2025年醫(yī)院管理工作年終工作總結(jié)2025年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，全體醫(yī)護(hù)人員共同努力，醫(yī)院管理工作取得了顯著成效。通過(guò)持續(xù)優(yōu)化管理流程、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)信息化建設(shè)等多方面工作，醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)狀況良好，為患者提供了更加優(yōu)質(zhì)、高效、安全的醫(yī)療服務(wù)。在醫(yī)療質(zhì)量管理方面，我們始終將其作為醫(yī)院管理的核心工作。定期召開(kāi)醫(yī)療質(zhì)量安全管理會(huì)議，分析醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)，查找存在的問(wèn)題并及時(shí)整改。加強(qiáng)醫(yī)療核心制度的落實(shí)，對(duì)病歷書(shū)寫(xiě)、查房制度、會(huì)診制度、手術(shù)分級(jí)管理等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和考核。全年病歷甲級(jí)率達(dá)到了98%以上，手術(shù)安全核查執(zhí)行率100%。開(kāi)展了臨床路徑管理和單病種質(zhì)量控制工作，規(guī)范了診療行為，降低了醫(yī)療成本。共納入臨床路徑管理病例[X]例，入徑率達(dá)到[X]%，單病種質(zhì)量控制達(dá)標(biāo)率達(dá)到[X]%。為提高醫(yī)療技術(shù)水平，積極鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目。今年共開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目[X]項(xiàng)，其中[項(xiàng)目名稱1]達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，[項(xiàng)目名稱2]填補(bǔ)了我市醫(yī)療領(lǐng)域的空白。選派了[X]名醫(yī)護(hù)人員到國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)了[X]位國(guó)內(nèi)專家來(lái)院講學(xué)和指導(dǎo)手術(shù)，通過(guò)學(xué)術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn)，促進(jìn)了醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的提升。護(hù)理管理工作緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)和考核，全年共組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)[X]次，護(hù)理技能培訓(xùn)[X]次，護(hù)理人員三基理論考試合格率達(dá)到100%，技能操作考核合格率達(dá)到100%。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房創(chuàng)建活動(dòng)，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋面，患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度達(dá)到了[X]%以上。加強(qiáng)護(hù)理安全管理，建立了護(hù)理不良事件上報(bào)制度，對(duì)發(fā)生的護(hù)理不良事件進(jìn)行分析和討論，制定防范措施，有效降低了護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。人才隊(duì)伍建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。制定了人才培養(yǎng)和引進(jìn)計(jì)劃，加大了對(duì)高層次人才的引進(jìn)力度。今年共引進(jìn)了[X]名具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的人才和[X]名碩士研究生。加強(qiáng)了對(duì)在職人員的繼續(xù)教育，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員參加各類學(xué)術(shù)會(huì)議和培訓(xùn)課程。全年共有[X]人次參加了國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議，[X]人次參加了省級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議。建立了合理的人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在醫(yī)療、教學(xué)、科研等方面表現(xiàn)突出的人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。醫(yī)院感染管理工作嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范要求，加強(qiáng)醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)和防控。定期對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)，共開(kāi)展監(jiān)測(cè)[X]次，合格率達(dá)到[X]%。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)，全年共組織培訓(xùn)[X]次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。規(guī)范了醫(yī)療廢物的管理，對(duì)醫(yī)療廢物進(jìn)行分類收集、暫存和轉(zhuǎn)運(yùn)，確保了醫(yī)療廢物的安全處置。藥事管理工作進(jìn)一步規(guī)范。加強(qiáng)了藥品采購(gòu)、儲(chǔ)存、調(diào)配和使用的管理，嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中采購(gòu)制度，確保了藥品質(zhì)量和供應(yīng)。開(kāi)展了合理用藥監(jiān)測(cè)和點(diǎn)評(píng)工作，對(duì)處方和醫(yī)囑進(jìn)行定期抽查和分析，對(duì)不合理用藥情況進(jìn)行干預(yù)和整改。全年共點(diǎn)評(píng)處方[X]張，醫(yī)囑[X]份，不合理用藥率較去年下降了[X]%。加強(qiáng)了抗菌藥物臨床應(yīng)用管理，嚴(yán)格控制抗菌藥物的使用指征和使用強(qiáng)度，抗菌藥物使用率和使用強(qiáng)度均控制在合理范圍內(nèi)。信息化建設(shè)為醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)提供了有力支持。對(duì)醫(yī)院信息系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，優(yōu)化了門(mén)診掛號(hào)、收費(fèi)、就診、檢查檢驗(yàn)等流程，提高了工作效率。實(shí)現(xiàn)了電子病歷的全面應(yīng)用，方便了醫(yī)護(hù)人員的病歷書(shū)寫(xiě)和查閱，提高了病歷質(zhì)量。建立了遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診系統(tǒng)，與上級(jí)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程會(huì)診和病例討論，為患者提供了更加便捷的醫(yī)療服務(wù)。加強(qiáng)了醫(yī)院網(wǎng)站和微信公眾號(hào)的建設(shè)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為患者提供了預(yù)約掛號(hào)、檢驗(yàn)檢查報(bào)告查詢、健康科普知識(shí)宣傳等服務(wù)，提升了醫(yī)院的社會(huì)影響力。在后勤保障方面，加強(qiáng)了醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備維護(hù)管理。對(duì)醫(yī)院的病房、門(mén)診等區(qū)域進(jìn)行了改造和裝修，改善了患者的就醫(yī)環(huán)境。加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。全年共維修設(shè)備[X]臺(tái)次，設(shè)備完好率達(dá)到[X]%。加強(qiáng)了醫(yī)院的安全管理，建立了安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，定期開(kāi)展安全檢查和演練，確保了醫(yī)院的人員和財(cái)產(chǎn)安全。積極履行社會(huì)責(zé)任，開(kāi)展了多種形式的公益性活動(dòng)。組織醫(yī)護(hù)人員到社區(qū)、農(nóng)村開(kāi)展義診活動(dòng)，為群眾提供免費(fèi)的醫(yī)療咨詢、體檢和健康教育服務(wù)。全年共開(kāi)展義診活動(dòng)[X]次，受益群眾達(dá)到[X]人次。參與了突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急救援工作，在[具體事件]中，醫(yī)院迅速組建了應(yīng)急救援隊(duì)伍，奔赴現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展救援工作，為保障人民群眾的生命健康做出了貢獻(xiàn)。回顧2025年的醫(yī)院管理工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足之處。如醫(yī)療服務(wù)能力與群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求仍存在一定差距，