民商法學(xué)研究生高頻面試題

【精選近三年60道高頻面試題】

【題目來源：學(xué)員面試分享復(fù)盤及網(wǎng)絡(luò)真題整理】

【注：每道題含高分回答示例+避坑指南】

1.請(qǐng)做一個(gè)自我介紹（基本必考|重復(fù)度高）

2.結(jié)合你的簡(jiǎn)歷，詳細(xì)介紹一段含金量最高的法務(wù)/律所實(shí)習(xí)經(jīng)歷（極高頻|適合講項(xiàng)目）

3.你的碩士畢業(yè)論文主要研究方向是什么？為什么選擇這個(gè)選題？（高頻|需深度思考）

4.作為南大民商法的研究生，你認(rèn)為自己在理論功底上最大的優(yōu)勢(shì)在哪里？（較為重要|考

察軟實(shí)力）

5.你為什么選擇做法務(wù)/律師，而不是去考公務(wù)員或法院？（極高頻|需深度思考）

6.請(qǐng)談?wù)劇睹穹ǖ洹坊蛐隆豆痉ā分心阏J(rèn)為改動(dòng)最大或影響最深遠(yuǎn)的一條規(guī)定（基本必

考|近兩年常問）

7.在過往實(shí)習(xí)中，你遇到過最棘手的法律問題是什么？你是如何解決的？（極高頻|適合講

項(xiàng)目）

8.面對(duì)業(yè)務(wù)部門提出的存在法律風(fēng)險(xiǎn)但利潤(rùn)巨大的需求，作為法務(wù)你會(huì)怎么處理？（極高

頻|重點(diǎn)準(zhǔn)備）

9.請(qǐng)簡(jiǎn)述一下你做過的法律盡職調(diào)查（DD）流程，你在其中承擔(dān)了什么角色？（高頻|適

合講項(xiàng)目）

10.合同審查的三個(gè)核心關(guān)注點(diǎn)是什么？請(qǐng)舉例說明（極高頻|重點(diǎn)準(zhǔn)備）

11.什么是“刺破公司面紗”（公司人格否認(rèn)制度）？在司法實(shí)踐中通常有哪些適用情形？（高

頻|可詳細(xì)準(zhǔn)備）

12.互聯(lián)網(wǎng)公司常見的用戶隱私合規(guī)問題，你了解多少？（針對(duì)數(shù)據(jù)合規(guī)崗）（較為重要|近

兩年常問）

13.你的英語水平如何？能否直接用英語進(jìn)行合同修改或法律檢索？（高頻|考察軟實(shí)力）

14.請(qǐng)區(qū)分“無效合同”、“可撤銷合同”與“效力待定合同”的區(qū)別（基本必考|網(wǎng)友分享）

15.如果業(yè)務(wù)部門認(rèn)為合同審批流程太慢，投訴到你的上級(jí)，你會(huì)怎么溝通？（高頻|考察軟

實(shí)力）

16.談?wù)勀銓?duì)競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的理解，什么情況下企業(yè)必須支付補(bǔ)償金？（高頻|可詳細(xì)準(zhǔn)備）

17.你在南大期間參與過哪些課題研究？具體的產(chǎn)出是什么？（較為重要|適合講項(xiàng)目）

18.對(duì)于VIE架構(gòu)（可變利益實(shí)體），你能簡(jiǎn)單解釋一下它的運(yùn)作原理嗎？（較為重要|需深

度思考）

19.在實(shí)習(xí)期間，你撰寫過的最滿意的一份法律文書是什么？（高頻|適合講項(xiàng)目）

20.請(qǐng)解釋一下“表見代理”的構(gòu)成要件及其法律后果（高頻|學(xué)員分享真題）

21.為什么想投遞我們公司（互聯(lián)網(wǎng)/紅圈所/國企）？你對(duì)我們的業(yè)務(wù)有什么了解？（基本必

考|重復(fù)度高）

22.你如何看待加班？如果在項(xiàng)目緊急期需要長(zhǎng)期高強(qiáng)度工作，你能接受嗎？（極高頻|很多

同學(xué)被問到）

23.假設(shè)公司要解聘一名高管，從勞動(dòng)法角度你需要做哪些風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案？（高頻|需深度思考）

24.你認(rèn)為優(yōu)秀的民商法研究生和優(yōu)秀的法務(wù)工作者之間，最大的差距是什么？（較為重要|

考察軟實(shí)力）

25.談?wù)勀銓?duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)賠償額計(jì)算方式的理解（較為重要|學(xué)員分享真題）

26.如果你發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有的合同模板存在重大漏洞，你會(huì)如何推進(jìn)修改？（高頻|需深度思

考）

27.請(qǐng)列舉三種常見的擔(dān)保方式，并說明其在實(shí)務(wù)中的優(yōu)劣（高頻|重點(diǎn)準(zhǔn)備）

28.你的職業(yè)規(guī)劃是怎樣的？未來3-5年希望達(dá)到什么位置？（極高頻|重復(fù)度高）

29.在團(tuán)隊(duì)合作中，如果你的法律意見與團(tuán)隊(duì)leader不一致，你會(huì)怎么做？（高頻|考察軟實(shí)

力）

30.談?wù)勑隆豆痉ā穼?duì)于注冊(cè)資本認(rèn)繳制的修訂內(nèi)容及其影響（極高頻|近兩年常問）

31.你平時(shí)使用哪些工具或數(shù)據(jù)庫進(jìn)行法律檢索？請(qǐng)分享一個(gè)檢索技巧（高頻|網(wǎng)友分享）

32.面對(duì)非法律背景的業(yè)務(wù)同事，你如何把復(fù)雜的法律術(shù)語解釋清楚？（高頻|考察軟實(shí)力）

33.舉例說明你在實(shí)習(xí)中是如何進(jìn)行合同全生命周期管理的（較為重要|適合講項(xiàng)目）

34.對(duì)于目前熱門的AIGC（生成式人工智能）涉及的著作權(quán)問題，你有什么看法？（較為重

要|近兩年常問）

35.請(qǐng)分析一下“對(duì)賭協(xié)議”在司法實(shí)踐中的效力認(rèn)定問題（高頻|需深度思考）

36.你手里目前有幾個(gè)Offer？如果在我們和紅圈所之間選擇，你會(huì)怎么選？（高頻|很多同學(xué)

被問到）

37.請(qǐng)簡(jiǎn)述普通合伙企業(yè)與有限合伙企業(yè)的核心區(qū)別（一般重要|記住就行）

38.假如明天就要開庭，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵證據(jù)缺失，你作為助理該怎么辦？（高頻|考察軟實(shí)力）

39.你覺得自己的性格特質(zhì)中有哪些是不適合做法務(wù)/律師的？（高頻|需深度思考）

40.談?wù)勀銓?duì)“格式條款”效力的理解，企業(yè)如何避免格式條款無效？（極高頻|重點(diǎn)準(zhǔn)備）

41.在實(shí)習(xí)中，你是否犯過錯(cuò)誤？你是如何補(bǔ)救并從中吸取教訓(xùn)的？（高頻|適合講項(xiàng)目）

42.請(qǐng)解釋“善意取得”制度的適用條件（一般重要|學(xué)員分享真題）

43.面對(duì)大量繁瑣的合同審核工作，你如何保證效率與質(zhì)量的平衡？（高頻|考察軟實(shí)力）

44.對(duì)于反壟斷法中的“經(jīng)營者集中”申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，你有了解嗎？（較為重要|可詳細(xì)準(zhǔn)備）

45.你的期望薪資是多少？如果低于你的預(yù)期你會(huì)考慮嗎？（極高頻|很多同學(xué)被問到）

46.假如你是公司法務(wù)，遇到監(jiān)管部門上門突擊檢查，你的第一反應(yīng)是什么？（高頻|需深度

思考）

47.請(qǐng)談?wù)勔蝗擞邢挢?zé)任公司的法律風(fēng)險(xiǎn)主要集中在哪些方面？（較為重要|可詳細(xì)準(zhǔn)備）

48.你是否有過法律援助或模擬法庭的經(jīng)驗(yàn)？請(qǐng)?jiān)敿?xì)講講（一般重要|適合講項(xiàng)目）

49.債權(quán)轉(zhuǎn)讓通知的法律效力及操作要點(diǎn)是什么？（一般重要|網(wǎng)友分享）

50.談?wù)勀銓?duì)數(shù)據(jù)跨境傳輸合規(guī)要求的理解（較為重要|近兩年常問）

51.作為南大的學(xué)生，你周圍優(yōu)秀的同學(xué)很多，你覺得自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？（高頻|考

察軟實(shí)力）

52.在處理商業(yè)秘密保護(hù)案件時(shí)，難點(diǎn)通常在哪里？（較為重要|需深度思考）

53.如果公司涉及訴訟，你如何評(píng)估是選擇和解還是應(yīng)訴到底？（高頻|需深度思考）

54.請(qǐng)用一分鐘推薦一本你最近看過的法學(xué)專業(yè)書籍或非虛構(gòu)類書籍（一般重要|考察軟實(shí)

力）

55.違約金和損害賠償金能否同時(shí)主張？為什么？（高頻|重點(diǎn)準(zhǔn)備）

56.談?wù)勀銓?duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（ESOP）法律架構(gòu)的理解（較為重要|學(xué)員分享真題）

57.公司準(zhǔn)備開展新業(yè)務(wù)，但法律法規(guī)尚屬空白，你如何給出合規(guī)建議？（高頻|需深度思

考）

58.你能不能接受外派或者常駐其他城市？（一般重要|很多同學(xué)被問到）

59.除了法律專業(yè)知識(shí)，你認(rèn)為法務(wù)/律師還需要具備哪些商業(yè)思維？（高頻|需深度思考）

60.我問完了，你有什么想問我們的嗎？（面試收尾題|多次驗(yàn)證）

【南京大學(xué)民商法學(xué)研究生】面試題深度解答

Q1：請(qǐng)做一個(gè)自我介紹

?不好的回答示例：

面試官好，我是南京大學(xué)民商法專業(yè)的研三學(xué)生。本科也是法學(xué)專業(yè)的。我性格比

較開朗，平時(shí)喜歡打籃球和看書。在校期間我學(xué)習(xí)成績(jī)一直很好，拿過校級(jí)獎(jiǎng)學(xué)

金，英語過了六級(jí)。我也去過兩家律所實(shí)習(xí)，主要負(fù)責(zé)協(xié)助律師整理案卷和法律檢

索。我對(duì)貴公司的這個(gè)崗位很感興趣，希望能加入你們，我會(huì)努力工作的，謝謝。

為什么這么回答不好：

1.缺乏亮點(diǎn)與針對(duì)性：對(duì)于南大這種Top級(jí)名校生，僅羅列“獎(jiǎng)學(xué)金、六級(jí)、性格好”過于平

庸，未能體現(xiàn)名校生的核心競(jìng)爭(zhēng)力（如深厚的法理功底或高難度的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)）。

2.實(shí)習(xí)經(jīng)歷流水賬：“協(xié)助整理案卷”是最初級(jí)的打雜工作，未能體現(xiàn)候選人在實(shí)習(xí)中的深度

思考和實(shí)際產(chǎn)出，顯得像個(gè)“工具人”。

3.缺乏職業(yè)動(dòng)機(jī)：結(jié)尾的表態(tài)過于蒼白，沒有結(jié)合崗位需求談自己“為什么匹配”以及“能帶

來什么價(jià)值”。

高分回答示例：

面試官好，我是來自南京大學(xué)法學(xué)院民商法學(xué)專業(yè)的[姓名]。我的核心優(yōu)勢(shì)可以概

括為“扎實(shí)的民商法功底”與“商業(yè)導(dǎo)向的實(shí)務(wù)思維”的結(jié)合。

1.專業(yè)沉淀：碩士期間，我?guī)煆腫導(dǎo)師名]教授，重點(diǎn)研究公司法與合同法交叉領(lǐng)域，曾在

《法學(xué)》等核心期刊發(fā)表過關(guān)于對(duì)賭協(xié)議效力認(rèn)定的文章，這讓我具備了處理復(fù)雜商事爭(zhēng)

議的理論直覺。

2.實(shí)務(wù)歷練：我曾先后在紅圈所[律所名]及[知名大廠]法務(wù)部實(shí)習(xí)。在律所期間，我深度參

與了一起標(biāo)的額過億的股權(quán)回購仲裁案，獨(dú)立完成了從證據(jù)梳理到代理詞初稿撰寫的全過

程，其中關(guān)于“回購觸發(fā)條件”的論證思路被合伙人采納。在大廠法務(wù)部實(shí)習(xí)時(shí)，我負(fù)責(zé)過

新業(yè)務(wù)線的合規(guī)SOP搭建，將原本3天的合同審批流縮短至1天，這讓我學(xué)會(huì)了如何在控

制風(fēng)險(xiǎn)的前提下賦能業(yè)務(wù)。

3.人崗匹配：我了解到貴司正處于IPO籌備期/業(yè)務(wù)擴(kuò)張期，非常需要具備嚴(yán)謹(jǐn)合規(guī)意識(shí)且

不乏商業(yè)靈活性的法務(wù)人員。我希望用我的專業(yè)能力，不僅做業(yè)務(wù)的“守門員”，更做業(yè)務(wù)

的“護(hù)航者”。

Q2：結(jié)合你的簡(jiǎn)歷，詳細(xì)介紹一段含金量最高的法務(wù)/律所實(shí)習(xí)經(jīng)歷

?不好的回答示例：

我在某大廠法務(wù)部實(shí)習(xí)的時(shí)候，主要負(fù)責(zé)合同審核。每天大概要審幾十份合同，包

括采購合同、營銷合同之類的。雖然工作比較繁瑣，但我都很認(rèn)真地完成了。有一

次業(yè)務(wù)那邊著急要，我加班到很晚幫他們審?fù)炅?。在這個(gè)過程中，我學(xué)到了很多關(guān)

于合同條款的知識(shí)，也熟悉了公司的OA流程。我覺得這段經(jīng)歷讓我變得更加細(xì)心和

有耐生了，也能適應(yīng)高強(qiáng)度的工作節(jié)奏。

為什么這么回答不好：

1.重“苦勞”輕“功勞”：強(qiáng)調(diào)“加班”和“審了幾十份”，是典型的學(xué)生思維。面試官關(guān)注的是你

審出了什么風(fēng)險(xiǎn)，挽回了多少損失。

2.缺乏具體案例（Case）：沒有提及任何具體的法律條款爭(zhēng)點(diǎn)或業(yè)務(wù)博弈過程，導(dǎo)致經(jīng)歷

聽起來像是在任何公司都能完成的行政工作。

3.復(fù)盤深度不足：“學(xué)到了條款知識(shí)”太籠統(tǒng)，沒有體現(xiàn)出對(duì)業(yè)務(wù)邏輯的理解，無法證明已具

備獨(dú)立處理復(fù)雜法律事務(wù)的能力。

高分回答示例：

含金量最高的是我在[某知名互聯(lián)網(wǎng)公司]法務(wù)部實(shí)習(xí)期間，獨(dú)立負(fù)責(zé)過一個(gè)“千萬級(jí)

SaaS產(chǎn)品采購項(xiàng)目”的專項(xiàng)合規(guī)支持。

1.背景與挑戰(zhàn)：該項(xiàng)目涉及跨境數(shù)據(jù)傳輸且供應(yīng)商處于強(qiáng)勢(shì)地位，對(duì)方堅(jiān)持使用其標(biāo)準(zhǔn)模

板，其中包含極不合理的“免責(zé)條款”和“單方漲價(jià)權(quán)”，一旦簽署，我方將面臨巨大的合規(guī)

風(fēng)險(xiǎn)與成本不可控風(fēng)險(xiǎn)。

2.行動(dòng)與策略：我首先并沒有直接修改合同，而是先與業(yè)務(wù)方溝通，拆解了該SaaS服務(wù)的

核心應(yīng)用場(chǎng)景，發(fā)現(xiàn)其中涉及用戶隱私數(shù)據(jù)的部分其實(shí)可以做本地化部署。基于此，我輸

出了三版修改意見：

鎖定核心風(fēng)險(xiǎn)：在數(shù)據(jù)合規(guī)層面，依據(jù)《個(gè)人信息保護(hù)法》強(qiáng)行加入了我方的DPA

（數(shù)據(jù)處理協(xié)議）；

商業(yè)博弈：將“單方漲價(jià)”修改為“需提前90天通知且漲幅不超過CPI指數(shù)”的限制性條

款；

溝通推進(jìn)：我制作了一份《風(fēng)險(xiǎn)紅線對(duì)照表》給到采購部門，協(xié)助他們作為談判籌

碼。

3.結(jié)果與價(jià)值：經(jīng)過兩輪談判，供應(yīng)商接受了關(guān)于數(shù)據(jù)合規(guī)及賠償上限的核心修改。該項(xiàng)

目不僅順利上線，我梳理的《SaaS采購合規(guī)指引》后來也被部門采納為內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)SOP。

Q3：你的碩士畢業(yè)論文主要研究方向是什么？為什么選擇這個(gè)選題？

?不好的回答示例：

我的畢業(yè)論文寫的是關(guān)于《民法典》里面的居住權(quán)制度。因?yàn)楫?dāng)時(shí)覺得這個(gè)制度是

新出的，比較有熱度，而且相關(guān)的文獻(xiàn)也不是特別多，比較好寫。我主要分析了居

住權(quán)的設(shè)立要件和它的對(duì)抗效力。其實(shí)也就是把各國的立法例比較了一下，然后結(jié)

合我國的條文分析了一下。雖然可能離實(shí)務(wù)有點(diǎn)遠(yuǎn)，但我覺得鍛煉了我的文獻(xiàn)檢索

和邏輯分析能力。

為什么這么回答不好：

1.選題動(dòng)機(jī)隨意：“因?yàn)楹脤憽?、“有熱度”顯得缺乏學(xué)術(shù)熱情和深度思考，容易讓面試官覺得

候選人由于畏難而選擇了“軟柿子”。

2.自我貶低：主動(dòng)承認(rèn)“離實(shí)務(wù)有點(diǎn)遠(yuǎn)”是面試大忌，這直接切斷了學(xué)術(shù)研究與應(yīng)聘崗位的聯(lián)

系，浪費(fèi)了展示理論深度的機(jī)會(huì)。

3.內(nèi)容描述淺?。簝H僅是“比較立法例”和“分析條文”，聽起來像是一篇拼湊的綜述，而非通

過南大研究生嚴(yán)格訓(xùn)練后的學(xué)術(shù)成果。

高分回答示例：

我的碩士論文選題是《公司擔(dān)保中相對(duì)人審查義務(wù)的邊界判定——基于九民紀(jì)要后

的司法實(shí)務(wù)大數(shù)據(jù)分析》。選擇這個(gè)選題主要基于兩個(gè)維度的考量：

1.實(shí)務(wù)痛點(diǎn)導(dǎo)向：在新《公司法》和《九民紀(jì)要》出臺(tái)后，越權(quán)擔(dān)保的效力認(rèn)定成為商事

審判中的重災(zāi)區(qū)。我在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)，很多法務(wù)在審核擔(dān)保合同時(shí)，對(duì)于要審查到“決議形

式”還是“簽字真?zhèn)巍狈浅＠Щ?，這直接影響交易安全。

2.研究路徑與發(fā)現(xiàn)：我沒有止步于純理論探討，而是爬取了近三年約500份相關(guān)判決書。

通過實(shí)證分析，我發(fā)現(xiàn)在“非關(guān)聯(lián)擔(dān)?！鼻樾蜗?，法院傾向于降低相對(duì)人的審查標(biāo)準(zhǔn)。因

此，我在論文中提出了一種“二元化”的審查標(biāo)準(zhǔn)建議：即對(duì)關(guān)聯(lián)擔(dān)保適用實(shí)質(zhì)審查，對(duì)非

關(guān)聯(lián)擔(dān)保適用形式審查。

3.現(xiàn)實(shí)意義：這個(gè)研究不僅鍛煉了我處理大數(shù)據(jù)的能力，更讓我理解了司法裁判在“交易效

率”與“公司利益保護(hù)”之間的平衡術(shù)。這種思維模式，讓我在面對(duì)公司復(fù)雜的投融資業(yè)務(wù)

時(shí)，能更敏銳地預(yù)判合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

Q4：作為南大民商法的研究生，你認(rèn)為自己在理論功底上最大的優(yōu)勢(shì)在哪里？

?不好的回答示例：

我覺得我的優(yōu)勢(shì)就是基礎(chǔ)比較扎實(shí)吧。南大的老師要求都很嚴(yán)，我們上課都要讀很

多原著，像王澤鑒老師的書我都讀過。對(duì)于民法典的條文我也背得比較熟，基本的

概念像物權(quán)、債權(quán)我都分得很清楚。而且我學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，遇到不懂的法律問題，

我能很快去查資料搞懂。相比本科生，我可能在思考問題的時(shí)候會(huì)想得更多一點(diǎn)，

不會(huì)只看表面。

為什么這么回答不好：

1.泛泛而談：“基礎(chǔ)扎實(shí)”、“讀過書”是名校研究生的及格線，不是優(yōu)勢(shì)。這種回答無法將你

與其他候選人區(qū)分開。

2.缺乏具體例證：只是說“想得更多”，但沒有舉例說明在遇到哪個(gè)具體法律難題時(shí)，是如何

運(yùn)用深厚的理論功底去解決的。

3.對(duì)“理論功底”誤解：真正的理論功底不是背法條，而是對(duì)法律關(guān)系本質(zhì)的洞察力。回答

停留在“背得熟”層面，顯得層次較低。

高分回答示例：

我認(rèn)為我的核心優(yōu)勢(shì)在于“穿透表象法律關(guān)系，精準(zhǔn)定性復(fù)雜交易”的請(qǐng)求權(quán)基礎(chǔ)思

維能力。這得益于南大嚴(yán)格的民法解釋學(xué)訓(xùn)練。

1.體系化思維：不同于碎片化地記憶法條，我習(xí)慣于從法律行為的效力根源出發(fā)思考問

題。例如在處理復(fù)雜的“名股實(shí)債”或“讓與擔(dān)?！睒I(yè)務(wù)時(shí)，很多初學(xué)者容易被合同名稱迷

惑，而我能迅速運(yùn)用穿透式審判思維，分析其意思表示的真實(shí)性，從而判斷其在破產(chǎn)情形

下的優(yōu)先受償權(quán)問題。

2.邏輯推演能力：在學(xué)術(shù)訓(xùn)練中，我們經(jīng)常進(jìn)行極端的案例推演。這讓我具備了極強(qiáng)的邏

輯閉環(huán)能力。在審查一份商業(yè)合同時(shí)，我不僅看條款本身，還會(huì)像下棋一樣推演：如果違

約，違約金過高是否會(huì)被調(diào)減？如果不可抗力發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)如何轉(zhuǎn)移？

3.價(jià)值賦能：這種理論功底落實(shí)到工作中，就是我不光能告訴業(yè)務(wù)部門“法條怎么說”，還能

解釋“法理為什么這么規(guī)定”，從而幫助他們找到既不觸碰紅線，又能實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的的替代

路徑。

Q5：你為什么選擇做法務(wù)/律師，而不是去考公務(wù)員或法院？

?不好的回答示例：

其實(shí)我也考慮過考公，但是現(xiàn)在的考公形勢(shì)太卷了，幾千個(gè)人爭(zhēng)一個(gè)崗位，我覺得

幾率太小。而且我覺得體制內(nèi)的工資比較低，生活雖然穩(wěn)定但是一眼望得到頭。我

這個(gè)人還是比較想趁年輕多賺點(diǎn)錢，去大城市闖一闖。做法務(wù)雖然累點(diǎn)，但是晉升

空間大，接觸的人也比較優(yōu)秀。加上我之前實(shí)習(xí)覺得氛圍還不錯(cuò)，所以就決定還是

來企業(yè)工作了。

為什么這么回答不好：

1.動(dòng)機(jī)負(fù)面且投機(jī)：強(qiáng)調(diào)“考公太卷”、“為了賺錢”，讓面試官覺得你選擇做法務(wù)只是“退而求

其次”的無奈之舉，而非基于對(duì)職業(yè)的熱愛。

2.價(jià)值觀風(fēng)險(xiǎn)：過分強(qiáng)調(diào)“嫌棄體制內(nèi)工資低”，可能會(huì)給面試官留下浮躁、不夠穩(wěn)重的印

象，且一旦企業(yè)薪資不及預(yù)期，離職風(fēng)險(xiǎn)極高。

3.缺乏職業(yè)愿景：沒有從個(gè)人能力成長(zhǎng)、職業(yè)成就感等積極角度闡述，顯得對(duì)法務(wù)職業(yè)缺

乏深刻的認(rèn)同感。

高分回答示例：

這是一個(gè)經(jīng)過我深思熟慮的主動(dòng)選擇。雖然法院和體制內(nèi)是很多法學(xué)生的首選，但

我更看重在商業(yè)一線解決問題的成就感。

1.性格與能力契合：我是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向型的人，相比于法院的事后裁判

（Retrospective），我更享受法務(wù)/律師這種事前風(fēng)控與事中交易促成（Prospective）的

角色。我喜歡在商業(yè)邏輯與法律規(guī)則的碰撞中尋找最優(yōu)解，這種創(chuàng)造性的工作更讓我興

奮。

2.職業(yè)價(jià)值認(rèn)同：在法院，法官是中立的裁決者；而在企業(yè)或律所，我是業(yè)務(wù)的合作伙

伴。在之前的實(shí)習(xí)中，當(dāng)我通過設(shè)計(jì)交易架構(gòu)幫助公司規(guī)避了重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，那種“我

的專業(yè)知識(shí)直接轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值”的實(shí)感，是體制內(nèi)工作很難提供的。

3.成長(zhǎng)環(huán)境：商業(yè)世界變化極快，如AI、數(shù)據(jù)合規(guī)等新領(lǐng)域?qū)映霾桓F。選擇這個(gè)職業(yè)，意

味著我必須終身學(xué)習(xí)，保持敏銳。這種高強(qiáng)度的智力挑戰(zhàn)正是我所追求的職業(yè)狀態(tài)。

Q6：請(qǐng)談?wù)劇睹穹ǖ洹坊蛐隆豆痉ā分心阏J(rèn)為改動(dòng)最大或影響最深遠(yuǎn)的一條

規(guī)定

?不好的回答示例：

我覺得新《公司法》里改動(dòng)最大的是注冊(cè)資本認(rèn)繳制的變化，現(xiàn)在要求5年內(nèi)實(shí)繳

了。這個(gè)規(guī)定影響挺大的，因?yàn)橐郧按蠹叶伎梢噪S便寫注冊(cè)資本，現(xiàn)在不行了。這

對(duì)很多中小企業(yè)來說壓力很大，可能很多公司要減資或者注銷。我覺得這個(gè)規(guī)定是

為了保護(hù)債權(quán)人利益吧，避免空殼公司。我們?cè)趯W(xué)校里老師也專門講過這個(gè)，以后

成立公司要注意了。

為什么這么回答不好：

1.信息量單一：僅僅陳述了“5年實(shí)繳”這一眾所周知的法條變化，屬于“百度百科”式的回

答，缺乏深度。

2.分析視角局限：僅提到對(duì)中小企業(yè)的壓力，沒有延伸到對(duì)“存量公司”的清理、董監(jiān)高責(zé)任

的加重以及對(duì)資本市場(chǎng)生態(tài)的重塑等更深層面的影響。

3.缺乏實(shí)務(wù)連接：結(jié)尾停留在“以后要注意”，沒有結(jié)合法務(wù)/律師崗位談如何應(yīng)對(duì)這一變化

（如：如何協(xié)助公司進(jìn)行存量資本調(diào)整，如何修訂章程等）。

高分回答示例：

我認(rèn)為新《公司法》中影響最深遠(yuǎn)的是董監(jiān)高信義義務(wù)的實(shí)質(zhì)化與責(zé)任擴(kuò)張，尤其

是第191條關(guān)于董事對(duì)第三人責(zé)任的規(guī)定。

1.核心變化：過去我們常說“公司是獨(dú)立法人，股東有限責(zé)任”，董事通常只對(duì)公司負(fù)責(zé)。但

新法明確了董事、高管執(zhí)行職務(wù)造成他人損害的，存在故意或重大過失時(shí)需承擔(dān)賠償責(zé)

任。這實(shí)際上在特定情形下刺破了職務(wù)行為的“保護(hù)罩”。

2.實(shí)務(wù)影響：這一改動(dòng)極大地改變了法務(wù)的履職環(huán)境。

合規(guī)動(dòng)力增強(qiáng)：以前法務(wù)推行合規(guī)很難，現(xiàn)在可以直接告訴高管：“這不僅是公司的風(fēng)

險(xiǎn)，更是您個(gè)人的連帶賠償風(fēng)險(xiǎn)?！边@成為了法務(wù)最有力的內(nèi)部說服工具。

履職留痕：這倒逼企業(yè)必須完善決議流程。作為法務(wù)，我們需要協(xié)助建立完善的“異議

記載制度”和“商業(yè)判斷規(guī)則”的抗辯證據(jù)鏈，保護(hù)勤勉盡責(zé)的管理者。

3.總結(jié)：這條規(guī)定標(biāo)志著公司治理從“資本信用”向“管理信用”的深度轉(zhuǎn)型，也對(duì)我們法律人

的精細(xì)化治理能力提出了更高要求。

Q7：在過往實(shí)習(xí)中，你遇到過最棘手的法律問題是什么？你是如何解決的？

?不好的回答示例：

最棘手的一次是老板讓我寫一個(gè)很復(fù)雜的合同，是關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的。因?yàn)槲乙郧皼]

寫過這種，所以一開始不知道怎么下筆。我就去網(wǎng)上找了很多模板，然后拼湊了一

下。但是老板看了不滿意，說邏輯不通。后來我就去問帶我的律師，他給了我一個(gè)

他們律所的模板，又教了我一些關(guān)鍵點(diǎn)。我照著改了改，最后終于通過了。雖然過

程很痛苦，但我學(xué)會(huì)了不懂就要問。

為什么這么回答不好：

1.暴露能力短板：“不知道怎么下筆”、“拼湊模板”暴露了專業(yè)基礎(chǔ)薄弱，這對(duì)于南大研究生

來說是減分項(xiàng)。

2.解決方式被動(dòng)：解決問題的核心全靠“要模板”和“問律師”，自己缺乏獨(dú)立研究和攻克難題

的主動(dòng)性（Agency）。

3.問題定義錯(cuò)誤：“不會(huì)寫合同”屬于基礎(chǔ)技能缺失，不屬于真正的“棘手法律問題”（如法律

空白、利益沖突、監(jiān)管模糊等）。

高分回答示例：

在某獨(dú)角獸企業(yè)實(shí)習(xí)時(shí)，我曾遇到一個(gè)棘手的“數(shù)據(jù)資產(chǎn)確權(quán)與入股”問題。

1.難點(diǎn)所在：公司計(jì)劃收購一家大數(shù)據(jù)公司，對(duì)方希望以其核心算法和數(shù)據(jù)集作價(jià)入股。

但當(dāng)時(shí)法律對(duì)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的權(quán)屬界定尚不明晰，且面臨數(shù)據(jù)來源合規(guī)性（是否包含爬蟲抓

取的非法數(shù)據(jù)）及價(jià)值評(píng)估難的雙重困境。

2.解決路徑：

合規(guī)隔離：我建議將“數(shù)據(jù)所有權(quán)”與“數(shù)據(jù)使用權(quán)”剝離，不直接針對(duì)原始數(shù)據(jù)作價(jià)，而

是針對(duì)經(jīng)過脫敏清洗后的“數(shù)據(jù)產(chǎn)品”進(jìn)行許可交易，規(guī)避了用戶隱私確權(quán)的法律黑洞。

風(fēng)險(xiǎn)兜底：在投資協(xié)議中設(shè)計(jì)了特殊的“反向回購條款”——一旦因數(shù)據(jù)來源違規(guī)導(dǎo)致

產(chǎn)品下架，目標(biāo)公司創(chuàng)始股東需以現(xiàn)金回購股份并承擔(dān)懲罰性違約金。

盡調(diào)溯源：我配合技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)其數(shù)據(jù)采集接口進(jìn)行了抽樣審查，排除了三個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)

數(shù)據(jù)源。

3.結(jié)果：這套方案最終獲得了投委會(huì)批準(zhǔn)，既促成了交易，又為公司構(gòu)筑了合規(guī)防火墻。

這次經(jīng)歷讓我明白，法務(wù)不僅是法條搬運(yùn)工，更是交易架構(gòu)的設(shè)計(jì)師。

Q8：面對(duì)業(yè)務(wù)部門提出的存在法律風(fēng)險(xiǎn)但利潤(rùn)巨大的需求，作為法務(wù)你會(huì)怎么

處理？

?不好的回答示例：

這種情況確實(shí)很難辦。如果風(fēng)險(xiǎn)太大了，我肯定會(huì)直接否決的，因?yàn)榉▌?wù)的職責(zé)就

是控制風(fēng)險(xiǎn)嘛，不能為了賺錢就違法。我會(huì)跟業(yè)務(wù)部門說這不符合規(guī)定，不能做。

如果他們非要做，我就向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。當(dāng)然，如果風(fēng)險(xiǎn)比較小，或者在灰色地帶，我

可能就睜一只眼閉一只眼，或者讓他們簽個(gè)承諾書，出了事自己負(fù)責(zé)。

為什么這么回答不好：

1.態(tài)度生硬：“直接否決”、“不能做”是業(yè)務(wù)部門最討厭的“業(yè)務(wù)阻礙型”法務(wù)，缺乏解決問題

的意識(shí)。

2.職業(yè)操守動(dòng)搖：“睜一只眼閉一只眼”是嚴(yán)重的職業(yè)道德紅線，絕對(duì)不能在面試中流露這種

想法。

3.缺乏策略：只有“Yes”或“No”的二元思維，沒有體現(xiàn)出“促成交易+控制風(fēng)險(xiǎn)”的平衡藝術(shù)。

高分回答示例：

這是法務(wù)工作中最高頻的挑戰(zhàn)。我的原則是：“不輕易說No，而是給How；在底線

之上，尋找最優(yōu)路徑?！?/p>

1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分級(jí)：首先，我會(huì)精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)。如果是觸犯刑事底線或?qū)е屡普盏?/p>

銷的“紅線風(fēng)險(xiǎn)”，必須堅(jiān)決叫停，但會(huì)說明嚴(yán)重后果（如高管刑責(zé)）；如果是行政處罰或

民事違約的“黃線風(fēng)險(xiǎn)”，則進(jìn)入評(píng)估流程。

2.尋找替代方案（PlanB）：我會(huì)深入了解業(yè)務(wù)的真實(shí)商業(yè)目的。很多時(shí)候，違規(guī)往往是

因?yàn)槁窂竭x擇錯(cuò)誤。比如，業(yè)務(wù)想做“資金池”，我們可以引導(dǎo)其轉(zhuǎn)化為合規(guī)的“助貸模

式”或“導(dǎo)流模式”。通過重構(gòu)交易架構(gòu)，在實(shí)現(xiàn)大部分商業(yè)利益的同時(shí)規(guī)避核心法律風(fēng)險(xiǎn)。

3.決策留痕與風(fēng)險(xiǎn)提示：如果必須在風(fēng)險(xiǎn)中前行，我會(huì)出具正式的《法律風(fēng)險(xiǎn)提示函》，

明確列出潛在后果（如罰款金額、輿情影響），交由公司最高決策層（CEO/董事會(huì)）做

商業(yè)判斷（BusinessJudgment），并做好合規(guī)隔離措施，防止風(fēng)險(xiǎn)蔓延至整個(gè)集團(tuán)。

Q9：請(qǐng)簡(jiǎn)述一下你做過的法律盡職調(diào)查（DD）流程，你在其中承擔(dān)了什么角

色？

?不好的回答示例：

我做過好幾次DD。流程大概就是先發(fā)盡調(diào)清單，然后對(duì)方把資料傳到數(shù)據(jù)室。我就

負(fù)責(zé)看這些資料，比如工商檔案、勞動(dòng)合同、重大合同這些?？从袥]有過期，有沒

有簽字。如果有缺的文件，我就發(fā)郵件催他們補(bǔ)。最后把發(fā)現(xiàn)的問題匯總到一個(gè)表

里，交給帶教律師寫報(bào)告。工作量挺大的，有時(shí)候看文件看得眼睛都花了。

為什么這么回答不好：

1.流水賬式描述：僅僅描述了物理動(dòng)作（發(fā)清單、看資料、催文件），沒有體現(xiàn)智力活

動(dòng)。

2.角色邊緣化：聽起來完全是一個(gè)“文件搬運(yùn)工”，沒有展示出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力。

3.缺乏成果展示：沒有提到在DD中發(fā)現(xiàn)了什么重大隱患，或者對(duì)交易對(duì)價(jià)產(chǎn)生了什么影

響。

高分回答示例：

在[某收購項(xiàng)目]中，我作為骨干成員參與了對(duì)目標(biāo)公司的法律盡調(diào)，主要負(fù)責(zé)知識(shí)

產(chǎn)權(quán)與重大業(yè)務(wù)合同板塊。

1.前期準(zhǔn)備與進(jìn)場(chǎng)：在發(fā)出定制化盡調(diào)清單后，我并沒有被動(dòng)等待資料，而是先通過公開

渠道（企查查、裁判文書網(wǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局）建立目標(biāo)公司的“風(fēng)險(xiǎn)初畫像”，帶著“驗(yàn)證假

設(shè)”的心態(tài)進(jìn)入數(shù)據(jù)室。

2.核心審查與發(fā)現(xiàn)：在審查其核心技術(shù)服務(wù)合同時(shí)，我敏銳地發(fā)現(xiàn)其Top3客戶的合同中均

包含“最惠國待遇”條款及苛刻的“單方解除權(quán)”。若并購后整合業(yè)務(wù)，極可能觸發(fā)違約或降

價(jià)連鎖反應(yīng)。同時(shí)，我發(fā)現(xiàn)其兩項(xiàng)核心專利處于“質(zhì)押”狀態(tài)，且即將面臨年費(fèi)斷繳風(fēng)險(xiǎn)。

3.報(bào)告與整改：我將上述問題撰寫為《重大風(fēng)險(xiǎn)提示摘要》，直接支撐了合伙人的談判策

略。最終，我們?cè)诮灰孜募性黾恿恕敖桓钋敖獬|(zhì)押”的先決條件（CP），并相應(yīng)調(diào)低

了收購對(duì)價(jià)。這讓我明白，DD的本質(zhì)不是“找茬”，而是“為資產(chǎn)定價(jià)”。

Q10：合同審查的三個(gè)核心關(guān)注點(diǎn)是什么？請(qǐng)舉例說明

?不好的回答示例：

我覺得合同審查主要看三個(gè)點(diǎn)：第一是格式對(duì)不對(duì)，比如有沒有錯(cuò)別字，排版好不

好看，這代表了專業(yè)形象。第二是看法律條款有沒有違規(guī)，比如有沒有違反《民法

典》的強(qiáng)制性規(guī)定。第三是看雙方的權(quán)利義務(wù)對(duì)不對(duì)等，不能讓我們公司太吃虧。

舉例的話，比如看違約金寫沒寫，如果沒寫就要加上去，不然以后不好維權(quán)。

為什么這么回答不好：

1.關(guān)注點(diǎn)錯(cuò)位：將“格式/錯(cuò)別字”放在第一位，這是校對(duì)員的工作，不是法務(wù)的核心價(jià)值。

2.表述膚淺：“不能太吃虧”、“有沒有違規(guī)”過于口語化，缺乏專業(yè)術(shù)語（如合規(guī)性、可執(zhí)行

性、商業(yè)閉環(huán)）。

3.邏輯松散：沒有形成系統(tǒng)化的審查方法論，容易漏掉關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)（如履約流程、管轄權(quán)

等）。

高分回答示例：

我認(rèn)為合同審查應(yīng)遵循“商業(yè)目的實(shí)現(xiàn)—風(fēng)險(xiǎn)分配—可執(zhí)行性”的金字塔邏輯：

1.商業(yè)目的（交易結(jié)構(gòu)）：這是最根本的。首先要看“我們要買什么/賣什么”在合同中是否

定義清晰。例如在軟件開發(fā)合同中，如果僅寫“開發(fā)系統(tǒng)”而沒有詳細(xì)的《需求規(guī)格說明

書》作為附件，那么商業(yè)目的就是模糊的，極易產(chǎn)生驗(yàn)收扯皮。

2.風(fēng)險(xiǎn)分配（權(quán)責(zé)利平衡）：重點(diǎn)關(guān)注違約責(zé)任與免責(zé)條款。不僅是看有沒有違約金，更

要看風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)點(diǎn)是否合理。例如在供應(yīng)鏈合同中，作為采購方，我必須確?！爸R(shí)產(chǎn)權(quán)侵

權(quán)”的責(zé)任完全由供應(yīng)商承擔(dān)（Indemnification），并要求其在發(fā)生糾紛時(shí)介入應(yīng)訴。

3.可執(zhí)行性（落地操作）：很多合同死在“無法落地”。我會(huì)重點(diǎn)審查“驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否量

化”、“付款節(jié)點(diǎn)是否與交付掛鉤”、“解約機(jī)制是否順暢”。比如，與其約定“服務(wù)不滿意可退

款”，不如約定“SLA低于99%可按比例扣費(fèi)”，后者才具有實(shí)操性。

Q11：什么是“刺破公司面紗”（公司人格否認(rèn)制度）？在司法實(shí)踐中通常有哪些

適用情形？

?不好的回答示例：

刺破公司面紗就是說公司本來是獨(dú)立法人的，股東只承擔(dān)有限責(zé)任，但如果股東濫

用權(quán)利，損害了債權(quán)人利益，就要對(duì)公司債務(wù)負(fù)責(zé)。常見的情形好像有財(cái)產(chǎn)混同，

就是公司和股東的錢混在一起分不清楚。還有就是人員混同，一套人馬兩塊牌子。

再有就是利用公司規(guī)避法律義務(wù)吧。反正就是為了打擊那些想賴賬的老板。

為什么這么回答不好：

1.定義不嚴(yán)謹(jǐn)：缺乏法言法語，像在“解釋名詞”，而非展示專業(yè)知識(shí)。應(yīng)準(zhǔn)確引用《公司

法》第23條（或新法相關(guān)條款）。

2.分類不系統(tǒng)：列舉情形時(shí)顯得零散，沒有提到“人格混同”、“過度支配與控制”、“資本顯著

不足”這三大類核心裁判標(biāo)準(zhǔn)。

3.缺乏深度：沒有提到司法實(shí)踐中“個(gè)案認(rèn)定”的審慎原則以及舉證責(zé)任分配的難點(diǎn)。

高分回答示例：

“刺破公司面紗”即公司人格否認(rèn)制度，是指在特定個(gè)案中，因股東濫用公司獨(dú)立地

位和股東有限責(zé)任，導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益時(shí)，法院判令股東對(duì)公司債務(wù)承

擔(dān)連帶責(zé)任。其核心法理在于“衡平”。

在司法實(shí)踐（特別是參考九民紀(jì)要）中，主要適用情形包括：

1.人格混同（最常見）：表現(xiàn)為財(cái)產(chǎn)混同（賬戶共用、資金無償流轉(zhuǎn)且無財(cái)務(wù)記錄）、業(yè)

務(wù)混同和人事混同。實(shí)務(wù)中，法院最看重的是“財(cái)務(wù)賬冊(cè)是否區(qū)分”，一旦無法區(qū)分，基本

推定為混同。

2.過度支配與控制：母公司對(duì)子公司雖然沒有直接的財(cái)務(wù)混同，但完全操縱其交易決策，

使子公司喪失獨(dú)立意志，成為輸送利益的“通道”或“工具”。

3.資本顯著不足：指公司設(shè)立時(shí)的資本與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)明顯不匹配（如1元注冊(cè)資本經(jīng)營高風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)務(wù)），但這通常作為輔助理由，較少單獨(dú)適用。

作為法務(wù)，防范此類風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于建立嚴(yán)格的關(guān)聯(lián)交易審批制度和財(cái)務(wù)防火墻。

Q12：互聯(lián)網(wǎng)公司常見的用戶隱私合規(guī)問題，你了解多少？

?不好的回答示例：

我知道現(xiàn)在查得很嚴(yán)，主要是要保護(hù)個(gè)人信息。常見的問題就是APP不能亂收集信

息，比如不能強(qiáng)制用戶授權(quán)通訊錄，不然就下架。還有就是要彈窗給用戶看隱私政

策，用戶同意了才能用。另外就是數(shù)據(jù)不能隨便賣給別人。如果數(shù)據(jù)泄露了，公司

要賠錢的。最近《個(gè)保法》出臺(tái)了，要求更高了。

為什么這么回答不好：

1.大白話連篇：“亂收集”、“賣給別人”等表述極不專業(yè)，沒有使用“最小必要原則”、“第三方

SDK合規(guī)”、“數(shù)據(jù)全生命周期”等專業(yè)術(shù)語。

2.覆蓋面窄：僅提到了收集環(huán)節(jié)，忽略了存儲(chǔ)、使用、加工、傳輸、刪除等全流程合規(guī)。

3.缺乏對(duì)新規(guī)的敏感度：對(duì)“算法推薦”、“敏感個(gè)人信息”、“跨境傳輸”等當(dāng)前監(jiān)管重點(diǎn)只字

未提。

高分回答示例：

在《個(gè)人信息保護(hù)法》（PIPL）和《數(shù)據(jù)安全法》的雙重監(jiān)管下，互聯(lián)網(wǎng)隱私合規(guī)

主要集中在以下三個(gè)“高壓區(qū)”：

1.收集端（告知同意與最小必要）：最常見的是“超范圍收集”和“強(qiáng)制捆綁授權(quán)”。實(shí)務(wù)難點(diǎn)

在于如何界定“業(yè)務(wù)功能所必需”，以及針對(duì)SDK（第三方開發(fā)包）的合規(guī)管控。目前監(jiān)管

嚴(yán)查APP在后臺(tái)靜默狀態(tài)下頻繁讀取MAC地址或剪切板的行為。

2.使用端（算法與畫像）：涉及“大數(shù)據(jù)殺熟”和“算法推薦”。企業(yè)必須提供“不針對(duì)個(gè)人特征

的選項(xiàng)”或便捷的關(guān)閉算法推薦入口。此外，敏感個(gè)人信息（如生物識(shí)別、行蹤軌跡）的

處理需取得“單獨(dú)同意”。

3.權(quán)利端（用戶行權(quán)）：企業(yè)是否建立了暢通的響應(yīng)機(jī)制，保障用戶的查閱權(quán)、復(fù)制權(quán)和

刪除權(quán)（Righttobeforgotten）。很多APP因“注銷難”或“設(shè)置障礙”被工信部通報(bào)。

Q13：你的英語水平如何？能否直接用英語進(jìn)行合同修改或法律檢索？

?不好的回答示例：

我英語過了六級(jí)，考了500多分。讀寫能力還可以，但是口語稍微差一點(diǎn)。平時(shí)看

美劇不用字幕也能看懂一些。如果是簡(jiǎn)單的英文合同，應(yīng)該能看懂大概意思，但是

如果要修改的話，可能需要用翻譯軟件輔助一下。法律檢索的話，用Westlaw這種

外文數(shù)據(jù)庫我稍微有點(diǎn)吃力，因?yàn)閷I(yè)詞匯太多了。不過我可以學(xué)的。

為什么這么回答不好：

1.信心不足：“稍微差一點(diǎn)”、“需要翻譯軟件”、“有點(diǎn)吃力”，這些詞匯直接暴露了無法勝任

涉外業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀。

2.標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)位：將“看美劇”作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，與法律英語（LegalEnglish）的嚴(yán)謹(jǐn)性要求完全不

搭界。

3.競(jìng)爭(zhēng)力弱：對(duì)于需要處理涉外業(yè)務(wù)的崗位（特別是紅圈所或外企），“可以學(xué)”遠(yuǎn)不如“即

插即用”有吸引力。

高分回答示例：

我的英語能夠勝任全英文工作環(huán)境（WorkingProficiency）。

1.書面能力：我已通過BEC高級(jí)/雅思7.5分，且在[某外資律所/跨國企業(yè)]實(shí)習(xí)期間，我的主

要工作語言就是英語。我曾協(xié)助審閱過長(zhǎng)達(dá)50頁的SPA（股權(quán)購買協(xié)議）英文原件，能

夠熟練區(qū)分Indemnification（賠償）與Damages（損害賠償）、Shall（義務(wù)）與

May（權(quán)利）等法律術(shù)語的細(xì)微差別，并獨(dú)立撰寫過英文盡調(diào)報(bào)告（DDReport）。

2.檢索能力：我熟練掌握Westlaw和LexisNexis數(shù)據(jù)庫的使用技巧，曾針對(duì)“GDPR下的長(zhǎng)臂

管轄原則”進(jìn)行過深度檢索，并輸出了全英文的法律研究備忘錄（Memo）。

3.溝通能力：我能夠用英語進(jìn)行商務(wù)郵件往來，并參與過跨國電話會(huì)議，能準(zhǔn)確記錄會(huì)議

紀(jì)要（Minutes）。

Q14：請(qǐng)區(qū)分“無效合同”、“可撤銷合同”與“效力待定合同”的區(qū)別

?不好的回答示例：

無效合同就是從頭到尾都沒用的，比如違法的?？沙蜂N就是如果你被騙了，可以去

法院撤銷，但是有時(shí)效。效力待定就是比如小孩子簽的合同，要家長(zhǎng)同意才行。區(qū)

別就是一個(gè)是徹底死透了，一個(gè)是看你要不要它死，一個(gè)是看別人同不同意它活。

為什么這么回答不好：

1.過于通俗：最后的“死透了”、“看別人同不同意”雖然生動(dòng)，但在嚴(yán)肅的法學(xué)研究生面試中

顯得不夠莊重，缺乏學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性。

2.要件缺失：僅舉了例子，沒有從“效力狀態(tài)”、“處理方式”、“法律后果”等維度進(jìn)行系統(tǒng)性

對(duì)比。

3.概念不全：對(duì)于可撤銷合同的除斥期間、效力待定的催告權(quán)和追認(rèn)權(quán)等關(guān)鍵制度細(xì)節(jié)未

提及。

高分回答示例：

這三者是合同效力體系中的核心概念，其主要區(qū)別在于瑕疵程度與補(bǔ)救路徑的不

同：

1.無效合同（自始無效）：指違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定或違背公序良俗的合同。

其特征是“當(dāng)然無效、自始無效、絕對(duì)無效”。無論當(dāng)事人是否主張，法院均應(yīng)主動(dòng)審查。

后果是返還財(cái)產(chǎn)、折價(jià)補(bǔ)償或賠償損失。

2.可撤銷合同（意思表示瑕疵）：指因欺詐、脅迫、重大誤解或顯失公平訂立的合同。其

效力在撤銷前是有效的，但賦予受損方以撤銷權(quán)。關(guān)鍵點(diǎn)在于“除斥期間”（如重大誤解

90天，其他1年），逾期未行使則撤銷權(quán)消滅，合同確定有效。

3.效力待定合同（缺乏處分權(quán)/代理權(quán)）：指限制民事行為能力人超越能力范圍、無權(quán)代理

等情形。合同成立但效力處于“懸而未決”狀態(tài)。其命運(yùn)取決于權(quán)利人的“追認(rèn)”（使其有

效）或善意相對(duì)人的“撤銷”（使其無效）。這里涉及重要的“催告權(quán)”制度。

Q15：如果業(yè)務(wù)部門認(rèn)為合同審批流程太慢，投訴到你的上級(jí)，你會(huì)怎么溝通？

?不好的回答示例：

我會(huì)跟上級(jí)解釋，說不是我慢，是業(yè)務(wù)部門給的合同問題太多了，我必須仔細(xì)看，

不然有風(fēng)險(xiǎn)。我會(huì)把那些有問題的合同拿給領(lǐng)導(dǎo)看，證明我是為了公司好。然后我

會(huì)去找業(yè)務(wù)部門吵架……哦不，溝通，告訴他們以后要早點(diǎn)提流程，不要老是搞急

行軍。反正原則問題我不能讓步。

為什么這么回答不好：

1.推卸責(zé)任：第一反應(yīng)是辯解“不是我慢”，顯得缺乏擔(dān)當(dāng)和反思意識(shí)。

2.對(duì)立情緒：潛意識(shí)里把業(yè)務(wù)部門當(dāng)成“敵人”，甚至口誤說出“吵架”，這在職場(chǎng)中是極不成

熟的表現(xiàn)。

3.缺乏解決方案：只有解釋和要求對(duì)方，沒有思考如何優(yōu)化自己的工作流程或提供預(yù)案。

高分回答示例：

面對(duì)投訴，我會(huì)采取“先承接情緒，再解決問題，后優(yōu)化機(jī)制”的步驟：

1.復(fù)盤與溝通（Empathy）：我不會(huì)急于辯解，而是先向領(lǐng)導(dǎo)展示數(shù)據(jù)（如平均審批時(shí)

長(zhǎng)、退回修改次數(shù)），客觀分析慢的原因。如果是我的問題，我立刻整改；如果是合同質(zhì)

量差導(dǎo)致反復(fù)修改，我會(huì)拿著數(shù)據(jù)去找業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人溝通，表達(dá)“我們都想快”的共識(shí)。

2.提供臨時(shí)解決方案（QuickWin）：針對(duì)當(dāng)下的緊急項(xiàng)目，我會(huì)啟動(dòng)“綠色通道”或“容缺

辦理”機(jī)制，先行審批關(guān)鍵條款，非核心條款后補(bǔ)，確保不耽誤業(yè)務(wù)時(shí)機(jī)。

3.建立長(zhǎng)效機(jī)制（System）：“授人以魚不如授人以漁”。我會(huì)提議為業(yè)務(wù)部門開展合同起

草培訓(xùn)，并輸出《高頻合同標(biāo)準(zhǔn)模板》和《常見錯(cuò)誤Checklist》。通過提升業(yè)務(wù)側(cè)的送審

質(zhì)量，從源頭上提高審批效率，實(shí)現(xiàn)法務(wù)與業(yè)務(wù)的雙贏。

Q16：談?wù)勀銓?duì)競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的理解，什么情況下企業(yè)必須支付補(bǔ)償金？

?不好的回答示例：

競(jìng)業(yè)限制就是員工離職后不能去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里工作。企業(yè)必須給錢才能生效，如果

不給錢，協(xié)議就無效。一般是離職后每個(gè)月給，給兩年。如果員工違約了，要賠很

多錢。但是普通員工一般不用簽，只有高管和技術(shù)人員才簽。如果公司連續(xù)三個(gè)月

不給錢，員工就可以去別的公司了。

為什么這么回答不好：

1.法律關(guān)系表述錯(cuò)誤：“不給錢協(xié)議就無效”是錯(cuò)誤的理解。根據(jù)司法解釋，未約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

金不導(dǎo)致協(xié)議當(dāng)然無效，勞動(dòng)者履行了義務(wù)后可以要求支付補(bǔ)償。

2.細(xì)節(jié)缺失：對(duì)于補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)（通常不低于工資的30%）、違約金的調(diào)整機(jī)制描述不

清。

3.解除權(quán)理解模糊：“三個(gè)月不給錢”是可以解除協(xié)議，而不是自動(dòng)失效，需要?jiǎng)趧?dòng)者行使解

除權(quán)。

高分回答示例：

競(jìng)業(yè)限制是平衡“企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)”與“勞動(dòng)者擇業(yè)自由”的制度。

1.適用主體與范圍：僅限于高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員和其他負(fù)有保密義務(wù)的人員。限

制范圍需與本單位生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)相同或類似，期限最長(zhǎng)不得超過2年。

2.補(bǔ)償金支付規(guī)則：

必須支付的情形：只要競(jìng)業(yè)限制協(xié)議生效且勞動(dòng)者履行了不競(jìng)業(yè)義務(wù)，企業(yè)就必須按

月支付補(bǔ)償金。

標(biāo)準(zhǔn)：有約定的按約定（不得低于低保）；沒約定的，司法解釋規(guī)定按勞動(dòng)者離職前

12個(gè)月平均工資的**30%**支付，且不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

3.未支付的后果：若因用人單位原因?qū)е氯齻€(gè)月未支付補(bǔ)償金，勞動(dòng)者請(qǐng)求解除競(jìng)業(yè)限制

協(xié)議的，法院應(yīng)予支持。但在解除前，勞動(dòng)者仍需遵守競(jìng)業(yè)義務(wù)（除非協(xié)議明確約定不支

付即自動(dòng)失效，但這很少見）。

Q17：你在南大期間參與過哪些課題研究？具體的產(chǎn)出是什么？

?不好的回答示例：

我參加過導(dǎo)師的一個(gè)關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的課題。我的工作主要是幫老師找資料，去

圖書館復(fù)印書，然后整理一下網(wǎng)上的案例。那個(gè)課題做了大概半年，最后老師發(fā)表

了一篇論文。雖然我不是第一作者，但在致謝里老師提到了我。我覺得這個(gè)過程讓

我學(xué)會(huì)了怎么做學(xué)術(shù)研究，也看了很多書。

為什么這么回答不好：

1.參與度低：“復(fù)印書”、“找資料”是替代性很強(qiáng)的工作，無法體現(xiàn)研究能力。

2.缺乏智力貢獻(xiàn)：沒有說明在課題中提出了什么觀點(diǎn)，構(gòu)建了什么框架，或者解決了什么

具體難題。

3.產(chǎn)出模糊：“發(fā)表了一篇論文”是老師的產(chǎn)出，不是你的。面試官關(guān)注的是你的思考痕跡。

高分回答示例：

我曾深度參與國家社科基金項(xiàng)目“數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的反壟斷法修訂研究”。

1.負(fù)責(zé)模塊：我獨(dú)立負(fù)責(zé)“平臺(tái)二選一行為的法律定性與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析”子課題。這需要跨學(xué)科

視角，不僅要分析法律條文，還要理解雙邊市場(chǎng)理論。

2.研究過程：我梳理了歐盟Google案和國內(nèi)“3Q大戰(zhàn)”以來的20余個(gè)典型案例，撰寫了約3

萬字的《平臺(tái)排他性交易行為實(shí)證分析報(bào)告》。在報(bào)告中，我提出應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的“相關(guān)市

場(chǎng)界定”絕對(duì)化思路，轉(zhuǎn)而更關(guān)注“對(duì)于創(chuàng)新的實(shí)際損害效果”。

3.具體產(chǎn)出：該報(bào)告的核心觀點(diǎn)被導(dǎo)師吸納進(jìn)最終的結(jié)項(xiàng)專著中。此外，基于該課題的研

究成果，我以第一作者身份在《南京社會(huì)科學(xué)》（或其他期刊）發(fā)表了一篇關(guān)于平臺(tái)反壟

斷的學(xué)術(shù)論文，下載量已過千次。

Q18：對(duì)于VIE架構(gòu)（可變利益實(shí)體），你能簡(jiǎn)單解釋一下它的運(yùn)作原理嗎？

?不好的回答示例：

VIE架構(gòu)就是為了去國外上市用的。因?yàn)橹袊行┬袠I(yè)不讓外資進(jìn)，比如互聯(lián)網(wǎng)。

所以就在開曼群島搞個(gè)公司，然后在中國搞個(gè)WFOE，再通過簽一堆協(xié)議控制國內(nèi)

的運(yùn)營公司。這樣國外的錢就能進(jìn)來了，國內(nèi)的公司也能去納斯達(dá)克上市。像阿

里、騰訊都是用的這個(gè)。

為什么這么回答不好：

1.表述過于隨意：“搞個(gè)公司”、“簽一堆協(xié)議”顯得很不專業(yè)，缺乏法律人的嚴(yán)謹(jǐn)度。

2.核心機(jī)制缺失：沒有解釋清楚“協(xié)議控制”到底包含了哪些協(xié)議（如股權(quán)質(zhì)押、獨(dú)家咨詢服

務(wù)、投票權(quán)委托等），以及如何實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)并表”。

3.風(fēng)險(xiǎn)未提及：沒有提到VIE架構(gòu)面臨的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)（如《外商投資法》的影響）和合同履行

風(fēng)險(xiǎn)。

高分回答示例：

VIE架構(gòu)（VariableInterestEntity）即“協(xié)議控制”，其核心邏輯是“外資主體通過

一系列協(xié)議安排，在不持有股權(quán)的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)境內(nèi)運(yùn)營實(shí)體（OpCo）的實(shí)際

控制與財(cái)務(wù)并表”。

其運(yùn)作原理包含三個(gè)關(guān)鍵層次：

1.離岸架構(gòu)：創(chuàng)始人在開曼等地設(shè)立上市主體（ListCo），該主體全資控股香港公司，再

由香港公司在境內(nèi)設(shè)立外商獨(dú)資企業(yè)（WFOE）。

2.協(xié)議控制（核心）：WFOE與境內(nèi)運(yùn)營實(shí)體（OpCo）及其股東簽署一套控制協(xié)議，主要

包括：

獨(dú)家服務(wù)協(xié)議：將OpCo的利潤(rùn)以服務(wù)費(fèi)形式轉(zhuǎn)移至WFOE；

股權(quán)質(zhì)押與獨(dú)家購買權(quán)協(xié)議：確保WFOE對(duì)OpCo股權(quán)的處分權(quán)與優(yōu)先購買權(quán)；

投票權(quán)委托協(xié)議：確保WFOE掌握經(jīng)營決策權(quán)。

3.目的實(shí)現(xiàn)：借此規(guī)避外商投資產(chǎn)業(yè)限制（ICP牌照等），同時(shí)滿足USGAAP下的合并報(bào)

表要求，實(shí)現(xiàn)境外上市融資。

Q19：在實(shí)習(xí)期間，你撰寫過的最滿意的一份法律文書是什么？

?不好的回答示例：

我寫過很多文書，最滿意的是一份起訴狀。那個(gè)案子是一個(gè)借款糾紛。我把原告被

告的信息寫好，然后把事實(shí)經(jīng)過寫出來，就是他什么時(shí)候借了錢，什么時(shí)候沒還。

然后列了證據(jù)清單。律師看了以后說寫得還行，改了幾個(gè)錯(cuò)別字就交上去了。我覺

得那個(gè)起訴狀邏輯很清晰，把事情說清楚了。

為什么這么回答不好：

1.案例過于簡(jiǎn)單：“借款糾紛”屬于最基礎(chǔ)的案由，起訴狀幾乎全是模板，無法體現(xiàn)高階寫作

能力。

2.缺乏策略性：起訴狀不僅僅是“把事情說清楚”，更涉及訴訟策略（如管轄選擇、案由確

定、訴請(qǐng)拆分等），回答中完全未體現(xiàn)。

3.標(biāo)準(zhǔn)太低：“改了幾個(gè)錯(cuò)別字”不是滿意的標(biāo)準(zhǔn)，真正的滿意應(yīng)該來自于“通過文書說服了

法官”或“擊中了對(duì)方軟肋”。

高分回答示例：

我最滿意的是在代理一起復(fù)雜的建設(shè)工程施工合同糾紛中，撰寫的一份《代理意

見》。

1.挑戰(zhàn)：我方（施工方）被發(fā)包方反訴工期延誤，面臨巨額賠償。案卷材料多達(dá)十箱，涉

及數(shù)百份簽證單和會(huì)議紀(jì)要，事實(shí)極其混亂。

2.寫作策略：我沒有按常規(guī)流水賬敘述，而是采用了“可視化+模塊化”的寫作方式。

圖表應(yīng)用：我繪制了一張《工期延誤甘特圖》，將每一次停工指令與具體延誤天數(shù)對(duì)

應(yīng)，直觀地證明了80%的延誤是由發(fā)包方未及時(shí)提供圖紙和付款造成的。

焦點(diǎn)歸納：將零散的證據(jù)歸納為“工期順延抗辯”和“工程款結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)”兩大爭(zhēng)議焦點(diǎn)，引

用了最高院關(guān)于“實(shí)際施工人”認(rèn)定的最新判例作為法理支撐。

3.效果：法官在庭審中多次直接引用我代理意見中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表。最終，法院駁回了對(duì)方

的反訴請(qǐng)求，支持了我方90%的工程款主張。

Q20：請(qǐng)解釋一下“表見代理”的構(gòu)成要件及其法律后果

?不好的回答示例：

表見代理就是看起來像代理，其實(shí)沒有代理權(quán)。比如一個(gè)員工離職了，但是還拿著

公司的公章去簽合同，對(duì)方不知道他離職了，就簽了。這個(gè)時(shí)候合同是有效的，公

司要承擔(dān)責(zé)任。要件就是要有代理的樣子，對(duì)方是善意的，而且是不知情的。后果

就是公司倒霉，要認(rèn)賬。

為什么這么回答不好：

1.語言不規(guī)范：“公司倒霉”、“要有代理的樣子”屬于大白話，不符合法律專業(yè)人士的素養(yǎng)。

2.要件遺漏：沒有強(qiáng)調(diào)“本人存在過錯(cuò)”或“本人行為導(dǎo)致了權(quán)利外觀”這一關(guān)鍵點(diǎn)，也沒有提

到相對(duì)人的“合理信賴”標(biāo)準(zhǔn)。

3.邏輯不嚴(yán)密：僅僅說合同有效是不夠的，還應(yīng)提到被代理人承擔(dān)責(zé)任后，對(duì)無權(quán)代理人

的追償權(quán)。

高分回答示例：

表見代理是指行為人雖無代理權(quán)，但因本人的行為造成了足以使善意第三人相信其

有代理權(quán)的權(quán)利外觀，從而由本人承擔(dān)法律后果的制度。其構(gòu)成要件包括四點(diǎn)：

1.無權(quán)代理：行為人實(shí)施代理行為時(shí)無代理權(quán)、超越代理權(quán)或代理權(quán)已終止。

2.權(quán)利外觀（核心）：存在諸如持有公章、合同書、介紹信等客觀情形，足以讓第三人相

信其有代理權(quán)。

3.相對(duì)人善意且無過失：相對(duì)人不知道行為人無權(quán)代理，且盡到了合理的注意義務(wù)。

4.本人可歸責(zé)性（通說）：權(quán)利外觀的形成通常與本人的作為或不作為（如未及時(shí)收回公

章）有關(guān)。

法律后果：產(chǎn)生有權(quán)代理的法律效力，即本人必須對(duì)相對(duì)人承擔(dān)合同責(zé)任。本人承

擔(dān)責(zé)任后，有權(quán)向無權(quán)代理人追償因其越權(quán)行為造成的損失。這是維護(hù)交易安全

（動(dòng)態(tài)安全）優(yōu)于靜態(tài)安全的體現(xiàn)。

Q21：為什么想投遞我們公司（互聯(lián)網(wǎng)/紅圈所/國企）？你對(duì)我們的業(yè)務(wù)有什么

了解？

?不好的回答示例：

因?yàn)橘F公司是行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，平臺(tái)很大，我覺得在這里能學(xué)到很多東西。我看

過你們的官網(wǎng)，感覺企業(yè)文化很好，員工福利也不錯(cuò)。而且我是南大畢業(yè)的，我覺

得我的學(xué)歷背景也很符合你們的要求。我一直都很向往來大廠/紅圈所工作，希望能

有一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)，我會(huì)非常珍惜這份工作的。

為什么這么回答不好：

1.缺乏定制化（Generic）：將“貴公司”換成任何一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的名字，這段話都通順。這

說明候選人沒有做深入的背景調(diào)查。

2.索取心態(tài)（Taker）：反復(fù)強(qiáng)調(diào)“能學(xué)到東西”、“福利好”，這是典型的學(xué)生思維。企業(yè)招

聘是為了解決問題，而不是開慈善學(xué)校。

3.業(yè)務(wù)認(rèn)知淺?。簝H說“看過官網(wǎng)”，沒有提及具體的業(yè)務(wù)板塊、最近的融資/并購動(dòng)態(tài)或核

心產(chǎn)品，顯得誠意不足。

高分回答示例：

我選擇貴司主要基于對(duì)“賽道潛力”與“業(yè)務(wù)契合度”的雙重考量。

1.對(duì)公司的深度認(rèn)知：我關(guān)注到貴司近期剛完成了D輪融資，并正在大力布局出海業(yè)務(wù)

（如東南亞市場(chǎng)）。這與傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司不同，你們正處于從“流量變現(xiàn)”向“技術(shù)出

海”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。這種高速增長(zhǎng)且伴隨復(fù)雜合規(guī)挑戰(zhàn)的環(huán)境，是我最渴望的戰(zhàn)場(chǎng)。

2.個(gè)人優(yōu)勢(shì)的精準(zhǔn)匹配：我的研究生課題方向正是跨境數(shù)據(jù)流動(dòng)與GDPR合規(guī)，且曾在律

所協(xié)助過中國企業(yè)在新加坡落地的合規(guī)項(xiàng)目。我了解到貴司正在搭建海外數(shù)據(jù)合規(guī)體系，

我認(rèn)為我的學(xué)術(shù)背景與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)?zāi)苤苯訛檫@一痛點(diǎn)提供支持，減少磨合成本。

3.價(jià)值觀共鳴：我研讀了貴司發(fā)布的ESG報(bào)告，特別是關(guān)于“科技向善”的法律倫理闡述，

這與我作為法律人的職業(yè)信仰高度一致。我希望在一個(gè)既追求商業(yè)成功又堅(jiān)守法律底線的

平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的長(zhǎng)跑。

Q22：你如何看待加班？如果在項(xiàng)目緊急期需要長(zhǎng)期高強(qiáng)度工作，你能接受嗎？

?不好的回答示例：

我可以接受加班，年輕人嘛，吃苦是應(yīng)該的。在學(xué)校我也經(jīng)常熬夜寫論文。如果公

司有需要，周末來也沒問題。我不怕累，只怕沒事做。畢竟現(xiàn)在法務(wù)這行都挺卷

的，我已經(jīng)做好了心理準(zhǔn)備。不過也希望公司能有一些調(diào)休或者加班費(fèi)，這樣大家

干勁會(huì)更足一點(diǎn)。

為什么這么回答不好：

1.態(tài)度卑微且廉價(jià)：一味強(qiáng)調(diào)“年輕人該吃苦”、“不怕累”，會(huì)降低自己的身價(jià)，讓面試官覺

得你缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，只能靠堆時(shí)間。

2.缺乏效率意識(shí)：沒有提到“效率優(yōu)先”，容易讓面試官擔(dān)心你是因?yàn)槟芰Σ蛔愣鴮?dǎo)致低效加

班。

3.條件交換過早：在還沒證明價(jià)值前就談“調(diào)休/加班費(fèi)”，雖然合理，但在面試初期略顯斤

斤計(jì)較。

高分回答示例：

對(duì)于加班，我的態(tài)度是“結(jié)果導(dǎo)向，拒絕低效內(nèi)卷，但在關(guān)鍵時(shí)刻絕對(duì)靠得住”。

1.日常工作觀：我信奉“高效工作”的原則。我會(huì)通過優(yōu)化工作流、建立SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程

序）和使用法律科技工具來提升效率，盡量在工作時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成任務(wù)。我認(rèn)為長(zhǎng)期無

意義的加班會(huì)消耗創(chuàng)造力，對(duì)公司和個(gè)人都是損耗。

2.緊急狀態(tài)應(yīng)對(duì)：法務(wù)工作的性質(zhì)決定了其必然伴隨周期性的高壓（如并購交割前夜、訴

訟期限臨近）。在這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，我完全具備“抗壓韌性”。在之前的IPO實(shí)習(xí)項(xiàng)目中，我

曾連續(xù)兩周高強(qiáng)度配合券商回復(fù)反饋意見，保證了申報(bào)零延誤。這種為達(dá)成目標(biāo)而全情投

入的狀態(tài)，通過生理和心理調(diào)節(jié)我是完全能適應(yīng)的。

3.自我管理：如果出現(xiàn)長(zhǎng)期高強(qiáng)度加班，我會(huì)主動(dòng)復(fù)盤：是流程問題還是人手問題？并向

上級(jí)提出優(yōu)化建議，協(xié)助團(tuán)隊(duì)走出“救火模式”。

Q23：假設(shè)公司要解聘一名高管，從勞動(dòng)法角度你需要做哪些風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案？

?不好的回答示例：

解聘高管主要就是看勞動(dòng)合同怎么簽的。如果他業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，就用不勝任來辭退，

給他N+1的賠償。首先要找他談話，看能不能協(xié)商一致。如果他不同意，就發(fā)解除

通知書。要注意把他的那個(gè)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金算清楚，還有未休的年假折算成錢。只要給

夠了錢，一般都沒什么問題。

為什么這么回答不好：

1.混淆身份：忽視了高管的雙重身份（“公司法上的委任關(guān)系”與“勞動(dòng)法上的雇傭關(guān)系”），

僅按普通員工處理是重大失誤。

2.理由草率：“業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)”在司法實(shí)踐中很難直接作為單方解除理由（需經(jīng)培訓(xùn)/調(diào)崗），

針對(duì)高管的舉證更難，極易敗訴。

3.忽視非金錢風(fēng)險(xiǎn)：高管掌握商業(yè)秘密和人脈，簡(jiǎn)單粗暴的辭退可能引發(fā)商業(yè)報(bào)復(fù)、負(fù)面

輿情或帶走核心團(tuán)隊(duì)，預(yù)案中未提及競(jìng)業(yè)限制和公章收回。

高分回答示例：

高管解聘是“公司法”與“勞動(dòng)法”的雙重博弈，需制定“法律+商業(yè)+公關(guān)”的綜合預(yù)

案：

1.程序切割（雙重身份剝離）：

公司法層面：依據(jù)章程召開董事會(huì)/股東會(huì)，通過免去其董事/高管職務(wù)的決議。這是

無因解除，確保其先喪失管理權(quán)和簽字權(quán)。

勞動(dòng)法層面：這是難點(diǎn)。優(yōu)先尋求“協(xié)商解除”，雖然成本高但風(fēng)險(xiǎn)最低。若必須單方

解除，需審慎評(píng)估“嚴(yán)重違紀(jì)”的證據(jù)鏈（如審計(jì)報(bào)告、利益輸送證據(jù)），因?yàn)楦吖懿贿m

用“不勝任調(diào)崗”的常規(guī)邏輯。

2.談判籌碼與權(quán)益打包：

計(jì)算法定賠償金（2N/N+1）及高管特殊的績(jī)效獎(jiǎng)金、期權(quán)歸屬（Vesting）問題。

以“背調(diào)評(píng)價(jià)”、“競(jìng)業(yè)限制啟動(dòng)權(quán)”作為談判籌碼，換取其簽署《放棄訴權(quán)承諾書》。

3.風(fēng)險(xiǎn)控制：

物理隔離：提前凍結(jié)其OA權(quán)限、郵箱及門禁，收回公章證照。

輿情管控：擬定對(duì)內(nèi)對(duì)外公告口徑，避免引發(fā)股價(jià)波動(dòng)或軍心不穩(wěn)。

Q24：你認(rèn)為優(yōu)秀的民商法研究生和優(yōu)秀的法務(wù)工作者之間，最大的差距是什

么？

?不好的回答示例：

我覺得最大的差距是經(jīng)驗(yàn)。研究生在學(xué)校里主要學(xué)理論，接觸的都是書本上的案

例，比較理想化。而法務(wù)工作者每天面對(duì)真實(shí)的業(yè)務(wù)，經(jīng)驗(yàn)很豐富。研究生可能法

條背得很熟，但是不知道怎么用。法務(wù)工作者知道怎么和人打交道，怎么解決實(shí)際

問題。所以我工作以后要多積累經(jīng)驗(yàn)，向前輩學(xué)習(xí)。

為什么這么回答不好：

1.廢話文學(xué)：“差距是經(jīng)驗(yàn)”屬于正確的廢話，沒有深度解析“經(jīng)驗(yàn)”背后是什么思維模式的差

異。

2.刻板印象：認(rèn)為研究生“只背法條”、法務(wù)“只憑經(jīng)驗(yàn)”，這種二元對(duì)立的看法比較膚淺。

3.缺乏行動(dòng)指南：僅停留在“多積累”，沒有說明如何具體地完成從學(xué)術(shù)思維到職場(chǎng)思維的轉(zhuǎn)

化。

高分回答示例：

我認(rèn)為最大的差距在于“思維維度的轉(zhuǎn)換”，即從“追求法律真理的批判者”轉(zhuǎn)變

為“解決商業(yè)問題的建設(shè)者”。

1.從“二元對(duì)立”到“灰度決策”：在學(xué)校做研究，我們要分清黑白、對(duì)錯(cuò)、有效無效。但在

企業(yè)做法務(wù)，90%的問題都在灰色地帶。優(yōu)秀的法務(wù)敢于在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下做決策

（RiskTaking），而不是永遠(yuǎn)等待一個(gè)完美的法律依據(jù)。

2.從“邏輯閉環(huán)”到“商業(yè)閉環(huán)”：研究生習(xí)慣論證“為什么不能做”以展示嚴(yán)謹(jǐn)性；法務(wù)必須思

考“怎么做才能成”。比如一個(gè)營銷方案涉嫌違規(guī)，研究生會(huì)寫5000字論證其違法，而優(yōu)秀

法務(wù)會(huì)修改文案措辭，讓其既保留營銷噱頭又規(guī)避處罰紅線。

3.成本意識(shí)：學(xué)術(shù)研究不計(jì)成本追求完美，但實(shí)務(wù)工作必須考量“法律成本”與“商業(yè)收益”的

比例。有時(shí)候，為了抓住市場(chǎng)窗口期，接受一定的合規(guī)瑕疵是必要的商業(yè)判斷。

Q25：談?wù)勀銓?duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)賠償額計(jì)算方式的理解

?不好的回答示例：

知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)賠償主要有四種方式。第一種是看權(quán)利人損失了多少錢。第二種是看

侵權(quán)人賺了多少錢。第三種是看如果是許可使用的話，許可費(fèi)是多少。第四種是法

定賠償，就是法院根據(jù)情況判一個(gè)數(shù)，最高好像是500萬。一般都是因?yàn)榍叭N算

不清楚，所以法院大多都用法定賠償。

為什么這么回答不好：

1.條理雖在但深度不足：僅僅復(fù)述了法條規(guī)定的順序，像是在背書。

2.缺乏實(shí)務(wù)痛點(diǎn)分析：沒有指出“舉證難”是導(dǎo)致法定賠償濫用的核心原因，也沒有提到懲罰

性賠償這一最新熱點(diǎn)。

3.未體現(xiàn)策略：作為法務(wù)，應(yīng)該談如何通過證據(jù)保全、審計(jì)等手段去突破“法定賠償”的限

額，爭(zhēng)取更高額的賠償。

高分回答示例：

《民法典》及相關(guān)IP法律確立了“填平原則為主，懲罰性原則為輔”的順位機(jī)制。在

實(shí)務(wù)中，這不僅是計(jì)算題，更是證據(jù)攻防戰(zhàn)。

1.順位邏輯與實(shí)務(wù)難點(diǎn)：

實(shí)際損失vs侵權(quán)獲利：首選標(biāo)準(zhǔn)。但在實(shí)務(wù)中，權(quán)利人很難證明“銷量下降與侵權(quán)行

為的唯一因果關(guān)系”，侵權(quán)人也往往隱匿賬冊(cè)。因此，作為原告法務(wù)，關(guān)鍵在于申請(qǐng)法

院進(jìn)行證據(jù)保全或律師調(diào)查令，調(diào)取電商平臺(tái)后臺(tái)數(shù)據(jù)，這是突破口。

許可費(fèi)倍數(shù)：需證明有“先前已實(shí)際履行”的許可合同作為參照，且該許可費(fèi)必須是公

允的。

2.法定賠償?shù)倪m用：當(dāng)上述均無法查清時(shí)適用。雖然有500萬上限，但我們?cè)谠V訟中應(yīng)通

過羅列“侵權(quán)持續(xù)時(shí)間、主觀惡意、品牌知名度”等因素，引導(dǎo)法官向高限裁量。

3.懲罰性賠償（亮點(diǎn)）：針對(duì)“故意”且“情節(jié)嚴(yán)重”的侵權(quán)，可主張1-5倍賠償。這是目前IP保

護(hù)的趨勢(shì)。我在實(shí)習(xí)中曾通過挖掘?qū)Ψ降摹爸貜?fù)侵權(quán)記錄”和“警告后仍不整改”的證據(jù)，成

功幫助公司適用了懲罰性賠償規(guī)則。

Q26：如果你發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有的合同模板存在重大漏洞，你會(huì)如何推進(jìn)修改？

?不好的回答示例：

發(fā)現(xiàn)漏洞肯定要趕緊改啊。我會(huì)先把漏洞修補(bǔ)好，寫一個(gè)新的模板。然后發(fā)郵件給

所有業(yè)務(wù)部門，告訴他們舊的不能用了，以后都用新的。如果有誰還用舊的，我就

退回不審。既然是重大漏洞，肯定要第一時(shí)間堵住，不能讓公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我相信

大家都會(huì)理解配合的。

為什么這么回答不好：

1.簡(jiǎn)單粗暴（Onesizefitsall）：忽視了“業(yè)務(wù)連續(xù)性”。直接廢除舊模板可能會(huì)導(dǎo)致正在

洽談中的項(xiàng)目停擺，引發(fā)業(yè)務(wù)部門強(qiáng)烈反彈。

2.缺乏溝通藝術(shù)：“發(fā)郵件通知”、“退回不審”是典型的官僚作風(fēng)，沒有爭(zhēng)取關(guān)鍵利益相關(guān)者

（Stakeholders）的支持。

3.未評(píng)估存量風(fēng)險(xiǎn)：只顧著改新模板，沒提到如何處理那些已經(jīng)簽署或正在履行的問題合

同。

高分回答示例：

合同模板修訂屬于“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的變革管理，我會(huì)按“評(píng)估-共識(shí)-過渡-培訓(xùn)”四

步走：

1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與存量排查：首先明確該漏洞的危害等級(jí)。是致命的（如管轄權(quán)缺失）還是一

般的（如違約金過低）。同時(shí)，快速檢索已簽署的合同中有多少涉及該條款，評(píng)估潛在的

存量風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)簽署補(bǔ)充協(xié)議。

2.利益相關(guān)者溝通（Buy-in）：我不會(huì)直接下發(fā)新版，而是先找業(yè)務(wù)老大溝通，解釋漏洞

可能帶來的具體商業(yè)損失（用錢說話），聽取他們的實(shí)際操作難點(diǎn)，確保新條款在業(yè)務(wù)

端“跑得通”。

3.平穩(wěn)過渡（SoftLanding）：設(shè)置“過渡期”（如1個(gè)月）。對(duì)于已在流程中談判的項(xiàng)目，

允許沿用舊版但做特定修訂；對(duì)于新發(fā)起項(xiàng)目，強(qiáng)制使用新版。

4.賦能培訓(xùn)：通過簡(jiǎn)短的宣講會(huì)或One指引，告訴一線銷售為什么要改、新條款怎么

談、對(duì)方不接受怎么辦，將法務(wù)的意志轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)的談判能力。

Q27：請(qǐng)列舉三種常見的擔(dān)保方式，并說明其在實(shí)務(wù)中的優(yōu)劣

?不好的回答示例：

常見的有抵押、質(zhì)押和保證。抵押就是把房子抵押給銀行，房子還能住，優(yōu)點(diǎn)是比

較穩(wěn)，缺點(diǎn)是手續(xù)麻煩。質(zhì)押就是把動(dòng)產(chǎn)給債權(quán)人，比如車子，優(yōu)點(diǎn)是直接控制

物，缺點(diǎn)是東西沒法用了。保證就是找人做擔(dān)保，分一般保證和連帶保證。優(yōu)點(diǎn)是

方便，簽個(gè)字就行，缺點(diǎn)是如果擔(dān)保人沒錢了就白簽了。

為什么這么回答不好：

1.定義解釋過于教科書（初級(jí)）：停留在本科生背概念的水平，缺乏商事思維。

2.優(yōu)劣勢(shì)分析淺顯：僅從“方便/麻煩”角度分析，沒有涉及“優(yōu)先受償權(quán)的實(shí)現(xiàn)效率”、“資產(chǎn)

流動(dòng)性”、“破產(chǎn)隔離”等核心實(shí)務(wù)維度。

3.舉例生活化：舉例“車子”、“找人”，缺乏公司法務(wù)場(chǎng)景下的典型資產(chǎn)（如應(yīng)收賬款、股

權(quán)、存貨）。

高分回答示例：

在商事交易中，最常用的是不動(dòng)產(chǎn)抵押、應(yīng)收賬款質(zhì)押和連帶責(zé)任保證。

1.不動(dòng)產(chǎn)抵押（硬擔(dān)保）：

優(yōu)勢(shì)：公信力最強(qiáng)，價(jià)值最穩(wěn)定，是金融機(jī)構(gòu)最認(rèn)可的“硬通貨”。

劣勢(shì)：設(shè)立繁瑣（需登記），變現(xiàn)周期極長(zhǎng)（法拍流程通常1-2年），且面臨“買賣不

破租賃”及“建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先權(quán)”的挑戰(zhàn)。

2.應(yīng)收賬款質(zhì)押（供應(yīng)鏈金融核心）：

優(yōu)勢(shì)：盤活了企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，適合輕資產(chǎn)公司融資。

劣勢(shì)：確權(quán)難（需確認(rèn)債權(quán)真實(shí)性），風(fēng)控難（存在回款賬戶被挪用或虛構(gòu)貿(mào)易背景

的風(fēng)險(xiǎn)），對(duì)法務(wù)的核查能力要求極高。

3.連帶責(zé)任保證（信用擔(dān)保）：

優(yōu)勢(shì)：設(shè)立成本最低，無須評(píng)估登記，直接鎖定實(shí)控人或母公司的信用。

劣勢(shì)：缺乏特定財(cái)產(chǎn)鎖定。一旦擔(dān)保人陷入債務(wù)危機(jī)（如多頭授信），該債權(quán)將淪為

普通債權(quán)，受償率極低。實(shí)務(wù)中通常作為“追加增信措施”與其他擔(dān)保配合使用。

Q28：你的職業(yè)規(guī)劃是怎樣的？未來3-5年希望達(dá)到什么位置？

?不好的回答示例：

我剛畢業(yè)，目前是想先找一份穩(wěn)定的法務(wù)工作，把基礎(chǔ)打好。前兩年主要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)

知識(shí)，爭(zhēng)取能獨(dú)立干活。3-5年后，我希望能做到主管的位置，帶一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。長(zhǎng)遠(yuǎn)

來看，我希望能成為一名資深的法律專家，或者做法務(wù)總監(jiān)。我會(huì)一直在法律這條

路上走下去的。

為什么這么回答不好：

1.路徑模糊：“打基礎(chǔ)”、“獨(dú)立干活”太泛，沒有具體的技能里程碑（如精通某個(gè)細(xì)分領(lǐng)

域）。

2.目標(biāo)功利：3-5年就想做“主管/總監(jiān)”，在扁平化的互聯(lián)網(wǎng)公司或大廠顯得過于急功近利，

且容易讓面試官覺得你只看重Title。

3.缺乏與公司的連接：規(guī)劃完全是個(gè)人的，沒有提到如何與公司的發(fā)展相結(jié)合。

高分回答示例：

我的職業(yè)規(guī)劃可以概括為“T型人才”發(fā)展路徑，即在深耕專業(yè)的同時(shí)拓展商業(yè)寬

度。

1.1-2年（沉淀期）：目標(biāo)是成為“獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)法務(wù)”。我希望深入一線，不僅熟悉合同

審核，更要吃透貴司的核心業(yè)務(wù)模式（如電商流/資金流）。我會(huì)致力于建立一套該業(yè)務(wù)

線的合規(guī)SOP，讓自己成為業(yè)務(wù)部門最信賴的咨詢對(duì)象。

2.3-5年（突破期）：目標(biāo)是成長(zhǎng)為“懂管理的合規(guī)專家”。

專業(yè)上：此時(shí)我希望在某一特定領(lǐng)域（如數(shù)據(jù)合規(guī)或投融資并購）形成專家級(jí)影響

力，能處理復(fù)雜的跨部門專項(xiàng)。

價(jià)值上：我希望能從“解決個(gè)案”上升到“解決系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)”，通過參與公司架構(gòu)設(shè)計(jì)或新

業(yè)務(wù)孵化，成為公司的BusinessPartner（BP）。

3.總結(jié)：我不急于追求Title的晉升，我相信只要在這個(gè)平臺(tái)上持續(xù)輸出商業(yè)價(jià)值，職位的

提升是水到渠成的結(jié)果。

Q29：在團(tuán)隊(duì)合作中，如果你的法律意見與團(tuán)隊(duì)leader不一致，你會(huì)怎么做？

?不好的回答示例：

如果意見不一致，我會(huì)先堅(jiān)持我的觀點(diǎn)，因?yàn)榉蓡栴}是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，?duì)就是對(duì)，錯(cuò)

就是錯(cuò)。我會(huì)把法條拿給Leader看，試圖說服他。如果他還是堅(jiān)持他的意見，那我

只能聽他的，畢竟他是領(lǐng)導(dǎo)。但是我會(huì)保留我的意見，萬一以后出了事，證明我是

對(duì)的，也不是我的責(zé)任。

為什么這么回答不好：

1.非黑即白：法律實(shí)務(wù)往往不是“對(duì)錯(cuò)”問題，而是“風(fēng)險(xiǎn)偏好”問題。死磕法條顯得情商低、

太軸。

2.消極執(zhí)行：“只能聽他的”帶有一種被迫和不服氣的情緒，不利于團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)。

3.推卸責(zé)任（甩鍋）：強(qiáng)調(diào)“證明我是對(duì)的”、“不是我的責(zé)任”，這是職場(chǎng)大忌，顯得缺乏團(tuán)

隊(duì)榮辱與共的精神。

高分回答示例：

面對(duì)專業(yè)分歧，我會(huì)遵循“復(fù)核—溝通—執(zhí)行（DisagreeandCommit）”的原

則：

1.自我復(fù)核與視角對(duì)齊：首先，我會(huì)反思是否因?yàn)槲艺莆盏男畔⒉蝗鏛eader全面（例如他

站在公司戰(zhàn)略高度，而我只看了法律合規(guī)層面）。我會(huì)再次確認(rèn)法律依據(jù)和監(jiān)管案例，確

保我的觀點(diǎn)經(jīng)得起推敲。

2.私下溝通與方案呈現(xiàn)：我會(huì)找一個(gè)非公開場(chǎng)合與Leader溝通，避免讓他當(dāng)眾下不來臺(tái)。

我不會(huì)只說“你不對(duì)”，而是說“我有另一個(gè)視角的擔(dān)憂，依據(jù)是……”。同時(shí)，我會(huì)提供

PlanB，即“如果按您的方案走，我們可以加哪些補(bǔ)救措施來降低風(fēng)險(xiǎn)”。

3.堅(jiān)決執(zhí)行與復(fù)盤：如果Leader在充分聽取意見后仍維持原判，我會(huì)完全尊重他的商業(yè)判

斷（BusinessJudgment）。在執(zhí)行階段，我會(huì)全力以赴把方案落實(shí)到位，而不是等著看

笑話。事后如果證明他是對(duì)的，我會(huì)學(xué)習(xí)他的判斷邏輯；如果證明我是對(duì)的，我也不會(huì)炫

耀，而是復(fù)盤如何改進(jìn)溝通方式讓建議更容易被采納。

Q30：談?wù)勑隆豆痉ā穼?duì)于注冊(cè)資本認(rèn)繳制的修訂內(nèi)容及其影響

?不好的回答示例：

新公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本要在公司成立之日起5年內(nèi)繳足。以前是

可以隨便填時(shí)間的，比如寫100年，現(xiàn)在不行了。這對(duì)那些亂填注冊(cè)資本的公司影

響很大，他們必須在過渡期內(nèi)把錢補(bǔ)上，或者是減資。如果補(bǔ)不上，可能會(huì)被吊銷

執(zhí)照。我覺得這個(gè)規(guī)定是為了打擊皮包公司，保護(hù)債權(quán)人。

為什么這么回答不好：

1.淺嘗輒止：還是只停留在“5年實(shí)繳”這一表層信息，沒有挖掘更深層的制度聯(lián)動(dòng)。

2.視角單一：僅從“打擊皮包公司”角度看，未看到對(duì)投融資并購、債權(quán)人利益保護(hù)機(jī)制的系

統(tǒng)性重塑。

3.忽略配套制度：未提及“出資期限加速到期”制度的明確化，這才是實(shí)務(wù)中殺傷力最大的武

器。

高分回答示例：

新《公司法》對(duì)資本制度的修訂不僅是“5年實(shí)繳”的時(shí)間限制，更是一次“資本信用

與交易安全”的再平衡。

1.核心修訂點(diǎn)：

限期實(shí)繳：明確全體股東認(rèn)繳的出資額由股東按照公司章程的規(guī)定自公司成立之日起

五年內(nèi)繳足。

加速到期制度的法定化：明確當(dāng)公司不能清償?shù)狡趥鶆?wù)時(shí)，公司或債權(quán)人有權(quán)要求已

認(rèn)繳出資但未屆出資期限的股東提前繳納出資。

2.實(shí)務(wù)深遠(yuǎn)影響：

存量清洗與減資潮：企業(yè)必須在過渡期內(nèi)完成減資或?qū)嵗U。作為法務(wù)，我們需要協(xié)助

公司設(shè)計(jì)合規(guī)的減資程序，通知債權(quán)人并提供擔(dān)保，否則減資無效。

M&A盡調(diào)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移：在并購中，過去我們關(guān)注“已繳部分”，現(xiàn)在必須高度警惕“未繳部

分”的連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。受讓未實(shí)繳股權(quán)的股東，可能要對(duì)原股東的出資瑕疵承擔(dān)連帶責(zé)

任。

股東退出壁壘增高：隨意設(shè)立千萬級(jí)注冊(cè)資本的時(shí)代終結(jié)，股東在設(shè)立公司時(shí)必須更

理性地評(píng)估自身的資金實(shí)力。

Q31：你平時(shí)使用哪些工具或數(shù)據(jù)庫進(jìn)行法律檢索？請(qǐng)分享一個(gè)檢索技巧

?不好的回答示例：

我一般就用百度搜一下，或者用北大法寶。學(xué)校里有萬律（Westlaw）和威科先

行，我也用過。檢索技巧的話，就是換幾個(gè)關(guān)鍵詞多搜幾次。比如搜“合同違約”，

如果搜不到就搜“合同解除”。如果還找不到，我就去問同學(xué)或者老師。其實(shí)我覺得

必應(yīng)（Bing）有時(shí)候比百度好用，廣告少一點(diǎn)。

為什么這么回答不好：

1.工具初級(jí)：提到“百度”作為首選工具，顯得專業(yè)度極低。

2.缺乏邏輯：“換關(guān)鍵詞多搜幾次”是直覺式檢索，不是技巧。

3.依賴性強(qiáng)：“