影視制片人項(xiàng)目進(jìn)度把控績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告質(zhì)量20%完整覆蓋核心要素根據(jù)報(bào)告完整性、合規(guī)性、創(chuàng)新性評(píng)分，每缺失一項(xiàng)扣2分，最高10分團(tuán)隊(duì)組建效率3天內(nèi)完成核心團(tuán)隊(duì)配置按實(shí)際天數(shù)評(píng)分，1天內(nèi)完成得10分，每延遲1天扣1分，最低5分預(yù)算編制準(zhǔn)確性誤差率低于5%按實(shí)際誤差率評(píng)分，0-5%得10分，5.1-10%得7分，10.1-15%得4分，高于15%得0分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案完備性覆蓋主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)根據(jù)預(yù)案數(shù)量和覆蓋范圍評(píng)分，覆蓋3個(gè)以上主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)得10分，2個(gè)得7分，1個(gè)得4分，無得0分啟動(dòng)會(huì)議有效性全員參與且達(dá)成共識(shí)根據(jù)參與率、意見統(tǒng)一度評(píng)分，100%參與且達(dá)成共識(shí)得10分，90%參與部分達(dá)成共識(shí)得7分，低于90%或未達(dá)成共識(shí)得0分中期執(zhí)行監(jiān)控進(jìn)度偏差控制35%控制在±10%以內(nèi)按實(shí)際偏差率評(píng)分，±5%以內(nèi)得10分，±5.1-10%得7分，±10.1-15%得4分，超過15%得0分資源調(diào)配合理性關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)資源到位率100%根據(jù)資源到位時(shí)間、數(shù)量評(píng)分，100%到位得10分，95-99%得7分，90-94%得4分，低于90%得0分問題響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)關(guān)鍵問題按響應(yīng)時(shí)效評(píng)分，4小時(shí)內(nèi)解決得10分，4-8小時(shí)得7分，8-12小時(shí)得4分，超過12小時(shí)得0分團(tuán)隊(duì)溝通頻率每周至少2次正式溝通按實(shí)際溝通次數(shù)評(píng)分，每周≥2次得10分，每周1次得7分，每周0次得0分執(zhí)行方案調(diào)整次數(shù)≤2次重大調(diào)整按調(diào)整次數(shù)評(píng)分，0次得10分，1次得7分，2次得4分，≥3次得0分最終交付質(zhì)量交付內(nèi)容符合度30%與合同要求一致率100%按符合度評(píng)分，100%得10分，95-99%得7分，90-94%得4分，低于90%得0分交付延期次數(shù)無嚴(yán)重延期（延期＞15天）按延期次數(shù)評(píng)分，0次得10分，1次得7分，2次得0分成本控制成效實(shí)際成本≤預(yù)算的110%按成本控制率評(píng)分，≤預(yù)算110%得10分，110.1-120%得7分，120.1-130%得4分，高于130%得0分客戶滿意度客戶評(píng)分≥4.5分（滿分5分）按客戶評(píng)分評(píng)分，4.5分得10分，4.2-4.4分得7分，4.0-4.1分得4分，低于4.0分得0分后期制作協(xié)調(diào)完成率100%，無重大返工按完成質(zhì)量評(píng)分，100%完成且無返工得10分，95-99%完成或輕微返工得7分，90-94%完成或中度返工得4分，低于90%或嚴(yán)重返工得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%關(guān)鍵協(xié)作項(xiàng)在2天內(nèi)完成確認(rèn)按協(xié)作時(shí)效評(píng)分，1天內(nèi)完成得10分，2天完成得7分，3天完成得4分，超過3天得0分信息透明度項(xiàng)目進(jìn)展每日更新按更新頻率評(píng)分，每日更新得10分，每周更新得7分，每月更新得4分，無更新得0分決策支持質(zhì)量關(guān)鍵決策準(zhǔn)確率≥80%按決策準(zhǔn)確率評(píng)分，80-100%得10分，70-79%得7分，60-69%得4分，低于60%得0分突發(fā)事件處理響應(yīng)時(shí)間≤6小時(shí)按響應(yīng)時(shí)效評(píng)分，2小時(shí)內(nèi)處理得10分，3-6小時(shí)得7分，6-12小時(shí)得4分，超過12小時(shí)得0分知識(shí)文檔完整性項(xiàng)目關(guān)鍵文檔齊全按文檔齊全度評(píng)分，100%齊全得10分，90-99%齊全得7分，80-89%齊全得4分，低于80%得0分本考核表用于評(píng)估影視制片人項(xiàng)目進(jìn)度把控能力，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)逐項(xiàng)填寫，權(quán)重為各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分的最終參考依據(jù)。評(píng)分時(shí)需結(jié)合具體情境，確?？陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被