2026年金屬制品公司原材料采購(gòu)招投標(biāo)管理制度一、總則（一）制定目的為規(guī)范公司金屬原材料（如鋼材、鋁材、銅材等）采購(gòu)招投標(biāo)行為，確保采購(gòu)過(guò)程公平、公正、公開(kāi)，降低采購(gòu)成本，保障原材料質(zhì)量符合生產(chǎn)需求，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提升采購(gòu)效率與供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，維護(hù)公司合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《政府采購(gòu)法實(shí)施條例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司單次采購(gòu)金額50萬(wàn)元及以上的金屬原材料采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)，包括年度長(zhǎng)期合作原材料（如常用規(guī)格鋼材）、特殊規(guī)格原材料（如定制化鋁合金型材）的采購(gòu)；單次采購(gòu)金額50萬(wàn)元以下的原材料采購(gòu)，可參照本制度簡(jiǎn)化流程執(zhí)行或采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式，具體由采購(gòu)部門按實(shí)際情況確定。本制度涉及采購(gòu)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)、法務(wù)等相關(guān)部門及參與招投標(biāo)的供應(yīng)商。（三）管理原則遵循“合法合規(guī)、公開(kāi)透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量?jī)?yōu)先、成本可控”原則，招投標(biāo)流程嚴(yán)格符合國(guó)家法律法規(guī)要求；招標(biāo)信息、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)結(jié)果等關(guān)鍵信息按規(guī)定公開(kāi)，接受內(nèi)部監(jiān)督與供應(yīng)商監(jiān)督；所有符合資質(zhì)的供應(yīng)商平等參與投標(biāo)，不得設(shè)置歧視性條款；評(píng)標(biāo)過(guò)程中優(yōu)先考慮原材料質(zhì)量與供應(yīng)穩(wěn)定性，兼顧采購(gòu)成本；通過(guò)規(guī)范流程控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，確保采購(gòu)結(jié)果滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。二、招投標(biāo)組織與職責(zé)分工（一）組織架構(gòu)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司采購(gòu)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)審批招標(biāo)方案、確定評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員、審定中標(biāo)結(jié)果、處理招投標(biāo)過(guò)程中的重大爭(zhēng)議（如供應(yīng)商投訴），在招標(biāo)啟動(dòng)前召開(kāi)專題會(huì)議，明確招標(biāo)目標(biāo)與關(guān)鍵要求。招投標(biāo)執(zhí)行小組：以采購(gòu)部門為牽頭單位，聯(lián)合財(cái)務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)、法務(wù)部門組成，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)招投標(biāo)全流程組織協(xié)調(diào)（如發(fā)布招標(biāo)公告、接收投標(biāo)文件、組織開(kāi)標(biāo)）；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核招標(biāo)預(yù)算、驗(yàn)證投標(biāo)報(bào)價(jià)合理性；質(zhì)量檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)制定原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)要求，參與評(píng)標(biāo)；生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)提供原材料技術(shù)參數(shù)、采購(gòu)數(shù)量及交貨周期需求；法務(wù)部門負(fù)責(zé)審核招標(biāo)文件、合同條款的合法性，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)：由5人及以上單數(shù)成員組成，成員從領(lǐng)導(dǎo)小組、執(zhí)行小組及公司技術(shù)專家?guī)熘须S機(jī)抽取，其中技術(shù)、質(zhì)量類專家占比不低于50%，評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)制定詳細(xì)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、審查投標(biāo)文件、開(kāi)展評(píng)標(biāo)工作、出具評(píng)標(biāo)報(bào)告，評(píng)標(biāo)過(guò)程實(shí)行回避制度，與投標(biāo)供應(yīng)商存在利益關(guān)聯(lián)的人員不得參與評(píng)標(biāo)。（二）各部門具體職責(zé)采購(gòu)部門：收集生產(chǎn)部門原材料需求，制定招標(biāo)計(jì)劃與方案，編制招標(biāo)文件，通過(guò)正規(guī)渠道發(fā)布招標(biāo)公告，接收并保管投標(biāo)文件，組織開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)會(huì)議，公示中標(biāo)結(jié)果，協(xié)助簽訂采購(gòu)合同，跟蹤合同履行情況。財(cái)務(wù)部門：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)價(jià)格，審核原材料采購(gòu)預(yù)算，確保預(yù)算合理；在評(píng)標(biāo)過(guò)程中分析投標(biāo)供應(yīng)商報(bào)價(jià)構(gòu)成，評(píng)估價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力與成本合理性，避免低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)或高價(jià)投標(biāo)。質(zhì)量檢驗(yàn)部門：在招標(biāo)文件中明確原材料質(zhì)量要求（如材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、力學(xué)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)方法），提供質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)文件；參與評(píng)標(biāo)時(shí)重點(diǎn)評(píng)審供應(yīng)商質(zhì)量保證能力（如質(zhì)量管理體系認(rèn)證、過(guò)往供貨質(zhì)量記錄），確保中標(biāo)供應(yīng)商能滿足質(zhì)量需求。生產(chǎn)部門：提供準(zhǔn)確的原材料采購(gòu)需求（規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、交貨周期、技術(shù)參數(shù)），說(shuō)明原材料在生產(chǎn)中的使用要求（如加工適配性、性能穩(wěn)定性），參與評(píng)標(biāo)時(shí)評(píng)估供應(yīng)商交貨能力是否匹配生產(chǎn)計(jì)劃。法務(wù)部門：審核招標(biāo)文件中的商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同模板，確保符合《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，避免出現(xiàn)違法違規(guī)條款；處理招投標(biāo)過(guò)程中的法律問(wèn)題（如供應(yīng)商質(zhì)疑、投訴的法律應(yīng)對(duì)），保障招投標(biāo)活動(dòng)合法合規(guī)。三、招標(biāo)流程管理（一）招標(biāo)準(zhǔn)備需求確認(rèn)：采購(gòu)部門在招標(biāo)前5個(gè)工作日，向生產(chǎn)部門收集下階段原材料采購(gòu)需求，明確采購(gòu)物資名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、采購(gòu)數(shù)量、交貨地點(diǎn)（公司倉(cāng)庫(kù)或指定生產(chǎn)車間）、交貨周期、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等信息，形成《原材料采購(gòu)需求單》，經(jīng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后作為招標(biāo)依據(jù)。方案制定：采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)需求與預(yù)算，制定《原材料采購(gòu)招標(biāo)方案》，方案需明確招標(biāo)方式（公開(kāi)招標(biāo)/邀請(qǐng)招標(biāo)）、招標(biāo)預(yù)算金額、招標(biāo)公告發(fā)布渠道、投標(biāo)截止時(shí)間、開(kāi)標(biāo)時(shí)間與地點(diǎn)、評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成方式、評(píng)標(biāo)方法（綜合評(píng)分法/經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法），方案經(jīng)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。招標(biāo)文件編制：采購(gòu)部門牽頭編制《原材料采購(gòu)招標(biāo)文件》，內(nèi)容包括招標(biāo)公告、投標(biāo)人須知（資質(zhì)要求、投標(biāo)文件組成、投標(biāo)有效期）、原材料需求與技術(shù)規(guī)格書(shū)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、交貨與付款條款（如預(yù)付款比例、付款周期）、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量、價(jià)格、交貨、服務(wù)等維度權(quán)重）、合同主要條款模板，招標(biāo)文件需經(jīng)法務(wù)部門審核合法性、質(zhì)量檢驗(yàn)部門審核技術(shù)條款、財(cái)務(wù)部門審核商務(wù)條款，審核通過(guò)后加蓋公司公章。（二）招標(biāo)公告發(fā)布與投標(biāo)邀請(qǐng)公開(kāi)招標(biāo)：采用公開(kāi)招標(biāo)方式的，采購(gòu)部門需在公司官網(wǎng)、行業(yè)采購(gòu)平臺(tái)（如中國(guó)金屬材料網(wǎng)）、地方公共資源交易平臺(tái)發(fā)布招標(biāo)公告，公告期限不少于20日，公告內(nèi)容包括公司名稱、采購(gòu)物資信息、投標(biāo)人資質(zhì)要求（如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售資質(zhì)、近3年類似供貨業(yè)績(jī)）、招標(biāo)文件獲取方式（線上下載或現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)?。?、投標(biāo)截止時(shí)間與聯(lián)系方式，確保潛在供應(yīng)商能及時(shí)獲取信息。邀請(qǐng)招標(biāo)：符合以下情形可采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式：（1）采購(gòu)物資為特殊規(guī)格，潛在供應(yīng)商少于3家；（2）公開(kāi)招標(biāo)成本過(guò)高或周期過(guò)長(zhǎng)，影響生產(chǎn)計(jì)劃。采用邀請(qǐng)招標(biāo)時(shí)，采購(gòu)部門需從《合格供應(yīng)商名錄》中選擇3家及以上符合資質(zhì)的供應(yīng)商，發(fā)送《投標(biāo)邀請(qǐng)函》，邀請(qǐng)函內(nèi)容與公開(kāi)招標(biāo)公告一致，同時(shí)提供招標(biāo)文件，邀請(qǐng)供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參與投標(biāo)。招標(biāo)文件答疑：在投標(biāo)截止時(shí)間前10日，采購(gòu)部門接受投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件的疑問(wèn)，疑問(wèn)可通過(guò)書(shū)面或郵件形式提交，采購(gòu)部門需在收到疑問(wèn)后3個(gè)工作日內(nèi)，將答疑內(nèi)容以《招標(biāo)文件澄清與修改通知》形式，發(fā)送給所有獲取招標(biāo)文件的投標(biāo)人，該通知作為招標(biāo)文件的組成部分，若修改內(nèi)容影響投標(biāo)文件編制，需適當(dāng)延長(zhǎng)投標(biāo)截止時(shí)間（延長(zhǎng)時(shí)間不少于5日）。（三）開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)開(kāi)標(biāo)組織：采購(gòu)部門在招標(biāo)方案規(guī)定的開(kāi)標(biāo)時(shí)間，組織開(kāi)標(biāo)會(huì)議，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人代表（自愿參加）、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員、公司紀(jì)檢監(jiān)督人員到場(chǎng)，開(kāi)標(biāo)前由紀(jì)檢監(jiān)督人員檢查投標(biāo)文件密封情況（未密封或密封不符合要求的投標(biāo)文件視為無(wú)效），檢查無(wú)誤后當(dāng)眾拆封投標(biāo)文件，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)報(bào)價(jià)、交貨周期、質(zhì)量承諾等關(guān)鍵信息，由采購(gòu)部門工作人員記錄并形成《開(kāi)標(biāo)記錄表》，經(jīng)投標(biāo)人代表、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員簽字確認(rèn)。投標(biāo)文件審查：評(píng)標(biāo)委員會(huì)首先對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行資格審查與符合性審查，資格審查重點(diǎn)檢查投標(biāo)人是否具備相應(yīng)資質(zhì)（如營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍、業(yè)績(jī)證明），符合性審查檢查投標(biāo)文件是否按要求編制（如簽字蓋章、投標(biāo)報(bào)價(jià)格式、投標(biāo)有效期是否滿足要求），未通過(guò)審查的投標(biāo)文件視為無(wú)效投標(biāo)，不得進(jìn)入后續(xù)評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)，審查結(jié)果需形成《投標(biāo)文件審查報(bào)告》。評(píng)標(biāo)實(shí)施：（1）綜合評(píng)分法：適用于原材料質(zhì)量與服務(wù)要求較高的采購(gòu)項(xiàng)目，評(píng)標(biāo)委員會(huì)按招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量保證能力（權(quán)重40%，如質(zhì)量管理體系、檢測(cè)報(bào)告）、投標(biāo)報(bào)價(jià)（權(quán)重30%，偏差率在合理范圍的報(bào)價(jià)得分高）、交貨能力（權(quán)重20%，如交貨周期是否滿足需求、物流保障）、售后服務(wù)（權(quán)重10%，如質(zhì)量問(wèn)題處理響應(yīng)時(shí)間、質(zhì)保期）四個(gè)維度打分，總得分最高的為中標(biāo)候選人。（2）經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法：適用于原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、技術(shù)要求簡(jiǎn)單的采購(gòu)項(xiàng)目（如普通碳素結(jié)構(gòu)鋼），評(píng)標(biāo)委員會(huì)在審查投標(biāo)文件符合要求的前提下，評(píng)審各投標(biāo)人報(bào)價(jià)，剔除低于成本價(jià)的異常報(bào)價(jià)后，選擇報(bào)價(jià)最低的為中標(biāo)候選人，若最低報(bào)價(jià)存在2家及以上相同，按交貨周期短的優(yōu)先，仍相同則按質(zhì)量承諾優(yōu)的優(yōu)先。評(píng)標(biāo)報(bào)告編制：評(píng)標(biāo)結(jié)束后1個(gè)工作日內(nèi)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)編制《原材料采購(gòu)評(píng)標(biāo)報(bào)告》，報(bào)告需明確評(píng)標(biāo)過(guò)程、無(wú)效投標(biāo)原因、各投標(biāo)人得分或評(píng)審情況、中標(biāo)候選人排序（推薦1-3名）及推薦理由，經(jīng)所有評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員簽字后提交至招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。（四）中標(biāo)與合同簽訂中標(biāo)公示：招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在收到評(píng)標(biāo)報(bào)告后3個(gè)工作日內(nèi)，審定中標(biāo)結(jié)果，確定中標(biāo)人，采購(gòu)部門在原招標(biāo)公告發(fā)布渠道公示中標(biāo)結(jié)果，公示期限不少于3日，公示內(nèi)容包括中標(biāo)人名稱、中標(biāo)金額、中標(biāo)物資規(guī)格、公示異議聯(lián)系方式，公示期間收到供應(yīng)商質(zhì)疑或投訴的，由法務(wù)部門牽頭調(diào)查處理，調(diào)查清楚前暫停后續(xù)流程。中標(biāo)通知：公示無(wú)異議后，采購(gòu)部門在5個(gè)工作日內(nèi)向中標(biāo)人發(fā)送《中標(biāo)通知書(shū)》，通知書(shū)明確中標(biāo)物資信息、合同簽訂時(shí)間（收到通知書(shū)后7日內(nèi)）、簽訂地點(diǎn)（公司會(huì)議室或線上），同時(shí)通知未中標(biāo)供應(yīng)商，說(shuō)明未中標(biāo)原因（如得分較低、報(bào)價(jià)偏高），并退還未中標(biāo)供應(yīng)商提交的投標(biāo)保證金（如有）。合同簽訂：中標(biāo)人按要求到場(chǎng)簽訂采購(gòu)合同，合同條款需與招標(biāo)文件、中標(biāo)人投標(biāo)文件內(nèi)容一致，不得擅自變更關(guān)鍵條款（如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨周期），合同經(jīng)采購(gòu)部門、法務(wù)部門、中標(biāo)人簽字蓋章后生效，采購(gòu)部門需將合同副本分送財(cái)務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)部門，作為付款、檢驗(yàn)、收貨的依據(jù)。四、投標(biāo)與履約管理（一）投標(biāo)文件編制與提交編制要求：投標(biāo)人需按招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，內(nèi)容包括投標(biāo)函（承諾遵守招標(biāo)要求）、法定代表人身份證明或授權(quán)委托書(shū)、資質(zhì)證明文件（營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、相關(guān)資質(zhì)證書(shū)）、近3年類似原材料供貨業(yè)績(jī)證明（合同復(fù)印件或用戶評(píng)價(jià)）、投標(biāo)報(bào)價(jià)表（明確單價(jià)、總價(jià)、報(bào)價(jià)有效期）、質(zhì)量保證方案（如原材料檢測(cè)計(jì)劃、質(zhì)量問(wèn)題處理措施）、交貨計(jì)劃（物流安排、交貨進(jìn)度表），投標(biāo)文件需加蓋公司公章并密封，密封袋上注明“XX原材料采購(gòu)?fù)稑?biāo)文件”及投標(biāo)截止時(shí)間前不得啟封字樣。提交要求：投標(biāo)人需在投標(biāo)截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件送至指定地點(diǎn)（采購(gòu)部門辦公室）或通過(guò)招標(biāo)文件規(guī)定的線上平臺(tái)提交，逾期提交的投標(biāo)文件視為無(wú)效；如需提交投標(biāo)保證金（金額不超過(guò)招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%），需按招標(biāo)文件要求足額繳納至公司指定銀行賬戶，未繳納保證金的投標(biāo)文件無(wú)效。（二）履約跟蹤與驗(yàn)收履約跟蹤：采購(gòu)部門在合同簽訂后，指定專人負(fù)責(zé)跟蹤中標(biāo)人履約情況，定期與中標(biāo)人溝通生產(chǎn)進(jìn)度、物流信息，確保按合同約定交貨；若中標(biāo)人出現(xiàn)交貨延遲或質(zhì)量預(yù)警，采購(gòu)部門需及時(shí)協(xié)調(diào)，必要時(shí)要求中標(biāo)人提交《履約補(bǔ)救方案》，避免影響公司生產(chǎn)。質(zhì)量驗(yàn)收：原材料到貨后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門按合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，包括外觀檢查（如表面無(wú)銹蝕、變形）、尺寸測(cè)量（使用卡尺、千分尺等工具）、抽樣檢測(cè)（如力學(xué)性能試驗(yàn)、化學(xué)成分分析），檢驗(yàn)合格的出具《原材料驗(yàn)收合格單》，倉(cāng)儲(chǔ)部門憑合格單辦理入庫(kù)；檢驗(yàn)不合格的，質(zhì)量檢驗(yàn)部門出具《不合格原材料檢驗(yàn)報(bào)告》，采購(gòu)部門及時(shí)通知中標(biāo)人，按合同約定處理（如退貨、換貨、折價(jià)接收），同時(shí)跟蹤處理進(jìn)度。履約評(píng)價(jià)：原材料交付完成且驗(yàn)收合格后，采購(gòu)部門組織質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)部門對(duì)中標(biāo)人履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、交貨準(zhǔn)時(shí)率、售后服務(wù)響應(yīng)速度，評(píng)價(jià)結(jié)果納入供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系，作為后續(xù)合作的依據(jù)；對(duì)履約優(yōu)秀的供應(yīng)商，可在下次招標(biāo)中給予適當(dāng)加分；對(duì)履約不合格的供應(yīng)商，按合同約定追究違約責(zé)任（如扣除違約金、暫停合作）。五、監(jiān)督與責(zé)任追究（一）內(nèi)部監(jiān)督過(guò)程監(jiān)督：公司紀(jì)檢監(jiān)督部門全程監(jiān)督招投標(biāo)活動(dòng)，檢查招標(biāo)流程是否符合制度要求、評(píng)標(biāo)過(guò)程是否公平公正、是否存在違規(guī)操作（如泄露標(biāo)底、與供應(yīng)商串通），監(jiān)督人員有權(quán)列席開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議，查閱招投標(biāo)相關(guān)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，重大問(wèn)題向公司管理層報(bào)告。檔案監(jiān)督：采購(gòu)部門在招投標(biāo)結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)，將招標(biāo)方案、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)通知書(shū)、采購(gòu)合同等資料整理歸檔，形成《原材料采購(gòu)招投標(biāo)檔案》，檔案保存期限不少于5年，紀(jì)檢監(jiān)督部門定期抽查檔案完整性與合規(guī)性，確保招投標(biāo)過(guò)程可追溯。（二）責(zé)任追究?jī)?nèi)部責(zé)任：若公司相關(guān)人員存在以下行為，按公司規(guī)章制度處理：（1）泄露招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)人信息或評(píng)標(biāo)秘密；（2）與投標(biāo)人串通，影響投標(biāo)公正性；（3）在資格審查、評(píng)標(biāo)過(guò)程中弄虛作假，偏袒特定投標(biāo)人；（4）未按制度流程組織招投標(biāo)，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失。情節(jié)較輕的，給予通報(bào)批評(píng)、扣減績(jī)效；情節(jié)嚴(yán)重的，調(diào)離崗位或解除勞動(dòng)合同；涉嫌違法的，移交司法機(jī)關(guān)處理。供應(yīng)商責(zé)任：投標(biāo)人存在以下行為的，取消投標(biāo)或中標(biāo)資格，沒(méi)收投標(biāo)保證金，納入公司“黑名單”，1-3年內(nèi)不得參與公司招投標(biāo)活動(dòng)：（1）提供虛假資質(zhì)