傳媒編輯部門總監(jiān)內(nèi)容創(chuàng)意與策劃績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容策劃質(zhì)量策劃方案創(chuàng)新性35%提出至少3個具有行業(yè)創(chuàng)新性的內(nèi)容策劃方案根據(jù)方案的新穎性、獨特性及對行業(yè)趨勢的把握程度進行評分，滿分10分，每項創(chuàng)新點加2分，最高10分策劃方案執(zhí)行可行性策劃方案在預算內(nèi)100%完成執(zhí)行根據(jù)方案實際執(zhí)行情況與預算的匹配度評分，完全符合預算且執(zhí)行順利得滿分10分，超出預算10%以內(nèi)扣2分，超出10%以上不得分內(nèi)容主題與熱點結(jié)合度策劃內(nèi)容與當期熱點結(jié)合率達到80%以上根據(jù)內(nèi)容選題與熱點事件的關(guān)聯(lián)性評分，每項熱點結(jié)合得分2分，最高10分策劃方案影響力策劃內(nèi)容帶動閱讀量/播放量增長30%以上根據(jù)方案執(zhí)行后的數(shù)據(jù)表現(xiàn)評分，每增長5%得2分，最高10分團隊協(xié)作與溝通效率策劃過程中團隊協(xié)作順暢，溝通無重大障礙根據(jù)團隊反饋及項目進度記錄評分，滿分10分，出現(xiàn)溝通障礙或協(xié)作問題每次扣2分團隊管理與培養(yǎng)團隊目標達成率25%團隊整體績效達成率超過90%根據(jù)團隊KPI完成情況評分，每達成10%得2分，最高10分下屬成長計劃執(zhí)行制定并執(zhí)行至少2個下屬成長計劃根據(jù)成長計劃完成度及下屬能力提升效果評分，每個計劃完成得2分，最高10分團隊培訓參與率團隊培訓參與率超過85%根據(jù)實際參與人數(shù)占比評分，每高5%得2分，最高10分團隊沖突解決能力處理團隊內(nèi)部沖突，滿意度達80%以上根據(jù)沖突解決效果及團隊反饋評分，滿意度每高5%得2分，最高10分團隊氛圍建設(shè)團隊內(nèi)部溝通積極，協(xié)作氛圍良好根據(jù)團隊調(diào)研及日常觀察評分，滿分10分，出現(xiàn)消極情緒或沖突每次扣2分業(yè)務成果與效益內(nèi)容產(chǎn)出量30%季度產(chǎn)出高質(zhì)量內(nèi)容不少于30篇根據(jù)實際產(chǎn)出篇數(shù)評分，每篇得2分，最高10分內(nèi)容傳播效果核心內(nèi)容平均閱讀量/播放量超過行業(yè)均值根據(jù)內(nèi)容傳播數(shù)據(jù)對比行業(yè)基準評分，每高于基準10%得2分，最高10分商業(yè)合作拓展成功拓展至少2個新的商業(yè)合作渠道根據(jù)新增合作數(shù)量及合作質(zhì)量評分，每個優(yōu)質(zhì)合作得3分，最高10分成本控制效率內(nèi)容制作成本控制在預算范圍內(nèi)根據(jù)實際支出與預算差異評分，完全控制在預算內(nèi)得滿分10分，超出預算5%以內(nèi)扣2分，超出5%以上不得分品牌影響力提升策劃內(nèi)容助力品牌知名度提升15%以上根據(jù)品牌調(diào)研數(shù)據(jù)變化評分，每提升3%得2分，最高10分戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新能力年度戰(zhàn)略規(guī)劃完成度10%年度戰(zhàn)略規(guī)劃完成率超過95%根據(jù)實際執(zhí)行進度與計劃對比評分，每高5%得2分，最高10分新業(yè)務模式探索成功探索至少1種新的內(nèi)容業(yè)務模式根據(jù)新模式可行性及初步效果評分，每個成功探索得3分，最高10分行業(yè)洞察力提出至少2項行業(yè)發(fā)展趨勢建議并被采納根據(jù)建議的創(chuàng)新性及采納效果評分，每項采納得2分，最高10分跨部門協(xié)作能力與至少3個部門完成跨界合作項目根據(jù)合作項目數(shù)量及效果評分，每個成功合作得2分，最高10分危機應對能力成功處理至少1次內(nèi)容危機事件根據(jù)危機處理效果及團隊滿意度評分，每次成功處理得3分，最高10分本考核表旨在全面評估傳媒編輯部門總監(jiān)在內(nèi)容創(chuàng)意與策劃方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分，權(quán)重分別為：內(nèi)容策劃質(zhì)量35%、團隊管理與培養(yǎng)25%、業(yè)務成果與效益30%、戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新能力10%。評分時需結(jié)合具體數(shù)據(jù)及團隊反饋，確保評估結(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考