游戲運營策劃師移動游戲公司績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分用戶增長與活躍度新用戶注冊量35%每月新增用戶5000人按月度實際新增用戶數(shù)與目標的比值評分，每超額完成10%加1分，最高加5分，不足10%按比例減分，最低為0分DAU（日活躍用戶）DAU達到8000人按月度DAU與目標的比值評分，每超額完成5%加1分，最高加5分，不足5%按比例減分，最低為0分用戶留存率次日留存率35%，7日留存率20%按月度次日及7日留存率與目標的比值評分，每超額完成2%加1分，最高加5分，不足2%按比例減分，最低為0分用戶參與度平均每日登錄次數(shù)達到3次按月度平均每日登錄次數(shù)與目標的比值評分，每超額完成0.5次加1分，最高加5分，不足0.5次按比例減分，最低為0分社交功能使用率社交功能使用率達到40%按月度社交功能使用率與目標的比值評分，每超額完成5%加1分，最高加5分，不足5%按比例減分，最低為0分營收與商業(yè)化游戲內(nèi)購收入30%每月內(nèi)購收入100萬元按月度實際內(nèi)購收入與目標的比值評分，每超額完成10%加1分，最高加5分，不足10%按比例減分，最低為0分廣告收入每月廣告收入20萬元按月度實際廣告收入與目標的比值評分，每超額完成5%加1分，最高加5分，不足5%按比例減分，最低為0分付費用戶轉(zhuǎn)化率付費用戶轉(zhuǎn)化率達到5%按月度付費用戶轉(zhuǎn)化率與目標的比值評分，每超額完成0.5%加1分，最高加5分，不足0.5%按比例減分，最低為0分用戶付費金額平均每付費用戶月付費金額達到200元按月度平均每付費用戶月付費金額與目標的比值評分，每超額完成10%加1分，最高加5分，不足10%按比例減分，最低為0分商業(yè)化活動效果大型商業(yè)化活動期間收入提升20%按商業(yè)化活動期間實際收入提升比例與目標的比值評分，每超額完成2%加1分，最高加5分，不足2%按比例減分，最低為0分產(chǎn)品優(yōu)化與創(chuàng)新版本更新質(zhì)量20%每月版本無重大Bug，用戶滿意度評分4.0以上按月度版本發(fā)布后用戶反饋及Bug數(shù)量評分，無重大Bug且用戶滿意度評分達到4.0加5分，每出現(xiàn)1個重大Bug減1分，滿意度每低0.1減1分，最低為0分新功能上線效果新功能使用率達到30%按月度新功能上線后30天使用率與目標的比值評分，每超額完成5%加1分，最高加5分，不足5%按比例減分，最低為0分用戶體驗改進用戶反饋中關(guān)于體驗的負面問題減少20%按月度用戶反饋中關(guān)于體驗的負面問題數(shù)量與上個月的比值評分，每減少2%加1分，最高加5分，增加2%按比例減分，最低為0分創(chuàng)新功能提案數(shù)量每月提出至少3個創(chuàng)新功能提案按月度實際提出的創(chuàng)新功能提案數(shù)量與目標的比值評分，每超額完成1個加1分，最高加5分，不足1個按比例減分，最低為0分創(chuàng)新功能落地率創(chuàng)新功能提案中至少50%落地實施按月度創(chuàng)新功能提案中落地實施的比例與目標的比值評分，每超額完成10%加1分，最高加5分，不足10%按比例減分，最低為0分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%每月跨部門協(xié)作問題解決時間不超過3天按月度跨部門協(xié)作問題解決的平均時間與目標的比值評分，每提前1天加1分，最高加5分，超過3天按比例減分，最低為0分項目進度管理負責的項目按計劃完成率達到90%按月度負責的項目按計劃完成的比例與目標的比值評分，每超額完成5%加1分，最高加5分，不足5%按比例減分，最低為0分團隊溝通效果團隊內(nèi)部溝通滿意度達到4.5分按月度團隊內(nèi)部溝通滿意度評分與目標的比值評分，每高于4.5分加1分，最高加5分，低于4.5分按比例減分，最低為0分工作文檔規(guī)范性所有工作文檔完整、規(guī)范，符合公司要求按月度工作文檔的完整性和規(guī)范性評分，完全符合要求加5分，每出現(xiàn)1處不符合要求減1分，最低為0分培訓(xùn)與分享每月至少進行1次團隊內(nèi)部培訓(xùn)或分享按月度實際進行的團隊內(nèi)部培訓(xùn)或分享次數(shù)與目標的比值評分，每超額完成1次加1分，最高加5分，不足1次按比例減分，最低為0分本考核表用于評估游戲運營策劃師在移動游戲公司的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況進行評分。權(quán)重分配如下：用戶增長與活躍度35%，營收與商業(yè)化30%，產(chǎn)品優(yōu)化與創(chuàng)新20%，團隊協(xié)作與溝通15%。評分標準已詳細說明，請仔細閱讀并公正評價。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽