游戲設(shè)計(jì)師作品創(chuàng)作效率及品質(zhì)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分作品創(chuàng)作效率原型設(shè)計(jì)完成率30%100%按實(shí)際完成的原型數(shù)量占總計(jì)劃數(shù)量的比例進(jìn)行評(píng)分，每完成10%加1分，最高10分。美術(shù)資源交付及時(shí)率95%按按時(shí)交付的美術(shù)資源數(shù)量占總交付數(shù)量的比例進(jìn)行評(píng)分，每低于1%扣1分，最低0分。關(guān)卡搭建周期7個(gè)工作日按實(shí)際搭建周期與目標(biāo)周期的差異進(jìn)行評(píng)分，每超出1個(gè)工作日扣1分，最低0分。腳本編寫效率500行/天按實(shí)際每日腳本編寫行數(shù)與目標(biāo)值的比例進(jìn)行評(píng)分，每達(dá)到目標(biāo)值的20%加1分，最高5分。文檔撰寫完整性100%按文檔內(nèi)容是否完整、準(zhǔn)確進(jìn)行評(píng)分，每缺失或錯(cuò)誤1項(xiàng)扣1分，最低0分。作品品質(zhì)美術(shù)資源質(zhì)量評(píng)分35%85分由美術(shù)部門進(jìn)行打分，按實(shí)際得分與目標(biāo)值的差異進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)值1分加0.5分，最高10分。關(guān)卡設(shè)計(jì)合理性90分由測(cè)試團(tuán)隊(duì)和主策進(jìn)行打分，按實(shí)際得分與目標(biāo)值的差異進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)值1分加0.5分，最高10分。腳本邏輯錯(cuò)誤率0.5%按腳本中出現(xiàn)的邏輯錯(cuò)誤數(shù)量占總行數(shù)的比例進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.1%扣1分，最低0分。玩家反饋滿意度4.5分（滿分5分）按實(shí)際玩家反饋得分與目標(biāo)值的差異進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.1分加0.5分，最高10分。設(shè)計(jì)方案的原創(chuàng)性良好由主策進(jìn)行評(píng)估，按設(shè)計(jì)方案的新穎程度分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)，優(yōu)加5分，良加3分，中加1分，差不加分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通頻率20%每周至少3次按實(shí)際溝通次數(shù)與目標(biāo)值的比例進(jìn)行評(píng)分，每達(dá)到目標(biāo)值的33%加1分，最高5分。需求理解準(zhǔn)確度95%按對(duì)需求的理解偏差程度進(jìn)行評(píng)分，每偏差1%扣1分，最低0分。問題解決響應(yīng)速度4小時(shí)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)周期的差異進(jìn)行評(píng)分，每超出1小時(shí)扣1分，最低0分。設(shè)計(jì)建議采納率80%按被采納的設(shè)計(jì)建議數(shù)量占總提出數(shù)量的比例進(jìn)行評(píng)分，每達(dá)到目標(biāo)值的20%加1分，最高5分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部支持度4.5分（滿分5分）由團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行打分，按實(shí)際得分與目標(biāo)值的差異進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.1分加0.5分，最高10分。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)新技術(shù)學(xué)習(xí)完成度15%100%按實(shí)際完成學(xué)習(xí)的技術(shù)數(shù)量占總計(jì)劃數(shù)量的比例進(jìn)行評(píng)分，每完成1項(xiàng)加2分，最高10分。設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享次數(shù)2次/季度按實(shí)際分享次數(shù)與目標(biāo)值的比例進(jìn)行評(píng)分，每達(dá)到目標(biāo)值的50%加1分，最高5分。專業(yè)能力提升評(píng)分4.5分（滿分5分）由主策進(jìn)行評(píng)估，按專業(yè)能力的提升程度進(jìn)行打分，每高于目標(biāo)值0.1分加0.5分，最高10分。行業(yè)知識(shí)拓展5項(xiàng)按實(shí)際拓展的行業(yè)知識(shí)數(shù)量與目標(biāo)值的差異進(jìn)行評(píng)分，每達(dá)到目標(biāo)值的20%加1分，最高5分。個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)達(dá)成率90%按實(shí)際達(dá)成個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)的程度進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最低0分。本考核表旨在評(píng)估游戲設(shè)計(jì)師在作品創(chuàng)作效率及品質(zhì)方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，無需調(diào)整。各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見說明?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：