機(jī)關(guān)單位環(huán)保節(jié)能工作實(shí)施細(xì)則為深入貫徹生態(tài)文明建設(shè)要求，推動(dòng)機(jī)關(guān)單位綠色低碳發(fā)展，提升資源利用效率，結(jié)合本單位實(shí)際工作情況，制定本實(shí)施細(xì)則。一、總則（一）工作目的以降低機(jī)關(guān)運(yùn)行能耗、減少資源浪費(fèi)為核心，通過(guò)規(guī)范管理、技術(shù)升級(jí)、行為引導(dǎo)等方式，構(gòu)建節(jié)約型機(jī)關(guān)運(yùn)行模式，發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在環(huán)保節(jié)能領(lǐng)域的示范引領(lǐng)作用。（二）基本原則統(tǒng)籌推進(jìn)：將環(huán)保節(jié)能工作與日常管理、業(yè)務(wù)開(kāi)展深度融合，形成全員參與、全過(guò)程管控的工作格局。因地制宜：結(jié)合本單位辦公場(chǎng)所特點(diǎn)、設(shè)備配置情況，制定針對(duì)性強(qiáng)、可操作的節(jié)能措施。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：鼓勵(lì)運(yùn)用新技術(shù)、新方法優(yōu)化能源資源管理，提升節(jié)能工作的科技含量與實(shí)施效果。長(zhǎng)效管理：建立健全監(jiān)督、考核、激勵(lì)機(jī)制，確保環(huán)保節(jié)能工作常態(tài)化、制度化推進(jìn)。（三）適用范圍本細(xì)則適用于本機(jī)關(guān)及所屬事業(yè)單位的辦公區(qū)域、公務(wù)活動(dòng)及相關(guān)資源使用管理。二、職責(zé)分工（一）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)成立由單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的環(huán)保節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、重大事項(xiàng)決策及資源調(diào)配，每季度召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究推進(jìn)工作。（二）各部門(mén)職責(zé)辦公室（后勤管理部門(mén)）：牽頭制定年度節(jié)能計(jì)劃，組織實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目，開(kāi)展日常監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)解決節(jié)能工作中的具體問(wèn)題；負(fù)責(zé)水、電、辦公用品等資源的采購(gòu)與調(diào)配管理。各業(yè)務(wù)科室：落實(shí)本科室節(jié)能責(zé)任，規(guī)范人員用能行為，配合開(kāi)展節(jié)能宣傳與考核工作；對(duì)本科室辦公設(shè)備、耗材使用情況進(jìn)行日常管控。財(cái)務(wù)部門(mén)：將環(huán)保節(jié)能工作經(jīng)費(fèi)納入年度預(yù)算，保障節(jié)能改造、宣傳培訓(xùn)等工作的資金需求；參與節(jié)能項(xiàng)目的成本效益分析。三、重點(diǎn)工作措施（一）能源節(jié)約管理1.用電管理辦公區(qū)域照明優(yōu)先采用LED節(jié)能燈具，推行“人走燈滅”，公共區(qū)域照明安裝聲光控或定時(shí)開(kāi)關(guān)裝置；會(huì)議室、走廊等場(chǎng)所根據(jù)使用需求靈活控制照明數(shù)量。空調(diào)使用嚴(yán)格執(zhí)行溫度設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)（夏季不低于26℃，冬季不高于20℃），非辦公時(shí)間（含節(jié)假日）關(guān)閉空調(diào)系統(tǒng)；定期清洗空調(diào)濾網(wǎng)，提升制冷制熱效率。辦公設(shè)備（電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等）設(shè)置為“節(jié)能模式”，長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)關(guān)閉電源或切斷插座電源，杜絕設(shè)備待機(jī)能耗；推廣使用集中供電插排，便于統(tǒng)一管控。2.辦公用品管理推行辦公用品“以舊換新”制度，打印機(jī)墨盒、硒鼓等耗材需經(jīng)檢查確認(rèn)無(wú)法使用后，方可更換新耗材；鼓勵(lì)對(duì)可修復(fù)的辦公設(shè)備（如碎紙機(jī)、計(jì)算器）進(jìn)行維修再利用。文件打印、復(fù)印優(yōu)先采用雙面模式，非必要不打印彩色文檔；內(nèi)部文件傳閱、審批盡量通過(guò)OA系統(tǒng)或電子文檔流轉(zhuǎn)，減少紙質(zhì)文件印發(fā)量。合理控制一次性辦公用品使用，公務(wù)活動(dòng)接待優(yōu)先使用可重復(fù)使用的杯具、餐具，減少一次性紙杯、塑料袋的采購(gòu)與發(fā)放。3.公務(wù)用車(chē)管理建立公務(wù)用車(chē)調(diào)度臺(tái)賬，實(shí)行“拼車(chē)出行”“集中派車(chē)”機(jī)制，減少空駛里程；前往同一區(qū)域的公務(wù)活動(dòng)，優(yōu)先統(tǒng)籌安排車(chē)輛。定期對(duì)公務(wù)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎等部件處于良好工況，降低油耗與尾氣排放；公務(wù)出行距離較近（3公里以?xún)?nèi)）時(shí)，鼓勵(lì)采用步行、騎行或公共交通方式。（二）水資源節(jié)約管理定期檢查辦公區(qū)域供水管網(wǎng)、水龍頭、衛(wèi)生間沖水裝置等設(shè)施，及時(shí)維修滲漏問(wèn)題，杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象；公共區(qū)域洗手池安裝感應(yīng)式節(jié)水龍頭，衛(wèi)生間推廣使用節(jié)水型沖水器具。綠化灌溉優(yōu)先采用雨水收集、中水利用等方式，或選擇滴灌、噴灌等節(jié)水灌溉技術(shù)，減少人工漫灌造成的水資源浪費(fèi)；禁止使用自來(lái)水直接沖洗車(chē)輛、地面。倡導(dǎo)員工養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣，洗手、洗漱時(shí)控制水流大小，辦公區(qū)域茶水間設(shè)置“節(jié)水提示牌”，引導(dǎo)員工按需接水、避免浪費(fèi)。（三）綠色辦公與環(huán)保管理1.垃圾分類(lèi)管理辦公區(qū)域按要求設(shè)置“可回收物、有害垃圾、廚余垃圾、其他垃圾”四類(lèi)垃圾桶，明確投放指引；定期組織垃圾分類(lèi)培訓(xùn)，提升員工分類(lèi)投放準(zhǔn)確率。廢紙、廢塑料瓶等可回收物由后勤部門(mén)統(tǒng)一收集，聯(lián)系具備資質(zhì)的回收企業(yè)進(jìn)行資源化利用；廢舊電池、過(guò)期藥品等有害垃圾單獨(dú)存放，按規(guī)定交由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)處置。2.無(wú)紙化辦公推廣內(nèi)部會(huì)議通知、工作匯報(bào)、資料傳遞等優(yōu)先采用電子文檔形式；正式公文通過(guò)OA系統(tǒng)流轉(zhuǎn)審批，確需紙質(zhì)存檔的，按最小必要原則打印。推廣使用電子簽章、電子發(fā)票，減少紙質(zhì)憑證的使用；檔案管理部門(mén)加快存量檔案的數(shù)字化轉(zhuǎn)換，降低實(shí)體檔案的調(diào)閱頻率。3.辦公環(huán)境優(yōu)化合理規(guī)劃辦公區(qū)域綠植布局，選擇易養(yǎng)護(hù)、吸附污染物能力強(qiáng)的植物（如綠蘿、吊蘭），改善室內(nèi)空氣質(zhì)量；定期組織員工參與辦公區(qū)域綠化維護(hù)，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。辦公裝修優(yōu)先選用環(huán)保型建材、低揮發(fā)性涂料，裝修后嚴(yán)格執(zhí)行空氣質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，確保符合環(huán)保要求后方可投入使用。（四）宣傳與培訓(xùn)每年世界環(huán)境日、全國(guó)節(jié)能宣傳周期間，組織開(kāi)展主題宣傳活動(dòng)，通過(guò)海報(bào)、手冊(cè)、線(xiàn)上平臺(tái)等形式普及節(jié)能知識(shí)，營(yíng)造濃厚的節(jié)能氛圍。每季度開(kāi)展一次節(jié)能專(zhuān)題培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋節(jié)能政策解讀、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用、行為習(xí)慣養(yǎng)成等；新入職員工須參加節(jié)能知識(shí)崗前培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。成立“節(jié)能志愿者服務(wù)隊(duì)”，由各科室選派代表組成，負(fù)責(zé)日常節(jié)能監(jiān)督、宣傳引導(dǎo)及“節(jié)能標(biāo)兵”評(píng)選推薦工作。四、監(jiān)督與考核（一）日常檢查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月開(kāi)展節(jié)能工作專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查用電設(shè)備關(guān)閉情況、水資源浪費(fèi)現(xiàn)象、垃圾分類(lèi)執(zhí)行情況等；檢查結(jié)果以《節(jié)能工作通報(bào)》形式在單位內(nèi)部公示，對(duì)存在問(wèn)題的部門(mén)限期整改。（二）考核評(píng)價(jià)將環(huán)保節(jié)能工作納入部門(mén)年度績(jī)效考核體系，考核內(nèi)容包括節(jié)能目標(biāo)完成情況、制度執(zhí)行情況、員工參與度等；考核結(jié)果與部門(mén)評(píng)優(yōu)、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。（三）獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人，授予“節(jié)能先進(jìn)集體”“節(jié)能標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)，并給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在單位內(nèi)部推廣交流。對(duì)未按要求落實(shí)節(jié)能措施、造成資源浪費(fèi)的部門(mén)，責(zé)令限期整改；整改不力的，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格。五、保障機(jī)制（一）組織保障領(lǐng)導(dǎo)小組定期研究節(jié)能工作推進(jìn)中的難點(diǎn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決資金、技術(shù)、人員等方面的需求；各部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)節(jié)能工作，形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的工作機(jī)制。（二）經(jīng)費(fèi)保障將節(jié)能改造、設(shè)備更新、宣傳培訓(xùn)等經(jīng)費(fèi)納入年度預(yù)算，優(yōu)先保障節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用；建立節(jié)能經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬，確保資金使用規(guī)范、透明。（三）技術(shù)支撐委托專(zhuān)