億利資源集團組織結構設計方案2003年11月億某著名企業(yè)管理模式沒有能夠配合集團業(yè)務的發(fā)展而發(fā)展操作管理型戰(zhàn)略管理型財務管理型集團管理模式分權通過總部業(yè)務管理部門對下屬企業(yè)的日常經營運作進行管理；適合以前億利以化工為主業(yè)的經營管理以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理和考核，總部一般無具體業(yè)務管理部門；適合目前億利化工、醫(yī)藥、生態(tài)多產業(yè)經營的管理要求集團公司以股東身份呈現(xiàn)，以財務指標進行管理和考核；適合部分億利參股、投資合作的企業(yè)億利目前業(yè)務要求的管理模式億利目前采用的管理模式集團管理模某著名企業(yè)分權的過程，億利集團的現(xiàn)狀要求采取分階段改革的方式核心功能為資產管理和戰(zhàn)略協(xié)調功能。母公司不從事具體日常經營，利用控股權，影響股東大會和董事會，支配被控制公司的重大決策和經營活動。核心功能為資產管理和經營管理功能。通過母公司的業(yè)務管理部門對控股子公司的營銷、技術、人力資源、新業(yè)務開發(fā)等日常經營運作進行直接管理。戰(zhàn)略管理型操作管理型集團管理模某著名企業(yè)將部分經營管理權授權下屬公司億利的人才狀況億利的資金狀況億利的管理現(xiàn)狀億利的組織結構億利的產權關系億利集團的管理模式改革應該分階段、有計劃逐步進行某著名企業(yè)現(xiàn)有組織結構的問題現(xiàn)有組織結構中出現(xiàn)的問題：

集團、股份組織混合、定位不清集團對股份的管理沒有通過公司治理結構方式缺少系統(tǒng)的經營戰(zhàn)略規(guī)劃整體計劃組織協(xié)調嚴重不足部門職能、職責出現(xiàn)缺位和不足技術管理與工藝管理分散缺乏有效的考核與激勵體系財務控制系統(tǒng)不健全資金審批流程不合理項目質量、安全管理體系不健全某著名企業(yè)現(xiàn)有組織結構的調整的原則集團公司組織結構調整的原則：集團公司的定位：戰(zhàn)略規(guī)劃中心投資管理中心資本運營中心人力資源中心財務管理中心。集團公司通過子公司董事會對子公司進行管理。集團公司依照股權比例對子公司派出董事和監(jiān)事。集團公司對子公司的管理權限戰(zhàn)略規(guī)劃與投資決策權限主要經營管理人員的任免財務核算與經營管理職能利潤分配在對子公司充分授權的基礎上，加強監(jiān)督機制的建立億利科技股份現(xiàn)有組織結構調整的原則股份公司組織結構調整的原則：股份公司的定位為：經營管理中心（生產、營銷）股份下設化工事業(yè)部，原中蒙藥事業(yè)部取消化工事業(yè)某著名企業(yè)進行管理和考核對原中蒙藥事業(yè)部中的子公司采用董事會管理，過渡時期可采用董事長兼總經理，成熟后分設。分公司采用車間式管理。股份公司今后的工作重點為藥產業(yè)鏈的整合控制藥生產成本股份公司對子公司的管理權限戰(zhàn)略規(guī)劃與投資決策權限主要經營管理人員的任免財務核算與經營管理職能利潤分配對產業(yè)鏈進行整合的基礎上，加強服務協(xié)調職能的建設事業(yè)部總經理集團公司組織結構圖——調整后的目標模式采購部財務部銷售儲運部綜合管理部生產管理部質檢部董事會股份總經理股份辦公室生產中心財務審計部經營管理部人力資源部戰(zhàn)略投資部采購儲運銷售質檢生產集團總裁集團辦公室戰(zhàn)略規(guī)劃部財務部運營管理部人力資源部審計監(jiān)察部投資管理部品牌管理部基礎產業(yè)集團公司股份公司化工事業(yè)部對外貿外貿部集團副總裁副總經理事業(yè)部總經理集團公司組織結構圖——調整后的過渡模式采購部財務部銷售儲運部綜合管理部生產管理部質檢部董事會股份總經理股份辦公室生產中心財務審計部經營管理部人力資源部戰(zhàn)略投資部采購儲運銷售質檢生產集團總裁集團辦公室戰(zhàn)略投資部財務部運營管理部人力資源部審計監(jiān)察部品牌管理部基礎產業(yè)生態(tài)集團公司股份公司化工事業(yè)部對外貿外貿部第一步：2004年集團的戰(zhàn)略投資某著名企業(yè)的職能部門合并第二步：2005年將這兩個部門中的集團層級某著名企業(yè)相應部門品牌管理部董事會集團總裁億利資源集團組織結構圖——調整后的目標模式股份公司基礎產業(yè)生態(tài)種植集團辦公室戰(zhàn)略規(guī)劃部財務部運營管理部人力資源部審計監(jiān)察部投資管理部品牌管理部集團副總裁集團副總裁集團副總裁集團副總裁信息中心黨群行政勤務品牌管理公共關系董事會股份總經理股份公司組織結構圖——調整后的目標模式化工事業(yè)部采購儲運銷售質檢麗生中藥材陜西華信北京信海豐園鄂市億利醫(yī)藥公司億利大藥房內蒙古億利醫(yī)藥公司公司綠金生物科技高科研究所生產股份辦公室生產中心財務審計部經營管理部人力資源部戰(zhàn)略投資部對外貿副總經理副總經理副總經理董秘領導下的證券部財務總監(jiān)商流管理中心事業(yè)部總經理采購部財務部銷售儲運部綜合管理部生產管理部化工事業(yè)部組織結構圖——調整后的目標模式質檢部富億分公司精細化工研究所利泰公司利川公司富達分公司富水分公司PPS項目部富興分公司利欣公司副總經理對外貿某著名企業(yè)對下產生多頭管理現(xiàn)象，將建立一對一的信息反饋和下達的通道總經理董事會監(jiān)事會決策過程經營管理部股份公司建立一對一的信息渠道運營管理部戰(zhàn)略規(guī)劃部投資管理部綜合管理部化工事業(yè)部建立一對一的信息渠道董事會執(zhí)行委員會戰(zhàn)略規(guī)劃部運營管理部投資管理部集團投資管理部部門職責戰(zhàn)略投資部經營管理部集團公司股份公司投資管理與資產監(jiān)控負責建立并完善公司項目投資制度；負責公司投資項目的立項、盡職調查、組織可行性論證、項目評估，協(xié)助投資副總經理進行項目談判；負責組織投資項目的具體實施；負責投資項目信息庫、專家?guī)斓慕ㄔO與維護；協(xié)助投資副總經理制定年度投資計劃；協(xié)助運營管理部完成與投資管理及資本運營相關的工作；負責對長期投資的監(jiān)管，管理合資企業(yè)的股權，參與少數(shù)合資企業(yè)的董事會決策；負責所屬公司投資項目審查、登記、資產監(jiān)控；組織實施對公司及下屬企業(yè)的不良資產的清理，進行關、停、并、轉或出售；為集團公司及各參控股公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持。運作研究根據(jù)公司整體戰(zhàn)略思路，進行與投資相關的某省市場狀況研究；結合公司資源與能力現(xiàn)狀，進行資本運作措施研究；投融資渠道根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，配合戰(zhàn)略規(guī)劃部策劃與國內外投融資機構的戰(zhàn)略合作根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，負責策劃現(xiàn)有業(yè)務單元范圍之外的新業(yè)務發(fā)展新業(yè)務建立并開始運行后，負責向現(xiàn)有子公司或新機構的平穩(wěn)過渡董事會執(zhí)行委員會戰(zhàn)略規(guī)劃部運營管理部投資管理部集團投資管理部考核指標考核指標和權重：可行性研究（50%）年度、月度投資計劃（50%）戰(zhàn)略投資部經營管理部集團公司股份公司董事會執(zhí)行委員會戰(zhàn)略規(guī)劃部運營管理部投資管理部集團戰(zhàn)略規(guī)劃部部門職責戰(zhàn)略投資部經營管理部集團公司股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃制訂公司整體發(fā)展戰(zhàn)略為高層管理提供經營環(huán)境分析和建議制訂戰(zhàn)略規(guī)劃程序，主持年度戰(zhàn)略規(guī)劃制訂，確保各參控股公司的戰(zhàn)略及經營計劃的制定按時高質量的完成為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供相關的行業(yè)動態(tài)、競爭對手等宏觀信息支持為各參控股公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持產業(yè)研究根據(jù)公司整體戰(zhàn)略思路，進行相關產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究結合公司資源與能力現(xiàn)狀，進行產業(yè)進入研究戰(zhàn)略合作根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與國內外合作根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，策劃并協(xié)調投資管理部現(xiàn)業(yè)務單元范圍之外的新業(yè)務發(fā)展標竿研究對集團業(yè)務范圍內的國內外標竿企業(yè)進行分析、研究及時發(fā)現(xiàn)和總結標竿企業(yè)的管理成果和經驗董事會執(zhí)行委員會戰(zhàn)略規(guī)劃部運營管理部投資管理部集團戰(zhàn)略規(guī)劃部考核指標考核指標和權重：年度計劃和目標（40%）行業(yè)分析（30%）標桿企業(yè)研究（30%）戰(zhàn)略投資部經營管理部集團公司股份公司董事會執(zhí)行委員會戰(zhàn)略規(guī)劃部運營管理部投資管理部股份公司戰(zhàn)略投資部部門職責和考核指標戰(zhàn)略投資部經營管理部集團公司股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃及行業(yè)研究與集團戰(zhàn)略規(guī)劃部協(xié)作制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略為高層管理提供經營環(huán)境分析和建議依據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃制訂程序，主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃制訂，確保各參控股公司的戰(zhàn)略及經營計劃能夠與集團和公司的戰(zhàn)略保持一致為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供相關的行業(yè)動態(tài)、競爭對手等宏觀信息支持為各參控股公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與國內外合作根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃要求，策劃并協(xié)調現(xiàn)有業(yè)務單元范圍之外的新業(yè)務發(fā)展投資管理與資產監(jiān)控依據(jù)集團項目投資管理制度，負責公司投資項目的立項、盡職調查、組織可行性論證、項目評估，協(xié)助公司高管進行項目談判；負責組織投資項目的具體實施；負責投資項目信息庫、專家?guī)斓慕ㄔO與維護；協(xié)助公司高管制定年度投資計劃；負責對長期投資的監(jiān)管，管理合資企業(yè)的股權，參與少數(shù)合資企業(yè)的董事會決策；負責所屬公司投資項目審查、登記、資產監(jiān)控；組織實施對公司及下屬企業(yè)的不良資產的清理，進行關、停、并、轉或出售；運作研究根據(jù)集團整體戰(zhàn)略思路，進行與投資相關的某省市場狀況研究；結合公司資源與能力現(xiàn)狀，進行資本運作措施研究；董事會執(zhí)行委員會戰(zhàn)略規(guī)劃部運營管理部投資管理部股份公司戰(zhàn)略投資部部門職責和考核指標考核指標和權重：年度目標及年度計劃（40%）項目申報通過率（30%）投資計劃（30%）戰(zhàn)略投資部經營管理部集團公司股份公司董事會執(zhí)行委員會戰(zhàn)略規(guī)劃部運營管理部投資管理部集團運營管理部職責和考核指標戰(zhàn)略投資部經營管理部集團公司股份公司經營管理與監(jiān)控、報告報審某著名企業(yè)資產管理、股權管理、經營審計；某著名企業(yè)與各子公司之間的報告報審制度的建立、執(zhí)行與監(jiān)督某著名企業(yè)與各子公司的日常工作協(xié)調及對其的運營監(jiān)控、經營審計；某著名企業(yè)經營管理制度；某著名企業(yè)重大投資事項的跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協(xié)調各方關系；某著名企業(yè)年度經營計劃執(zhí)行情況；定期收集各子公司的董事會、股東會議案與決議、重大經營決策（投融資、產權變動）、預決算預案與草案、規(guī)劃和計劃、重大結構調整方案、階段性工作總結和分析、重要人事變動某著名企業(yè)各相關部門，并要求其形成相應報告，本某著名企業(yè)總經理配合財務審計部完成各子公司的財務預算、決算；考核指標和權重：經營分析報告（季度、年度）（40%）報告報審制度的建立（30%）經營審計（30%）董事會執(zhí)行委員會戰(zhàn)略規(guī)劃部運營管理部投資管理部股份運營管理部職責和考核指標戰(zhàn)略投資部經營管理部集團公司股份公司經營管理與監(jiān)控、報告報審某著名企業(yè)資產管理、股權管理、經營審計；某著名企業(yè)與各子公司之間的報告報審制度的執(zhí)行與監(jiān)督某著名企業(yè)與各子公司的日常工作協(xié)調及對其的運營監(jiān)控、經營審計；某著名企業(yè)經營管理制度；某著名企業(yè)重大投資事項的跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協(xié)調各方關系；某著名企業(yè)年度經營計劃執(zhí)行情況；定期收集各子公司的董事會、股東會議案與決議、重大經營決策（投融資、產權變動）、預決算預案與草案、規(guī)劃和計劃、重大結構調整方案、階段性工作總結和分析、重要人事變動某著名企業(yè)各相關部門，并要求其形成相應報告，本某著名企業(yè)總經理配合財務審計部完成各子公司的財務預算、決算；向集某著名企業(yè)經營狀況考核指標和權重：經營分析報告（季度、年度）（40%）上報數(shù)據(jù)的差錯率（30%）經營審計（30%）集團、股份/化工事業(yè)部、下屬子公司財務管理模式財務部財務審計部財務部（崗）戰(zhàn)略投資部經營管理部運營管理部根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司財務規(guī)劃和資本計劃協(xié)作監(jiān)督統(tǒng)一財務政策的實施通過預算體系和財務報告體系進行財務監(jiān)控從財務角度改善經營情況對化工事業(yè)部通過預算和財務報告關系進行財務監(jiān)控對下屬子公司進行業(yè)務指導和成本控制反饋財務信息財務分析執(zhí)行財務政策反饋財務信息集團公司股份公司化工事業(yè)部下屬子公司審計監(jiān)察部審查財務收支有關經濟活動和成果的真實性、合法性、有效性對提供給總部的財務審查，并對離任領導審計定期提供運營數(shù)據(jù)綜合管理部從財務角度改善經營情況董事會執(zhí)行委員會財務部集團公司財務部職責和考核指標集團公司有關日常資金和融資計劃的資金管理集團公司各部門費用審核集團公司產權范圍內資產管理集團財務報表編制集團稅務籌劃集團財務預算的編制和監(jiān)控對下屬公司財務預算指標和財務預算項目類別的指導、審核、修正和審批權通過預算體系和財務報告體系對下屬子公司進行財務監(jiān)控考核指標和權重：財務制度建立（40%）融資計劃完成率（30%）不良資產盤活率（10%）財務分析（20%）財務審計部集團公司股份公司財務部化工事業(yè)部董事會執(zhí)行委員會財務部股份公司財務審計部職責和考核指標股份公司預算范圍內的日常資金管理（所有的預算外由董事會審核）股份公司產權范圍內資產管理股份公司財務報表編制股份公司稅務籌劃股份公司財務預算的編制和監(jiān)控商業(yè)信用管理對下屬公司的財務審計工作考核指標和權重：財務制度建立（30%）融資計劃完成率（20%）財務分析（20%）信用管理（20%）不良資產盤活率（10%）財務審計部集團公司股份公司財務部化工事業(yè)部董事會執(zhí)行委員會財務部化工事業(yè)部財務部職責和考核指標預算范圍內的日常資金管理（所有的預算外由董事會審核）事業(yè)部產權范圍內資產管理事業(yè)部財務報表編制事業(yè)部商業(yè)信用管理考核指標和權重：財務制度建立（30%）融資計劃完成率（20%）財務分析（20%）信用管理（20%）不良資產盤活率（10%）財務審計部集團公司股份公司財務部化工事業(yè)部集團、股份/化工事業(yè)部、下屬子公司人力資源管理模式人力資源部人力資源部人事崗戰(zhàn)略投資部經營管理部綜合管理部黨群協(xié)作推動、促進監(jiān)督統(tǒng)一人事政策的實施指導建立符合業(yè)務特點的方案協(xié)調、參考進行業(yè)務指導有一定權重的考核反饋意見提出改進建議提供信息執(zhí)行人事政策反饋意見集團公司股份公司化工事業(yè)部下屬子公司董事會執(zhí)行委員會人力資源部集團公司人力資源部職責和考核指標集團人力資源體系的建立年度人力資源規(guī)劃和預算建立集團績效考核和薪酬體系指導下屬公司建立具有業(yè)務特點的人力資源政策集團公司的日常人事操作工作考核指標和權重：績效考核體系的建立與實施（30%）薪酬體系的完善（40%）核心管理人員的到崗率（40%）人力資源部集團公司股份公司綜合管理部化工事業(yè)部董事會執(zhí)行委員會人力資源部股份公司人力資源部職責和考核指標在集團人力資源部的指導下，制定具有醫(yī)藥公司特點的人力資源政策