電視臺(tái)節(jié)目制作人節(jié)目收視率與觀眾滿意度績(jī)效表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目收視率達(dá)成率核心節(jié)目收視率平均分40%8.0按實(shí)際收視率與目標(biāo)值的比例評(píng)分，如達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低0.5分扣減2分，最低得分為0分。重點(diǎn)時(shí)段收視率占比60%計(jì)算節(jié)目在黃金時(shí)段的收視率占比，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣減1分，最低得分為0分。月度收視率波動(dòng)率低于15%計(jì)算每月收視率的標(biāo)準(zhǔn)差，標(biāo)準(zhǔn)差低于目標(biāo)值則為滿分，每高于目標(biāo)值1%扣減1分，最低得分為0分。季度收視率提升率增長(zhǎng)10%對(duì)比上個(gè)季度收視率，增長(zhǎng)率達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低2%扣減1分，最低得分為0分。年度收視率排名前5名根據(jù)年度收視率綜合排名，進(jìn)入目標(biāo)排名則為滿分，每落后1名扣減2分，最低得分為0分。觀眾滿意度與反饋觀眾滿意度評(píng)分30%4.5根據(jù)收視率調(diào)查中的滿意度打分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低0.1分扣減2分，最低得分為0分。觀眾評(píng)論正面率70%統(tǒng)計(jì)社交媒體和節(jié)目評(píng)論區(qū)的正面評(píng)價(jià)占比，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣減1分，最低得分為0分。觀眾反饋問(wèn)題解決率90%統(tǒng)計(jì)觀眾反饋的問(wèn)題中已解決的比例，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣減1分，最低得分為0分。觀眾復(fù)看率20%統(tǒng)計(jì)節(jié)目在播出后一周內(nèi)的復(fù)看比例，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣減1分，最低得分為0分。觀眾參與活動(dòng)積極性50%統(tǒng)計(jì)觀眾參與節(jié)目相關(guān)活動(dòng)的比例，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣減1分，最低得分為0分。節(jié)目創(chuàng)新與質(zhì)量節(jié)目?jī)?nèi)容創(chuàng)新性20%3個(gè)以上統(tǒng)計(jì)每季度節(jié)目?jī)?nèi)容的新穎創(chuàng)意點(diǎn)數(shù)量，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少1個(gè)扣減2分，最低得分為0分。節(jié)目制作完成度100%根據(jù)節(jié)目制作進(jìn)度和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，100%完成則為滿分，每低于5%扣減1分，最低得分為0分。技術(shù)質(zhì)量評(píng)分95分根據(jù)節(jié)目畫(huà)面、音效等技術(shù)指標(biāo)評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1分扣減1分，最低得分為0分。劇本質(zhì)量評(píng)分4.0根據(jù)劇本創(chuàng)意、邏輯和可看性評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低0.1分扣減2分，最低得分為0分。同行評(píng)審得分85分根據(jù)行業(yè)專家評(píng)審團(tuán)的評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1分扣減1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與資源管理項(xiàng)目預(yù)算控制率10%不超過(guò)5%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率評(píng)分，偏差率低于目標(biāo)值為滿分，每高于目標(biāo)值1%扣減1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)溝通效率無(wú)重大分歧根據(jù)團(tuán)隊(duì)會(huì)議和項(xiàng)目執(zhí)行中的溝通記錄，無(wú)重大分歧則為滿分，每次重大分歧扣減2分，最低得分為0分。供應(yīng)商合作滿意度4.5根據(jù)與供應(yīng)商的合作反饋評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低0.1分扣減2分，最低得分為0分。跨部門協(xié)作評(píng)分良好根據(jù)與其他部門的協(xié)作記錄和評(píng)價(jià)，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低一個(gè)評(píng)級(jí)扣減2分，最低得分為0分。項(xiàng)目延期率低于10%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差率，偏差率低于目標(biāo)值為滿分，每高于目標(biāo)值1%扣減1分，最低得分為0分。本考核表用于評(píng)估電視臺(tái)節(jié)目制作人的綜合績(jī)效，包含節(jié)目收視率達(dá)成率、觀眾滿意度與反饋、節(jié)目創(chuàng)新與質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與資源管理四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：