零售業(yè)采購(gòu)經(jīng)理商品采購(gòu)成本控制與選品能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分采購(gòu)成本控制能力采購(gòu)單價(jià)達(dá)成率40%低于市場(chǎng)平均采購(gòu)價(jià)10%實(shí)際采購(gòu)單價(jià)與市場(chǎng)平均采購(gòu)價(jià)對(duì)比，每低于市場(chǎng)平均價(jià)1%，得1分，最高10分年度采購(gòu)總成本節(jié)約率達(dá)到5%實(shí)際總成本與預(yù)算總成本對(duì)比，每節(jié)約1%，得1分，最高5分庫(kù)存周轉(zhuǎn)率不低于8次/年實(shí)際周轉(zhuǎn)率與目標(biāo)周轉(zhuǎn)率對(duì)比，每高于目標(biāo)1次/年，得1分，最高2分采購(gòu)折扣談判成功率核心供應(yīng)商折扣平均提升2%實(shí)際折扣率與談判前折扣率對(duì)比，每提升1%，得1分，最高2分成本控制異常事件次數(shù)全年不超過(guò)3次每發(fā)生1次成本超支異常事件扣1分，最低為0分商品選品能力暢銷(xiāo)商品占比35%達(dá)到60%暢銷(xiāo)商品銷(xiāo)售額占整體銷(xiāo)售額比例，每高于目標(biāo)1%，得1分，最高5分新品銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率達(dá)到30%新品銷(xiāo)售額占新品總投入比例，每高于目標(biāo)1%，得1分，最高3分滯銷(xiāo)商品率低于15%滯銷(xiāo)商品銷(xiāo)售額占整體銷(xiāo)售額比例，每低于目標(biāo)1%，得1分，最高5分選品精準(zhǔn)度市場(chǎng)反饋滿(mǎn)意度達(dá)80%根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)與市場(chǎng)調(diào)研反饋評(píng)分，每高于目標(biāo)1%，得1分，最高5分商品品類(lèi)豐富度覆蓋8大核心品類(lèi)實(shí)際覆蓋品類(lèi)數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量對(duì)比，每覆蓋1個(gè)額外品類(lèi)得1分，最高2分供應(yīng)商管理能力供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率15%達(dá)到95%實(shí)際準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)占總交貨次數(shù)比例，每高于目標(biāo)1%，得1分，最高5分供應(yīng)商合作滿(mǎn)意度年度滿(mǎn)意度調(diào)查得分90分以上根據(jù)供應(yīng)商年度評(píng)估得分，每高于目標(biāo)1分得1分，最高5分供應(yīng)商開(kāi)發(fā)數(shù)量新增優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商3家實(shí)際新增優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商數(shù)量，每新增1家得1分，最高3分供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)核心供應(yīng)商流失率低于5%實(shí)際流失率與目標(biāo)對(duì)比，每低于目標(biāo)1%，得1分，最高3分采購(gòu)合同履約率100%合同條款實(shí)際履行比例，每高于目標(biāo)1%，得1分，最高5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行效率采購(gòu)計(jì)劃完成率10%達(dá)到95%實(shí)際完成采購(gòu)計(jì)劃比例，每高于目標(biāo)1%，得1分，最高5分采購(gòu)流程合規(guī)性全年合規(guī)事件0次每發(fā)生1次合規(guī)事件扣1分，最低為0分跨部門(mén)協(xié)作效率平均跨部門(mén)溝通解決時(shí)長(zhǎng)低于2天實(shí)際解決時(shí)長(zhǎng)與目標(biāo)對(duì)比，每短1天得1分，最高5分采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行偏差控制在±5%以?xún)?nèi)實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算偏差，每低于目標(biāo)1%，得1分，最高5分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%參與年度培訓(xùn)實(shí)際參與比例，每高于目標(biāo)1%，得1分，最高5分本考核表旨在全面評(píng)估零售業(yè)采購(gòu)經(jīng)理在商品采購(gòu)成本控制與選品方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：