交通運(yùn)輸規(guī)劃師交通組織與項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率35%90%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間，每提前1%加0.5分，每延遲1%扣0.5分，最高不超過滿分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%按項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況計(jì)算，每達(dá)成1個(gè)節(jié)點(diǎn)加2分，未達(dá)成或延期達(dá)成扣2分。變更管理效率85%根據(jù)變更申請(qǐng)?zhí)幚碇芷谟?jì)算，每提前完成1天加0.5分，每延遲1天扣0.5分。資源調(diào)配合理性90%根據(jù)項(xiàng)目資源使用效率評(píng)估，每超出預(yù)算1%扣1分，每低于預(yù)算5%加1分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及時(shí)性92%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施的及時(shí)性評(píng)估，每提前識(shí)別與應(yīng)對(duì)1天加1分，每延遲1天扣1分。交通組織優(yōu)化效果擁堵緩解率30%20%通過交通流量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)計(jì)算，每提升1%加0.8分，最高不超過滿分。通行效率提升15%通過平均通行時(shí)間計(jì)算，每減少1分鐘加1分，最高不超過滿分。交通事故發(fā)生率下降10%根據(jù)季度交通事故數(shù)據(jù)對(duì)比，每降低1%加1分，最高不超過滿分。公眾滿意度85%通過公眾問卷調(diào)查結(jié)果計(jì)算，每提升1%加0.5分，最高不超過滿分。方案創(chuàng)新性80%根據(jù)方案設(shè)計(jì)的新穎性、實(shí)用性及行業(yè)認(rèn)可度評(píng)估，每提升10%加2分，最高不超過滿分?？绮块T協(xié)作能力協(xié)作響應(yīng)速度20%90%根據(jù)跨部門溝通及問題解決效率計(jì)算，每提前響應(yīng)1天加1分，每延遲1天扣1分。溝通準(zhǔn)確度95%根據(jù)協(xié)作過程中信息傳遞的準(zhǔn)確性評(píng)估，每出現(xiàn)1次信息偏差扣1分，無偏差或偏差糾正后加1分。團(tuán)隊(duì)支持度85%通過團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)價(jià)計(jì)算，每提升1%加0.5分，最高不超過滿分。決策影響力80%根據(jù)跨部門決策時(shí)的說服力及采納率評(píng)估，每提升10%加2分，最高不超過滿分。沖突解決能力90%根據(jù)協(xié)作過程中沖突解決的數(shù)量與效果評(píng)估，每有效解決1次沖突加2分，未解決或解決不力扣2分。政策合規(guī)性規(guī)劃符合性15%98%根據(jù)規(guī)劃與國家、地方政策法規(guī)的符合度評(píng)估，每低于1%扣2分，最高不超過滿分。審批通過率95%根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃及方案審批通過率計(jì)算，每提升1%加1分，最高不超過滿分。執(zhí)行偏差率5%根據(jù)實(shí)際執(zhí)行與規(guī)劃的偏差程度評(píng)估，每超出1%扣1分，最高不超過滿分。合規(guī)文件完整性90%根據(jù)合規(guī)性相關(guān)文件（如環(huán)評(píng)、安評(píng)等）的提交完整性評(píng)估，每缺失或未按時(shí)提交1項(xiàng)扣2分，全部完整加2分。政策更新響應(yīng)85%根據(jù)對(duì)政策更新及調(diào)整的響應(yīng)速度與準(zhǔn)確性評(píng)估，每提前響應(yīng)與調(diào)整1天加1分，每延遲1天扣1分。本考核表用于評(píng)估交通運(yùn)輸規(guī)劃師在交通組織與項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，確保數(shù)據(jù)來源可靠、評(píng)估客觀公正。各維度權(quán)重已根據(jù)崗位職責(zé)重要性設(shè)定，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際工作情況綜合評(píng)定。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：