ENTERPRISEMANAGEMENTTRAININGEXECUTION行動成就未來匯報時間：20XX.XX.XX匯報人：XXX目錄執(zhí)行力知識概述PART

01執(zhí)行力缺失原因PART

02怎樣提升執(zhí)行力PART

03執(zhí)行力理念/原則PART

04執(zhí)行力服從命令,堅決執(zhí)行要結(jié)果,不要理由我們是靠結(jié)果生存,而不是靠理由憑著智慧與夢想,站在時代的前沿,用創(chuàng)新繹時尚,用創(chuàng)意詮釋生活;企成文化有神奇的雙翅,彰顯個性,播種激情,穿越時空,翱翔天際;無限創(chuàng)意引領(lǐng)無限希望,讓世界從此不再有隔膜.01執(zhí)行力知識概述是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。轉(zhuǎn)化成為效益執(zhí)行力的研究背景在這個充滿競爭的世界里，有的人成績斐然，有的人庸庸碌碌，一個重要的原因就是優(yōu)秀者更有實現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個人的執(zhí)行力。服從命令,堅決執(zhí)行要結(jié)果,不要理由我們是靠結(jié)果生存,而不是靠理由憑著智慧與夢想,站在時代的前沿,用創(chuàng)新繹時尚,用創(chuàng)意詮釋生活5執(zhí)行力知識概述是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵執(zhí)行力的研究，先起源于公共管理領(lǐng)域，20XX年，LarryBossidy與RamCharan所著的《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問》一舉奪下該年度亞馬遜商業(yè)圖書銷量第一的寶座。您是否有聽過

余世維《贏在執(zhí)行》這門課？之后，“執(zhí)行力”開始成為了非常熱門的話題，并且被很多企業(yè)所津津樂道。大家都希望通過對執(zhí)行力的倡導(dǎo)，來提升本企業(yè)的執(zhí)行力。余世維的《贏在執(zhí)行》課程一度非?；鸨?，至今熱力不減。執(zhí)行力知識概述是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。1.2.如何去理解執(zhí)行力一個企業(yè)、組織和團隊沒有執(zhí)行力或者執(zhí)行力不夠強，將會產(chǎn)生什么樣的影響？執(zhí)行力只是一種操作能力，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。如果執(zhí)行力不強，意味著企業(yè)擬定的規(guī)劃無法落地開花，結(jié)果和收獲就更不用說了，想要改善員工的執(zhí)行力，必須找出執(zhí)行力為什么差的原因，在管理過程中做到目標(biāo)明確，監(jiān)督到位，流程還要合理?！皥?zhí)行力應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間‘缺失的一環(huán)’”。77執(zhí)行力知識概述是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵執(zhí)行力知識概述是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵從組織的角度來理解因此，判斷一個組織的執(zhí)行力如何，即看這個組織能否保質(zhì)保量地實現(xiàn)既定戰(zhàn)略。由此，從組織的角度來講，我們對執(zhí)行力可以這樣理解，執(zhí)行力就是連接目標(biāo)和結(jié)果的“那一環(huán)”，是將企業(yè)的長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。8如何去理解執(zhí)行力Dr.ZackShamanLeaderTeam因此，從個人的角度來講：執(zhí)行力就是“行動力”，就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍，從而最終不折不扣地完成任務(wù)。偉大事業(yè)的成功源自于每一個細節(jié)的完美。同樣，任何一次重大災(zāi)難也源自于一些不起眼的小事上的失誤。9從個人的角度來理解我們從個人和組織的兩個角度，將對執(zhí)行與執(zhí)行力的理解總結(jié)如下：個人即“行動”，指把想法變成行動；把行動變成結(jié)果；保質(zhì)保量完成任務(wù)，不折不扣得到結(jié)果！組織指“貫徹、實施”，即將戰(zhàn)略落實到實處。指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。10如何去理解執(zhí)行力執(zhí)行力知識概述是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵02執(zhí)行力缺失原因是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。轉(zhuǎn)化成為效益企業(yè)執(zhí)行力文化的魅力就在于能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業(yè)全體員工的行為，引導(dǎo)執(zhí)行者向一致的目標(biāo)努力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的任務(wù)之一就是營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。沒有形成強有力的執(zhí)行文化，也就沒有了嚴格執(zhí)行的工作氛圍。執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化，其關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進而提升企業(yè)的執(zhí)行力。12沒有形成強有力的執(zhí)行文化古人云：“己身不正，雖令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果領(lǐng)導(dǎo)者在工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒有做好表率，何以服人？這樣怎能帶出有執(zhí)行力的團隊？春秋時代，魯國法律規(guī)定：如果魯國人在外國淪為奴隸，有人出錢贖回來，事后可由國家報銷。子貢是孔門高徒，經(jīng)商有方。一次，他贖了一個同胞歸國，事后卻拒絕了國家支付的贖金。孔子聽說后對子貢說：“你這是不對的，因為你開了個壞的先例，從此不會有魯國人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。你接受國家補償?shù)内H金，不會損害你行為的價值；你拒絕這筆贖金，只會破壞國家那條好法律?！?3領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率執(zhí)行力缺失原因是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵都是一群從青紗帳里出來的土八路，習(xí)慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法；還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、化、規(guī)范化的管理，重復(fù)勞動，重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。

”請您猜猜這是哪家企業(yè)？某企業(yè)老總對公司管理狀況評價：“職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、化的管理還十分欠缺……沒有相應(yīng)的管理制度、工作流程，或出臺的制度、流程不夠嚴謹，過于繁瑣，不利于執(zhí)行。這樣，員工在執(zhí)行過程中就無法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表單可用”。這樣，執(zhí)行力怎么能高呢？14制度、流程的缺失或不夠完善執(zhí)行力缺失原因是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵【中國企業(yè)執(zhí)行力低下的表現(xiàn)癥狀】5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非——破壞性的做；10％的人正在等待著什么——不想做；20％的人正在為增加庫存而工作——“蠻做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于沒有對公司做出貢獻——在做，而是負效勞動；40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作——想做，而不會正確有效地做；只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高——做不好，做事不到位。40％15沒有找到有執(zhí)行力的員工執(zhí)行力缺失原因是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵162.1.5沒有獎懲（考核結(jié)果的運用）故事的結(jié)果眾所周知，兩名愛姬屢次帶頭違反軍規(guī)被斬首，再集訓(xùn)時，無一宮女嬉笑喧嘩。吳王闔閭令孫武訓(xùn)練姬妃宮女。孫武挑選百名宮女分列兩隊，且令吳王的兩名愛姬擔(dān)任隊長。列隊訓(xùn)練時，三令五申，宮女們還是滿不在乎，兩名擔(dān)任隊長的愛姬更是笑彎了腰。沒有上進心，自我要求標(biāo)準(zhǔn)低執(zhí)行力缺失原因是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵沒有追求執(zhí)行力，就是貫徹意圖，去完成目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵，執(zhí)行力決定一個團隊的效益，一個企業(yè)的發(fā)展。沒有上進心這兩種執(zhí)行力就對比出來了，以目標(biāo)為核心，去完成它。你的身邊可能就有一種人，學(xué)習(xí)、工作、玩耍都很高效，不管什么事情今日事、今日畢，所有的問題，只要出現(xiàn)，立馬解決，毫不拖泥帶水。要求標(biāo)準(zhǔn)低還有一種呢總是在拖，領(lǐng)導(dǎo)吩咐下去的事情一直沒有進展，更別談去做了沒，或者做到什么地步了等等等等，這兩者一對比，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡前者，后者只有等著被淘汰了。沒有上進心，自我要求標(biāo)準(zhǔn)低執(zhí)行力缺失原因是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵快速行動員工能夠快速行動，并能夠在既定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。執(zhí)行力強我們可以想象一下自己身邊的同事，哪些是執(zhí)行力強的，哪些是執(zhí)行力弱的，然后對員工執(zhí)行力缺失的原因總結(jié)如下：18員工執(zhí)行力強，一般是指：執(zhí)行力缺失原因是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵03怎樣提升執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。轉(zhuǎn)化成為效益身教勝于言教，領(lǐng)導(dǎo)者表率對執(zhí)行力的影響是決定性的20領(lǐng)導(dǎo)者做好表率身教勝于言教，領(lǐng)導(dǎo)者表率對執(zhí)行力的影響是決定性的！因此，領(lǐng)導(dǎo)要做好強執(zhí)行力的表率。一次，曹操行軍，嚴令：大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，并皆斬首。但曹操坐騎受驚踏麥。曹操抽出佩劍欲自刎以治自己的踏麥之罪。再謀士嘉的勸說之下，乃以劍割自己的頭發(fā)，擲于地說：“割發(fā)權(quán)代首”。此事在軍中傳開，三軍上下無不悚然，無不懔遵軍令。怎樣提升執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵21從組織的角度來理解因此他必須參與到具體的運營過程中，到員工中去，找到執(zhí)行各階段的具體情況與預(yù)期之間的差距，并進一步對其進行正確而深入的引導(dǎo)、解決困難，直至成功。這才是領(lǐng)導(dǎo)者最最重要的工作。而且不論組織大小，這些關(guān)鍵工作都不能交付給其他任何人。各級領(lǐng)導(dǎo)必須參與到自己職能部門的具體工作當(dāng)中，成為帶動全局的發(fā)動機！領(lǐng)導(dǎo)者需要有一種執(zhí)行的本能，他必須相信，“除非我使這個計劃真正轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實，否則我現(xiàn)在所做的一切根本沒有意義”。怎樣提升執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵04執(zhí)行力理念/原則是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。轉(zhuǎn)化成為效益23從組織的角度來理解【閱讀材料】你真正做決定了嗎？郭臺銘隨身帶個小鬧鐘，性格十萬火急。他帶人如帶兵，看不得年輕人不上進，看不得事情沒效率，他可以三天三夜不睡覺趕出貨來，可以直接沖到生產(chǎn)線，連續(xù)6個月守在機器旁，硬是盯著磨出技術(shù)！“執(zhí)行力說穿了，就是看你有沒有決心?！庇行┦虑?，你現(xiàn)在不做，可能，你永遠都不會做了。執(zhí)行力理念/原則是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵今天是你充滿信心，永遠擯棄害怕的日子，你今天才會充滿信心地行動！這就是支撐我每天走向成功的秘密。擯棄害怕建立你的決心！不能再有“以后再做”的事發(fā)生，因為根本沒有明天再做這回事。今天不是決定你明