傳媒公司創(chuàng)意策劃部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目創(chuàng)意與執(zhí)行績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目創(chuàng)意質(zhì)量創(chuàng)意方案獲獎(jiǎng)情況35%至少獲得1個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得10分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，無(wú)獎(jiǎng)項(xiàng)得0分創(chuàng)意方案采納率年度采納率不低于80%每高5%加1分，最高加5分，低于80%不得分客戶反饋評(píng)分平均客戶滿意度達(dá)到4.5分（滿分5分）每低0.1分扣1分，最低扣至0分創(chuàng)意新穎性年度內(nèi)至少提出3個(gè)具有行業(yè)影響力的創(chuàng)新創(chuàng)意提出3個(gè)得10分，2個(gè)得6分，1個(gè)得3分，無(wú)得0分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意培訓(xùn)完成至少4次創(chuàng)意思維培訓(xùn)完成4次得10分，3次得7分，2次得4分，1次得1分，無(wú)得0分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)交付率30%年度按時(shí)交付率不低于90%每高5%加2分，最高加10分，低于80%不得分項(xiàng)目預(yù)算控制年度項(xiàng)目預(yù)算偏差率不超過10%偏差率每低于2%加1分，最高加10分，超過10%不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門協(xié)作項(xiàng)目完成率不低于85%每高5%加2分，最高加10分，低于70%不得分執(zhí)行問題解決年度內(nèi)重大執(zhí)行問題發(fā)生率低于5%每低1%加2分，最高加10分，超過10%不得分執(zhí)行復(fù)盤質(zhì)量完成至少80%的項(xiàng)目執(zhí)行復(fù)盤報(bào)告完成80%得10分，60%-79%得6分，40%-59%得3分，低于40%得0分團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升20%團(tuán)隊(duì)成員年度績(jī)效平均分提升10%每提升1%加1分，最高加10分，未提升不得分團(tuán)隊(duì)流失率團(tuán)隊(duì)核心成員流失率低于15%低于15%得10分，16%-20%得6分，21%-25%得3分，高于25%不得分人才培養(yǎng)計(jì)劃年度內(nèi)培養(yǎng)至少2名初級(jí)策劃師培養(yǎng)2名得10分，1名得6分，無(wú)得0分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)完成至少4次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)完成4次得10分，3次得7分，2次得4分，1次得1分，無(wú)得0分下屬輔導(dǎo)質(zhì)量下屬年度輔導(dǎo)覆蓋率100%100%得10分，80%-99%得6分，60%-79%得3分，低于60%得0分業(yè)務(wù)拓展與影響力新客戶開發(fā)15%年度內(nèi)開發(fā)至少2個(gè)新客戶開發(fā)2個(gè)得10分，1個(gè)得6分，無(wú)得0分客戶續(xù)約率年度老客戶續(xù)約率不低于85%每高5%加2分，最高加10分，低于75%不得分行業(yè)影響力在至少1個(gè)行業(yè)活動(dòng)中擔(dān)任主講嘉賓擔(dān)任主講嘉賓得10分，參與行業(yè)活動(dòng)得6分，無(wú)得0分提案中標(biāo)率年度提案中標(biāo)率不低于70%每高5%加2分，最高加10分，低于60%不得分業(yè)務(wù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)提出至少1項(xiàng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新提出1項(xiàng)得10分，參與創(chuàng)新討論得6分，無(wú)得0分本考核表用于評(píng)估傳媒公司創(chuàng)意策劃部門負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目創(chuàng)意與執(zhí)行能力。請(qǐng)根據(jù)負(fù)責(zé)人的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目創(chuàng)意質(zhì)量35%，項(xiàng)目執(zhí)行效率30%，團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)20%，業(yè)務(wù)拓展與影響力15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：