汽車工程師車輛研發(fā)效率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分研發(fā)項目進度管理項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期偏差不超過1個月為滿分，偏差每增加1個月扣5%，最低得分為0里程碑節(jié)點達成率90%實際完成里程碑節(jié)點與計劃完成節(jié)點偏差不超過10%為滿分，偏差每增加10%扣3%，最低得分為0項目延期次數(shù)0無項目延期為滿分，每發(fā)生一次延期扣5%，最低得分為0項目范圍變更控制85%因范圍變更導致的工作量增加在總工作量的15%以內(nèi)為滿分，增加量每超過15%扣3%，最低得分為0跨部門協(xié)作效率90%跨部門溝通響應時間在2個工作日內(nèi)為滿分，超過2個工作日每增加1天扣2%，最低得分為0研發(fā)成本控制項目預算達成率25%98%實際項目成本與預算成本偏差不超過2%為滿分，偏差每增加2%扣4%，最低得分為0研發(fā)資源利用率90%實際使用資源與計劃使用資源偏差不超過10%為滿分，偏差每增加10%扣3%，最低得分為0供應商管理效率85%供應商交付周期在計劃周期的15%以內(nèi)為滿分，超過15%每增加5%扣2%，最低得分為0研發(fā)工具使用效率95%研發(fā)工具使用率（如仿真軟件、CAD系統(tǒng)）達到計劃使用率的95%為滿分，低于95%每降低5%扣2%，最低得分為0成本優(yōu)化建議實施率80%提出的成本優(yōu)化建議中，80%被采納并實施為滿分，每低于80%扣3%，最低得分為0技術創(chuàng)新能力新技術應用數(shù)量20%3項成功應用計劃中的新技術數(shù)量達到3項為滿分，每少1項扣5%，最低得分為0專利申請數(shù)量1項成功提交專利申請1項為滿分，未提交為0分技術方案創(chuàng)新性85%技術方案在評審中獲得85%以上評分（滿分100）為滿分，評分每降低5%扣2%，最低得分為0研發(fā)文檔質(zhì)量90%研發(fā)文檔在審核中獲得90%以上評分（滿分100）為滿分，評分每降低5%扣2%，最低得分為0技術難題解決率95%計劃解決的技術難題中，95%得到有效解決為滿分，每低于95%扣5%，最低得分為0團隊協(xié)作與知識分享團隊任務完成質(zhì)量20%90%團隊任務完成質(zhì)量在評審中獲得90%以上評分（滿分100）為滿分，評分每降低5%扣2%，最低得分為0跨團隊協(xié)作貢獻度85%在跨團隊項目中提供有效支持并達成目標為滿分，未能有效支持每扣3%，最低得分為0知識分享參與度90%參與公司內(nèi)部技術分享會或培訓的次數(shù)達到計劃次數(shù)的90%為滿分，每低于90%扣3%，最低得分為0新人指導效果85%指導的新人能夠按時掌握必要技能并獨立完成任務為滿分，未能有效指導每扣3%，最低得分為0團隊沖突解決能力90%在團隊沖突中能夠提出建設性解決方案并促進團隊和諧為滿分，未能有效解決每扣3%，最低得分為0本考核表用于評估汽車工程師在車輛研發(fā)過程中的效率表現(xiàn)，請根據(jù)各項指標的實際完成情況進行評分。權重分配如下：研發(fā)項目進度管理占35%，研發(fā)成本控制占25%，技術創(chuàng)新能力占20%，團隊協(xié)作與知識分享占20%。評分時請嚴格參照評分標準，確保考核結果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：