汽車制造業(yè)生產(chǎn)工人制造效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計劃完成率日產(chǎn)量達標(biāo)率30%100%實際日產(chǎn)量達到或超過目標(biāo)產(chǎn)量為滿分，每低1%扣除2分，最低得0分。生產(chǎn)周期縮短率10%實際生產(chǎn)周期較計劃周期縮短10%以上為滿分，每縮短1%增加2分，最高不超過滿分；超過計劃周期不扣分。訂單準(zhǔn)時交付率95%實際交付時間在訂單規(guī)定時間內(nèi)完成為滿分，每延遲1天扣除3分，最低得0分。緊急訂單響應(yīng)速度90%緊急訂單在規(guī)定時間內(nèi)完成交付為滿分，每提前1小時增加2分，最高不超過滿分；延遲不扣分。計劃調(diào)整適應(yīng)度85%在計劃調(diào)整后，按期完成調(diào)整后的生產(chǎn)任務(wù)為滿分，每延遲1小時扣除2分，最低得0分。產(chǎn)品質(zhì)量合格率一次合格率25%98%產(chǎn)品首次檢驗合格率為滿分，每低1%扣除3分，最低得0分。返工率2%產(chǎn)品返工次數(shù)控制在2%以內(nèi)為滿分，每增加1%扣除4分，最低得0分?？蛻敉对V率0.5%客戶投訴率控制在0.5%以內(nèi)為滿分，每增加0.1%扣除5分，最低得0分。質(zhì)量改進建議采納率80%提出的質(zhì)量改進建議被采納并實施為滿分，每采納1項建議增加2分，最高不超過滿分。關(guān)鍵工序控制準(zhǔn)確率99%關(guān)鍵工序參數(shù)控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)為滿分，每低0.1%扣除3分，最低得0分。生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品能耗20%90%單位產(chǎn)品能耗低于目標(biāo)值為滿分，每高于1%扣除2分，最低得0分。原材料利用率95%原材料利用率達到95%以上為滿分，每低1%扣除3分，最低得0分。工具損耗率3%工具損耗率控制在3%以內(nèi)為滿分，每增加0.5%扣除2分，最低得0分。生產(chǎn)廢品率1%生產(chǎn)廢品率控制在1%以內(nèi)為滿分，每增加0.1%扣除3分，最低得0分。成本節(jié)約提案實施效果1000元提出的成本節(jié)約提案實際節(jié)約金額達到1000元為滿分，每節(jié)約100元增加1分，最高不超過滿分。安全與合規(guī)安全事故發(fā)生次數(shù)25%0全年無安全事故為滿分，發(fā)生1次扣除10分，發(fā)生2次扣除20分，最低得0分。安全培訓(xùn)完成率100%按時完成所有安全培訓(xùn)為滿分，每缺訓(xùn)1次扣除2分，最低得0分。設(shè)備操作規(guī)范執(zhí)行率98%設(shè)備操作符合規(guī)范為滿分，每低1%扣除3分，最低得0分。安全隱患排查整改率95%排查出的安全隱患在規(guī)定時間內(nèi)完成整改為滿分，每延遲1天扣除2分，最低得0分。合規(guī)檢查通過率100%所有合規(guī)檢查一次性通過為滿分，每被處罰1次扣除5分，最低得0分。本考核表用于評估汽車制造業(yè)生產(chǎn)工人的制造效率。請根據(jù)工人實際表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進行評分。權(quán)重分配為：生產(chǎn)計劃完成率30%、產(chǎn)品質(zhì)量合格率25%、生產(chǎn)成本控制20%、安全與合規(guī)25%。評分時請嚴(yán)格遵循各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：