、行動綱領(lǐng)

1、轉(zhuǎn)變觀念和職能，管理和服務(wù)并舉，保障知提升同步，將技術(shù)部建設(shè)成

集團公司技術(shù)信息的管控中心，信息技術(shù)和技術(shù)活動服務(wù)中心；

2、重視人的作用，培養(yǎng)中堅力量，加強工作輔導(dǎo)和考核評價，促進(jìn)執(zhí)行力

和效率的提升；

3、強化技術(shù)資產(chǎn)運作的監(jiān)督管理，維護技術(shù)資產(chǎn)和信息安全；

4、注重技術(shù)改造活動的開展，以項目管理為主要工作和服務(wù)形式，推動技

術(shù)工作的不斷進(jìn)步，獲取更大的技術(shù)經(jīng)濟效益；

5、關(guān)注事業(yè)部需求，在技術(shù)信息資源上給予實在的支持;

6、關(guān)注產(chǎn)品運作，將目光聚集在滿足市場需求的產(chǎn)品上;

7、關(guān)注公司發(fā)展方向，適時跟進(jìn)動作。

技術(shù)部工作計劃篇9

新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我

們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)

#郵公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能

給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下

調(diào)整：

一、強化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為生產(chǎn)

一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的

經(jīng)濟效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管

理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技

術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降

低生產(chǎn)成本。

3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員

每天做好當(dāng)天的工作汜錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，

以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部

主管和技術(shù)總工每周不定時進(jìn)行抽查。

4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處

由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查

一次及時的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具

制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

5、加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保

管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,

并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，

不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，

通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)IS0/TS16949體系思想，按照IS0/TS16949體系思想

去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快

地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭

作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛

心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技

術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強技術(shù)知識W操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司

整體的維護成本。

四.20xx年度計劃要點：

1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上。

2.樣品計劃完成率必須達(dá)到70%.

3.年度改進(jìn)項目必須3項以上。

4.工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率298%

5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率296%

6.工裝制造不良率W3%

7.技術(shù)降成本10。萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”）。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。

五、20xx年具體計劃如下

1.新樣品開發(fā)：據(jù)20xx年年度開發(fā)結(jié)果（平均56.7只/月），在20xx年新樣

品開發(fā)計劃為平均57只/月（具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定），計劃1-2月份

59套，3T2月份625套，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角

臂的開發(fā)量平均每月至少2

2.工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果（163份/月），在20xx爭取在明

年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的

不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

3.產(chǎn)品圖紙刷新方面：

（1）對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷

新修訂完畢。

（2）明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案

已在討論中將于1月底前完成方案。

4.工裝夾具模具方面：

⑴、據(jù)工裝組2Dxx年制作結(jié)果486付（平均每月40.5副），20xx年計劃為

平均每月41副（包括檢具），模具組20xx年共制作工裝模具201副（平均每月

16.75副），計劃在20xx年開發(fā)225副左右（其中三角臂爭取開發(fā)20套左右）具體

按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。

（2）管好并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。

5.日常工作方面：

(1)、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。

(2)、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時

處理解決。

(3)、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，形成為一線生產(chǎn)

服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。

我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作，以回

報#耶物公司對我們的期望。

技術(shù)部工作計劃篇10

20xx年即將過去，作為質(zhì)量管理核心部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，較

好的完成了公司交付各項任務(wù)?？偨Y(jié)過去，展望未來，讓我們能以更加飽滿的熱

情投入到20xx年的工作中去，為了取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績，更好的為公司的

健康發(fā)展服好務(wù)，我部特別制定20xx年度工作計劃如下；

一、指導(dǎo)思想

貫徹質(zhì)量方針、落實質(zhì)量目標(biāo)、提高質(zhì)量管理水平、加強成本控制、全心全

意服務(wù)好施工單位。

二、工作目標(biāo)

1、反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強對配合比的驗證與分析，在保證質(zhì)量的前提

下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約、優(yōu)化配比。

2、以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強向完善我公司混凝土從原材料

進(jìn)場開始直到后期養(yǎng)護和全過程監(jiān)控，保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100缸優(yōu)

良率達(dá)95%以上。

3、加強試驗人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固

樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高技術(shù)人員的整體素質(zhì)。

三、具體工作措施

1、繼續(xù)堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”

的三不原則。制定更完善、更嚴(yán)格的檢驗制度，嚴(yán)格控制各原材料質(zhì)量，對進(jìn)場

原材料按規(guī)范要求及時進(jìn)行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格

率達(dá)到100機不合格的材料堅決拒絕進(jìn)入公司料場，積極與材料部溝通和協(xié)調(diào)，

尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲備計劃工作。

2、在新的一年里我部門將進(jìn)一步規(guī)范和完善多項規(guī)章制度，管理工作制度

細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實責(zé)任人，獎懲分明。

以上計劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，本部門將發(fā)動全體人員共同努力，使公司質(zhì)

量指標(biāo)、效益指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

技術(shù)部工作計劃篇n

某某技術(shù)部工作計劃主要以公司目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進(jìn)、生產(chǎn)效

益、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢氣為綱，即結(jié)合團隊建設(shè)、公司管理理念、制度實施方針、

保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式、新工藝。鑒于某某中國生產(chǎn)

電纜行業(yè)有了新的起色，某某必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，

本年度技術(shù)部工作要落到實處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導(dǎo)，堅定信

心，大膽嘗試，堅持自身的一些技術(shù)驗證觀點，技術(shù)驗證真理，工作講效率，為

德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

一、計劃要點

樣品合格率必須達(dá)到100機

樣品計劃完成率必須達(dá)到100%。

每月電纜改進(jìn)項目必須兩項以上。

每月電纜突破項目必須兩項以上。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并枇量生產(chǎn)。

在更改現(xiàn)有機器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生

產(chǎn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。

二、操作原則

1、加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé)，各種工藝

及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

2、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,

并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三、今后努力方向

1、陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況，我部門必須進(jìn)行

角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量；應(yīng)該是公司新時期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)

者，信息產(chǎn)品的開發(fā)考，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識加強，但也要

虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。

3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司

技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4、加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公

司整體的維護成本。

5、對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造

成本。

6、維護公司團隊建設(shè)，保密公司技術(shù)知識。

四、新年我的“十三要”承諾

1、我要不論境況如何，都會對自身的行為以及團隊的業(yè)績負(fù)責(zé)。

2、我要讓要事真的成為要事。

3、我要與上司建立積極的關(guān)系。

4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。

5、我要表揚并獎勵出色的員工。

6、我要以積極的態(tài)度解決問題。

7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。

8、我要意識到，自身做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導(dǎo)能力的評價。

9、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員。

10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。

11、我要成為裝滿別人意見的桶。

12、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。

13、我要成為別人的工作的榜樣。

鑒于此：咱們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊。咱們相信，咱們是完全有信心、

完全有能力做好20_年的各項工作，以回報德通科技有限公司對咱們的期望。

技術(shù)部工作計劃篇12

一、強化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為生產(chǎn)

一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的

經(jīng)濟效益。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管

理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技

術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降

低生產(chǎn)成本。

3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員

每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，

以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部

主管和技術(shù)總工每周不定時進(jìn)行抽查。

4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處

由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查

一次及時的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具

制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

5、加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保

管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,

并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，

不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，

通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/tsl6949體系思想，按照

iso/tsl6949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員

工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高

認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛

心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技

術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，臧少公司

整體的維護成本。

四.201x年度計戈I要點：

1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上。

2.樣品計劃完成率必須達(dá)到70%。

3.年度改進(jìn)項目必須3項以上。

4.工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率298%

5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率296%

6.工裝制造不良率W3%

7.技術(shù)降成本10。萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”）。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決。

技術(shù)部工作計劃篇13

一、技術(shù)管理

完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系。

1.制訂技術(shù)管理規(guī)范

制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備

使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。

2.制訂技術(shù)管理制度

制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間,

內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求。

制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等

3.規(guī)范相關(guān)檢測記錄

編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄準(zhǔn)確完整。

二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用

新技術(shù)推廣工作做為工作的重點，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。具體工作如下:

1.推廣綠色建筑，在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)?！薄?/p>

2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣。

3.新型外墻保溫材料施工

4.施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等

三、組織技術(shù)培訓(xùn)

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對員工的要求組怎不少于1次/人/月的專業(yè)知

識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握執(zhí)行情況。

四、加強工程質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。

工作中技術(shù)部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作，直至

順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

五、加強技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，給每

個員工任務(wù)說明，使每個人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的開展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

3、通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。

技術(shù)部工作計劃篇14

20xx年上半年，生產(chǎn)技術(shù)部在礦黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)技術(shù)管理緊

緊圍繞集團公司安全生產(chǎn)的總體要求，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度，

進(jìn)一步調(diào)整生產(chǎn)布局，面對當(dāng)前復(fù)雜瓦斯地質(zhì)條件，積極組織和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)科室

攻堅克難，始終以安全生產(chǎn)為一主線?？偨Y(jié)分析半年來工作中出現(xiàn)的問題，一一

查找不足，結(jié)合礦井20xx年采掘接續(xù)計劃安排，盡早制定相應(yīng)措施。為礦井早

日投產(chǎn)完成奠定基礎(chǔ)，下面將20xx年上半年主要工作完成情況及20xx年下半年

主要工作簡要安排如下：

一、完成的重點工作

1、B101工作面克服地質(zhì)條件復(fù)雜、人員數(shù)量〃等各種不利因素，于20xx年

3月17日早班安全順利貫通。解決了礦井回采接續(xù)問題，為B102工作面開采奠

定了基礎(chǔ)，同時，優(yōu)化節(jié)約專用回風(fēng)巷道36米。

2、扎實開展B102首采工作面安裝會戰(zhàn)活動。隨著B101工作面的安全放出，

B102工作面通風(fēng)系統(tǒng)形成，B102工作面安裝工作成為工作的重中之重。工作面

開切眼，“三機”配奏的安裝等工作環(huán)節(jié)上我部門從技術(shù)層面不斷優(yōu)化工序、改

進(jìn)方案、落實措施。保證了工作面安裝工作有條不紊的進(jìn)行。

3、高標(biāo)準(zhǔn)整治首采面上、下順槽。全面徹底清理工作面上、下巷環(huán)境衛(wèi)生

的清理，上、下幫出腳用風(fēng)鎬剔直，沿途雜物清理干凈。坡度大于15。的鋪設(shè)

人行臺階。嚴(yán)格按照設(shè)計高度進(jìn)行臥底，上巷臨時將煤阡清理成堆，后期充填采

空區(qū)。上、下巷按標(biāo)準(zhǔn)吊掛風(fēng)、水管路，要求管路對接，平直。專用吊掛鉤，吊

掛高度、間距一致；吊掛高度符合《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，吊掛間距符合規(guī)程規(guī)定，誤差

不大「50皿人上、下巷施工6個排水孔沉淀池，為回采期間提供可靠的排水系統(tǒng)。

4、嚴(yán)格落實集團公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程°每月度進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核

做到在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，有目標(biāo)，有安排，有檢查，有考核，發(fā)現(xiàn)問題，通知

安排到位，整改落實到位，力求打造精品巷道工程。

三.生產(chǎn)中存在的問題

1.20xx年上半年掘進(jìn)進(jìn)尺欠尺較多。其主要原因為：B101工作面上順槽順

利貫通后根據(jù)集團公司生產(chǎn)方面的安排，停掘時間較長；由于掘進(jìn)機老化、設(shè)備

影響多，職工勞動任務(wù)重以及煤炭市場持續(xù)低迷造成的出勤率低等主觀原因；本

礦為雙突礦井，掘進(jìn)工作面需進(jìn)行循環(huán)預(yù)測瓦斯，造成有效掘進(jìn)作業(yè)時間大大減

少。

2.對掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作遲滯，提前計劃分析不到位。

3.在月生產(chǎn)計劃和工作安排上，雖然有計劃，有安排，有制度，有考核，但

監(jiān)督落實不夠，工作環(huán)節(jié)連貫不好，出現(xiàn)異常變化對，應(yīng)對能力不足，缺乏對區(qū)

隊及生產(chǎn)現(xiàn)場的實時協(xié)調(diào)，使得我們在生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)上有時不能夠從根本上解決

問題，讓生產(chǎn)不能有條不紊的開展，影響職工的工作情緒。

4.部門技術(shù)力量薄弱亟待提升，日常管理上流于形式，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識，

部門思想認(rèn)識和監(jiān)管不到位。

四.20xx年下半年工作安排

20xx年下半年，作為生產(chǎn)技術(shù)部門，提前梳理好采掘接續(xù)，統(tǒng)籌合理安排

施工隊伍，預(yù)想生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，想方設(shè)法彌補工作上的不足，緊緊圍繞“安全

生產(chǎn)”立足點，竭盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量，做好生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作。

1.20xx年下半年工作總體思路：杜絕了頂板事故及片幫事故。隨著B102工

作面進(jìn)入回采階段，下半年將以礦壓防范、片幫防治為重點，全面實施安全預(yù)想

預(yù)控、精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)成本；進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新力度。

2.做好掘進(jìn)工作面掘進(jìn)期間的技術(shù)指導(dǎo)工作，及時探測，準(zhǔn)確掌握揭煤距離

和地質(zhì)情況，確保正常掘進(jìn)。

3.加強頂板管理，確保安全生產(chǎn)，堅持從設(shè)計源頭抓起，并認(rèn)真監(jiān)督落實。

加大對失修巷道、礦壓顯現(xiàn)明顯巷道的修復(fù)，有計劃、有重點、分輕重緩急安排

隊伍，及時修復(fù)、不留隱患、不制約生產(chǎn)。

4.加快采掘巷道的掘進(jìn)速度，保證采掘平衡發(fā)展，努力提高單進(jìn)水平。同時

不斷優(yōu)化巷道設(shè)計和布局，優(yōu)化掘進(jìn)支護工藝，合理組織，科學(xué)安排隊伍，確保

礦井正常接替。

5.加強與各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，進(jìn)一步強化服務(wù)意識。經(jīng)常深入現(xiàn)場，

查看現(xiàn)場施工過程存在的各種問題，隨時消除各種不利因素，做好技術(shù)指導(dǎo)工作。

6.及時填繪臺賬、圖紙，及時存檔，以便后期掘進(jìn)有資料可循、有依據(jù)可查。

同時加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。

總之，20xx年下半年繼續(xù)面臨作業(yè)人員少，生產(chǎn)任務(wù)重，安全壓力大，困

難重重。但我們堅信，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，精心組■織，統(tǒng)籌兼顧,

層層落實，一定能夠安全順利完成。

技術(shù)部工作計劃篇15

20xx年即將過去，作為質(zhì)量管理核心部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，較

好的完成了公司交付各項任務(wù)?？偨Y(jié)過去，展望未來，讓我們能以更加飽滿的熱

情投入到20xx年的工作中去，為了取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績，更好的為公司的

健康發(fā)展服好務(wù)，我部特別制定20xx年度工作計劃如下；

一、指導(dǎo)思想

貫徹質(zhì)量方針、落實質(zhì)量目標(biāo)、提高質(zhì)量管理水平、加強成本控制、全心全

意服務(wù)好施工單位。

二、工作目標(biāo)

1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強對配合比的驗證與分析，在保證質(zhì)量的前提

下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約、優(yōu)化配比。

2.以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強知完善我公司混凝土從原材料

進(jìn)場開始直到后期養(yǎng)護和全過程監(jiān)控，保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)XXO%0優(yōu)

良率達(dá)95%以上。

3.加強試驗人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固

樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高技術(shù)人員的整體素質(zhì)。

三、具體工作措施

1.繼續(xù)堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”

的三不原則。制定更完善、更嚴(yán)格的檢驗制度，嚴(yán)格控制各原材料質(zhì)量，對進(jìn)場

原材料按規(guī)范要求及時進(jìn)行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格

率達(dá)到XXO%,不合格的材料堅決拒絕進(jìn)入公司料場，積極與材料部溝通和協(xié)調(diào)，

尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲備計劃工作。

2.在新的一年里我部門將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項

規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實責(zé)任人，獎懲

分明。

以上計劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，本部門將發(fā)動全體人員共同努力，使公司質(zhì)

量指標(biāo)、效益指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

中山市混凝土有限公司技術(shù)部

20xx年XX月

技術(shù)部工作計劃篇16

20xx年度，技術(shù)部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護、管理、應(yīng)用、技

術(shù)支持等工作日常工作外，將重點做好如下幾方面工作。

1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)一一新世紀(jì)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、系統(tǒng)遷移、培

訓(xùn)、應(yīng)用等工作，完成替換ilas系統(tǒng)，并實現(xiàn)讀者服務(wù)等相關(guān)功能。

2.完成重點學(xué)科導(dǎo)航系統(tǒng)及資源的建設(shè)。

3.完成電子期刊導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè)，加強電子期刊資源建設(shè)及其與opac的整

合工作。

4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀(jì)系統(tǒng)的整合。

5.加強新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理、整合工作。

6.加強數(shù)據(jù)庫的引進(jìn)、宣傳、推廣工作。

7.完成各應(yīng)用系統(tǒng)在sun光纖存儲系統(tǒng)上的安全迂移。

8.完成技術(shù)支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移。

9.完成館際互借系統(tǒng)、metaiso隨書光盤系統(tǒng)、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調(diào)

試。

10.建設(shè)圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng)。

11.建設(shè)圖書館設(shè)備管理系統(tǒng)。

12.完成infotree的安裝調(diào)試，考察其適用范圍，利用該系統(tǒng)來完成有關(guān)資

源的建設(shè)。

13.爭取完成博碩士論文的回溯、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作。

14.進(jìn)一步完善xx大學(xué)圖書館教學(xué)參考書全文數(shù)據(jù)庫，并與圖書館集成系統(tǒng)

整合。15.加強視頻多媒體資源的建設(shè)，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源。

16.積極跟進(jìn)新館建設(shè)的需要。

17、進(jìn)一步加強服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫的安全保護工作，保證我館的自動化系統(tǒng)正

常有序地運行。

18、跟蹤最新技術(shù)動態(tài)，注重學(xué)習(xí)，及時引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備。

19、積極配合館領(lǐng)導(dǎo)及各部門的工作，認(rèn)真高效地完成各項臨時性任務(wù)。

過去的一年，在館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各部門的協(xié)助下，我們技術(shù)部通過全部同仁

的共同努力，取得了一定的成績。20xx年，技術(shù)部想做的事情較多，但由于人

手緊張，技術(shù)力量有限，希望得到館領(lǐng)導(dǎo)和各部門老師一如既往地關(guān)心和幫助，

努力爭取按時完成如上的工作計劃。

技術(shù)部工作計劃篇17

一、強化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為生產(chǎn)

一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的

經(jīng)濟效益。202x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管

理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技

術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降

低生產(chǎn)成本。

3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員

每天做好當(dāng)天的工作汜錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，

以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部

主管和技術(shù)總工每周不定時進(jìn)行抽查。

4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處

由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查

一次及時的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具

制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

5、加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保

管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,

并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，

不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，

通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/tsl6949體系思想，按照

iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員

工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高

認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛

心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技

術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強技術(shù)知識W操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司

整體的維護成本。

四.202x年度計劃要點：

1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上。

2.樣品計劃完成率必須達(dá)到70%.

3.年度改進(jìn)項目必須3項以上。

4.工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率298%

5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率296%

6.工裝制造不良率W3%

7.技術(shù)降成本10。萬以上。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。

五、202x年具體計劃如下

1.新樣品開發(fā)：據(jù)202x年年度開發(fā)結(jié)果（平均56.7只/月），在202x年新樣

品開發(fā)計劃為平均57只/月（具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品

而定），計劃lxx2月份59套，3xxl2月份625套，由于明年的重點是三角臂

項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

2.工藝圖紙方面：據(jù)202x年新工藝編制結(jié)果（163份/月），在202x爭取在明

年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的

不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

3.產(chǎn)品圖紙刷新方面：

（1）對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在202x年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用

到的老圖紙刷新修訂完畢。

（3）明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運行，以提高技術(shù)員的積極

性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。

4.工裝夾具模具方面：

（1）、據(jù)工裝組2D2x年制作結(jié)果486付（平均每月40.5副），202x年計劃為

平均每月41副（包括檢具），模具組202x年共制作工裝模具201副（平均每月

16.75副），計劃在202x年開發(fā)225副左右（其中三角臂爭取開發(fā)20套左右）具體

按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。

（2）、工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴(yán)格按tsi6949要求進(jìn)行重新規(guī)

范和整理，并且對每一副工裝模具均建立完整的資料，加強制作過程中的流程控

制以減少由于工裝模具問題而給生產(chǎn)帶來的不便。

5.樣品制作和樣品管理方面：

(1)、爭取明年的樣品完成率保持在70%以上，對于銷售部的.樣品訂單盡量

按時保質(zhì)保量完成，樣品的交樣合格率爭取在95%以上。(2)、對于寄給客戶的

樣品從明年開始要做好完整的記錄、建好臺帳并留樣一只，以便作為生產(chǎn)時的參

照。

(3)、對于客戶寄過來的樣品嚴(yán)格按程序文件要求對其進(jìn)行維護保管，并做

好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。

6.日常工作方面：

(1)、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。

(2)、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時

處理解決。

(3)、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，形成為一線生產(chǎn)

服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。

技術(shù)部工作計劃篇18

一、工作思路

xx公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作思路是：全面落實公司“兩會”精神和國家電網(wǎng)

公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署，以標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以信息化為支撐，加強資產(chǎn)全壽

命周期管理，確保生產(chǎn)精益化管理水平全面提高；大力開展?fàn)顟B(tài)檢修和設(shè)備隱患

排查治理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)；深入推進(jìn)“配電管理示范工程”，確保完成

國家電網(wǎng)公司高可靠哇供電示范區(qū)建設(shè)任務(wù)；全面實施智能電網(wǎng)推廣項目，確保

實現(xiàn)率先建成目標(biāo);積極開展“大檢修”體系建設(shè)準(zhǔn)備工作，確保走在前列；加大

各生產(chǎn)專業(yè)管理力度，完成全年各項任務(wù)，確保實現(xiàn)生產(chǎn)管理全面創(chuàng)先爭優(yōu)，生

產(chǎn)技術(shù)部工作計劃。

二、全年生產(chǎn)工作目標(biāo)

1、不發(fā)生電網(wǎng)設(shè)備事故，不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡和惡性誤操作事故，設(shè)備一

類障礙率同比降低。

2、同業(yè)對標(biāo)電網(wǎng)運行專業(yè)進(jìn)入國家電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位前列，實現(xiàn)“保二爭

一”的目標(biāo)。城市供電可靠率達(dá)到99.945%,綜合弓壓合格率達(dá)到99.809%。

3、推進(jìn)“配電管理示范工程”，實現(xiàn)配電管理標(biāo)準(zhǔn)化，完成年度70億元建

設(shè)和改造投資，基本解決10千伏配網(wǎng)過負(fù)荷問題，完成青島高可靠性示范區(qū)建

設(shè)。各單位建成配電帶電作業(yè)中心。

4、完成技術(shù)改造投資9.5億元，設(shè)備維修投資9.22億元，進(jìn)一步提高設(shè)備

健康水平。

5、加強生產(chǎn)計劃管理，停電計劃準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。

6、推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)，按計劃完成智能化變電站改造工作；開展輸變電狀態(tài)

監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，建成電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評價指導(dǎo)中心；開展無人機實用化巡檢，建成

國家電網(wǎng)公司無人機巡檢基地。

7、60%單位通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實用化評價，實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)全面覆蓋，應(yīng)

用水平全面提升。

三、重點工作

（一）加強安全生產(chǎn)管理

一是繼續(xù)狠抓計劃的剛性管理，杜絕不必要的停電，減少工作量，提高設(shè)備

利用率和可靠性；

二是嚴(yán)格故障現(xiàn)場調(diào)查和說清楚制度，對220千伏及以上設(shè)備故障，生技部

人員必須現(xiàn)場分析，故障單位必須來公司說清楚故障原因、防范措施等；

三是深入開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作，強化現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險分析和管

控措施落實，深入開展二次設(shè)備、配電設(shè)備的狀態(tài)檢修工作，確保設(shè)備和電網(wǎng)安

全；四是持續(xù)開展安全文明生產(chǎn)治理和設(shè)備隱患排查，提高變電站文明生產(chǎn)水平,

提高設(shè)備安全水平，工作計劃《生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃》特別針對故障多發(fā)的輸電

線路外力破壞故障，嚴(yán)格落實差異化維護方案的落實；五是認(rèn)真做好建黨XX周年

等重大政治活動以及重要節(jié)假日供電保障工作，確保萬無一失。

責(zé)任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、技術(shù)處

配合部門：安監(jiān)部、調(diào)度中心

（二）加強生產(chǎn)技術(shù)管理

超前做好智能變電站驗收和運維的標(biāo)準(zhǔn)制定和貫徹落實工作，確保安全穩(wěn)定

運行；做好輸變電設(shè)備技術(shù)監(jiān)督，完成變壓器抗短路能力改造和現(xiàn)場驗收試驗；完

善輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修評估診斷與輔助決策系統(tǒng)，完成輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測平臺

的部署；加強入網(wǎng)設(shè)備及狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備的質(zhì)量控制，廣泛開展帶電檢測（在線監(jiān)測）

和常規(guī)檢測設(shè)備的入網(wǎng)檢測和選型；密切跟蹤智能電網(wǎng)建設(shè)新技術(shù)的應(yīng)用。

責(zé)任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處

配合部門：研究院

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