能源行業(yè)風(fēng)電項(xiàng)目經(jīng)理論功績(jī)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目里程碑達(dá)成率30%100%按實(shí)際完成里程碑?dāng)?shù)量與計(jì)劃完成里程碑?dāng)?shù)量的比例計(jì)分，每達(dá)成1個(gè)里程碑得對(duì)應(yīng)權(quán)重分。項(xiàng)目總工期偏差率±5%實(shí)際工期與計(jì)劃工期偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每超過(guò)1%扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完成率90%按實(shí)際準(zhǔn)時(shí)完成的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量與計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量的比例計(jì)分。突發(fā)事件響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)按突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間計(jì)分，響應(yīng)時(shí)間在24小時(shí)內(nèi)得滿分，每延遲1小時(shí)扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分。項(xiàng)目延期處理效率100%按實(shí)際處理延期問(wèn)題的數(shù)量與計(jì)劃處理延期問(wèn)題數(shù)量的比例計(jì)分。成本控制項(xiàng)目總成本控制率25%98%按實(shí)際項(xiàng)目總成本與預(yù)算成本的比值計(jì)分，比值在98%以上得滿分，每低于1%扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分。設(shè)備采購(gòu)成本節(jié)約率5%按實(shí)際設(shè)備采購(gòu)成本節(jié)約金額與預(yù)算采購(gòu)金額的比例計(jì)分。施工成本偏差率±8%按實(shí)際施工成本與預(yù)算施工成本的偏差率計(jì)分，偏差在±8%以內(nèi)得滿分，每超過(guò)1%扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分。變更成本管理100%按實(shí)際控制變更成本的數(shù)量與計(jì)劃控制變更成本數(shù)量的比例計(jì)分。資金使用效率95%按實(shí)際資金使用效率（資金周轉(zhuǎn)率）與預(yù)算資金使用效率的比例計(jì)分。風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率20%90%按實(shí)際識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量與計(jì)劃識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量的比例計(jì)分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效性95%按實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果（風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率降低比例）計(jì)分。安全事件發(fā)生率0%實(shí)際安全事件發(fā)生次數(shù)為0得滿分，每發(fā)生1次扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分。合規(guī)性檢查通過(guò)率100%按實(shí)際通過(guò)合規(guī)性檢查的次數(shù)與計(jì)劃通過(guò)合規(guī)性檢查次數(shù)的比例計(jì)分。應(yīng)急預(yù)案完善度100%按實(shí)際應(yīng)急預(yù)案的完善程度（覆蓋率和可操作性）計(jì)分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率25%95%按實(shí)際跨部門(mén)協(xié)作完成的任務(wù)數(shù)量與計(jì)劃協(xié)作任務(wù)數(shù)量的比例計(jì)分。項(xiàng)目信息傳遞準(zhǔn)確率98%按實(shí)際信息傳遞的準(zhǔn)確數(shù)量與計(jì)劃信息傳遞數(shù)量的比例計(jì)分。團(tuán)隊(duì)沖突解決率100%按實(shí)際解決團(tuán)隊(duì)沖突的數(shù)量與計(jì)劃解決沖突數(shù)量的比例計(jì)分。供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)90%按實(shí)際維護(hù)的供應(yīng)商關(guān)系質(zhì)量（合作滿意度）計(jì)分。項(xiàng)目干系人滿意度4.5分（滿分5分）按項(xiàng)目干系人滿意度調(diào)查得分計(jì)分，每低0.1分扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分。本考核表用于評(píng)估風(fēng)電項(xiàng)目經(jīng)理論功績(jī)，包含項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫(xiě)相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)。權(quán)重分配分別為30%、25%、20%、25%，總分100分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：