智能家居產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力與研發(fā)效率績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力新功能提案數(shù)量30%10個(gè)/季度按季度統(tǒng)計(jì)提出的新功能提案數(shù)量，每個(gè)提案計(jì)1分，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿(mǎn)分，每少1個(gè)扣5%，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。創(chuàng)新提案采納率60%按季度統(tǒng)計(jì)采納的創(chuàng)新提案數(shù)量占總提案數(shù)量的比例，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿(mǎn)分，每低5%扣5%，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。創(chuàng)新專(zhuān)利申請(qǐng)量2項(xiàng)/年按年度統(tǒng)計(jì)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量，每項(xiàng)計(jì)1分，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿(mǎn)分，每少1項(xiàng)扣10%，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。創(chuàng)新方案落地率70%按季度統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新方案實(shí)際落地?cái)?shù)量占總方案數(shù)量的比例，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿(mǎn)分，每低5%扣5%，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。創(chuàng)新方案用戶(hù)滿(mǎn)意度4.5分（滿(mǎn)分5分）按季度統(tǒng)計(jì)用戶(hù)對(duì)已落地創(chuàng)新方案的滿(mǎn)意度評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿(mǎn)分，每低0.1分扣5%，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。研發(fā)效率項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率30%90%按季度統(tǒng)計(jì)按時(shí)交付的項(xiàng)目數(shù)量占總項(xiàng)目數(shù)量的比例，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿(mǎn)分，每低5%扣5%，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。代碼質(zhì)量（單元測(cè)試覆蓋率）80%按季度統(tǒng)計(jì)單元測(cè)試覆蓋率，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿(mǎn)分，每低5%扣5%，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。平均開(kāi)發(fā)周期15天按季度統(tǒng)計(jì)所有項(xiàng)目的平均開(kāi)發(fā)周期，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿(mǎn)分，每長(zhǎng)1天扣5%，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。Bug修復(fù)及時(shí)率95%按季度統(tǒng)計(jì)及時(shí)修復(fù)的Bug數(shù)量占總Bug數(shù)量的比例，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿(mǎn)分，每低5%扣5%，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率無(wú)重大沖突，溝通順暢按季度由團(tuán)隊(duì)成員互評(píng)和主管評(píng)估團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿(mǎn)分，存在重大沖突或溝通不暢扣10%，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。技術(shù)攻堅(jiān)能力關(guān)鍵技術(shù)難題解決數(shù)量20%3項(xiàng)/年按年度統(tǒng)計(jì)解決的關(guān)鍵技術(shù)難題數(shù)量，每項(xiàng)計(jì)1分，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿(mǎn)分，每少1項(xiàng)扣15%，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。新技術(shù)應(yīng)用成功率85%按季度統(tǒng)計(jì)成功應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量占總應(yīng)用數(shù)量的比例，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿(mǎn)分，每低5%扣5%，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。技術(shù)方案優(yōu)化效果性能提升15%按年度統(tǒng)計(jì)技術(shù)方案優(yōu)化后的性能提升百分比，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿(mǎn)分，每低1%扣5%，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。技術(shù)文檔完整性100%按季度統(tǒng)計(jì)技術(shù)文檔的完整性和準(zhǔn)確性，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿(mǎn)分，每少1%扣5%，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。技術(shù)分享參與度80%按季度統(tǒng)計(jì)參與技術(shù)分享的次數(shù)占總應(yīng)參與次數(shù)的比例，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿(mǎn)分，每低5%扣5%，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度20%4.5分（滿(mǎn)分5分）按季度統(tǒng)計(jì)與其他部門(mén)的協(xié)作滿(mǎn)意度評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿(mǎn)分，每低0.1分扣5%，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率100%按季度統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的比例，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿(mǎn)分，每低1%扣5%，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。新人培養(yǎng)效果新人上手周期≤2個(gè)月按年度統(tǒng)計(jì)新人的平均上手周期，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿(mǎn)分，每長(zhǎng)1天扣5%，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率100%按季度統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的達(dá)成比例，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿(mǎn)分，每低1%扣5%，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與度85%按年度統(tǒng)計(jì)參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的次數(shù)占總活動(dòng)次數(shù)的比例，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿(mǎn)分，每低5%扣5%，最高不超過(guò)滿(mǎn)分。本考核表旨在評(píng)估智能家居產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新力與研發(fā)效率方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，無(wú)需調(diào)整。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核