環(huán)保公司項(xiàng)目經(jīng)理工作成果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目執(zhí)行與合規(guī)性項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃交付時(shí)間偏差不超過5%為滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低為0分環(huán)保法規(guī)符合度100%項(xiàng)目全過程完全符合國(guó)家及地方環(huán)保法規(guī)為滿分，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣2分，最低為0分安全生產(chǎn)事故率0項(xiàng)目執(zhí)行期間無安全生產(chǎn)事故為滿分，出現(xiàn)一般事故扣3分，重大事故扣5分，最低為0分項(xiàng)目成本控制率98%實(shí)際項(xiàng)目成本與預(yù)算成本偏差不超過2%為滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低為0分項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收通過率100%項(xiàng)目成果一次性通過環(huán)保驗(yàn)收為滿分，每出現(xiàn)一次未通過扣3分，最低為0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率25%90%團(tuán)隊(duì)整體工作目標(biāo)完成度達(dá)到90%為滿分，每降低1%扣0.5分，最低為0分團(tuán)隊(duì)成員滿意度4.5/5通過匿名問卷調(diào)查，團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分為滿分，每降低0.1分扣1分，最低為0分跨部門協(xié)作效率85%項(xiàng)目執(zhí)行期間跨部門溝通協(xié)作問題解決效率達(dá)到85%為滿分，每降低1%扣0.5分，最低為0分員工培訓(xùn)與賦能2次/季度每季度組織至少2次環(huán)保專業(yè)技能培訓(xùn)為滿分，每少1次扣2分，最低為0分團(tuán)隊(duì)沖突解決率95%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突在3天內(nèi)得到有效解決率達(dá)到95%為滿分，每降低1%扣0.5分，最低為0分技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%2項(xiàng)/年每年成功應(yīng)用至少2項(xiàng)環(huán)保新技術(shù)為滿分，每少1項(xiàng)扣2分，最低為0分工藝優(yōu)化提案采納率80%團(tuán)隊(duì)提出的工藝優(yōu)化提案被采納率達(dá)到80%為滿分，每降低1%扣0.5分，最低為0分專利或論文發(fā)表數(shù)量1項(xiàng)/年每年成功發(fā)表至少1篇環(huán)保領(lǐng)域相關(guān)論文或申請(qǐng)1項(xiàng)專利為滿分，每少1項(xiàng)扣2分，最低為0分能耗降低率5%通過技術(shù)優(yōu)化使項(xiàng)目能耗降低率達(dá)到5%為滿分，每降低1%扣0.5分，最低為0分技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目完成率100%所有立項(xiàng)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目均按計(jì)劃完成為滿分，每延期1個(gè)月扣1分，最低為0分客戶關(guān)系與市場(chǎng)拓展客戶滿意度20%4.5/5通過客戶回訪調(diào)查，客戶滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分為滿分，每降低0.1分扣1分，最低為0分新客戶開發(fā)數(shù)量2家/年每年成功開發(fā)至少2家新客戶為滿分，每少1家扣2分，最低為0分客戶續(xù)約率90%項(xiàng)目完成后客戶續(xù)約率達(dá)到90%為滿分，每降低1%扣0.5分，最低為0分市場(chǎng)反饋收集數(shù)量10條/季度每季度收集至少10條客戶或市場(chǎng)反饋為滿分，每少1條扣1分，最低為0分品牌影響力提升3次/年每年通過媒體報(bào)道或行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)等方式提升品牌影響力至少3次為滿分，每少1次扣2分，最低為0分本考核表旨在全面評(píng)估環(huán)保公司項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)創(chuàng)新及客戶關(guān)系等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：