汽車制造業(yè)生產(chǎn)線上技工工作成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率35%100%實(shí)際日產(chǎn)量/目標(biāo)日產(chǎn)量×100%，達(dá)標(biāo)率為100%則得滿分，低于90%不得分，90%-100%之間按比例得分。生產(chǎn)周期縮短率5%通過優(yōu)化流程縮短的生產(chǎn)周期占比，每縮短1%得1分，最高5分。設(shè)備利用率95%實(shí)際設(shè)備使用時(shí)長/計(jì)劃使用時(shí)長×100%，達(dá)標(biāo)率為95%則得滿分，低于90%不得分，90%-95%之間按比例得分。工時(shí)利用率85%實(shí)際有效工作時(shí)長/總工時(shí)×100%，達(dá)標(biāo)率為85%則得滿分，低于80%不得分，80%-85%之間按比例得分。停機(jī)時(shí)間減少率10%通過預(yù)防性維護(hù)減少的停機(jī)時(shí)間占比，每減少1%得1分，最高10分。產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率30%98%一次檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品數(shù)量/總檢驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量×100%，達(dá)標(biāo)率為98%則得滿分，低于95%不得分，95%-98%之間按比例得分。返工率2%返工產(chǎn)品數(shù)量/總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量×100%，返工率低于2%則得滿分，高于5%不得分，2%-5%之間按比例得分。客戶投訴率0.5%因本工位操作導(dǎo)致的客戶投訴數(shù)量/總生產(chǎn)批次×100%，投訴率低于0.5%則得滿分，高于1%不得分，0.5%-1%之間按比例得分。質(zhì)量改進(jìn)建議采納率80%提出的質(zhì)量改進(jìn)建議被采納并實(shí)施的比例，每10%得1分，最高8分。工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率100%遵守生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確度，完全執(zhí)行得滿分，每違反1項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)扣1分，扣完為止。安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生率20%0發(fā)生安全事故的次數(shù)，未發(fā)生則得滿分，發(fā)生1次不得分，有輕微未造成后果的按比例扣分。安全隱患整改率100%主動發(fā)現(xiàn)并上報(bào)安全隱患的整改完成率，達(dá)標(biāo)率為100%則得滿分，低于95%不得分，95%-100%之間按比例得分。安全培訓(xùn)考核通過率100%參與安全培訓(xùn)并考核通過的次數(shù)，全部通過得滿分，未全部通過按比例得分。個人防護(hù)用品使用率100%按規(guī)定使用個人防護(hù)用品的頻率，100%使用得滿分，低于95%不得分，95%-100%之間按比例得分。安全知識掌握度90%通過安全知識測試的得分率，達(dá)標(biāo)率為90%則得滿分，低于80%不得分，80%-90%之間按比例得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨班組協(xié)作效率15%良好與其他班組協(xié)作完成任務(wù)的及時(shí)性和效果，由主管評價(jià)為'良好'得滿分，'一般'得70%，'差'不得分。新員工帶教完成率100%帶教新員工的數(shù)量及帶教質(zhì)量，全部帶教成功且考核通過得滿分，未完成或考核未通過按比例得分。團(tuán)隊(duì)活動參與度80%參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動或技能比武的次數(shù)，參與次數(shù)達(dá)到總次數(shù)的80%得滿分，低于60%不得分，60%-80%之間按比例得分。信息傳遞準(zhǔn)確性100%向上級或同事傳遞信息的準(zhǔn)確度，完全準(zhǔn)確得滿分，出現(xiàn)錯誤按錯誤次數(shù)扣分。沖突解決能力有效處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的方式，能有效化解沖突得滿分，處理不當(dāng)不得分，部分有效按比例得分。本考核表用于評估汽車制造業(yè)生產(chǎn)線上技工的工作成果，請根據(jù)被考核人的實(shí)際表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己酥芷跒樵露?季度/年度，權(quán)重將按維度分配計(jì)入最終績效分?jǐn)?shù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名