交通運(yùn)輸規(guī)劃師交通流管理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分交通流量?jī)?yōu)化效果日均車流量提升率35%提升10%按實(shí)際提升率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至該指標(biāo)得分為0高峰時(shí)段擁堵緩解率緩解15%按實(shí)際緩解率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至該指標(biāo)得分為0平均通行時(shí)間縮短率縮短12%按實(shí)際縮短率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至該指標(biāo)得分為0交通事件響應(yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間低于30分鐘按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超出1分鐘扣0.2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0優(yōu)化方案實(shí)施后用戶滿意度滿意度達(dá)85%以上按實(shí)際滿意度與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至該指標(biāo)得分為0交通資源利用率道路空間利用率25%利用率達(dá)70%按實(shí)際利用率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至該指標(biāo)得分為0公共交通分擔(dān)率提升提升5%按實(shí)際提升率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至該指標(biāo)得分為0信號(hào)燈配時(shí)優(yōu)化效率優(yōu)化效率達(dá)80%按實(shí)際優(yōu)化效率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至該指標(biāo)得分為0道路設(shè)施完好率完好率達(dá)95%以上按實(shí)際完好率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至該指標(biāo)得分為0新能源交通工具支持度支持度達(dá)60%按實(shí)際支持度與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至該指標(biāo)得分為0規(guī)劃方案創(chuàng)新性創(chuàng)新方案采納率20%采納率達(dá)40%按實(shí)際采納率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至該指標(biāo)得分為0技術(shù)方案復(fù)雜度系數(shù)復(fù)雜度系數(shù)高于1.5按實(shí)際復(fù)雜度系數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低0.1扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0跨部門(mén)協(xié)作成果數(shù)量完成跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目3個(gè)以上按實(shí)際完成數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每少1個(gè)項(xiàng)目扣5分，最高扣至該指標(biāo)得分為0方案實(shí)施后長(zhǎng)期效益長(zhǎng)期效益評(píng)估達(dá)良好以上按實(shí)際評(píng)估等級(jí)與目標(biāo)值的比例計(jì)分，等級(jí)每低一級(jí)扣10分，最高扣至該指標(biāo)得分為0新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量應(yīng)用新技術(shù)2項(xiàng)以上按實(shí)際應(yīng)用數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每少1項(xiàng)扣5分，最高扣至該指標(biāo)得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力項(xiàng)目按時(shí)完成率20%完成率達(dá)90%按實(shí)際完成率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至該指標(biāo)得分為0跨部門(mén)溝通滿意度滿意度達(dá)80%以上按實(shí)際滿意度與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至該指標(biāo)得分為0內(nèi)部培訓(xùn)參與度參與度達(dá)70%以上按實(shí)際參與度與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至該指標(biāo)得分為0團(tuán)隊(duì)沖突解決效率沖突解決時(shí)間低于1周按實(shí)際解決時(shí)間與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超出1天扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0知識(shí)分享貢獻(xiàn)度貢獻(xiàn)知識(shí)分享次數(shù)達(dá)5次以上按實(shí)際貢獻(xiàn)次數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每少1次扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0本表格用于對(duì)交通運(yùn)輸規(guī)劃師在交通流管理方面的績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)定。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配已明確，請(qǐng)確保評(píng)分客觀公正。各指標(biāo)目標(biāo)值需在考核周期開(kāi)始前明確，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格遵循。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：