移動應(yīng)用產(chǎn)品經(jīng)理與開發(fā)團(tuán)隊(duì)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)產(chǎn)品需求文檔質(zhì)量30%需求完整度達(dá)到90%以上根據(jù)需求文檔的完整性、清晰度、可行性進(jìn)行評分，每項(xiàng)指標(biāo)滿分為20分，總分達(dá)到100分為滿分產(chǎn)品路線圖完成率季度內(nèi)產(chǎn)品路線圖完成率不低于80%根據(jù)實(shí)際完成的功能點(diǎn)與計(jì)劃功能點(diǎn)的比例進(jìn)行評分，每低5%扣除5分，最低得分為0分用戶反饋響應(yīng)速度用戶反饋平均響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)根據(jù)用戶反饋的響應(yīng)速度進(jìn)行評分，每超過2小時(shí)扣除2分，最低得分為0分產(chǎn)品設(shè)計(jì)迭代次數(shù)季度內(nèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)迭代次數(shù)控制在3次以內(nèi)根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)迭代次數(shù)進(jìn)行評分，每次迭代扣除5分，最低得分為0分設(shè)計(jì)評審?fù)ㄟ^率設(shè)計(jì)評審?fù)ㄟ^率不低于95%根據(jù)設(shè)計(jì)評審的通過率進(jìn)行評分，每低1%扣除1分，最低得分為0分開發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)交付率25%項(xiàng)目里程碑準(zhǔn)時(shí)交付率不低于90%根據(jù)項(xiàng)目里程碑的準(zhǔn)時(shí)交付率進(jìn)行評分，每低1%扣除1分，最低得分為0分代碼質(zhì)量與bug修復(fù)速度代碼靜態(tài)分析質(zhì)量得分不低于80分，bug修復(fù)周期不超過8小時(shí)根據(jù)代碼靜態(tài)分析質(zhì)量得分和bug修復(fù)周期進(jìn)行評分，每低5分扣除2分，每超過1小時(shí)扣除1分，最低得分為0分開發(fā)文檔完整性開發(fā)文檔完整度達(dá)到85%以上根據(jù)開發(fā)文檔的完整性和清晰度進(jìn)行評分，每項(xiàng)指標(biāo)滿分為20分，總分達(dá)到100分為滿分團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通問題平均解決時(shí)間不超過4小時(shí)根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通問題的解決速度進(jìn)行評分，每超過1小時(shí)扣除2分，最低得分為0分技術(shù)方案合理性技術(shù)方案評審?fù)ㄟ^率不低于95%根據(jù)技術(shù)方案的合理性和可行性進(jìn)行評分，每低1%扣除1分，最低得分為0分產(chǎn)品上線與推廣應(yīng)用商店評分與評論25%應(yīng)用商店平均評分不低于4.5分，正面評論占比不低于70%根據(jù)應(yīng)用商店的平均評分和正面評論占比進(jìn)行評分，每低0.1分扣除2分，正面評論占比每低5%扣除2分，最低得分為0分用戶活躍度（DAU/MAU）DAU/MAU比例不低于30%根據(jù)DAU（日活躍用戶數(shù)）與MAU（月活躍用戶數(shù)）的比例進(jìn)行評分，每低5%扣除2分，最低得分為0分新功能用戶采納率新功能用戶采納率不低于60%根據(jù)新功能用戶的采納率進(jìn)行評分，每低5%扣除2分，最低得分為0分市場推廣活動效果市場推廣活動帶來的新增用戶數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的80%以上根據(jù)市場推廣活動帶來的新增用戶數(shù)與預(yù)期目標(biāo)的比例進(jìn)行評分，每低5%扣除2分，最低得分為0分應(yīng)用崩潰率應(yīng)用崩潰率低于2%根據(jù)應(yīng)用的崩潰率進(jìn)行評分，每超過0.5%扣除2分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)管理與持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與知識分享20%季度內(nèi)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)時(shí)間不少于8小時(shí)，知識分享文檔數(shù)量不少于10篇根據(jù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)時(shí)間和知識分享文檔數(shù)量進(jìn)行評分，每缺少1小時(shí)培訓(xùn)扣除2分，每缺少1篇文檔扣除1分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)能力提升團(tuán)隊(duì)成員技能認(rèn)證通過率不低于85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員技能認(rèn)證的通過率進(jìn)行評分，每低1%扣除1分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分不低于4.0分根據(jù)團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查的得分進(jìn)行評分，每低0.1分扣除2分，最低得分為0分項(xiàng)目復(fù)盤與改進(jìn)每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行復(fù)盤，提出至少3條改進(jìn)建議根據(jù)項(xiàng)目復(fù)盤的質(zhì)量和改進(jìn)建議的數(shù)量進(jìn)行評分，每缺少1條改進(jìn)建議扣除2分，最低得分為0分跨部門協(xié)作跨部門協(xié)作問題平均解決時(shí)間不超過12小時(shí)根據(jù)跨部門協(xié)作問題的解決速度進(jìn)行評分，每超過2小時(shí)扣除1分，最低得分為0分本考核表旨在全面評估移動應(yīng)用產(chǎn)品經(jīng)理與開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，涵蓋產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)、開發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率、產(chǎn)品上線與推廣、團(tuán)隊(duì)管理與持續(xù)改進(jìn)四個(gè)維度。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分將作為績效考核的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：