2026年金屬冶煉公司內(nèi)部晉升競(jìng)聘評(píng)審管理制度第一章總則第一條制定目的為建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部人才選拔機(jī)制，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，確保內(nèi)部晉升競(jìng)聘評(píng)審工作公平、公正、公開，選拔出符合崗位要求、綜合素質(zhì)優(yōu)秀的人才，提升公司整體人才隊(duì)伍質(zhì)量，支撐生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，結(jié)合金屬冶煉行業(yè)崗位特點(diǎn)（如生產(chǎn)操作崗、技術(shù)研發(fā)崗、管理崗差異）及公司實(shí)際，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)及公司人力資源管理制度，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司總部及所屬生產(chǎn)分廠、子公司所有內(nèi)部晉升競(jìng)聘評(píng)審工作，包括管理崗位（如車間主任、部門主管）、技術(shù)崗位（如工藝工程師、設(shè)備技術(shù)員）、生產(chǎn)操作崗位（如班組長(zhǎng)、資深操作工）的晉升競(jìng)聘；涵蓋從競(jìng)聘崗位發(fā)布、報(bào)名審核、評(píng)審實(shí)施到結(jié)果公示、聘用的全流程管理；不適用于外部招聘崗位及公司高層管理崗位（高層管理崗位選拔按公司董事會(huì)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。第三條評(píng)審原則德才兼?zhèn)湓瓌t。評(píng)審過(guò)程中兼顧候選人的職業(yè)道德、工作態(tài)度（德）與專業(yè)能力、工作業(yè)績(jī)（才），優(yōu)先選拔品德優(yōu)良、能力突出、業(yè)績(jī)顯著的員工。公平公正原則。所有符合條件的員工均享有平等競(jìng)聘機(jī)會(huì)，評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、流程、結(jié)果全程公開，不受個(gè)人關(guān)系、部門利益干擾，確保評(píng)審結(jié)果客觀真實(shí)。崗位匹配原則。以競(jìng)聘崗位的職責(zé)要求、任職資格為核心評(píng)審依據(jù)，選拔與崗位需求最匹配的候選人，避免“唯資歷”“唯學(xué)歷”，注重實(shí)際能力與崗位適配度。公開透明原則。提前發(fā)布競(jìng)聘信息，明確評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與流程，及時(shí)公示評(píng)審結(jié)果，接受員工監(jiān)督，對(duì)員工提出的合理疑問予以解答。注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。將候選人過(guò)往工作業(yè)績(jī)、項(xiàng)目成果、解決實(shí)際問題的能力作為評(píng)審重要依據(jù)，優(yōu)先選拔在生產(chǎn)、技術(shù)、管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的員工。第四條職責(zé)分工人力資源部門。作為內(nèi)部晉升競(jìng)聘評(píng)審的牽頭部門，負(fù)責(zé)制定年度競(jìng)聘計(jì)劃，發(fā)布競(jìng)聘崗位信息與任職資格，審核報(bào)名人員資格，組建評(píng)審小組，組織評(píng)審實(shí)施，公示評(píng)審結(jié)果，辦理聘用手續(xù)；建立競(jìng)聘評(píng)審檔案，記錄競(jìng)聘過(guò)程資料（如報(bào)名材料、評(píng)審記錄、結(jié)果公示）。需求部門。競(jìng)聘崗位所屬部門（如生產(chǎn)車間、技術(shù)部）負(fù)責(zé)提出崗位需求，明確崗位工作職責(zé)、任職資格（如學(xué)歷、專業(yè)、工作年限、技能證書），提供崗位相關(guān)工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)等評(píng)審參考資料；參與評(píng)審小組，從崗位實(shí)際需求角度參與評(píng)審，反饋候選人在原崗位的工作表現(xiàn)。評(píng)審小組。由公司分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)、需求部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜遥ㄈ缂夹g(shù)崗競(jìng)聘需邀請(qǐng)資深工程師，管理崗競(jìng)聘需邀請(qǐng)資深管理者）、員工代表（從非競(jìng)聘部門隨機(jī)抽取2-3名員工）組成，負(fù)責(zé)制定具體評(píng)審細(xì)則，開展評(píng)審工作（如面試、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、技能測(cè)試），確定候選人排名，提交評(píng)審報(bào)告。監(jiān)督部門。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)監(jiān)督競(jìng)聘評(píng)審全流程，檢查評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)是否合規(guī)、評(píng)審過(guò)程是否公正、結(jié)果公示是否及時(shí)，受理員工關(guān)于競(jìng)聘評(píng)審的投訴舉報(bào)，查處違規(guī)行為（如評(píng)審人員偏袒、報(bào)名資格造假）。第二章競(jìng)聘崗位與任職資格第五條競(jìng)聘崗位確定每年年初，人力資源部門聯(lián)合各部門開展崗位空缺預(yù)測(cè)與人才需求分析，結(jié)合公司年度發(fā)展目標(biāo)、組織架構(gòu)調(diào)整情況，制定《年度內(nèi)部晉升競(jìng)聘崗位計(jì)劃》，明確競(jìng)聘崗位名稱、所屬部門、崗位編制、競(jìng)聘時(shí)間節(jié)點(diǎn)。日常出現(xiàn)崗位空缺（如員工離職、崗位新增）時(shí)，需求部門需向人力資源部門提交《崗位空缺申請(qǐng)單》，說(shuō)明空缺原因、崗位需求緊急程度，經(jīng)人力資源部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，納入臨時(shí)競(jìng)聘計(jì)劃。競(jìng)聘崗位需優(yōu)先滿足內(nèi)部晉升需求，僅當(dāng)內(nèi)部無(wú)合適候選人時(shí)，方可啟動(dòng)外部招聘；關(guān)鍵崗位（如生產(chǎn)車間主任、核心技術(shù)崗）必須納入內(nèi)部競(jìng)聘范圍，確保內(nèi)部人才優(yōu)先發(fā)展。第六條任職資格設(shè)定基本資格。所有競(jìng)聘崗位需明確基本要求：年齡一般不超過(guò)45周歲（特殊技術(shù)崗位可放寬至50周歲），在公司連續(xù)工作滿2年（應(yīng)屆生轉(zhuǎn)正后首次競(jìng)聘需滿1年），近2年年度績(jī)效考核結(jié)果均為“合格”及以上（競(jìng)聘管理崗、核心技術(shù)崗需近2年至少1次“良好”及以上），無(wú)違規(guī)違紀(jì)、安全生產(chǎn)事故責(zé)任記錄。崗位專項(xiàng)資格。根據(jù)崗位類型設(shè)定差異化要求：管理崗位（如部門主管）：需具備大專及以上學(xué)歷，相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)（如競(jìng)聘車間主任需有3年及以上班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)），具備團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)、問題解決能力，持有相關(guān)管理培訓(xùn)證書者優(yōu)先。技術(shù)崗位（如工藝工程師）：需具備本科及以上學(xué)歷（相關(guān)專業(yè)，如冶金工程、材料科學(xué)），2年及以上相關(guān)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立完成技術(shù)方案編制、工藝優(yōu)化等工作，持有行業(yè)認(rèn)可的技術(shù)證書（如注冊(cè)冶金工程師）者優(yōu)先。生產(chǎn)操作崗位（如班組長(zhǎng)）：需具備高中及以上學(xué)歷，3年及以上本崗位操作經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)工藝流程與安全操作規(guī)程，近1年無(wú)生產(chǎn)安全違規(guī)記錄，具備一定的班組協(xié)調(diào)能力。資格調(diào)整。特殊情況下（如公司急需引進(jìn)的稀缺技術(shù)人才、為激勵(lì)優(yōu)秀年輕員工），經(jīng)人力資源部門審核、總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，可適當(dāng)放寬任職資格（如縮短工作年限、降低學(xué)歷要求），但需在競(jìng)聘公告中明確放寬理由與具體范圍。第三章競(jìng)聘評(píng)審流程第七條競(jìng)聘信息發(fā)布人力資源部門在競(jìng)聘啟動(dòng)前5個(gè)工作日，通過(guò)公司內(nèi)部OA系統(tǒng)、公告欄、工作群發(fā)布《內(nèi)部晉升競(jìng)聘公告》，內(nèi)容包括：競(jìng)聘崗位名稱、所屬部門、崗位職責(zé)、任職資格、報(bào)名時(shí)間（不少于3個(gè)工作日）、報(bào)名方式、評(píng)審流程、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)系方式。公告發(fā)布后，人力資源部門需組織需求部門開展競(jìng)聘宣講會(huì)，向員工解讀崗位需求、評(píng)審重點(diǎn)，解答員工關(guān)于競(jìng)聘的疑問，鼓勵(lì)符合條件的員工積極報(bào)名。第八條報(bào)名與資格審核員工需在報(bào)名期限內(nèi)，向人力資源部門提交《內(nèi)部晉升競(jìng)聘報(bào)名表》，同時(shí)提供相關(guān)證明材料：身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書、技能證書、近2年績(jī)效考核報(bào)告、工作業(yè)績(jī)證明（如項(xiàng)目成果報(bào)告、獲獎(jiǎng)證書）等。人力資源部門在報(bào)名結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)照競(jìng)聘崗位任職資格，對(duì)報(bào)名人員材料進(jìn)行審核，重點(diǎn)核查工作年限、績(jī)效記錄、資格證書真實(shí)性；需求部門需配合提供報(bào)名人員原崗位工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)，作為資格審核參考。審核完成后，人力資源部門發(fā)布《競(jìng)聘資格審核通過(guò)名單》，在公司內(nèi)部公示3個(gè)工作日；公示期間收到異議的，由監(jiān)督部門核查，核查屬實(shí)且不符合資格的，取消其競(jìng)聘資格并通知本人。第九條評(píng)審實(shí)施評(píng)審準(zhǔn)備。評(píng)審小組在評(píng)審前2個(gè)工作日，根據(jù)競(jìng)聘崗位需求制定《評(píng)審細(xì)則》，明確評(píng)審環(huán)節(jié)（如業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、筆試、面試、技能測(cè)試）、各環(huán)節(jié)權(quán)重、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；人力資源部門將審核通過(guò)的候選人材料（隱去姓名外的個(gè)人敏感信息，確保匿名評(píng)審）提交評(píng)審小組。評(píng)審環(huán)節(jié)。根據(jù)崗位類型設(shè)置不同評(píng)審環(huán)節(jié)，具體如下：生產(chǎn)操作崗位：采用“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估+技能測(cè)試+面試”模式（權(quán)重分別為30%、40%、30%）。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估主要審核候選人近2年生產(chǎn)任務(wù)完成率、質(zhì)量合格率、安全記錄；技能測(cè)試通過(guò)實(shí)際操作（如設(shè)備調(diào)試、工藝操作）考核專業(yè)技能；面試重點(diǎn)評(píng)估溝通能力、應(yīng)急處置能力。技術(shù)崗位：采用“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估+筆試+面試”模式（權(quán)重分別為30%、30%、40%）。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估審核技術(shù)成果（如工藝優(yōu)化方案、技術(shù)難題解決案例）；筆試考核專業(yè)理論知識(shí)（如冶金工藝原理、設(shè)備技術(shù)參數(shù)）；面試評(píng)估技術(shù)創(chuàng)新能力、項(xiàng)目管理能力。管理崗位：采用“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估+面試+民主測(cè)評(píng)”模式（權(quán)重分別為30%、40%、30%）。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估審核管理成果（如團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升、成本控制效果）；面試采用情景模擬（如處理員工沖突、制定部門計(jì)劃）評(píng)估管理能力；民主測(cè)評(píng)由候選人原部門同事、下屬（不少于10人）對(duì)其工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作進(jìn)行評(píng)分。評(píng)審打分。各評(píng)審小組成員獨(dú)立打分，去掉一個(gè)最高分、一個(gè)最低分后取平均分，作為候選人該環(huán)節(jié)得分；各環(huán)節(jié)得分按權(quán)重匯總后，得出候選人最終總分，按總分從高到低確定排名。評(píng)審報(bào)告。評(píng)審結(jié)束后1個(gè)工作日內(nèi)，評(píng)審小組出具《內(nèi)部晉升競(jìng)聘評(píng)審報(bào)告》，內(nèi)容包括評(píng)審過(guò)程、各候選人得分情況、排名結(jié)果、推薦錄用意見（推薦排名前2名作為擬錄用候選人），報(bào)告需經(jīng)全體評(píng)審成員簽字確認(rèn)。第十條結(jié)果公示與聘用人力資源部門將《評(píng)審報(bào)告》提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議，審議通過(guò)后，在公司內(nèi)部公示擬錄用候選人名單，公示期限為5個(gè)工作日；公示內(nèi)容包括候選人姓名、原崗位、競(jìng)聘崗位、評(píng)審總分、排名。公示期間無(wú)異議或異議核查不成立的，人力資源部門向擬錄用候選人發(fā)放《晉升聘用通知書》，明確新崗位任職時(shí)間、薪酬待遇、試用期（一般為3個(gè)月，管理崗為6個(gè)月）。擬錄用候選人需在收到通知書后3個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)是否接受聘用；接受聘用的，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理崗位交接手續(xù)，進(jìn)入試用期；不接受聘用的，仍回原崗位工作，不影響其后續(xù)競(jìng)聘資格。試用期內(nèi)，人力資源部門聯(lián)合需求部門對(duì)候選人進(jìn)行試用期考核，考核合格的正式聘用；考核不合格的，取消晉升資格，回原崗位工作或按公司規(guī)定調(diào)整崗位。第四章評(píng)審監(jiān)督與申訴第十一條評(píng)審監(jiān)督過(guò)程監(jiān)督。監(jiān)督部門全程參與評(píng)審工作，檢查評(píng)審小組是否按《評(píng)審細(xì)則》開展評(píng)審，評(píng)審打分是否客觀（如是否存在明顯偏高或偏低的異常分?jǐn)?shù)），評(píng)審資料是否完整；發(fā)現(xiàn)評(píng)審過(guò)程存在違規(guī)行為（如評(píng)審人員與候選人私下接觸），立即暫停評(píng)審，責(zé)令整改，重新組織評(píng)審。資料核查。評(píng)審結(jié)束后，監(jiān)督部門對(duì)評(píng)審資料（如打分表、候選人材料）進(jìn)行抽查，核查資格審核、打分計(jì)算是否準(zhǔn)確，確保評(píng)審流程合規(guī)；對(duì)關(guān)鍵崗位的評(píng)審資料，需留存至少3年備查。違規(guī)處理。對(duì)評(píng)審過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)行為，按以下規(guī)定處理：候選人提供虛假材料（如偽造學(xué)歷、業(yè)績(jī)?cè)旒伲┑?，取消其?jìng)聘資格，2年內(nèi)不得參與任何內(nèi)部競(jìng)聘，記入員工誠(chéng)信檔案。評(píng)審人員存在偏袒、泄露評(píng)審信息等行為的，取消其評(píng)審資格，通報(bào)批評(píng)，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金；情節(jié)嚴(yán)重的，調(diào)整崗位或按公司規(guī)定給予紀(jì)律處分。需求部門隱瞞候選人負(fù)面信息、干擾評(píng)審的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，扣發(fā)部門年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。第十二條申訴處理申訴申請(qǐng)。員工對(duì)競(jìng)聘資格審核結(jié)果、評(píng)審結(jié)果有異議的，可在結(jié)果公示期間，向監(jiān)督部門提交《內(nèi)部競(jìng)聘申訴申請(qǐng)書》，說(shuō)明申訴理由，并提供相關(guān)佐證材料（如證明資格符合的證據(jù)、評(píng)審不公的線索）。申訴核查。監(jiān)督部門在收到申訴后3個(gè)工作日內(nèi)，成立申訴核查小組（由非評(píng)審小組成員、人力資源部門代表、員工代表組成），開展核查工作，包括查閱評(píng)審資料、與相關(guān)人員談話、核實(shí)佐證材料。核查反饋。核查小組在5個(gè)工作日內(nèi)完成核查，出具《申訴核查報(bào)告》，明確核查結(jié)論：若申訴成立，需重新開展資格審核或評(píng)審；若申訴不成立，向申訴人書面說(shuō)明理由，申訴人不得再次就同一事項(xiàng)申訴。結(jié)果調(diào)整。因申訴成立需重新評(píng)審的，人力資源部門需重新組建評(píng)審小組，按原流程開展評(píng)審，重新公示結(jié)果；因資格審核錯(cuò)誤導(dǎo)致候選人錯(cuò)失競(jìng)聘機(jī)會(huì)的，需向候選人致歉，并將其納入下一次競(jìng)聘優(yōu)先考慮范圍。第五章評(píng)審結(jié)果應(yīng)用與檔案管理第十三條評(píng)審結(jié)果應(yīng)用人員聘用。評(píng)審排名第一的候選人作為擬錄用對(duì)象，排名第二的作為替補(bǔ)候選人，若第一候選人放棄聘用或試用期考核不合格，由第二候選人遞補(bǔ)，遞補(bǔ)候選人需重新進(jìn)行試用期考核。人才儲(chǔ)備。未錄用但表現(xiàn)優(yōu)秀的候選人（總分排名前30%），納入公司人才儲(chǔ)備庫(kù)，標(biāo)注其優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域（如技術(shù)專長(zhǎng)、管理潛力），后續(xù)相關(guān)崗位競(jìng)聘時(shí)，可優(yōu)先邀請(qǐng)其報(bào)名，并適當(dāng)簡(jiǎn)化評(píng)審環(huán)節(jié)（如免筆試）。培訓(xùn)發(fā)展。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，為未錄用候選人制定個(gè)性化提升計(jì)劃：如因?qū)I(yè)技能不足未通過(guò)評(píng)審的，安排參加相關(guān)技能培訓(xùn)（如冶金工藝培訓(xùn)）；因溝通能力不足的，安排參加溝通技巧培訓(xùn)；培訓(xùn)效果納入員工年度績(jī)效考核。制度優(yōu)化。人力資源部門每年度對(duì)內(nèi)部晉升競(jìng)聘評(píng)審工作進(jìn)行總結(jié)，分析評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)是否合理、流程是否高效、員工反饋是否良好，結(jié)合總結(jié)結(jié)果優(yōu)化本制度，提升評(píng)審工作科學(xué)性。第十四條檔案管理人力資源部門建立《內(nèi)部晉升競(jìng)聘評(píng)審檔案》，按競(jìng)聘批次歸檔資料，包括：競(jìng)聘公告、報(bào)名材料、資格審核記錄、評(píng)審細(xì)則、打分表、評(píng)審報(bào)告、結(jié)果公示、申訴材料、聘用通知書等。檔案需專人管理，存放于保密檔案柜，借閱需經(jīng)人力資源部門負(fù)責(zé)人審批，僅限工作需要查閱，不得帶出檔案存放地；檔案保存期限為5年，超過(guò)期限后按公司檔案管理規(guī)定銷毀。候選人個(gè)人競(jìng)聘相關(guān)材料（如業(yè)績(jī)證明、技能證書復(fù)印件），需同步存入員工個(gè)人檔案，作為員工職業(yè)發(fā)展跟蹤、后續(xù)晉升評(píng)審的參考依據(jù)。第六章附則第十五條制度修訂本制度根據(jù)國(guó)家勞