環(huán)保行業(yè)環(huán)保工程師項目實施與達標(biāo)排放考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目管理與執(zhí)行能力項目進度按時完成率35%100%根據(jù)項目計劃，每提前完成1%得0.5分，延遲完成1%扣0.5分，最高得分為100分。項目成本控制率98%實際成本與預(yù)算成本的比值，每高于目標(biāo)值1%扣0.5分，低于目標(biāo)值1%得0.5分，最高得分為100分。項目團隊協(xié)作與溝通效率優(yōu)秀通過360度評估，由團隊成員對協(xié)作與溝通進行評分，得分在90分以上為優(yōu)秀。項目文檔完整性與規(guī)范性100%根據(jù)文檔檢查清單，每缺失或不符合規(guī)范1項扣1分，最高得分為100分。項目風(fēng)險識別與應(yīng)對能力90%通過項目風(fēng)險記錄及應(yīng)對措施的有效性評估，得分在90分以上為達標(biāo)。排放達標(biāo)率與合規(guī)性污染物排放達標(biāo)率30%98%實際排放濃度與國家標(biāo)準(zhǔn)限值的比值，每低于目標(biāo)值1%扣0.5分，高于目標(biāo)值1%得0.5分，最高得分為100分。環(huán)保法規(guī)符合度100%根據(jù)環(huán)保法規(guī)檢查記錄，每違反1項扣2分，最高得分為100分。超標(biāo)排放事件次數(shù)0每發(fā)生1次超標(biāo)排放扣5分，最高扣分不超過30分。環(huán)保監(jiān)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性99%監(jiān)測數(shù)據(jù)與實際排放值的誤差率，每高于目標(biāo)值1%扣1分，最高得分為100分。應(yīng)急預(yù)案有效性有效通過應(yīng)急演練及實際應(yīng)對事件的評估，評估結(jié)果為有效。技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%2項每成功應(yīng)用1項新技術(shù)得2分，最高得分為10分。工藝優(yōu)化建議采納率80%提出且被采納的優(yōu)化建議數(shù)量與總建議數(shù)量的比值，每高于目標(biāo)值1%得0.5分，最高得分為100分。專利或論文發(fā)表數(shù)量1項每發(fā)表1篇與環(huán)保相關(guān)的專利或論文得5分，最高得分為10分。技術(shù)方案可行性優(yōu)秀通過技術(shù)方案評審，得分在85分以上為優(yōu)秀。成本效益提升率10%通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)的成本降低或效益提升的百分比，每高于目標(biāo)值1%得0.5分，最高得分為100分。團隊協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效率15%良好通過跨部門協(xié)作評估，得分在80分以上為良好。內(nèi)部培訓(xùn)與指導(dǎo)2次每組織或參與1次有效的內(nèi)部培訓(xùn)或指導(dǎo)得2分，最高得分為6分?？蛻魸M意度90%通過客戶滿意度調(diào)查，得分在90分以上為達標(biāo)。問題解決響應(yīng)速度24小時內(nèi)每提前響應(yīng)1小時得1分，延遲響應(yīng)1小時扣1分，最高得分為100分。團隊建設(shè)活動參與度80%參與團隊建設(shè)活動的次數(shù)占總活動次數(shù)的比例，每高于目標(biāo)值1%得0.5分，最高得分為100分。本考核表用于評估環(huán)保工程師在項目實施與達標(biāo)排放方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，對每個維度的指標(biāo)進行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：