產(chǎn)品設(shè)計評審會議記錄表標(biāo)準(zhǔn)版一、適用場景新產(chǎn)品立項評審：對產(chǎn)品初步概念、市場定位、核心功能可行性進行評估，明確是否進入下一階段開發(fā)；重大功能迭代評審：針對產(chǎn)品版本升級中的核心功能模塊，從用戶體驗、技術(shù)實現(xiàn)、資源投入等維度進行綜合評審；需求變更評審：對已立項產(chǎn)品的需求調(diào)整方案（如功能增減、流程優(yōu)化）進行必要性及可行性分析；跨部門協(xié)作評審：涉及設(shè)計、研發(fā)、測試、運營等多部門參與的產(chǎn)品方案評審，保證各方認知一致、責(zé)任明確。二、操作步驟指南第一步：會前準(zhǔn)備——明確評審基礎(chǔ)信息確定評審目標(biāo)：明確本次會議需達成的核心結(jié)論（如“通過方案并進入開發(fā)”“需修改后復(fù)審”“暫緩?fù)七M”等），提前告知參會人員。梳理評審材料：整理產(chǎn)品需求文檔（PRD）、原型圖、視覺稿、技術(shù)方案、用戶調(diào)研報告等核心資料，保證材料完整、版本最新。通知參會人員：提前至少1個工作日發(fā)送會議通知，包含會議時間、地點、議程、評審材料及參會人員名單（主持人、記錄人、產(chǎn)品、設(shè)計、研發(fā)、測試、業(yè)務(wù)方等關(guān)鍵角色）。準(zhǔn)備會議工具：提前調(diào)試會議設(shè)備（投影儀、視頻會議軟件等），準(zhǔn)備紙質(zhì)版模板或在線協(xié)作文檔（如騰訊文檔、飛書表格），方便實時記錄。第二步：會中記錄——聚焦關(guān)鍵信息與結(jié)論記錄會議基本信息：在模板中準(zhǔn)確填寫會議名稱、時間、地點、主持人、記錄人，以及參會人員姓名（用號代替，如經(jīng)理、*工程師）、缺席人員及原因。梳理評審內(nèi)容：按產(chǎn)品模塊或功能點逐項記錄，需包含：評審維度：如“用戶體驗”“技術(shù)可行性”“業(yè)務(wù)價值”“合規(guī)性”“資源成本”等；問題描述：針對評審材料中不明確、有爭議或需優(yōu)化的具體內(nèi)容（如“首頁信息流布局需優(yōu)化，用戶操作路徑過長”“技術(shù)實現(xiàn)難度過高，需簡化方案”）；討論要點：簡要記錄各方觀點（如“設(shè)計方建議增加快捷入口，研發(fā)方評估需3天開發(fā)時間”）；評審結(jié)論：明確每項內(nèi)容的結(jié)論（通過/需修改/暫緩），并標(biāo)注結(jié)論依據(jù)（如“通過，符合用戶畫像需求”“需修改，補充數(shù)據(jù)支撐材料”）。明確待辦事項：對“需修改”或“暫緩”的內(nèi)容，需當(dāng)場確認負責(zé)人、完成及時限（如“*設(shè)計師負責(zé)優(yōu)化原型圖，3個工作日內(nèi)提交復(fù)審”）。第三步：會后跟進——保證結(jié)論落地與閉環(huán)整理會議記錄：會后2個工作日內(nèi)，根據(jù)會中記錄補充完善內(nèi)容，保證問題描述準(zhǔn)確、討論要點完整、待辦事項清晰，形成最終版會議記錄。分發(fā)與確認：將會議記錄同步至所有參會人員及相關(guān)方，要求負責(zé)人核對待辦事項，如有異議需在1個工作日內(nèi)反饋。跟蹤進度：記錄人需定期（如每周）跟進待辦事項完成情況，在下次會議前更新狀態(tài)（進行中/已完成/延期），保證評審結(jié)論有效落地。歸檔管理：會議記錄經(jīng)主持人確認無誤后，按產(chǎn)品版本或項目編號歸檔，保存期限不少于產(chǎn)品上線后1年，便于后續(xù)追溯與復(fù)盤。三、模板表格產(chǎn)品設(shè)計評審會議記錄表會議基本信息會議名稱[例如：產(chǎn)品V2.0版本核心功能評審會]會議時間[年月日時分-時分]會議地點[會議室/線上會議]主持人*經(jīng)理記錄人*助理參會人員產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計師、研發(fā)工程師、測試工程師、*運營主管缺席人員及原因*市場總監(jiān)（出差）評審內(nèi)容詳情序號產(chǎn)品模塊/功能點——————————1用戶登錄模塊2訂單支付功能3數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表4隱私政策彈窗后續(xù)跟進事項序號待辦內(nèi)容——————————1優(yōu)化登錄模塊原型圖2協(xié)調(diào)支付接口開發(fā)時間3審核隱私政策彈窗文案四、使用注意事項信息準(zhǔn)確性：保證會議時間、人名、結(jié)論、待辦時限等信息無誤，避免因記錄偏差導(dǎo)致責(zé)任不清或進度延誤。記錄完整性：重點記錄“爭議點”“解決方案”及“明確結(jié)論”，避免只記錄討論內(nèi)容而無最終結(jié)論，保證評審過程可追溯。責(zé)任可執(zhí)行：待辦事項需明確“唯一負責(zé)人”和“具體時限”，避免使用“相關(guān)部門盡快處理”等模糊表述，保證任務(wù)落地。及時性管理：會后24小時內(nèi)完成會議記錄初