安質(zhì)部季度工作總結(jié)本季度安質(zhì)部圍繞公司年度安全生產(chǎn)與質(zhì)量管控目標(biāo)，以“防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓落實(shí)”為主線，重點(diǎn)開(kāi)展安全隱患排查治理、質(zhì)量過(guò)程管控強(qiáng)化、體系運(yùn)行效能提升及全員安全質(zhì)量意識(shí)培育等工作，現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：安全管理方面，嚴(yán)格落實(shí)“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”要求，本季度累計(jì)開(kāi)展綜合安全檢查12次，專項(xiàng)檢查8次（含起重機(jī)械、臨時(shí)用電、高支模等重點(diǎn)領(lǐng)域），覆蓋15個(gè)在建項(xiàng)目。檢查中共發(fā)現(xiàn)隱患217項(xiàng)，其中重大隱患3項(xiàng)（某項(xiàng)目深基坑臨邊防護(hù)缺失、另一項(xiàng)目塔式起重機(jī)力矩限制器失效、園區(qū)項(xiàng)目消防器材配備不足），均已按“五定原則”（定責(zé)任、定措施、定時(shí)限、定資金、定預(yù)案）完成整改，整改率100%。針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)，6月高溫期間啟動(dòng)“戰(zhàn)高溫、保安全”專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)一線作業(yè)人員發(fā)放防暑物資2300份，調(diào)整露天作業(yè)時(shí)間，未發(fā)生中暑事件；7月強(qiáng)降雨前，對(duì)3個(gè)沿江項(xiàng)目開(kāi)展防汛專項(xiàng)檢查，加固臨時(shí)設(shè)施12處，轉(zhuǎn)移低洼區(qū)材料50余噸，確保極端天氣下無(wú)安全事故。質(zhì)量管控工作中，以“過(guò)程控制”為核心，強(qiáng)化關(guān)鍵工序驗(yàn)收管理。本季度共參與隱蔽工程驗(yàn)收89次，重點(diǎn)把控混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)焊接、防水施工等環(huán)節(jié)，其中混凝土回彈強(qiáng)度合格率98.7%，較上季度提升0.5個(gè)百分點(diǎn)；鋼結(jié)構(gòu)焊縫探傷檢測(cè)合格率99.2%，因焊接質(zhì)量不達(dá)標(biāo)返工2次，均已分析原因并對(duì)責(zé)任班組進(jìn)行技術(shù)交底強(qiáng)化。針對(duì)上季度暴露出的預(yù)制構(gòu)件安裝偏差問(wèn)題，本季度聯(lián)合技術(shù)部門編制《預(yù)制構(gòu)件安裝操作指南》，明確測(cè)量放線、臨時(shí)固定等6項(xiàng)關(guān)鍵步驟，在4個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)用后，安裝偏差率由8%降至3%。質(zhì)量投訴方面，本季度收到外部投訴2起（均為裝修階段墻面空鼓），已督促責(zé)任單位完成修復(fù)并對(duì)施工班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)在公司范圍內(nèi)開(kāi)展裝修工程質(zhì)量專項(xiàng)培訓(xùn)，覆蓋作業(yè)人員150人次。體系建設(shè)與運(yùn)行上，結(jié)合新頒布的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》修訂內(nèi)容，完成《安全文明施工管理辦法》《質(zhì)量事故責(zé)任追究制度》等5項(xiàng)制度的更新，新增“安全積分制”考核細(xì)則，將隱患上報(bào)、安全創(chuàng)新建議等納入積分，本季度累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)積分達(dá)標(biāo)人員32人。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，編制《項(xiàng)目安質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)（2024版）》，細(xì)化安全防護(hù)、材料堆放、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等12類標(biāo)準(zhǔn)圖示，在新開(kāi)工的2個(gè)項(xiàng)目中試點(diǎn)應(yīng)用，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率提升至95%。開(kāi)展體系內(nèi)部審核1次，發(fā)現(xiàn)文件記錄不規(guī)范、應(yīng)急物資臺(tái)賬更新滯后等問(wèn)題11項(xiàng)，已全部整改閉環(huán)。培訓(xùn)教育工作注重“精準(zhǔn)化”與“實(shí)戰(zhàn)化”。本季度組織安全質(zhì)量培訓(xùn)18場(chǎng)，覆蓋項(xiàng)目管理人員、班組長(zhǎng)及一線作業(yè)人員1200余人次。其中，針對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人開(kāi)展“三級(jí)教育”42批次，考核通過(guò)率98.5%；針對(duì)特種作業(yè)人員（電工、焊工、起重工）開(kāi)展復(fù)訓(xùn)6場(chǎng)，重點(diǎn)強(qiáng)化操作規(guī)程與事故案例分析；聯(lián)合消防部門開(kāi)展“火災(zāi)應(yīng)急處置”專題培訓(xùn)2場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)演示滅火器使用、傷員急救等技能，參與人員實(shí)操考核全部合格。創(chuàng)新培訓(xùn)形式，制作《常見(jiàn)安全隱患識(shí)別》《質(zhì)量通病防治》微視頻6部，通過(guò)項(xiàng)目微信群、現(xiàn)場(chǎng)顯示屏循環(huán)播放，累計(jì)觀看超2000人次，員工反饋“更直觀、易理解”。應(yīng)急管理能力持續(xù)提升。本季度組織綜合應(yīng)急演練3次（火災(zāi)事故、物體打擊、坍塌事故各1次），參與人員300余人次，演練覆蓋項(xiàng)目辦公區(qū)、施工區(qū)及生活區(qū)，重點(diǎn)檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)速度、物資調(diào)配及協(xié)同處置能力。演練中暴露出部分項(xiàng)目應(yīng)急物資存放分散、通訊聯(lián)絡(luò)不暢等問(wèn)題，已針對(duì)性調(diào)整物資存放點(diǎn)（集中設(shè)置3處應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)），優(yōu)化聯(lián)絡(luò)機(jī)制（建立“1名總指揮+3名聯(lián)絡(luò)專員”架構(gòu)），并在7月底開(kāi)展“雙盲”演練（不提前通知時(shí)間、地點(diǎn)）驗(yàn)證改進(jìn)效果，響應(yīng)時(shí)間由20分鐘縮短至8分鐘。工作中仍存在不足：一是部分項(xiàng)目隱患整改時(shí)效性待加強(qiáng)，個(gè)別班組存在“重復(fù)整改、整改不到位”現(xiàn)象；二是質(zhì)量管控在多工序交叉作業(yè)時(shí)存在盲區(qū)，如水電安裝與裝飾裝修工序銜接處易出現(xiàn)管線外露問(wèn)題；三是新員工安全質(zhì)量意識(shí)參差不齊，個(gè)別新入職技術(shù)員對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)掌握不熟練。下階段將重點(diǎn)推進(jìn)三方面工作：一是建立隱患整改“紅黃牌”機(jī)制，對(duì)2次整改不合格的班組約談負(fù)責(zé)人并扣減進(jìn)度款；二是針對(duì)交叉作業(yè)制定《工序