億利資源集團(tuán)管理體系設(shè)計(jì)方案2003年11月目錄戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略舉措融資組織調(diào)整2004年度發(fā)展目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)管理目標(biāo)考核與激勵(lì)考核激勵(lì)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2006年銷售收入100億的目標(biāo)，關(guān)鍵是要擴(kuò)大規(guī)模以生態(tài)資源開發(fā)為依托以主線的綠色中蒙藥和醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)化為主業(yè)以精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)化為基礎(chǔ)億利資源集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元其中中蒙藥70億元化工產(chǎn)業(yè)30億元2006年目標(biāo)醫(yī)藥行業(yè)增長迅速。集團(tuán)已經(jīng)擁有了中藥材種植、初加工、生產(chǎn)、銷售、流通完整的產(chǎn)業(yè)鏈，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略重要保障麗生中藥材陜西華信北京信海豐園鄂市億利醫(yī)藥公司億利大藥房內(nèi)蒙古億利醫(yī)藥公司億利科技公司億利科技藥業(yè)分公司庫侖蒙藥廠包頭圣惠蘭州和盛堂綠金生物科技高科研究所科研初加工生產(chǎn)市場流通資料來源：ISIChina公司擁有完整的中藥產(chǎn)業(yè)鏈快速推出具有中蒙藥特色拳頭產(chǎn)品，是增加銷售收入，擴(kuò)大公司規(guī)模的重要手段生活方式和人口老齡化導(dǎo)致相關(guān)的疾病逐步增多，而中藥產(chǎn)品對老年性疾病、慢性病的獨(dú)特療效，使中某省市場前景廣闊我國民族醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模較小，還沒有強(qiáng)勢品牌出現(xiàn)。正是億利資源集團(tuán)領(lǐng)跑民族醫(yī)藥的時(shí)機(jī)可以從公司并購的藥廠中篩選出療效某省市場前景好的藥品委托研發(fā)或購某省市場潛力的產(chǎn)品營銷策略可以突出中蒙藥的特色藥品流通環(huán)節(jié)是醫(yī)藥企業(yè)生存發(fā)展的重要支點(diǎn)。公司需要通過并購，快速擴(kuò)大規(guī)模，打造西北地區(qū)最大的藥品流通企業(yè)2004年完成現(xiàn)有藥品流通企業(yè)整合，形成以股權(quán)為紐帶藥品流通企業(yè)群通過購并相關(guān)企業(yè)，到2006年成為西北地區(qū)最大的藥品流通企業(yè)集團(tuán)發(fā)展連鎖藥店，到2006年覆蓋西北地區(qū)所有某省市資源有限人力密集產(chǎn)品差異小與國際先進(jìn)水平相距甚遠(yuǎn)控制營銷網(wǎng)絡(luò)和銷售終端資源，被藥企業(yè)作為應(yīng)對激烈的國內(nèi)外競爭的主要砝碼流通企業(yè)制藥企業(yè)公司現(xiàn)有化某省市場增長緩慢，必須以新項(xiàng)目、新產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大規(guī)模我國硫化堿銷售情況全國元明粉年產(chǎn)能在270萬噸左右，實(shí)際產(chǎn)量在240萬噸以上，其中200萬噸內(nèi)銷，30-40萬噸出口元明粉主要用于洗滌、印染行業(yè)，國內(nèi)需求增長緩慢；國外如美國、日本、歐洲等國經(jīng)濟(jì)形勢，出口下降較多近幾年，由于產(chǎn)能增加某省市場需求沒有相應(yīng)增加；加上出口形勢不好，元明粉的價(jià)格下降較快國內(nèi)元明粉產(chǎn)能過剩國某省市場需求不振市場價(jià)格逐年下降PPS產(chǎn)業(yè)通過加大投入，購并相關(guān)優(yōu)勢企業(yè)，有望成為化工事業(yè)集團(tuán)另一增長點(diǎn)要達(dá)成2006年戰(zhàn)略目標(biāo)，化工事業(yè)集團(tuán)還需要新發(fā)展24.23億元的新興產(chǎn)業(yè)2006年新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)模需求2.313.0702.7024.230510152025303520032006現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)PPS新興產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)預(yù)計(jì)06年銷售收入增長到3.07億元PPS項(xiàng)目預(yù)計(jì)06年新增產(chǎn)值2.7億元為了達(dá)到06年化工事業(yè)集團(tuán)30億元的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要新發(fā)展產(chǎn)業(yè)達(dá)到24.23億元產(chǎn)值發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)時(shí)必須綜合考慮項(xiàng)某著名企業(yè)的資金、技術(shù)和政府關(guān)系等優(yōu)勢，以及內(nèi)蒙古當(dāng)?shù)氐馁Y源和政策支持優(yōu)勢基礎(chǔ)事業(yè)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)有某省市場前景，但由于公司資源限制，不同業(yè)務(wù)采取不同策略穩(wěn)步發(fā)展基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)增長、西部開發(fā)和城鄉(xiāng)一體化等使房地產(chǎn)、路橋和旅游產(chǎn)業(yè)有一定增長缺乏資金、營銷和管理限制了基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展公某省市擁有良好的政府資源，但某省市之外，政府資源優(yōu)勢不突出外部億利房地產(chǎn)公司的定位是有限發(fā)展，以資源換利潤、求發(fā)展路橋公司的發(fā)展方向在于利用億利集團(tuán)優(yōu)勢，取得項(xiàng)目后和其他企業(yè)合作開發(fā)，獲取利潤旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一個(gè)系統(tǒng)工程。可以引入外部優(yōu)勢企業(yè)和管理層共同開發(fā)目錄戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略舉措融資組織調(diào)整2004年度發(fā)展目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)管理目標(biāo)考核與激勵(lì)考核激勵(lì)億利資源集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展需要大量的資金需求，建議針對不同業(yè)務(wù)發(fā)展采用不同的融資方式銀行借款現(xiàn)有股東出資股市融資戰(zhàn)略投資者入股集團(tuán)公司

基礎(chǔ)事業(yè)集團(tuán)

化工事業(yè)部

股份公司

某著名企業(yè)獨(dú)立，準(zhǔn)備將來分拆某省市內(nèi)蒙古億利醫(yī)藥公司億利科技藥業(yè)分公司高科研究所中蒙藥事業(yè)集團(tuán)良咽產(chǎn)品藥品生產(chǎn)中心研發(fā)產(chǎn)品：和股份的產(chǎn)品有明確區(qū)分，目前是良咽系列，以后逐步引入其他產(chǎn)品生產(chǎn)：由藥業(yè)分公司代理加工（可以是非獨(dú)家代理），簽訂長期合同銷售：億利醫(yī)藥負(fù)責(zé)某著名企業(yè)的藥品銷售通過醫(yī)藥流通企業(yè)獨(dú)立銷售研發(fā)：利用北京資金和人才優(yōu)勢，逐步建立自己研發(fā)機(jī)構(gòu)；股份研發(fā)的新品中，若有涉及億利醫(yī)藥產(chǎn)品的成果某省市場公允價(jià)格優(yōu)先向億利醫(yī)藥轉(zhuǎn)讓高科研究所負(fù)責(zé)中蒙藥新品研發(fā)。以后如果有需要，億利醫(yī)藥從事業(yè)集團(tuán)購買研發(fā)的新品專利簽訂長期代加工合同，由藥業(yè)分公司代理加工內(nèi)蒙古億利醫(yī)藥的產(chǎn)品對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)實(shí)施某省市對公司治理和企業(yè)發(fā)展有著眾多積極的影響拓寬融資渠道壓縮公司層階結(jié)構(gòu)使子公司的價(jià)值某省市場來評判股東價(jià)值最大化的重要途徑使核心業(yè)務(wù)和投資概念更顯清晰有效激勵(lì)子公司管理層解決投資不足的問題子公司利益的最大化分拆某省市需要得到國內(nèi)主管部門、A股股東、海外證交所和國際投資者的認(rèn)同，目前問題的核心是得到國內(nèi)主管部門的認(rèn)同《公司法》第182條、183條的規(guī)定，明確了公司分立具有合法性法律依據(jù)

《擬某省市公司改制重組指導(dǎo)意見》第十六條明確規(guī)定，特別批準(zhǔn)，同一企業(yè)集團(tuán)內(nèi)不得組建業(yè)務(wù)相同或相關(guān)聯(lián)的二家某省市公司分拆的要求《擬某省市公司改制重組指導(dǎo)意見》第24條到第32條明確規(guī)定擬某省市公司和母公司應(yīng)該避免同業(yè)競爭，減少并規(guī)范關(guān)聯(lián)交易同業(yè)競爭和關(guān)聯(lián)交易《擬某省市公司改制重組指導(dǎo)意見》規(guī)定，擬某省市公司的資產(chǎn)、人員、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)應(yīng)做到獨(dú)立完整治理結(jié)構(gòu)證監(jiān)會對某省市公司分拆資產(chǎn)某省市的監(jiān)管趨于嚴(yán)格母公司的贏利狀況和子公司資產(chǎn)權(quán)重將某省市公司境外某省市審批成功與否的重要指標(biāo)長春高新(000661)

長春金賽藥業(yè)

華康制藥

長生生物

據(jù)知情人士透露，證監(jiān)會短期內(nèi)將推出新措施，限制A股公司分拆子公司到某省市。據(jù)稱，若子公司占母公司的凈資產(chǎn)、營業(yè)額或盈利超過30%，在新規(guī)定下將不能獲準(zhǔn)某省市2003年證監(jiān)會否決長生生物某省市，這是自2000年10月同仁堂（600085）分拆同仁堂科技（8069，HK）在創(chuàng)某省市以來，國內(nèi)企業(yè)分拆某省市時(shí)，第一次受到來自中國證監(jiān)會——第一道關(guān)卡的阻攔

長春高新近幾年每年只有幾百萬元的凈利潤，2003年一季度更虧損近135萬元2002年，長生生物主營收入對母公司的貢獻(xiàn)率約為30%，凈利潤的貢獻(xiàn)率更在100%母公司虧損，而子公司長生生物資產(chǎn)和利潤占母公司資產(chǎn)和利潤的比重過大，證監(jiān)會擔(dān)心虧損公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)去某省市，會惡化母公司的贏利能力，影某省市場中小投資者的利益另外港股全流通，虧損公司分拆資產(chǎn)某省市，就有管理層套現(xiàn)的嫌疑。這是中國證監(jiān)會做法的合理性之一分拆資產(chǎn)某省市，需要充分考慮母子公司避免同業(yè)競爭和關(guān)聯(lián)交題

某著名企業(yè)（600085）同仁堂科技同仁堂制藥二廠同仁堂中藥提煉廠進(jìn)出口分公司研發(fā)中心主營業(yè)務(wù)：Ａ股公司是中成藥的科研、生產(chǎn)和銷售；科技公司以實(shí)現(xiàn)中藥現(xiàn)代化和國際化的目標(biāo)，是A股公司戰(zhàn)略的組成部分產(chǎn)品品種：各有側(cè)重?？萍脊镜漠a(chǎn)品為：沖劑、滴丸、片劑和軟膠囊等能被海外投資者接受的、能與西藥產(chǎn)品競爭的新型產(chǎn)品，如感冒清熱沖劑、六味地黃丸、牛黃解毒片等；Ａ股公司的產(chǎn)品類別為：丹丸、粉劑、藥膏、藥丸、藥酒等傳統(tǒng)中成藥產(chǎn)品生產(chǎn)：Ａ股公司和科技公司是各自獨(dú)立的銷售：雙方有明確的分工，Ａ股公司是科技公司產(chǎn)品在中國銷售的非獨(dú)家代理，科技公司是Ａ股公司產(chǎn)品在中國以外地區(qū)銷售的非獨(dú)家代理研發(fā)：科技公司的科研基礎(chǔ)雖然來自于同仁堂制藥二廠的科研部門，但科技公司將充分利用香港在科技、資訊和人才等方面的優(yōu)勢，建設(shè)香港科研基地。Ａ股公司的科研成果中若有涉及科技公司四種劑型的成果某省市場公允價(jià)格優(yōu)先向科技公司轉(zhuǎn)讓目錄戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略舉措融資組織調(diào)整2004年度發(fā)展目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)管理目標(biāo)考核與激勵(lì)考核激勵(lì)某著名企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的問題現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)的問題：

集團(tuán)、股份組織混合、定位不清集團(tuán)對股份的管理沒有通過公司治理結(jié)構(gòu)方式缺少系統(tǒng)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃整體計(jì)劃組織協(xié)調(diào)嚴(yán)重不足部門職能、職責(zé)出現(xiàn)缺位和不足技術(shù)管理與工藝管理分散缺乏有效的考核與激勵(lì)體系財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)不健全項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理體系不健全某著名企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整的原則集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則：集團(tuán)公司的定位：戰(zhàn)略規(guī)劃中心投資管理中心資本運(yùn)營中心人力資源中心財(cái)務(wù)管理中心。集團(tuán)公司通過子公司董事會對子公司進(jìn)行管理。集團(tuán)公司依照股權(quán)比例對子公司派出董事和監(jiān)事。集團(tuán)公司對子公司的管理權(quán)限戰(zhàn)略規(guī)劃與投資決策權(quán)限主要經(jīng)營管理人員的任免財(cái)務(wù)核算與經(jīng)營管理職能利潤分配在對子公司充分授權(quán)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制的建立億利科技股份現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則股份公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則：股份公司的定位為：經(jīng)營管理中心股份下設(shè)化工事業(yè)部，原中蒙藥事業(yè)部取消化工事業(yè)某著名企業(yè)進(jìn)行管理和考核對原中蒙藥事業(yè)部中的子公司采用董事會管理，過渡時(shí)期可采用董事長兼總經(jīng)理，成熟后分設(shè)。分公司采用車間式管理。股份公司今后的工作重點(diǎn)為藥產(chǎn)業(yè)鏈的整合控制藥生產(chǎn)成本股份公司對子公司的管理權(quán)限戰(zhàn)略規(guī)劃與投資決策權(quán)限主要經(jīng)營管理人員的任免財(cái)務(wù)核算與經(jīng)營管理職能利潤分配對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)服務(wù)協(xié)調(diào)職能的建設(shè)事業(yè)部總經(jīng)理化工事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖——調(diào)整后的目標(biāo)模式采購部財(cái)務(wù)部銷售儲運(yùn)部綜合管理部生產(chǎn)管理部質(zhì)檢部董事會股份總經(jīng)理股份辦公室生產(chǎn)中心財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)營管理部人力資源部戰(zhàn)略投資部采購儲運(yùn)銷售質(zhì)檢生產(chǎn)集團(tuán)總裁集團(tuán)辦公室戰(zhàn)略規(guī)劃部財(cái)務(wù)部運(yùn)營管理部人力資源部審計(jì)法律部投資管理部品牌管理部基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)生態(tài)集團(tuán)公司股份公司化工事業(yè)部對外貿(mào)外貿(mào)部董事會集團(tuán)總裁億利資源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖——調(diào)整后的目標(biāo)模式股份公司基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)生態(tài)種植集團(tuán)辦公室戰(zhàn)略規(guī)劃部財(cái)務(wù)部運(yùn)營管理部人力資源部審計(jì)法律部投資管理部品牌管理部集團(tuán)副總裁集團(tuán)副總裁集團(tuán)副總裁集團(tuán)副總裁董事會股份總經(jīng)理股份公司組織結(jié)構(gòu)圖——調(diào)整后的目標(biāo)模式化工事業(yè)部采購儲運(yùn)銷售質(zhì)檢麗生中藥材陜西華信北京信海豐園鄂市億利醫(yī)藥公司億利大藥房內(nèi)蒙古億利醫(yī)藥公司公司綠金生物科技高科研究所生產(chǎn)股份辦公室生產(chǎn)中心財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)營管理部人力資源部戰(zhàn)略投資部對外貿(mào)副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理采購部財(cái)務(wù)部銷售儲運(yùn)部綜合管理部生產(chǎn)管理部化工事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖——調(diào)整后的目標(biāo)模式質(zhì)檢部富億分公司精細(xì)化工研究所利泰公司利川公司富達(dá)分公司富水分公司PPS項(xiàng)目部富興分公司利欣公司副總經(jīng)理對外貿(mào)某著名企業(yè)對下產(chǎn)生多頭管理現(xiàn)象，將建立一對一的信息反饋和下達(dá)的通道總經(jīng)理董事會監(jiān)事會決策過程經(jīng)營管理部股份公司建立一對一的信息渠道運(yùn)營管理部戰(zhàn)略規(guī)劃部投資管理部綜合管理部化工事業(yè)部建立一對一的信息渠道董事會執(zhí)行委員會戰(zhàn)略規(guī)劃部運(yùn)營管理部投資管理部集團(tuán)投資管理部部門職責(zé)戰(zhàn)略投資部經(jīng)營管理部集團(tuán)公司股份公司投資管理與資產(chǎn)監(jiān)控負(fù)責(zé)建立并完善公司項(xiàng)目投資制度；負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、盡職調(diào)查、組織可行性論證、項(xiàng)目評估，協(xié)助投資副總經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目談判；負(fù)責(zé)組織投資項(xiàng)目的具體實(shí)施；負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目信息庫、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)；協(xié)助投資副總經(jīng)理制定年度投資計(jì)劃；協(xié)助運(yùn)營管理部完成與投資管理及資本運(yùn)營相關(guān)的工作；負(fù)責(zé)對長期投資的監(jiān)管，管理合資企業(yè)的股權(quán)，參與少數(shù)合資企業(yè)的董事會決策；負(fù)責(zé)所屬公司投資項(xiàng)目審查、登記、資產(chǎn)監(jiān)控；組織實(shí)施對公司及下屬企業(yè)的不良資產(chǎn)的清理，進(jìn)行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)或出售；為集團(tuán)公司及各參控股公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持。運(yùn)作研究根據(jù)公司整體戰(zhàn)略思路，進(jìn)行與投資相關(guān)的某省市場狀況研究；結(jié)合公司資源與能力現(xiàn)狀，進(jìn)行資本運(yùn)作措施研究；投融資渠道根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，配合戰(zhàn)略規(guī)劃部策劃與國內(nèi)外投融資機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，負(fù)責(zé)策劃現(xiàn)有業(yè)務(wù)單元范圍之外的新業(yè)務(wù)發(fā)展新業(yè)務(wù)建立并開始運(yùn)行后，負(fù)責(zé)向現(xiàn)有子公司或新機(jī)構(gòu)的平穩(wěn)過渡董事會執(zhí)行委員會戰(zhàn)略規(guī)劃部運(yùn)營管理部投資管理部集團(tuán)投資管理部考核指標(biāo)考核指標(biāo)和權(quán)重：可行性研究（50%）年度、月度投資計(jì)劃（50%）戰(zhàn)略投資部經(jīng)營管理部集團(tuán)公司股份公司董事會執(zhí)行委員會戰(zhàn)略規(guī)劃部運(yùn)營管理部投資管理部集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部部門職責(zé)戰(zhàn)略投資部經(jīng)營管理部集團(tuán)公司股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃制訂公司整體發(fā)展戰(zhàn)略為高層管理提供經(jīng)營環(huán)境分析和建議制訂戰(zhàn)略規(guī)劃程序，主持年度戰(zhàn)略規(guī)劃制訂，確保各參控股公司的戰(zhàn)略及經(jīng)營計(jì)劃的制定按時(shí)高質(zhì)量的完成為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供相關(guān)的行業(yè)動(dòng)態(tài)、競爭對手等宏觀信息支持為各參控股公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持產(chǎn)業(yè)研究根據(jù)公司整體戰(zhàn)略思路，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究結(jié)合公司資源與能力現(xiàn)狀，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)進(jìn)入研究戰(zhàn)略合作根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與國內(nèi)外合作根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，策劃并協(xié)調(diào)投資管理部現(xiàn)業(yè)務(wù)單元范圍之外的新業(yè)務(wù)發(fā)展標(biāo)竿研究對集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的國內(nèi)外標(biāo)竿企業(yè)進(jìn)行分析、研究及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)標(biāo)竿企業(yè)的管理成果和經(jīng)驗(yàn)董事會執(zhí)行委員會戰(zhàn)略規(guī)劃部運(yùn)營管理部投資管理部集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部考核指標(biāo)考核指標(biāo)和權(quán)重：年度計(jì)劃和目標(biāo)（40%）行業(yè)分析（30%）標(biāo)桿企業(yè)研究（30%）戰(zhàn)略投資部經(jīng)營管理部集團(tuán)公司股份公司董事會執(zhí)行委員會戰(zhàn)略規(guī)劃部運(yùn)營管理部投資管理部股份公司戰(zhàn)略投資部部門職責(zé)和考核指標(biāo)戰(zhàn)略投資部經(jīng)營管理部集團(tuán)公司股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃及行業(yè)研究與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部協(xié)作制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略為高層管理提供經(jīng)營環(huán)境分析和建議依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂程序，主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃制訂，確保各參控股公司的戰(zhàn)略及經(jīng)營計(jì)劃能夠與集團(tuán)和公司的戰(zhàn)略保持一致為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供相關(guān)的行業(yè)動(dòng)態(tài)、競爭對手等宏觀信息支持為各參控股公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與國內(nèi)外合作根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，策劃并協(xié)調(diào)現(xiàn)有業(yè)務(wù)單元范圍之外的新業(yè)務(wù)發(fā)展投資管理與資產(chǎn)監(jiān)控依據(jù)集團(tuán)項(xiàng)目投資管理制度，負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、盡職調(diào)查、組織可行性論證、項(xiàng)目評估，協(xié)助公司高管進(jìn)行項(xiàng)目談判；負(fù)責(zé)組織投資項(xiàng)目的具體實(shí)施；負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目信息庫、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)；協(xié)助公司高管制定年度投資計(jì)劃；負(fù)責(zé)對長期投資的監(jiān)管，管理合資企業(yè)的股權(quán)，參與少數(shù)合資企業(yè)的董事會決策；負(fù)責(zé)所屬公司投資項(xiàng)目審查、登記、資產(chǎn)監(jiān)控；組織實(shí)施對公司及下屬企業(yè)的不良資產(chǎn)的清理，進(jìn)行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)或出售；運(yùn)作研究根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略思路，進(jìn)行與投資相關(guān)的某省市場狀況研究；結(jié)合公司資源與能力現(xiàn)狀，進(jìn)行資本運(yùn)作措施研究；董事會執(zhí)行委員會戰(zhàn)略規(guī)劃部運(yùn)營管理部投資管理部股份公司戰(zhàn)略投資部部門職責(zé)和考核指標(biāo)考核指標(biāo)和權(quán)重：年度目標(biāo)及年度計(jì)劃（40%）項(xiàng)目申報(bào)通過率（30%）投資計(jì)劃（30%）戰(zhàn)略投資部經(jīng)營管理部集團(tuán)公司股份公司董事會執(zhí)行委員會戰(zhàn)略規(guī)劃部運(yùn)營管理部投資管理部集團(tuán)運(yùn)營管理部職責(zé)和考核指標(biāo)戰(zhàn)略投資部經(jīng)營管理部集團(tuán)公司股份公司經(jīng)營管理與監(jiān)控、報(bào)告報(bào)審某著名企業(yè)資產(chǎn)管理、股權(quán)管理、經(jīng)營審計(jì)；某著名企業(yè)與各子公司之間的報(bào)告報(bào)審制度的建立、執(zhí)行與監(jiān)督某著名企業(yè)與各子公司的日常工作協(xié)調(diào)及對其的運(yùn)營監(jiān)控、經(jīng)營審計(jì)；某著名企業(yè)經(jīng)營管理制度；某著名企業(yè)重大投資事項(xiàng)的跟蹤檢查，幫助解決各種實(shí)際問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；某著名企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況；定期收集各子公司的董事會、股東會議案與決議、重大經(jīng)營決策（投融資、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)）、預(yù)決算預(yù)案與草案、規(guī)劃和計(jì)劃、重大結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、階段性工作總結(jié)和分析、重要人事變動(dòng)某著名企業(yè)各相關(guān)部門，并要求其形成相應(yīng)報(bào)告，本某著名企業(yè)總經(jīng)理配合財(cái)務(wù)審計(jì)部完成各子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；考核指標(biāo)和權(quán)重：經(jīng)營分析報(bào)告（季度、年度）（40%）報(bào)告報(bào)審制度的建立（30%）經(jīng)營審計(jì)（30%）董事會執(zhí)行委員會戰(zhàn)略規(guī)劃部運(yùn)營管理部投資管理部集團(tuán)運(yùn)營管理部職責(zé)和考核指標(biāo)戰(zhàn)略投資部經(jīng)營管理部集團(tuán)公司股份公司經(jīng)營管理與監(jiān)控、報(bào)告報(bào)審某著名企業(yè)資產(chǎn)管理、股權(quán)管理、經(jīng)營審計(jì)；某著名企業(yè)與各子公司之間的報(bào)告報(bào)審制度的執(zhí)行與監(jiān)督某著名企業(yè)與各子公司的日常工作協(xié)調(diào)及對其的運(yùn)營監(jiān)控、經(jīng)營審計(jì)；某著名企業(yè)經(jīng)營管理制度；某著名企業(yè)重大投資事項(xiàng)的跟蹤檢查，幫助解決各種實(shí)際問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；某著名企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況；定期收集各子公司的董事會、股東會議案與決議、重大經(jīng)營決策（投融資、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)）、預(yù)決算預(yù)案與草案、規(guī)劃和計(jì)劃、重大結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、階段性工作總結(jié)和分析、重要人事變動(dòng)某著名企業(yè)各相關(guān)部門，并要求其形成相應(yīng)報(bào)告，本某著名企業(yè)總經(jīng)理配合財(cái)務(wù)審計(jì)部完成各子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；向集某著名企業(yè)經(jīng)營狀況考核指標(biāo)和權(quán)重：經(jīng)營分析報(bào)告（季度、年度）（40%）上報(bào)數(shù)據(jù)的差錯(cuò)率（30%）經(jīng)營審計(jì)（30%）董事會執(zhí)行委員會財(cái)務(wù)部集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部職責(zé)和考核指標(biāo)有關(guān)日常資金和融資計(jì)劃的資金管理集團(tuán)公司各部門費(fèi)用審核集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)資產(chǎn)管理集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表編制集團(tuán)稅務(wù)籌劃集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和監(jiān)控考核指標(biāo)和權(quán)重：財(cái)務(wù)制度建立（40%）融資計(jì)劃完成率（30%）不良資產(chǎn)盤活率（10%）財(cái)務(wù)分析（20%）財(cái)務(wù)審計(jì)部集團(tuán)公司股份公司財(cái)務(wù)部化工事業(yè)部董事會執(zhí)行委員會財(cái)務(wù)部股份公司財(cái)務(wù)審計(jì)部職責(zé)和考核指標(biāo)預(yù)算范圍內(nèi)和預(yù)算外一定額度內(nèi)的日常資金管理（一定額度以上的預(yù)算外由董事會審核）股份公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)資產(chǎn)管理股份公司財(cái)務(wù)報(bào)表編制股份公司稅務(wù)籌劃股份公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和監(jiān)控商業(yè)信用管理對下屬公司的財(cái)務(wù)審計(jì)工作考核指標(biāo)和權(quán)重：財(cái)務(wù)制度建立（30%）融資計(jì)劃完成率（20%）財(cái)務(wù)分析（20%）信用管理（20%）不良資產(chǎn)盤活率（10%）財(cái)務(wù)審計(jì)部集團(tuán)公司股份公司財(cái)務(wù)部化工事業(yè)部董事會執(zhí)行委員會財(cái)務(wù)部化工事業(yè)部財(cái)務(wù)部職責(zé)和考核指標(biāo)預(yù)算范圍內(nèi)和預(yù)算外一定額度內(nèi)的日常資金管理（一定額度以上的預(yù)算外由董事會審核）事業(yè)部產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)資產(chǎn)管理事業(yè)部財(cái)務(wù)報(bào)表編制事業(yè)部商業(yè)信用管理考核指標(biāo)和權(quán)重：財(cái)務(wù)制度建立（30%）融資計(jì)劃完成率（20%）財(cái)務(wù)分析（20%）信用管理（20%）不良資產(chǎn)盤活率（10%）財(cái)務(wù)審計(jì)部集團(tuán)公司股份公司財(cái)務(wù)部化工事業(yè)部董事會執(zhí)行委員會人力資源部集團(tuán)公司人力資源部職責(zé)和考核指標(biāo)集團(tuán)人力資源體系的建立年度人力資源規(guī)劃和預(yù)算建立集團(tuán)績效考核和薪酬體系指導(dǎo)下屬公司建立具有業(yè)務(wù)特點(diǎn)的人力資源政策集團(tuán)公司的日常人事操作工作考核指標(biāo)和權(quán)重：績效考核體系的建立與實(shí)施（30%）薪酬體系的完善（40%）核心管理人員的到崗率（40%）人力資源部集團(tuán)公司股份公司綜合管理部化工事業(yè)部董事會執(zhí)行委員會人力資源部股份公司人力資源部職責(zé)和考核指標(biāo)在集團(tuán)人力資源部的指導(dǎo)下，制定具有醫(yī)藥公司特點(diǎn)的人力資源政策某著名企業(yè)年度人力資源計(jì)劃和預(yù)算在集團(tuán)框架內(nèi)，建立符合醫(yī)藥公司的績效考核和薪酬體系監(jiān)督、指導(dǎo)下屬公司的人事操作工作股份公司的人事操作工作人力資源部集團(tuán)公司股份公司綜合管理部化工事業(yè)部考核指標(biāo)和權(quán)重：績效考核體系的建立與實(shí)施（30%）薪酬體系的完善（40%）核心管理人員的到崗率（40%）董事會執(zhí)行委員會人力資源部化工事業(yè)部綜合管理部人力資源職責(zé)和考核指標(biāo)在股份公司人力資源部的指導(dǎo)下，制定具有化工業(yè)務(wù)特點(diǎn)的人力資源政策制定化工事業(yè)部年度人力資源計(jì)劃和預(yù)算化工事業(yè)部的績效考核、薪酬發(fā)放、招聘、培訓(xùn)等工作的實(shí)施考核指標(biāo)和權(quán)重：績效考核體系的建立與實(shí)施（50%）薪酬體系的完善（50%）人力資源部集團(tuán)公司股份公司綜合管理部化工事業(yè)部董事會執(zhí)行委員會集團(tuán)辦公室集團(tuán)辦公室職責(zé)和考核指標(biāo)負(fù)責(zé)政府關(guān)系的維護(hù)集團(tuán)信息化工作的規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施某著名企業(yè)對內(nèi)組織協(xié)調(diào)、日常事務(wù)服務(wù)與企業(yè)文化建設(shè)股份辦公室集團(tuán)公司股份公司綜合管理部化工事業(yè)部目錄戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略舉措融資組織調(diào)整2004年度發(fā)展目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)管理目標(biāo)考核與激勵(lì)考核激勵(lì)一、原則二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心的劃分基礎(chǔ)事業(yè)集團(tuán)化工事業(yè)集團(tuán)中蒙藥事業(yè)集團(tuán)三、年度經(jīng)營目標(biāo)的分解經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)置原則根據(jù)年度計(jì)劃要求，將億利資源集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)劃分為合適的經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心，分別對應(yīng)不同的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)首先，億利集團(tuán)將管理重點(diǎn)從基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)移開，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)事業(yè)集團(tuán)成為獨(dú)立法人，自主經(jīng)營其次某著名企業(yè)內(nèi)獨(dú)立核算，條件成熟時(shí)注冊某著名企業(yè)；集團(tuán)新購并的化工產(chǎn)業(yè)作為獨(dú)立項(xiàng)目經(jīng)營和核算，條件成熟再置換到化工事業(yè)集團(tuán)中某著名企業(yè)主體，分為商流、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、良咽公司、中藥材等四個(gè)組成部分分別進(jìn)行考核最后，根據(jù)某著名企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)分解到各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心，并形成年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行考核和控制一、原則二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心的劃分基礎(chǔ)事業(yè)集團(tuán)化工事業(yè)集團(tuán)中蒙藥事業(yè)集團(tuán)三、年度經(jīng)營目標(biāo)的分解經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營計(jì)劃編列預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃掌握績效重點(diǎn)目標(biāo)比較差異偵測問題解決對策變更計(jì)劃責(zé)任組織價(jià)值愿景策略年度經(jīng)營計(jì)劃的制定和執(zhí)行需要確定合適的經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心集團(tuán)公司將基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略性資源獨(dú)立出來，其余資產(chǎn)注冊為獨(dú)立法人實(shí)體，自主經(jīng)營集團(tuán)公司生態(tài)種植庫布其生態(tài)項(xiàng)目部上海廟牧場原房地產(chǎn)公司的土地儲備利宇公司巴音格爾項(xiàng)目部川沙路橋公司興安盟項(xiàng)目部房地產(chǎn)公司物業(yè)公司杭錦旗工程項(xiàng)目部恒利公司房地產(chǎn)路橋基礎(chǔ)事業(yè)集團(tuán)上海廟旅游公司七星湖旅游公司旅游經(jīng)營層持股和吸收戰(zhàn)略投資者戰(zhàn)略性儲備資源化工事業(yè)集團(tuán)進(jìn)行實(shí)體化，獨(dú)立核算，具體戰(zhàn)略分兩步走股份公司精細(xì)化工事業(yè)集團(tuán)集團(tuán)公司化工收購企業(yè)蒽醌產(chǎn)品……股份公司中蒙藥事業(yè)集團(tuán)集團(tuán)公司化工收購企業(yè)蒽醌產(chǎn)品……化工事業(yè)集團(tuán)原有產(chǎn)業(yè)條件成熟某著名企業(yè)，管理所有化工業(yè)務(wù)條件成熟，可以考慮某省市集團(tuán)公司新收購的企業(yè)，以及新上工項(xiàng)目暫時(shí)作為子公司獨(dú)立經(jīng)營在股份公司下進(jìn)行獨(dú)立核算中蒙藥事業(yè)集團(tuán)形成四個(gè)相互獨(dú)立業(yè)務(wù)模塊，在生產(chǎn)經(jīng)營上獨(dú)立核算麗生中藥材陜西華信北京信海豐園鄂市億利醫(yī)藥公司億利大藥房內(nèi)蒙古億利醫(yī)藥公司億利科技公司億利科技藥業(yè)分公司庫侖蒙藥廠包頭圣惠蘭州和盛堂綠金生物科技高科研究所集團(tuán)投資股份投資中蒙藥事業(yè)集團(tuán)商流良咽產(chǎn)品醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)中藥材研發(fā)某著名企業(yè)一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心的劃分二、年度經(jīng)營目標(biāo)的分解經(jīng)營目標(biāo)的分解原則各層級經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心的考核指標(biāo)目錄集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)根據(jù)不同層級的責(zé)任中心逐級分解集團(tuán)公司基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)生態(tài)種植股份公司化工醫(yī)藥元明粉硫化堿商流藥廠路橋房地產(chǎn)良咽旅游陜西華信北京信海豐園鄂市億利醫(yī)藥公司億利大藥房億利科技藥業(yè)分公司庫侖蒙藥廠包頭圣惠蘭州和盛堂內(nèi)蒙古億利醫(yī)藥麗生中藥材億利科技公司綠金生物科技中藥材利泰公司利川公司富達(dá)分公司富興分公司利欣公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐層分解高科研究所集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了其考核指標(biāo)以收入、利潤和凈資產(chǎn)收益率為序收入利潤凈資產(chǎn)收益率集團(tuán)公司集團(tuán)公司目前的戰(zhàn)略要求其快速某省市場份額的增長是非常重要的，因此，收入指標(biāo)是第一位的企業(yè)要想發(fā)展，必然要追求利潤，從而能夠?yàn)檫M(jìn)一步發(fā)展提供動(dòng)力集團(tuán)公司作為投資中心，必然需要考核投資回報(bào)，因此凈資產(chǎn)收益率的考核指標(biāo)是需要的基礎(chǔ)事業(yè)集團(tuán)的考核指標(biāo)以利潤和現(xiàn)金流為某著名企業(yè)有資金支持集團(tuán)公司基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)路橋房地產(chǎn)旅游利潤現(xiàn)金流利潤利潤現(xiàn)金流某著名企業(yè)的管理重點(diǎn)，作為法人實(shí)體某著名企業(yè)通過董事會進(jìn)行管理某著名企業(yè)的作用在于通過利潤分紅提供資金支持所以，基礎(chǔ)事業(yè)集團(tuán)的考核指標(biāo)以利潤和現(xiàn)金流為主，保證能夠?qū)崒?shí)在在的對集團(tuán)產(chǎn)生資金支持某著名企業(yè)戰(zhàn)略儲備項(xiàng)目，是成本中心，考核指標(biāo)為成本和產(chǎn)量集團(tuán)公司生態(tài)種植成本產(chǎn)量是集團(tuán)公司的未來儲備項(xiàng)某著名企業(yè)產(chǎn)生利潤貢獻(xiàn)作為成本中心考核產(chǎn)量指標(biāo)是為了能夠和中蒙藥事業(yè)集團(tuán)的公司等企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢集團(tuán)公司股份公司化工醫(yī)藥元明粉硫化堿商流藥廠良咽陜西華信北京信海豐園鄂市億利醫(yī)藥公司億利大藥房億利科技藥業(yè)分公司庫侖蒙藥廠包頭圣惠蘭州和盛堂內(nèi)蒙古億利醫(yī)藥麗生中藥材億利科技公司綠金生物科技中藥材利泰公司利川公司富達(dá)分公司富興分公司利欣公司凈資產(chǎn)收益率收入利潤某著名企業(yè)經(jīng)營的主體，必然要考核收入和利潤指標(biāo)，同時(shí)凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)是為了將來融資需要利潤現(xiàn)金流收入收入利潤成本產(chǎn)量收入利潤現(xiàn)金流高科研究所收入利潤費(fèi)用研究成果目錄戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略舉措融資組織調(diào)整2004年度發(fā)展目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)管理目標(biāo)考核與激勵(lì)考核激勵(lì)管理目標(biāo)是公司戰(zhàn)略實(shí)施過程的具體體現(xiàn)（舉例）目錄戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略舉措融資組織調(diào)整2004年度發(fā)展目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)管理目標(biāo)考核與激勵(lì)考核激勵(lì)績效=過程（行為）+結(jié)果結(jié)果（做什么）強(qiáng)調(diào)反應(yīng)速度，注重靈活、創(chuàng)新工作文化的企業(yè)基層過程（如何做）高層結(jié)果強(qiáng)調(diào)流程、創(chuàng)新工作文化的企業(yè)過程強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)中層考核需兼顧過程和結(jié)果公司經(jīng)營目標(biāo)部門業(yè)務(wù)及管理目標(biāo)科室線組業(yè)務(wù)及管理目標(biāo)員工個(gè)人工作目標(biāo)公司經(jīng)營計(jì)劃部門工作計(jì)劃科室工作計(jì)劃個(gè)人工作計(jì)劃執(zhí)行及效果執(zhí)行及效果執(zhí)行及效果執(zhí)行及效果計(jì)劃：效率結(jié)果：效果加強(qiáng)計(jì)劃的考核可對過程進(jìn)行有效的控制逐漸建立末位淘汰機(jī)制自動(dòng)升一檔優(yōu)秀≤10%優(yōu)良稱職基本稱職≥5%不稱職≥5%兩年升一檔自動(dòng)降一檔三年升一檔目錄戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略舉措融資組織調(diào)整2004年度發(fā)展目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)管理目標(biāo)考核與激勵(lì)考核激勵(lì)一、人員分類二、分紅方案三、存量股權(quán)的分配四、經(jīng)營層持股方案五、增量股權(quán)激勵(lì)方案六、股權(quán)激勵(lì)方案的約束機(jī)制股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)方案的人員分類如下表所示物業(yè)公司、PPS項(xiàng)目部上海廟旅游公司、七星湖旅游公司、上海廟牧場、穿沙路橋公司房地產(chǎn)公司、恒利公司、興安盟項(xiàng)目部、利宇公司、生態(tài)項(xiàng)目部、利欣公司等根據(jù)下屬公司的規(guī)模、戰(zhàn)略地位進(jìn)行分類一、人員分類二、分紅方案三、存量股權(quán)的分配四、經(jīng)營層持股方案五、增量股權(quán)激勵(lì)方案六、股權(quán)激勵(lì)方案的約束機(jī)制股權(quán)激勵(lì)在進(jìn)行存量股權(quán)分配前，根據(jù)改制后年度的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行分紅人員范圍分紅方案紅利的處理以2001某著名企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)為準(zhǔn)即使個(gè)人沒有或沒有完全繳納個(gè)人股權(quán)認(rèn)購款項(xiàng)，也可以享受分紅紅利某著名企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)發(fā)展的需要，以及激勵(lì)力度等因素某著名企業(yè)稅后凈利潤的一定比例提?。〞憾?0%）；如果當(dāng)年凈利潤為負(fù)，則不進(jìn)行分紅個(gè)人得到的紅利總額中，提某著名企業(yè)；剩余部分現(xiàn)金發(fā)放紅利現(xiàn)金發(fā)放部分應(yīng)該注意的原則是后一年度的現(xiàn)金紅利要大于前一年度集團(tuán)公司的國有股權(quán)和要素股的分紅留存公司其余人員留存公司的紅利首先用來抵扣個(gè)人應(yīng)該繳納的股權(quán)認(rèn)購款項(xiàng)；如果有剩余，則剩余紅利現(xiàn)金給付一、人員分類二、分紅方案三、存量股權(quán)的分配四、經(jīng)營層持股方案五、增量股權(quán)激勵(lì)方案六、股權(quán)激勵(lì)方案的約束機(jī)制股權(quán)激勵(lì)人員范圍以2001某著名企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)為準(zhǔn)存量股權(quán)分配方案說明存量股權(quán)分配方法某著名企業(yè)改制方案某著名企業(yè)股權(quán)比例以2003年9月30某著名企業(yè)的凈資產(chǎn)總額，將個(gè)人要某著名企業(yè)股權(quán)比例換算為相應(yīng)的凈資產(chǎn)額計(jì)算目標(biāo)公司2003年9月30日的凈資產(chǎn)總額將該個(gè)人要分配到目標(biāo)公司的凈資產(chǎn)額除以目標(biāo)公司凈資產(chǎn)總額，得到的比例就是該個(gè)人擁有的目標(biāo)公司股權(quán)比例以后簡稱《方法》存某著名企業(yè)）集團(tuán)公司集團(tuán)公司人員的股某著名企業(yè)集團(tuán)公司人員的股權(quán)比例等同于其2001年某著名企業(yè)股權(quán)比例個(gè)人需要繳納的股權(quán)認(rèn)購金額，等于2001年改制方案確定的個(gè)人認(rèn)股金額；個(gè)人以前已經(jīng)繳納的認(rèn)購款項(xiàng)從應(yīng)該繳納的金額中抵扣；剩余認(rèn)購款項(xiàng)首先用個(gè)人留存公司的紅利抵扣，不足可以記賬用以后紅利抵扣，或者一次性付清剩余款項(xiàng)原則股份認(rèn)購方法存量股權(quán)分配方案（基礎(chǔ)事業(yè)集團(tuán)）基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)事業(yè)集團(tuán)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的2/3類人員的股權(quán)某著名企業(yè)，50%分配到基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)事業(yè)集團(tuán)；基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)其他人員的股權(quán)關(guān)系全部分配到基礎(chǔ)事業(yè)集團(tuán)個(gè)人需要繳納的股權(quán)認(rèn)購金額，等于2001年改制方案確定的個(gè)人認(rèn)股金額；個(gè)人以前已經(jīng)繳納的認(rèn)購款項(xiàng)從應(yīng)該繳納的金額中抵扣；剩余認(rèn)購款項(xiàng)首先用個(gè)人留存公司的紅利抵扣，不足可以記賬用以后紅利抵扣，或者一次性付清剩余款項(xiàng)原則股份認(rèn)購2/某著名企業(yè)股權(quán)比例等同于其2001年某著名企業(yè)股權(quán)比例的50%；2/3類人員的剩余50%股權(quán)，基礎(chǔ)事業(yè)集團(tuán)其他人員的股權(quán)根據(jù)《方法》折算為基礎(chǔ)事業(yè)集團(tuán)的股權(quán)方法首先將基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)注冊為獨(dú)立法人實(shí)體存量股權(quán)分配方案（基礎(chǔ)事業(yè)集團(tuán)下屬公司）基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)事業(yè)集團(tuán)實(shí)體子公司非實(shí)體分公司個(gè)人需要繳納的股權(quán)認(rèn)購金額，等于2001年改制方案確定的個(gè)人認(rèn)股金額；個(gè)人以前已經(jīng)繳納的認(rèn)購款項(xiàng)從應(yīng)該繳納的金額中抵扣；剩余認(rèn)購款項(xiàng)首先用個(gè)人留存公司的紅利抵扣，不足可以記賬用以后紅利抵扣，或者一次性付清剩余款項(xiàng)實(shí)體子公司人員的股權(quán)全部分配到所在的實(shí)體子公司原則股份認(rèn)購方法非實(shí)體分公司人員的股權(quán)全部分配到實(shí)體化的基礎(chǔ)事業(yè)集團(tuán)原則人員的股權(quán)根據(jù)《方法》折算為基礎(chǔ)事業(yè)集團(tuán)的股權(quán)方法人員的股權(quán)根據(jù)《方法》折算為所在實(shí)體子公司的股權(quán)存量股權(quán)分配方案（化工事業(yè)集團(tuán)）股份公司化工事業(yè)集團(tuán)化工事業(yè)集團(tuán)化工事業(yè)集團(tuán)的2/3類人員5某著名企業(yè)，50%分配到化工事業(yè)集團(tuán)；化工事業(yè)集團(tuán)其他人員的股權(quán)關(guān)系全部分配到化工事業(yè)集團(tuán)原則股份認(rèn)購方法化工事業(yè)集團(tuán)的2/3類人員5某著名企業(yè)；化工事業(yè)集團(tuán)其他人員的股某著名企業(yè)原則2/3類人員的剩余50%股權(quán)，化工事業(yè)集團(tuán)其他人員的股權(quán)根某著名企業(yè)的股權(quán)方法2/3類人員的剩余50%股權(quán)，化工事業(yè)集團(tuán)其他人員的股權(quán)根據(jù)《方法》折算為化工事業(yè)集團(tuán)的股權(quán)個(gè)人需要繳納的股權(quán)認(rèn)購金額，等于2001年改制方案確定的個(gè)人認(rèn)股金額；個(gè)人以前已經(jīng)繳納的認(rèn)購款項(xiàng)從應(yīng)該繳納的金額中抵扣；剩余認(rèn)購款項(xiàng)首先用個(gè)人留存公司的紅利抵扣，不足可以記賬用以后紅利抵扣，或者一次性付清剩余款項(xiàng)如果化工事業(yè)集團(tuán)注冊為獨(dú)立法人實(shí)體如果化工事業(yè)集團(tuán)未注冊為獨(dú)立法人實(shí)體存量股權(quán)分配方案（化工事業(yè)集團(tuán)下屬公司一）股份公司化工事業(yè)集團(tuán)實(shí)體化子公司非實(shí)體分公司實(shí)體子公司人員的股權(quán)全部分配到所在的實(shí)體子公司原則股份認(rèn)購方法非實(shí)體分公司人員的股權(quán)全部分配到化工事業(yè)集團(tuán)原則人員股權(quán)根據(jù)《方法》折算為化工事業(yè)集團(tuán)的股權(quán)方法人員的股權(quán)根據(jù)《方法》折算為所在實(shí)體子公司的股權(quán)個(gè)人需要繳納的股權(quán)認(rèn)購金額，等于2001年改制方案確定的個(gè)人認(rèn)股金額；個(gè)人以前已經(jīng)繳納的認(rèn)購款項(xiàng)從應(yīng)該繳納的金額中抵扣；剩余認(rèn)購款項(xiàng)首先用個(gè)人留存公司的紅利抵扣，不足可以記賬用以后紅利抵扣，或者一次性付清剩余款項(xiàng)化工事業(yè)集團(tuán)注冊為獨(dú)立法人實(shí)體存量股權(quán)分配方案（化工事業(yè)集團(tuán)下屬公司二）股份公司化工事業(yè)集團(tuán)實(shí)體化子公司非實(shí)體分公司實(shí)體子公司人員的股權(quán)全部分配到所在的實(shí)體子公司原則股份認(rèn)購方法非實(shí)體分公司人員某著名企業(yè)原則人員股權(quán)根某著名企業(yè)的股權(quán)方法人員的股權(quán)根據(jù)《方法》折算為所在實(shí)體子公司的股權(quán)個(gè)人需要繳納的股權(quán)認(rèn)購金額，等于2001年改制方案確定的個(gè)人認(rèn)股金額；個(gè)人以前已經(jīng)繳納的認(rèn)購款項(xiàng)從應(yīng)該繳納的金額中抵扣；剩余認(rèn)購款項(xiàng)首先用個(gè)人留存公司的紅利抵扣，不足可以記賬用以后紅利抵扣，或者一次性付清剩余款項(xiàng)化工事業(yè)集團(tuán)未注冊為獨(dú)立法人實(shí)體存量股權(quán)分配方案（中蒙藥事業(yè)集團(tuán)）股份公司股份認(rèn)購中蒙藥事業(yè)集團(tuán)的2/3類人員5某著名企業(yè)；中蒙藥事業(yè)集團(tuán)其他人員的股某著名企業(yè)原則2/3類人員的剩余50%股權(quán)，中蒙藥事業(yè)集團(tuán)其他人員的股權(quán)根某著名企業(yè)的股權(quán)方法個(gè)人需要繳納的股權(quán)認(rèn)購金額，等于2001年改制方案確定的個(gè)人認(rèn)股金額；個(gè)人以前已經(jīng)繳納的認(rèn)購款項(xiàng)從應(yīng)該繳納的金額中抵扣；剩余認(rèn)購款項(xiàng)首先用個(gè)人留存公司的紅利抵扣，不足可以記賬用以后紅利抵扣，或者一次性付清剩余款項(xiàng)中蒙藥事業(yè)集團(tuán)中蒙藥事業(yè)集團(tuán)未注冊為獨(dú)立法人實(shí)體存量股權(quán)分配方案（中蒙藥事業(yè)集團(tuán)下屬公司）股份公司中蒙藥事業(yè)集團(tuán)實(shí)體化子公司非實(shí)體分公司實(shí)體子公司人員的股權(quán)全部分配到所在的實(shí)體子公司原則股份認(rèn)購方法非實(shí)體分公司人員某著名企業(yè)原則人員股權(quán)根某著名企業(yè)的股權(quán)方法人員的股權(quán)根據(jù)《方法》折算為所在實(shí)體子公司的股權(quán)個(gè)人需要繳納的股權(quán)認(rèn)購金額，等于2001年改制方案確定的個(gè)人認(rèn)股金額；個(gè)人以前已經(jīng)繳納的認(rèn)購款項(xiàng)從應(yīng)該繳納的金額中抵扣；剩余認(rèn)購款項(xiàng)首先用個(gè)人留存公司的紅利抵扣，不足可以記賬用以后紅利抵扣，或者一次性付清剩余款項(xiàng)中蒙藥事業(yè)集團(tuán)未注冊為獨(dú)立法人實(shí)體一、人員分類二、分紅方案三、存量股權(quán)的分配四、經(jīng)營層持股方案五、增量股權(quán)激勵(lì)方案六、股權(quán)激勵(lì)方案的約束機(jī)制股權(quán)激勵(lì)經(jīng)營層持股（貼身經(jīng)營）方案條件持股方案目的人員范圍所在公司為實(shí)體化子公司；所在公司將注冊為實(shí)體化子公司；經(jīng)營層累計(jì)持有所在公司股權(quán)比例小于20%讓公司的經(jīng)營層和公司的利益更緊密的聯(lián)系在一起，從而更好的為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打算集團(tuán)公司1/2類人員；事業(yè)集團(tuán)2/3類人員；下屬一類企業(yè)的4/5類人員；下屬二、三類企業(yè)的5/6類人員持股份額為經(jīng)營層個(gè)人擁有的所在公司股權(quán)不足20%的部分；股份定價(jià)為上一年度經(jīng)過審計(jì)的每股凈資產(chǎn)；個(gè)人可以用現(xiàn)金一次或分次支付；也可以留存公司用以后年度的紅利支付；無論是否完全繳納認(rèn)購款項(xiàng)，都享有分紅權(quán)和投票權(quán)一、人員分類二、分紅方案三、存量股權(quán)的分配四、經(jīng)營層持股方案五、增量股權(quán)激勵(lì)方案六、股權(quán)激勵(lì)方案的約束機(jī)制股權(quán)激勵(lì)增量股權(quán)激勵(lì)方案條件目的人員范圍吸引優(yōu)秀人才；促進(jìn)經(jīng)營層更好的經(jīng)營；讓公司的經(jīng)營層和公司的利益更緊密的聯(lián)系在一起，集團(tuán)公司1/2/3/4類人員；事業(yè)集團(tuán)2/3/4/5類人員；下屬一類企業(yè)的4/5類人員；下屬二、三類企業(yè)的5/6類人員包括公司現(xiàn)有經(jīng)營層和以后引進(jìn)的經(jīng)營層獎(jiǎng)勵(lì)基金提取標(biāo)準(zhǔn)凈資產(chǎn)增值率5%及以下5%—10%10%—20%20%—30%30%以上凈資產(chǎn)增加額提取比率不提10%20%30%35%表中m%—n%，表示不含m%，而含n%

公司當(dāng)年凈利潤為正；達(dá)到年初制定的經(jīng)營目標(biāo)；獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取以凈資產(chǎn)增值率為指標(biāo)，在凈資產(chǎn)增值額中提取獎(jiǎng)勵(lì)基金增某著名企業(yè)）集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)對象獎(jiǎng)勵(lì)股份來源個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)份額確定集團(tuán)公司的1/2/3/4類人員某著名企業(yè)人才要素股中分配某著名企業(yè)定向增發(fā)采取崗位群比例法，將激勵(lì)對象按1/2/3/4分類1類人員占獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的30%2類人員占40%3類人員占20%4類人員占10%各類人員中，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份比例根據(jù)人數(shù)均分獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)轉(zhuǎn)換將提取的某著名企業(yè)上一年度每股凈資產(chǎn)，得出獎(jiǎng)勵(lì)股份總數(shù)從人才要素股中轉(zhuǎn)讓相應(yīng)數(shù)額的股份，用提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓款給國家人才要素股分配完后，進(jìn)行定向增發(fā)，用提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金認(rèn)購獎(jiǎng)勵(lì)股份獎(jiǎng)勵(lì)基金提取以集團(tuán)公司凈資產(chǎn)某著名企業(yè)凈資產(chǎn)增長額中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提取增量股權(quán)激勵(lì)方案（基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)事業(yè)集團(tuán)）基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)事業(yè)集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)對象獎(jiǎng)勵(lì)股份來源獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)轉(zhuǎn)換基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)事業(yè)集團(tuán)的2/3/4/5類人員基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)事業(yè)集團(tuán)定向增發(fā)將提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金總額除以事業(yè)集團(tuán)上一年度每股凈資產(chǎn)，得出獎(jiǎng)勵(lì)股份總數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)基金提取以基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)事業(yè)集團(tuán)凈資產(chǎn)增長率為指標(biāo)，從基礎(chǔ)事業(yè)集團(tuán)凈資產(chǎn)增長額中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提取個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)份額確定采取崗位群比例法，將激勵(lì)對象按2/3/4/5分類2類人員占獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的30%3類人員占40%4類人員占20%5類人員占10%各類人員中，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份比例根據(jù)人數(shù)均分增量股權(quán)激勵(lì)方案（基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)實(shí)體子公司）實(shí)體子公司股權(quán)激勵(lì)對象獎(jiǎng)勵(lì)股份來源獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)轉(zhuǎn)換一類企業(yè)的4/5類人員；二、三類企業(yè)的5/6類人員所在實(shí)體子公司定向增發(fā)將提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金總額除以該實(shí)體子公司上一年度每股凈資產(chǎn)，得出獎(jiǎng)勵(lì)股份總數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)基金提取以所在實(shí)體子公司凈資產(chǎn)增長率為指標(biāo)，從該實(shí)體子公司凈資產(chǎn)增長額中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提取個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)份額確定一類企業(yè)4類人員占所在公司獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的50%一類企業(yè)5類人員占50%二、三類企業(yè)5類人員占所在公司獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的50%二、三類企業(yè)5類人員占50%各類人員中，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份比例根據(jù)人數(shù)均分基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)事業(yè)集團(tuán)增量股權(quán)激勵(lì)方案（基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)非實(shí)體分公司）非實(shí)體分公司股權(quán)激勵(lì)對象獎(jiǎng)勵(lì)股份來源一類企業(yè)的4/5類人員；二、三類企業(yè)的5/6類人員基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)事業(yè)集團(tuán)定向增發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)基金提取以所在非實(shí)體分公司凈資產(chǎn)增長率為指標(biāo)，從基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)事業(yè)集團(tuán)凈資產(chǎn)增長額中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提取基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)事業(yè)集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)轉(zhuǎn)換將提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金總額除以基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)事業(yè)集團(tuán)上一年度每股凈資產(chǎn)，得出獎(jiǎng)勵(lì)股份總數(shù)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)份額確定一類企業(yè)4類人員占所在公司獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的50%一類企業(yè)5類人員占50%二、三類企業(yè)5類人員占所在公司獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的50%二、三類企業(yè)5類人員占50%各類人員中，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份比例根據(jù)人數(shù)均分增某著名企業(yè)－下屬實(shí)體公司）實(shí)體子公司股權(quán)激勵(lì)對象獎(jiǎng)勵(lì)股份來源獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)轉(zhuǎn)換事業(yè)集團(tuán)的2/3/4/5類人員一類企業(yè)的4/5類人員；二、三