會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析師財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分財(cái)務(wù)報(bào)表編制質(zhì)量報(bào)表編制及時(shí)性35%每月5日前完成每延遲1天扣2分，最高扣10分報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性錯(cuò)誤率低于1%每發(fā)現(xiàn)1處數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣1分，最高扣5分報(bào)表合規(guī)性符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及公司制度不符合要求扣3分/次，最高扣15分報(bào)表分析深度提供至少3條有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析建議每條有效建議加2分，最高加10分報(bào)表解讀清晰度管理層能完全理解報(bào)表內(nèi)容管理層反饋需明確無(wú)歧義，否則扣2分，最高扣10分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及時(shí)性30%重大風(fēng)險(xiǎn)提前3天預(yù)警每延遲1天預(yù)警扣2分，最高扣10分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確性覆蓋率100%，無(wú)重大遺漏每遺漏1項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)扣5分，最高扣20分風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告質(zhì)量報(bào)告包含風(fēng)險(xiǎn)成因、影響及應(yīng)對(duì)建議缺失任一要素扣3分，最高扣15分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效性提出的措施被采納并執(zhí)行被采納措施占提出總數(shù)80%以上為滿分，低于70%扣5分，最高扣15分風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)積累建立至少5類風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)庫(kù)每類指標(biāo)庫(kù)加2分，最高加10分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持能力決策支持響應(yīng)速度20%管理層需求24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)每延遲1小時(shí)扣1分，最高扣5分?jǐn)?shù)據(jù)需求滿足度100%滿足管理層數(shù)據(jù)需求每未滿足1項(xiàng)需求扣3分，最高扣15分?jǐn)?shù)據(jù)模型建設(shè)開(kāi)發(fā)至少2個(gè)復(fù)用性數(shù)據(jù)模型每個(gè)模型加2分，最高加8分?jǐn)?shù)據(jù)可視化效果圖表清晰直觀，支持交互式分析不符合要求扣2分，最高扣10分跨部門(mén)協(xié)作無(wú)跨部門(mén)協(xié)作投訴出現(xiàn)1次投訴扣3分，最高扣10分合規(guī)與內(nèi)部控制內(nèi)控流程執(zhí)行15%100%執(zhí)行公司財(cái)務(wù)內(nèi)控流程每遺漏1項(xiàng)流程扣2分，最高扣10分審計(jì)配合度提供完整審計(jì)資料，無(wú)重大問(wèn)題每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)重大問(wèn)題扣3分，最高扣15分政策更新響應(yīng)及時(shí)更新財(cái)務(wù)政策并培訓(xùn)相關(guān)人員延遲響應(yīng)扣2分/次，最高扣10分流程優(yōu)化建議提出至少2條有效優(yōu)化建議每條有效建議加2分，最高加8分合規(guī)培訓(xùn)參與100%參與公司合規(guī)培訓(xùn)缺席1次扣2分，最高扣5分本考核表用于評(píng)估會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析師在財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、數(shù)據(jù)支持及合規(guī)控制方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)直接使用評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分×對(duì)應(yīng)權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：