文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)策劃專員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目策劃與創(chuàng)意能力策劃方案創(chuàng)新性35%提出至少2個具有顯著創(chuàng)新性的策劃方案根據(jù)方案的獨(dú)特性、市場前瞻性及可行性進(jìn)行評分，滿分10分，創(chuàng)新性顯著為8-10分，中等為5-7分，一般低于5分項目需求理解準(zhǔn)確度項目需求理解錯誤率低于10%通過方案與需求匹配度評估，每出現(xiàn)1次重大理解偏差扣2分，滿分10分策劃方案完整性提交的策劃方案完整覆蓋目標(biāo)、預(yù)算、執(zhí)行、風(fēng)險等要素根據(jù)方案要素缺失情況扣分，每缺失1項扣2分，滿分10分客戶反饋滿意度客戶對策劃方案的滿意度評分平均分不低于8.5分（滿分10分）收集客戶反饋，按平均分計算，每低0.5分扣1分，最低扣至0分策劃方案執(zhí)行落地率策劃方案的實(shí)際執(zhí)行與方案設(shè)計符合度超過90%通過執(zhí)行效果與方案對比評估，每低5%扣1分，滿分10分團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力跨部門溝通效率25%項目推進(jìn)期間，跨部門溝通問題解決時間平均不超過24小時記錄每次溝通問題解決時長，超出目標(biāo)時長每增加1小時扣0.5分，滿分10分團(tuán)隊協(xié)作貢獻(xiàn)度在團(tuán)隊中主動承擔(dān)額外任務(wù)或提供關(guān)鍵支持至少3次根據(jù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人評價，每次貢獻(xiàn)計2分，滿分10分信息傳遞準(zhǔn)確性項目關(guān)鍵信息傳遞錯誤率低于5%通過信息核對記錄評估，每出現(xiàn)1次錯誤扣1分，滿分10分會議參與有效性在項目例會中提出建設(shè)性意見至少2條根據(jù)會議記錄及意見質(zhì)量評分，每條高質(zhì)量意見計2分，滿分10分沖突解決能力在團(tuán)隊沖突中成功調(diào)解至少1次分歧根據(jù)沖突解決效果評估，成功調(diào)解計10分，未成功調(diào)解計0分市場洞察與分析能力競品分析深度20%提交的競品分析報告覆蓋至少5個核心競品且包含3個差異化策略建議根據(jù)分析全面性及建議價值評分，滿分10分，深度分析為8-10分，中等為5-7分，一般低于5分市場趨勢敏感度在策劃方案中至少引用2個最新市場趨勢數(shù)據(jù)根據(jù)趨勢引用的時效性及相關(guān)性評分，每項高質(zhì)量引用計2分，滿分10分消費(fèi)者洞察準(zhǔn)確性策劃方案對目標(biāo)消費(fèi)者需求的把握準(zhǔn)確度超過80%通過方案與消費(fèi)者調(diào)研數(shù)據(jù)的匹配度評估，每低5%扣1分，滿分10分?jǐn)?shù)據(jù)收集效率在2周內(nèi)完成至少3項市場數(shù)據(jù)的收集與整理根據(jù)數(shù)據(jù)完成量及時效性評分，每項高質(zhì)量完成計3分，滿分10分報告撰寫質(zhì)量提交的市場分析報告獲得內(nèi)部評審評分不低于8分（滿分10分）通過報告邏輯性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及建議可行性評估，每低0.5分扣1分，最低扣至0分成果落地與執(zhí)行能力項目按時交付率20%策劃方案及相關(guān)材料在截止日期前100%按時交付每延遲1天扣2分，最低扣至0分，滿分10分執(zhí)行預(yù)算控制度項目實(shí)際執(zhí)行成本控制在預(yù)算的±10%范圍內(nèi)超出預(yù)算范圍每1%扣1分，最低扣至0分，滿分10分方案調(diào)整響應(yīng)速度在項目執(zhí)行過程中，對突發(fā)需求或調(diào)整的響應(yīng)時間平均不超過4小時記錄每次調(diào)整響應(yīng)時長，超出目標(biāo)時長每增加1小時扣0.5分，滿分10分執(zhí)行效果達(dá)成率策劃項目的核心目標(biāo)（如曝光量、轉(zhuǎn)化率）達(dá)成率不低于90%根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)與目標(biāo)的對比，每低5%扣1分，滿分10分風(fēng)險應(yīng)對有效性在項目執(zhí)行中主動識別并解決至少1項潛在風(fēng)險根據(jù)風(fēng)險處理的效果評估，成功化解計10分，未有效處理計0分本考核表用于評估文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)策劃專員的工作表現(xiàn)，請根據(jù)專員在對應(yīng)維度下的實(shí)際表現(xiàn)，參照指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價。權(quán)重分配如下：項目策劃與創(chuàng)意能力35%，團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力25%，市場洞察與分析能力20%，成果落地與執(zhí)行能力20%。考核結(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：