制造業(yè)工藝師技術(shù)工藝執(zhí)行及優(yōu)化能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工藝執(zhí)行準(zhǔn)確性工藝文件編制完整度30%100%根據(jù)工藝文件完整性、準(zhǔn)確性評(píng)分，每缺少或錯(cuò)誤一項(xiàng)扣5分，扣完為止。生產(chǎn)過(guò)程符合率95%統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中偏離工藝要求的事件次數(shù)，每發(fā)生一次扣2分，扣完為止。首件檢驗(yàn)通過(guò)率98%統(tǒng)計(jì)首件檢驗(yàn)失敗次數(shù)，每失敗一次扣1分，扣完為止。工藝參數(shù)控制精度±2%測(cè)量關(guān)鍵工藝參數(shù)的偏差值，每超出目標(biāo)范圍0.5%扣1分，扣完為止。員工工藝培訓(xùn)覆蓋率100%統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)覆蓋率，每低于目標(biāo)1%扣2分，扣完為止。工藝優(yōu)化效率優(yōu)化提案采納率25%70%統(tǒng)計(jì)提案被采納的比例，每低于目標(biāo)1%扣1分，扣完為止。制造成本降低率5%計(jì)算優(yōu)化后與優(yōu)化前制造成本的差值，每低于目標(biāo)0.5%扣1分，扣完為止。生產(chǎn)周期縮短率10%計(jì)算優(yōu)化后與優(yōu)化前生產(chǎn)周期的差值，每低于目標(biāo)1%扣1分，扣完為止。優(yōu)化方案實(shí)施周期30天統(tǒng)計(jì)方案從提出到實(shí)施完成的時(shí)間，每超出目標(biāo)1天扣1分，扣完為止。工藝改進(jìn)創(chuàng)新性3項(xiàng)/年統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)提出的創(chuàng)新性改進(jìn)項(xiàng)數(shù)量，每低于目標(biāo)1項(xiàng)扣2分，扣完為止。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通有效性20%90%評(píng)估與生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)等部門的溝通效率，每低于目標(biāo)1%扣1分，扣完為止。問(wèn)題解決響應(yīng)速度24小時(shí)統(tǒng)計(jì)問(wèn)題上報(bào)到解決完成的時(shí)間，每超出目標(biāo)2小時(shí)扣1分，扣完為止。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的參與率，每低于目標(biāo)1%扣2分，扣完為止。工藝改進(jìn)推動(dòng)力5項(xiàng)/年統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)主動(dòng)推動(dòng)的工藝改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量，每低于目標(biāo)1項(xiàng)扣2分，扣完為止。團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享度80%評(píng)估團(tuán)隊(duì)工藝知識(shí)的共享頻率和質(zhì)量，每低于目標(biāo)1%扣1分，扣完為止。技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用成功率25%85%統(tǒng)計(jì)新技術(shù)應(yīng)用的通過(guò)率，每低于目標(biāo)1%扣1分，扣完為止。工藝專利申請(qǐng)量2項(xiàng)/年統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)申請(qǐng)的工藝專利數(shù)量，每低于目標(biāo)1項(xiàng)扣2分，扣完為止。技術(shù)文檔標(biāo)準(zhǔn)化程度95%評(píng)估技術(shù)文檔的標(biāo)準(zhǔn)化水平，每低于目標(biāo)1%扣1分，扣完為止。行業(yè)技術(shù)交流參與度4次/年統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)參與行業(yè)技術(shù)交流的次數(shù)，每低于目標(biāo)1次扣1分，扣完為止。新技術(shù)轉(zhuǎn)化效率50%計(jì)算新技術(shù)從研發(fā)到生產(chǎn)轉(zhuǎn)化的比例，每低于目標(biāo)1%扣1分，扣完為止。本考核表用于評(píng)估制造業(yè)工藝師在技術(shù)工藝執(zhí)行及優(yōu)化方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)被考核人在各維度及指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終計(jì)算加權(quán)得分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：