影視公司編劇及導演組創(chuàng)意績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分劇本創(chuàng)作質(zhì)量劇本原創(chuàng)性35%達到行業(yè)領(lǐng)先水平根據(jù)劇本創(chuàng)意新穎性、故事原創(chuàng)性及市場差異化進行評分，由專家評審團打分，滿分為100分，按比例換算成最終得分。劇本結(jié)構(gòu)完整性完整、邏輯清晰、符合行業(yè)標準由編劇指導或資深導演評估劇本結(jié)構(gòu)的合理性、節(jié)奏感和邏輯連貫性，滿分100分，按比例換算成最終得分。劇本市場契合度符合目標受眾偏好及市場需求根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)和專家評審反饋，評估劇本題材、風格與目標受眾的匹配度，滿分100分，按比例換算成最終得分。劇本技術(shù)規(guī)范性符合影視行業(yè)規(guī)范及格式要求由編劇部門負責人根據(jù)劇本格式、術(shù)語使用、版權(quán)引用等方面的規(guī)范性進行評分，滿分100分，按比例換算成最終得分。劇本修改完成度按時完成修改并達到要求根據(jù)編劇對導演、制片方修改意見的響應(yīng)速度和修改質(zhì)量進行評分，滿分100分，按比例換算成最終得分。導演執(zhí)行能力導演闡述清晰度30%準確傳達劇本意圖及導演構(gòu)想由制片方及核心主創(chuàng)評估導演闡述的邏輯性、感染力和可行性，滿分100分，按比例換算成最終得分。鏡頭語言創(chuàng)新性運用新穎的鏡頭語言提升影片質(zhì)感由資深攝影師及行業(yè)專家評估導演在鏡頭運用、景別選擇、運鏡設(shè)計等方面的創(chuàng)新性，滿分100分，按比例換算成最終得分。演員調(diào)度合理性有效引導演員表演，提升表演層次由導演組內(nèi)部及資深表演導師評估導演對演員的引導能力、表演指導的精準性及現(xiàn)場調(diào)度能力，滿分100分，按比例換算成最終得分?，F(xiàn)場執(zhí)行效率按時完成拍攝計劃，控制成本根據(jù)導演組對拍攝計劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場突發(fā)狀況的應(yīng)對能力及成本控制情況進行評分，滿分100分，按比例換算成最終得分。導演團隊協(xié)作能力有效協(xié)調(diào)各部門工作，達成共識由制片方、攝影指導、美術(shù)指導等相關(guān)部門負責人評估導演的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊管理能力，滿分100分，按比例換算成最終得分。創(chuàng)意成果轉(zhuǎn)化項目落地率20%所負責項目順利進入制作階段根據(jù)劇本或?qū)а葑髌繁还静杉{并進入制作流程的比例進行評分，每成功轉(zhuǎn)化一個項目加10分，滿分100分。作品市場反響作品獲得觀眾及行業(yè)好評根據(jù)影片上映后的票房/收視數(shù)據(jù)、影評人評分、社交媒體討論熱度等指標進行綜合評分，滿分100分，按比例換算成最終得分。作品獲獎情況獲得影視行業(yè)重要獎項根據(jù)作品在國內(nèi)外電影節(jié)、影評獎項中的獲獎情況及等級進行評分，一等獎加20分，二等獎加15分，三等獎加10分，優(yōu)秀獎加5分，滿分100分。版權(quán)合作價值作品獲得高價值版權(quán)合作根據(jù)作品衍生品開發(fā)、國際發(fā)行、網(wǎng)絡(luò)平臺合作等版權(quán)合作的經(jīng)濟價值及影響力進行評分，滿分100分，按比例換算成最終得分。行業(yè)影響力提升提升公司在行業(yè)內(nèi)的品牌形象及影響力根據(jù)作品對行業(yè)標準的引領(lǐng)作用、對后續(xù)創(chuàng)作項目的帶動效應(yīng)及媒體曝光度進行評分，滿分100分，按比例換算成最終得分。團隊協(xié)作與成長跨部門溝通效率15%與制片、美術(shù)、宣發(fā)等部門高效協(xié)作根據(jù)導演/編劇在項目推進過程中與其他部門的溝通頻率、問題解決速度及協(xié)作滿意度進行評分，滿分100分，按比例換算成最終得分。創(chuàng)意學習與提升持續(xù)學習行業(yè)新知識，提升創(chuàng)意能力根據(jù)導演/編劇在年度內(nèi)參加行業(yè)培訓、研討會、閱讀專業(yè)書籍的數(shù)量及成果轉(zhuǎn)化情況進行評分，滿分100分，按比例換算成最終得分。團隊指導與培養(yǎng)指導新成員，傳遞經(jīng)驗根據(jù)導演/編劇對新晉編劇或?qū)а葜淼闹笇ьl率、指導效果及團隊內(nèi)部評價進行評分，滿分100分，按比例換算成最終得分。項目風險控制識別并規(guī)避項目執(zhí)行中的創(chuàng)意風險根據(jù)導演/編劇在項目過程中對創(chuàng)意方向、技術(shù)難點、預算控制等方面的風險識別及應(yīng)對能力進行評分，滿分100分，按比例換算成最終得分。創(chuàng)新提案貢獻提出具有創(chuàng)新性的項目或技術(shù)提案根據(jù)導演/編劇在年度內(nèi)提出的創(chuàng)新性提案被公司采納并產(chǎn)生積極效果的次數(shù)及影響力進行評分，每次成功提案加8分，滿分100分。本考核表旨在評估影視公司編劇及導演組在劇本創(chuàng)作、導演執(zhí)行、創(chuàng)意成果轉(zhuǎn)化及團隊協(xié)作與成長四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的評分標準進行客觀公正的評估，權(quán)重分配分別為劇本創(chuàng)作質(zhì)量35%、導演執(zhí)行能力30%、創(chuàng)意成果轉(zhuǎn)化20%、團隊協(xié)作與成長15%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后求和的結(jié)果。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽