軟件開發(fā)團隊年度業(yè)績績效測評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目交付質(zhì)量代碼審查通過率35%95%按代碼審查中發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量扣分，每發(fā)現(xiàn)一個嚴重缺陷扣2分，一般缺陷扣1分，扣分上限為20分，剩余缺陷不扣分。線上故障率1%按月統(tǒng)計線上故障次數(shù)，每超目標1%扣5分，扣分上限為30分。測試用例覆蓋率80%按實際測試用例覆蓋率與目標值的差距比例扣分，每低1%扣0.5分，扣分上限為20分。需求變更率5%按實際需求變更次數(shù)與目標值的差距比例扣分，每超目標1%扣2分，扣分上限為30分。版本發(fā)布穩(wěn)定性98%按版本發(fā)布后的系統(tǒng)穩(wěn)定性指標統(tǒng)計，每低1%扣3分，扣分上限為30分。項目交付效率項目按時交付率30%90%按項目實際交付時間與計劃時間的偏差比例扣分，每低1%扣2分，扣分上限為30分。任務(wù)完成周期平均5天按任務(wù)實際完成周期與目標值的差距比例扣分，每超目標1天扣1分，扣分上限為30分。開發(fā)速度（行數(shù)/人天）100行/人天按實際開發(fā)行數(shù)與目標值的比例扣分，每低10%扣1分，扣分上限為20分。迭代周期完成率85%按迭代周期內(nèi)任務(wù)完成比例與目標值的差距比例扣分，每低1%扣2分，扣分上限為30分。團隊協(xié)作效率95%通過團隊協(xié)作工具統(tǒng)計的溝通頻率和問題解決速度評分，每低1%扣1分，扣分上限為20分。技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用率20%30%按項目中應(yīng)用的新技術(shù)占比與目標值的差距比例扣分，每低1%扣1分，扣分上限為20分。專利或創(chuàng)新成果1項/年按團隊年度內(nèi)發(fā)表的專利或創(chuàng)新成果數(shù)量評分，每少1項扣5分，扣分上限為20分。技術(shù)文檔完整性100%按技術(shù)文檔的完整性和規(guī)范性評分，每低5%扣2分，扣分上限為20分。技術(shù)分享參與度80%按團隊成員參與技術(shù)分享的次數(shù)和效果評分，每低1%扣1分，扣分上限為20分。代碼復(fù)用率40%按項目中代碼復(fù)用模塊的占比與目標值的差距比例扣分，每低1%扣1分，扣分上限為20分。團隊協(xié)作與影響力跨部門協(xié)作滿意度15%4.5/5按跨部門合作中的溝通效率和問題解決能力評分，每低0.1分扣2分，扣分上限為15分。團隊內(nèi)部沖突解決率95%按團隊內(nèi)部沖突的解決速度和效果評分，每低1%扣1分，扣分上限為15分。知識分享貢獻度20次/年按團隊成員在團隊內(nèi)外的知識分享次數(shù)評分，每少1次扣1分，扣分上限為15分。新人培養(yǎng)效果90%按新成員的融入速度和技能提升速度評分，每低1%扣1分，扣分上限為15分。團隊凝聚力4.8/5通過團隊活動參與度和成員滿意度調(diào)查評分，每低0.1分扣2分，扣分上限為15分。本考核表旨在全面評估軟件開發(fā)團隊在年度內(nèi)的業(yè)績表現(xiàn)，包括項目交付質(zhì)量、項目交付效率、技術(shù)創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作與影響力四個維度。請根據(jù)實際工作情況，對每個指標的目標值進行評分，并根據(jù)評分標準計算最終得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：