安全生產(chǎn)大排查大整治工作總結(jié)安全生產(chǎn)大排查大整治工作情況匯報(bào)為全面貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，切實(shí)防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，我單位于X年X月至X月集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)。行動(dòng)堅(jiān)持“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”原則，以“查隱患、促整改、強(qiáng)基礎(chǔ)”為目標(biāo)，統(tǒng)籌企業(yè)自查、部門(mén)檢查、專家核查，系統(tǒng)推進(jìn)問(wèn)題整改，現(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下：一、工作推進(jìn)情況（一）高位統(tǒng)籌，壓實(shí)責(zé)任鏈條。專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)初期，召開(kāi)專題部署會(huì)3次，成立由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《安全生產(chǎn)大排查大整治實(shí)施方案》，明確“企業(yè)主體、部門(mén)監(jiān)管、全員參與”的責(zé)任體系。建立“領(lǐng)導(dǎo)班子包片、部門(mén)包點(diǎn)、崗位包責(zé)”三級(jí)責(zé)任網(wǎng)格，將23個(gè)生產(chǎn)車(chē)間、12處倉(cāng)庫(kù)、8個(gè)?；穬?chǔ)存點(diǎn)、5臺(tái)特種設(shè)備全部納入網(wǎng)格管理，逐一明確責(zé)任人與排查頻次，確保責(zé)任到崗、任務(wù)到人。（二）多維排查，深挖風(fēng)險(xiǎn)隱患。采取“企業(yè)自查+交叉互查+專家核查”模式，組織各車(chē)間、班組開(kāi)展全員自查，累計(jì)提交自查報(bào)告46份；由安全管理部牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)、設(shè)備、消防等部門(mén)成立5個(gè)專項(xiàng)檢查組，開(kāi)展交叉檢查12輪次；聘請(qǐng)第三方安全技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)專家7人，針對(duì)危化品管理、電氣安全、消防設(shè)施等重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展“解剖式”核查3次。排查范圍覆蓋工藝操作、設(shè)備運(yùn)行、應(yīng)急管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等全環(huán)節(jié)，累計(jì)檢查點(diǎn)位312個(gè)，發(fā)現(xiàn)隱患217項(xiàng)，其中一般隱患192項(xiàng)（占比88.5%，主要為消防器材過(guò)期、設(shè)備防護(hù)缺失、安全標(biāo)識(shí)模糊等），重大隱患25項(xiàng)（占比11.5%，包括危化品倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)系統(tǒng)故障、高壓配電間絕緣地坪破損、液氨儲(chǔ)罐安全閥校驗(yàn)超期等）。（三）閉環(huán)管理，強(qiáng)化整改實(shí)效。針對(duì)排查出的隱患，建立“一患一檔”臺(tái)賬，實(shí)行“分類(lèi)處置、動(dòng)態(tài)銷(xiāo)號(hào)”機(jī)制。對(duì)一般隱患要求“當(dāng)日發(fā)現(xiàn)、當(dāng)日整改”，共立行立改168項(xiàng)；對(duì)需限期整改的24項(xiàng)一般隱患和25項(xiàng)重大隱患，逐一制定整改方案，明確責(zé)任單位、整改措施、完成時(shí)限，配套“整改承諾書(shū)+保證金”制度（對(duì)重大隱患整改單位收取5萬(wàn)元保證金，整改合格后返還），并由安全管理部每日跟蹤整改進(jìn)度。截至X月X日，所有隱患均已完成整改并通過(guò)復(fù)查驗(yàn)收，其中25項(xiàng)重大隱患整改投入資金87萬(wàn)元，更換通風(fēng)設(shè)備3臺(tái)、修復(fù)絕緣地坪120㎡、校驗(yàn)安全閥8個(gè)，同步完善危化品倉(cāng)庫(kù)管理制度4項(xiàng)、應(yīng)急處置流程2項(xiàng)。（四）源頭治理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。結(jié)合排查中暴露的薄弱環(huán)節(jié)，同步推進(jìn)制度完善與能力提升。一方面，修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《危險(xiǎn)作業(yè)審批管理辦法》等制度11項(xiàng)，新增《外包單位安全管理細(xì)則》《設(shè)備檢維修全流程管控規(guī)范》2項(xiàng)，將隱患排查、應(yīng)急演練等要求納入績(jī)效考核，考核權(quán)重占比提升至20%；另一方面，開(kāi)展“安全技能提升月”活動(dòng)，組織專題培訓(xùn)6場(chǎng)（覆蓋一線員工420人次），重點(diǎn)講解危化品泄漏處置、電氣火災(zāi)撲救等實(shí)操技能；模擬液氨泄漏、車(chē)間火災(zāi)等場(chǎng)景開(kāi)展應(yīng)急演練4次，參與人員280人次，修訂應(yīng)急預(yù)案3份，補(bǔ)充應(yīng)急物資23類(lèi)（如便攜式氣體檢測(cè)儀、防化服等）。二、存在問(wèn)題盡管專項(xiàng)行動(dòng)取得階段性成效，但仍存在部分短板：一是個(gè)別車(chē)間對(duì)隱患排查的重視程度不足，存在“重生產(chǎn)、輕安全”傾向，自查流于形式，需通過(guò)外部檢查才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；二是部分老舊設(shè)備設(shè)施隱患具有反復(fù)性，如2號(hào)車(chē)間行車(chē)軌道變形問(wèn)題，雖已加固處理，但長(zhǎng)期高負(fù)荷運(yùn)行仍可能復(fù)發(fā)；三是員工安全意識(shí)參差不齊，習(xí)慣性違章現(xiàn)象偶有發(fā)生（如未正確佩戴防護(hù)手套、臨時(shí)線路未規(guī)范架設(shè)等），需持續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)教育。三、下一步計(jì)劃（一）深化責(zé)任落實(shí)。將大排查大整治工作納入常態(tài)化管理，推行“安全積分制”，對(duì)月度無(wú)隱患車(chē)間、主動(dòng)上報(bào)隱患員工給予積分獎(jiǎng)勵(lì)（可兌換物資或調(diào)休），對(duì)隱患瞞報(bào)、整改拖延的單位及個(gè)人扣減績(jī)效并通報(bào)批評(píng)。（二）強(qiáng)化技術(shù)防控。計(jì)劃投入120萬(wàn)元升級(jí)安全監(jiān)控系統(tǒng)，在?；穫}(cāng)庫(kù)、配電間等重點(diǎn)區(qū)域加裝智能傳感器（實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)溫度、氣體濃度、濕度等參數(shù)），接入企業(yè)安全管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)隱患預(yù)警“秒級(jí)響應(yīng)”。（三）提升應(yīng)急能力。每季度開(kāi)展“雙盲”應(yīng)急演練（不提前通知時(shí)間、場(chǎng)景），邀請(qǐng)專家對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)性優(yōu)化應(yīng)急物資儲(chǔ)備和響應(yīng)流程；每月組織“安全微課堂”，通過(guò)事故案例分析、實(shí)操視頻教學(xué)等方式，提升員工“識(shí)險(xiǎn)、避險(xiǎn)、排險(xiǎn)”能力。本次安全生產(chǎn)大排查大整治行動(dòng)通過(guò)“查、