車(chē)間主任競(jìng)聘的演講稿

車(chē)間主任競(jìng)聘的演講稿「篇一」

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：

大家好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。

我叫XX,20XX年畢業(yè)于XX學(xué)校，同年XX月到20XX年XX月，在XX科工作。

十多年來(lái)，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：

一是我競(jìng)聘XX車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢(shì)：

二是談?wù)勛龊肵X車(chē)間主任工作的思路。

進(jìn)入公司工作十余年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相

處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，

掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競(jìng)聘的笫一人優(yōu)勢(shì)。笫二，我接受了

半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀和

組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解生

產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，相信我有能力把事情做

好并在XX車(chē)間得到實(shí)踐。

鑒于此，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任XX車(chē)間主任的工作。假若這次我能競(jìng)

聘成功，我將圍繞20XX年XX車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效的目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)提

高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)，讓“工藝、設(shè)備、安

全、現(xiàn)場(chǎng)、全員同步改善。

為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：

第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)裝置和設(shè)備

設(shè)施“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。

車(chē)間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的

因素，進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地

完成生產(chǎn)任務(wù)。

第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追目標(biāo)。

在過(guò)去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶鍛造出一座新型的化工新城。隨著

各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車(chē)間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管

理活動(dòng)，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達(dá)到簡(jiǎn)潔化管理，

不斷向精細(xì)化要效益的目的。

第三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)，通過(guò)工程技術(shù)措

施的改善，細(xì)化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績(jī)效的尿素團(tuán)隊(duì)。

知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組

織，就是使XX車(chē)間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長(zhǎng)學(xué)習(xí)力的組織，每一

個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，要讓每i位

員工體驗(yàn)到工作中生命意義?，F(xiàn)如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來(lái)就沒(méi)

有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們?cè)诠ぷ髦行枵也坏娇鞓?lè)，所以常常

出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。

精誠(chéng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的'企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià)值

觀，車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jī)效的團(tuán)

隊(duì)，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過(guò)賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重，并

且愿意幫助別人；車(chē)間團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分；

當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的

每個(gè)人都得到認(rèn)可和贊美；每個(gè)人都士氣沖天，快樂(lè)著工作。

第五、不斷激勵(lì)員工，塑造陽(yáng)光文化，通過(guò)績(jī)效管理贏得員工的微笑。

在今后的工作中車(chē)間的所有管理人員要努力做到認(rèn)同是第一步，通過(guò)有效的溝

通提升員工的積極性和工作效率，加強(qiáng)與部門(mén)之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和

人際關(guān)系，使每個(gè)人工作起來(lái)更加愉快、更加高效。將績(jī)效考核上升到績(jī)效管理的

層次，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的考評(píng)，不斷發(fā)現(xiàn)車(chē)間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問(wèn)題，并在實(shí)踐

中及時(shí)加以改進(jìn)。

為了促使以上五個(gè)方面的工作能夠順理成章的達(dá)成，車(chē)間所有人員必須遵守

以下幾個(gè)原則：

第一、明辨是非，黑白分明原則，通過(guò)建章立制讓車(chē)間每一位員工知道哪是對(duì)

的，哪是錯(cuò)的。

第二、第一推動(dòng)原則，車(chē)間管理人員用行動(dòng)去率先垂范。

第三、沒(méi)有借口的原則，提高員工的主觀能動(dòng)性。

第四、執(zhí)行原則。

第五、團(tuán)隊(duì)至上原則。

第六、結(jié)果高于一切的原則。

徹落實(shí)廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見(jiàn)。只有頭、腰、腿貫穿〃活動(dòng)〃這條主線協(xié)調(diào)

發(fā)展，一個(gè)活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的

精神。基于以上認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是企業(yè)的中

心工作，服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)的中心工作中尋找切入點(diǎn)和突破口，使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際。對(duì)于我本

人而言，必須扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，為公司的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，做一個(gè)正直的人、

誠(chéng)實(shí)的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。

我抱著一顆平淡之心參加這次競(jìng)聘。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽

滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素

質(zhì)，干好主任助理工作。如果在競(jìng)選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十

分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

車(chē)間主任競(jìng)聘的演講稿「篇三」

車(chē)間主任助理崗位競(jìng)聘的演講稿范文

感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我覺(jué)得這次競(jìng)

聘對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，不僅是一次難得的機(jī)遇，更是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會(huì)，將有助于

我個(gè)人素質(zhì)的提高，我會(huì)倍加珍惜，充分展示自我。此次競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論成功與否，我

都將一如既往的聽(tīng)從廠部的安排，干好本職工作。

我是一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單員，主要負(fù)責(zé)訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期。此次競(jìng)聘車(chē)間

主任助理崗位，一是給自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的機(jī)會(huì)，二是爭(zhēng)取發(fā)揮更大潛力為公

司效力。競(jìng)聘主任助理，我認(rèn)為我的優(yōu)勢(shì)是具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。年輕就是

資本，我會(huì)把“年輕”這個(gè)寶貴的資源投入到我深愛(ài)的事業(yè)。假如我有幸走上了這

個(gè)崗位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，主動(dòng)當(dāng)好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，積

極爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)的支持配合，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力以赴做好本職工

作。

下面，我謹(jǐn)以公司為背景，淺談一下我對(duì)此崗位的認(rèn)識(shí)和打算：公司領(lǐng)導(dǎo)是

頭，是司令部；車(chē)間是腰，主要是貫通上下的作用；廣大員工就屬于腿，主要是貫

徹落實(shí)廠部的思路，執(zhí)行司令部的'意見(jiàn)。只有頭、腰、腿貫穿“活動(dòng)”這條主線

協(xié)調(diào)發(fā)展，一個(gè)活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團(tuán)結(jié)協(xié)

作的精神?；谝陨险J(rèn)設(shè)，我認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是企業(yè)

的中心工作，服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，善于在公司生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作中尋找切入點(diǎn)和突破口，使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際。對(duì)于

我本人而言，必須扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，為公司的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，做一個(gè)正直的

人、誠(chéng)實(shí)的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。

我抱著一顆平淡之心參加這次競(jìng)聘。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽

滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素

質(zhì)，干好主任助理工作。如果在競(jìng)選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十

分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步

車(chē)間主任競(jìng)聘的演講稿「篇四」

車(chē)間主任助理崗位競(jìng)聘演講稿范文

篇一：車(chē)間主任助理競(jìng)聘演講稿

感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我覺(jué)得這次競(jìng)

聘對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，不僅是一次難得的機(jī)遇，更是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會(huì)，將有助于

我個(gè)人素質(zhì)的提高，我會(huì)倍加珍惜，充分展示自我。此次競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論成功與否，我

都將一如既往的聽(tīng)從廠部的安排，干好本職工作。

我是一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單員，主要負(fù)責(zé)訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期。此次競(jìng)聘車(chē)間主

任助理崗位，一是給自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的機(jī)會(huì)，二是爭(zhēng)取發(fā)揮更大潛力為公司效

力。競(jìng)聘主任助理，我認(rèn)為我的優(yōu)勢(shì)是具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。年輕就是資

本，我會(huì)把“年輕”這個(gè)寶貴的資源投入到我深愛(ài)的事業(yè)。假如我有幸走上了這個(gè)

崗位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，主動(dòng)當(dāng)好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，積極

爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)的支持配合，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力以赴做好本職工

作。

下面，我謹(jǐn)以公司為背景，淺談一下我對(duì)此崗位的認(rèn)識(shí)和打算：公司領(lǐng)導(dǎo)是

頭，是司令部；車(chē)間是腰，主要是貫通上下的作用；廣大員工就屬于腿，主要是貫

徹落實(shí)廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見(jiàn)。只有頭、腰、腿貫穿“活動(dòng)”這條主線協(xié)

調(diào)發(fā)展，一個(gè)活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團(tuán)結(jié)協(xié)作

的精神。基于以上認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是企業(yè)的

中心工作，服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，善于在公司生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)的中心工作中尋找切入點(diǎn)和突破口，使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際。對(duì)于我

本人而言，必須扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，為公司的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，做一個(gè)正直的

人、誠(chéng)實(shí)的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。

我抱著一顆平淡之心參加這次競(jìng)聘。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽

滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素

質(zhì)，干好主任助理工作。如果在競(jìng)選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十

分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

篇二：車(chē)間主任助理競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好！我叫XXX,今年XX歲、中專文化，建筑電氣專業(yè)，20xx年參加

工作。01年至06年4月在動(dòng)力廠維修車(chē)間做高壓設(shè)備維護(hù)、維修工作，06年5月

至今，在公司總調(diào)度室設(shè)備科做設(shè)備管理工作。今天我有幸參加軋鋼廠部分中層職

位的競(jìng)聘大會(huì)。以前，我和許多競(jìng)聘者一樣，在公司里參加過(guò)公司中層職務(wù)的競(jìng)

聘，盡管競(jìng)聘失敗，但競(jìng)聘失敗讓我看到了自身的差距；正是競(jìng)聘的失敗，給了我

一股前進(jìn)的動(dòng)力，讓我找到了努力的.方向。自那次競(jìng)聘失敗后，我幸運(yùn)得到了許

多領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助，這次，我乂鼓足勇氣來(lái)競(jìng)聘軋鋼廠水電車(chē)間主任助

理這一職位。

我沒(méi)有過(guò)人的聰明才智，更沒(méi)有轟轟烈烈的豪邁事跡。我有的只不過(guò)是一種堅(jiān)

初不拔的精神，和矢志不移的信念，以及對(duì)學(xué)習(xí)和工作的滿腔熱情。我今天競(jìng)聘的

職位是水電車(chē)間主任助理，作出這個(gè)選擇，除了這股精神和信念一直苦苦的支撐著

我以外，主要基于二個(gè)方面的考慮。

一是我具備了一個(gè)車(chē)間干管人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平。我熱愛(ài)管理工作，平

時(shí)喜歡讀書(shū)看報(bào)，也經(jīng)常瀏覽一些有關(guān)設(shè)備管理方面的書(shū)籍。我還利用業(yè)余時(shí)間自

學(xué)了電腦繪圖、編輯文本、文字處理等。

二是我具有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力。在20xx年的軋鋼棒線熱裝熱送工程中，

我參與了該工程的工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備施工和施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作，在工作當(dāng)中得到了

領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教導(dǎo)，再加上自己的積極努力，最終圓滿地完成了棒線熱裝熱送工

程，通過(guò)此次工程施工的鍛煉，提高了自己分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，也學(xué)會(huì)了

怎樣協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題。由于我的工作業(yè)績(jī)突出，在08、09兩年連續(xù)被

公司評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者。

其實(shí)我也清醒地認(rèn)浜到，選拔一個(gè)通曉業(yè)務(wù)、精通管理、道德良好的具有敬根

精神、有較強(qiáng)技術(shù)能力的主任助理不僅是公司發(fā)展的需要，更是濟(jì)鋼人心所向。如

果這次有幸成功競(jìng)聘，我將從以下三個(gè)方面來(lái)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極開(kāi)展工作：

我始終堅(jiān)信：一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子再加上一批即將脫穎而出的優(yōu)秀青年干

部，濟(jì)源鋼鐵的未來(lái)必將更加燦爛、更加輝煌！

謝謝大家！

車(chē)間主任競(jìng)聘的演講稿「篇五」

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：

大家下午好！

首先，讓我?guī)е\(chéng)摯的謝意，向聆聽(tīng)員工心聲，為大家搭建平臺(tái)的伍總和各位

領(lǐng)導(dǎo)表示感謝！

有了這個(gè)平臺(tái)，今天我能夠很榮幸地站在這里和各位同事同臺(tái)演講，暢談各

自的理想和XX的發(fā)展藍(lán)圖，實(shí)乃人生快事。

我叫XX,來(lái)自XX公司產(chǎn)品制造部，20XX年畢業(yè)于XX地區(qū)技工學(xué)校，鉗工專

業(yè)。20XX年進(jìn)入公司，在這十一年的工作中，大約8年干過(guò)班長(zhǎng)、質(zhì)量管理員的

基層管理、剩下3年在車(chē)間的好多主要工序干過(guò)，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、過(guò)程控

制、設(shè)備的操作和性能。另外，我思想活躍、愛(ài)好廣泛，在“拼搏五年.和諧共

歡"20xx元旦文藝聯(lián)歡會(huì)中，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，獲優(yōu)秀表演節(jié)目獎(jiǎng)，去年在西城開(kāi)

發(fā)區(qū)“學(xué)習(xí)十八大.西城鑄輝煌”演講比賽中獲優(yōu)秀獎(jiǎng)，獲公司“硅油產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)

新獎(jiǎng)”，在些許榮譽(yù)面前，我是借助公司提供的平臺(tái)，樹(shù)立良好公司形象的同時(shí)，

也塑造著自己。今年元月份派到廠家學(xué)習(xí)加工中心操作和編程，5—7月到49廠學(xué)

習(xí)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，能夠獲得如此珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，及時(shí)給自己充電，我深深體會(huì)到

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的殷切厚望。因此，再表謝意！

今天，我要競(jìng)聘的崗位是車(chē)間副主任，目前我對(duì)該崗位的認(rèn)識(shí)和理解是:

第一、作為車(chē)間主任的副手，應(yīng)該起到左膀右臂的作用，能夠獨(dú)當(dāng)一面，上，

面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)，下，面對(duì)班長(zhǎng)及一線員工，起承上啟下的作用，這就要求

車(chē)間副主任必須具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。

第二、能夠積極配合車(chē)間主任順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，必須具備熟悉各

產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，設(shè)備、人員狀態(tài)，質(zhì)量動(dòng)態(tài)，過(guò)程控制，現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的綜合

素質(zhì)及執(zhí)行能力。

第三、時(shí)刻關(guān)注和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，因?yàn)樗ㄋ﹤兊乃枷胱兓瘯r(shí)刻影響到

人身、設(shè)備、產(chǎn)品的安全。

第四、正確引導(dǎo)員工積極向上，采取培訓(xùn)，主辦活動(dòng)等多種形式，培養(yǎng)和員工

之間的感情，學(xué)習(xí)有益愛(ài)好，打造構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。

第五、作為一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖必須有海納百川的度量；求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持原則

的作風(fēng)；以德服人，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)尚；心系于民，為人民服務(wù)的宗旨；身先士卒，

胸懷正義，兼?zhèn)漭^強(qiáng)的號(hào)召力、感染力。

結(jié)合自身?xiàng)l件，我覺(jué)得競(jìng)聘現(xiàn)崗位具備以下優(yōu)勢(shì)：

一、在校的專業(yè)和現(xiàn)任工作對(duì)口，加上十幾年一直在車(chē)間的各崗位進(jìn)行錘煉，

能夠很快進(jìn)入狀態(tài)。

二、在擔(dān)任班長(zhǎng)和質(zhì)量管理員的基層管理中，積累了大量經(jīng)驗(yàn)，這些東西不易

忘記，但得到它卻需耗費(fèi)相當(dāng)漫長(zhǎng)的過(guò)程。

三、喜歡鉆研，善于思考，充滿激情，有基本的文字組合能力和廣泛的愛(ài)好，

而這些綜合素質(zhì)無(wú)疑對(duì)工作的開(kāi)展更有幫助。

四、到49學(xué)習(xí)的先進(jìn)管理理念可以用上，盡管不完全適合公司的現(xiàn)狀，操作

難度相當(dāng)大，但靈活應(yīng)用一些簡(jiǎn)單實(shí)用的，對(duì)于縮短差距，為公司走上規(guī)范化，標(biāo)

準(zhǔn)化的管理起到借鑒作用。

五、和家人兩地分居，離公司很近，有更多時(shí)間和精力，可以心無(wú)旁鴦，全身

心投入工作。

每個(gè)人都有各自不同的夢(mèng)想，有夢(mèng)想才有追求，有追求才有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，而夢(mèng)

想是和公司的管理與發(fā)展不可分離的。如果公司的管理老是停留在?個(gè)原有的水

平，大多數(shù)人沒(méi)有憂患意識(shí)，沒(méi)有思考改變這種現(xiàn)狀的想法，那公司的前途就會(huì)陷

于危險(xiǎn)和被動(dòng)。其實(shí)我覺(jué)得我們公司有很多各種各樣的人才，機(jī)制也是很完善的，

為什么管理老是上不去呢?是思想和觀念出了問(wèn)題，大家都怕得罪人，面情觀點(diǎn)嚴(yán)

重，于是制度不能堅(jiān)持執(zhí)行，程序文件不能有效運(yùn)行，質(zhì)量問(wèn)題此起彼伏，員工和

客戶抱怨頻頻，可能經(jīng)常出差的同志深有感觸。要徹底改變這種現(xiàn)狀要靠大家的力

量，大家的智慧，首先從自我做起，從徹底改變觀念做起。

假如我是一個(gè)車(chē)間主任，我會(huì)從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作，試圖改變目前的車(chē)間

現(xiàn)狀，供大家參考?：

一、抓好安全工作是抓好其他工作的前提，必須放在首位。搞好安全管理，我

打算運(yùn)用49學(xué)到的系統(tǒng)知識(shí)進(jìn)行分期分批培訓(xùn)，內(nèi)容包括：班前會(huì)把安全要求放

第一位且早會(huì)內(nèi)容紀(jì)錄在案，三級(jí)教育，員工危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，班組自查安全隱患清

單，虛驚事件記錄，工傷事故信息快遞單，OPL（一個(gè)重點(diǎn)）的訓(xùn)練，做好安全巡視

工作，快速清除或改善危險(xiǎn)因素，讓安全事故發(fā)生機(jī)率降到最低，甚至無(wú)機(jī)可乘。

二、借鑒QRQC會(huì)議---快速反應(yīng)質(zhì)量控制，每天下午四點(diǎn)半一一五點(diǎn)召開(kāi)，

參加人員：生產(chǎn)物流部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間主任、生產(chǎn)班長(zhǎng)、設(shè)備主管、質(zhì)量、技術(shù)相

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、議程首先由生產(chǎn)班長(zhǎng)匯報(bào)產(chǎn)出、質(zhì)量、設(shè)備停臺(tái)、4M（人、機(jī)、料、法）變

更、作業(yè)觀察等內(nèi)容，沒(méi)計(jì)到設(shè)備、質(zhì)量、技術(shù)方面由相關(guān)人員說(shuō)明執(zhí)行情況或具

體措施，有難度的大家共同磋商，拿出方案，當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天解決，會(huì)議做好記錄。

三、加強(qiáng)過(guò)程控制能力，具體措施：車(chē)間的質(zhì)量由質(zhì)量管理員統(tǒng)一管理，做好

巡查工作，保證不出現(xiàn)批量質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決，現(xiàn)場(chǎng)整改，落實(shí)責(zé)

任，制定糾正預(yù)防措施，要起到責(zé)任人受到教育和接受培訓(xùn)的目的。夜班的質(zhì)量管

理，由帶班人員執(zhí)行，保證整個(gè)生產(chǎn)流程可控狀態(tài)。

四、節(jié)能降耗工作必須和精益生產(chǎn)、QCD（質(zhì)量、成本、交付）改善有機(jī)結(jié)合：

加強(qiáng)設(shè)備保全，降低設(shè)備故障率；嚴(yán)格實(shí)施班產(chǎn)量，按計(jì)劃均衡生產(chǎn)；嚴(yán)格管控

機(jī)、物、料消耗，同時(shí)對(duì)分供方毛坯質(zhì)量進(jìn)行有效管控，不合格予以退回；QCD改

善必須全員參與，首先有改善之心，將改善指標(biāo)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)分配給各班。

五、定置管理需要細(xì)化，目視管理看板需要更新，企業(yè)文化需要加大宣傳力

度，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)活力。競(jìng)聘演講稿

以上所述只是我個(gè)人對(duì)于公司發(fā)展方向的一些不成熟的想法和思考，實(shí)在不敢

妄想大家的認(rèn)同。但是，能把自己的前途和公司的未來(lái)結(jié)合起來(lái)，尋找目標(biāo)和方

向，這本身并不算錯(cuò)，有想法才有辦法。毛主席說(shuō)過(guò)：“窮則思變”，變，是一個(gè)

企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是關(guān)鍵所在，希望所在。

當(dāng)然，新的崗位對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，即是考驗(yàn)，又是磨練，任何一個(gè)人既有優(yōu)

勢(shì)，也有缺陷。我很清楚自己的很多致命弱點(diǎn)：意氣用事，脾氣倔強(qiáng)，眼高手低，

性情孤傲。分明是一只斑鳩，卻向往鷹隼的高傲和犀利；分明是一塊茅坑的石頭，

卻希望發(fā)出金子的光芒；在以后的工作中，我會(huì)克服缺點(diǎn)，發(fā)揮長(zhǎng)處，特別是遇到

困難，要戒驕戒躁，愈挫愈勇，這里借用《紅樓夢(mèng)》里的兩句話來(lái)自勉：“事世洞

明皆學(xué)問(wèn)，人情練達(dá)即文章?！?/p>

這次競(jìng)聘會(huì)公開(kāi)透明，深入人心，大開(kāi)XX發(fā)展歷史之先河，具有劃時(shí)代的開(kāi)

拓意義；同時(shí)，又是歷史發(fā)展的必然，公司經(jīng)過(guò)艱苦的創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入全面升級(jí)階

段，這就需要不斷創(chuàng)新、不斷改革和不斷探索，XX一定會(huì)有更加美好的未來(lái)，成

為有志者實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想的搖籃。

挑戰(zhàn)，不僅僅是對(duì)別人，更多的是對(duì)自我的挑戰(zhàn)；挑戰(zhàn)，不僅僅是對(duì)能力，更

多的是對(duì)責(zé)任的挑戰(zhàn)；

帶著永不放棄的夢(mèng)想，我來(lái)了！乘著黎明的第?縷曙光，我來(lái)了！聽(tīng)到那震撼大

地的召喚，我來(lái)了！我，就是那匹渴望馳騁的戰(zhàn)馬，希望大家的鞭策!我，就是那條

快干涸的小溪，總夢(mèng)幻著大海的咆哮和澎湃!我，就是那默默流淚的紅蠟燭，盡管

帶來(lái)的只是微弱的光明：

我最親愛(ài)的朋友啊:難道你看不見(jiàn)這充滿希望的火光?別再猶豫，別再彷徨，我

們一起燃燒吧!在這片養(yǎng)育我們的土地上，盡情揮灑!盡情豪邁!一起譜寫(xiě)新的旋

律，新的樂(lè)章！

車(chē)間主任競(jìng)聘的演講稿「篇六」

1、具有大專以上文化程度或豐富的工作經(jīng)驗(yàn)

2、有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力；

3、有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。

車(chē)間主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、

質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行車(chē)間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制，如何協(xié)同其他部門(mén)共同處

理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。這已成為中國(guó)當(dāng)今企業(yè)中車(chē)間主任、生產(chǎn)管理人員必須掌握和

重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。

車(chē)間主任競(jìng)聘的演講稿「篇七」

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

你們好!

說(shuō)實(shí)話，競(jìng)聘這一職務(wù)我沒(méi)有太大的把握，主要是就此機(jī)會(huì)鍛煉自己，成功當(dāng)

選固然可喜，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，我將不辜負(fù)大家的重托，做好份內(nèi)的工

作；沒(méi)有競(jìng)聘成功，我也不會(huì)餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過(guò)，增加了人生的閱歷，我將一

如既往地加倍努力，勤奮工作。

第一部分：個(gè)人簡(jiǎn)歷

我叫XXX,現(xiàn)年27歲，中專學(xué)歷，畢業(yè)于山東省德州市高級(jí)級(jí)工學(xué)校，弱工

專業(yè)，在校期間參加過(guò)山東省“乳山杯”技術(shù)大比武，榮獲三等獎(jiǎng)，20XX年10月

被校分配到上海一機(jī)械廠實(shí)習(xí)從事鑄造及磨具維修工作，20XX年5月在液壓機(jī)具

廠從事液壓缸的裝配與維修工作，20XX年5月慕名進(jìn)入德州雙匯屠宰車(chē)間，從事

推豬頭，由于個(gè)人的表現(xiàn)突出同年8月被調(diào)入動(dòng)力車(chē)間綜合維修房，12月調(diào)入屠

宰維修，20XX年3月調(diào)入制冷機(jī)房，5月調(diào)入屠宰維修班擔(dān)任班長(zhǎng)直至之今從中擔(dān)

任過(guò)屠宰與分割夜班班長(zhǎng)主管車(chē)間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作，從一個(gè)一線員工到綜合

維修工，到制冷工，到設(shè)備維修班班長(zhǎng)，工作作風(fēng)正派，踏實(shí)認(rèn)真，任勞任怨。首

先，我個(gè)人非常認(rèn)同公司采用這種公開(kāi)、公正、公平的方法，實(shí)行干部競(jìng)聘上鹵制

度，同時(shí)也是給了我一次非常珍貴的提高自己、鍛煉自己和展示自己的機(jī)會(huì)。

第二部分：工作回顧

自20XX年進(jìn)入雙匯以來(lái)，我從一名普通的車(chē)間員工到設(shè)備維修工、設(shè)備維修

班長(zhǎng)一步一個(gè)腳印的走過(guò)來(lái)。渴求知識(shí)、謙虛謹(jǐn)慎、孜孜以求的我在這個(gè)循序漸進(jìn)

的成長(zhǎng)歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深入的掌握了動(dòng)力車(chē)間的設(shè)

備維修、供水、供汽、制冷、等相關(guān)知識(shí)和相關(guān)管理工作，更重要的是：使我對(duì)從

員工到車(chē)間班長(zhǎng)各級(jí)人員的感受、心聲、和需求有了深入和透徹的了解和理解。這

些綜合知識(shí)為我在工作中創(chuàng)造性的開(kāi)展好人員管理、能源管理、設(shè)備管理、安全管

理工作奠定了充分和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再任德州雙匯動(dòng)力車(chē)間屠宰維修班班長(zhǎng)期間，我

重點(diǎn)做了以下幾方面工作。

一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定，

如：遲到、脫崗、早退、工作不認(rèn)真、干完工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不收拾的、維修質(zhì)量差的

造成返工的、車(chē)間反饋的等等都對(duì)應(yīng)一系列的處罰，自從制定以后不但提高了工作

效率，而且還提高了維修質(zhì)量。

二、在設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)方面我們制定了個(gè)人承包制，把每臺(tái)設(shè)備承包給個(gè)人，

并且每臺(tái)設(shè)備制定了保養(yǎng)期限，由承包人定期對(duì)設(shè)備保養(yǎng)加油級(jí)檢修，沒(méi)有定期保

養(yǎng)加油者對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對(duì)承

包人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，自從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零。

三、在控制維修費(fèi)用及節(jié)能降耗方面我們對(duì)車(chē)間進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新及改造

1、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋，這樣不但節(jié)

約用水，而且沖淋均勻

2、20XX年上半年開(kāi)始回用污水處理水沖洗收豬廣場(chǎng)，污水處理站經(jīng)過(guò)改造調(diào)

試，處理后的水已接近達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)，為節(jié)約用水，通過(guò)水泵回用處理過(guò)的廢水沖

洗收豬廣場(chǎng)，每天收豬廣場(chǎng)要沖洗兩次，用水量大約在30t左右，利用處理過(guò)的廢

水，每月可節(jié)約用水900t左右，20XX年6月，污水處理水達(dá)到目的國(guó)家一級(jí)排放

標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)一臺(tái)變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來(lái)沖洗待

宰圈，待宰圈平均每天用水140t,每月可節(jié)約用水4200t；

3、白條生產(chǎn)線水管改造。以前是單獨(dú)一人使用水管沖水，改造后使用電磁閥

控制，白條經(jīng)過(guò)時(shí)自動(dòng)噴水，空檔時(shí)自動(dòng)關(guān)閉閥門(mén)，節(jié)約用水及一名工人，僅節(jié)約

人工一人，年可節(jié)約工資支出2萬(wàn)元；

4、下豬器改造。原下豬器要一人專門(mén)操作，通過(guò)改造，安裝一個(gè)腳踏閥，可

由扶豬人員控制，減少員工1名，每年可節(jié)約2萬(wàn)元人員工資支出；

5、加裝豬皮傳送帶；屠宰車(chē)間西剝皮機(jī)剝皮后，需一名員工用料斗車(chē)?yán)@過(guò)二

次提升處轉(zhuǎn)動(dòng)豬皮，浪費(fèi)人力，同時(shí)存在安全隱患，經(jīng)過(guò)研究，在剝皮機(jī)后加裝一

條傳送帶，將豬皮通過(guò)與送帶輸送至東線剝皮機(jī)處統(tǒng)?收集轉(zhuǎn)動(dòng)，減少了人員投

入，同時(shí)消除了安全隱患；

6、紅臟間下紅臟處安裝自動(dòng)脫鉤器降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

第三部分、對(duì)于動(dòng)力車(chē)間副主任一職的認(rèn)識(shí)和工作思路

副主任不僅僅是一種權(quán)力，更重要的是一種責(zé)任。他有責(zé)任協(xié)助車(chē)間主任完成

公司制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃；有責(zé)任協(xié)助車(chē)間主任完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，制定和完善各項(xiàng)管

理規(guī)章制度，有責(zé)任創(chuàng)造性的開(kāi)展好能源、設(shè)備、安全和環(huán)保工作，規(guī)避車(chē)間各類

風(fēng)險(xiǎn)：有責(zé)任推動(dòng)車(chē)間在原有的管理基礎(chǔ)上快速發(fā)展。

我本人平時(shí)干工作非常踏實(shí)，非常認(rèn)真，不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任何問(wèn)題任何任務(wù)

都能及時(shí)完成，完不成的和解決不了的時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，不會(huì)打腫臉充胖子，也不會(huì)

對(duì)自己的責(zé)任進(jìn)行推卸和扯皮。我平時(shí)工作中不愛(ài)多說(shuō)話，不會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前做面子

活，對(duì)就是對(duì)錯(cuò)就是錯(cuò)，說(shuō)一不二，對(duì)問(wèn)題敢于面對(duì)和曝光，我不會(huì)用華麗的語(yǔ)言

來(lái)裝飾自己，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。

有責(zé)任更要有思路。我的思路是重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

第一是車(chē)間管理還存在較多問(wèn)題，具體表現(xiàn)在，職工不能有效發(fā)揮個(gè)人作用，

執(zhí)行力不夠強(qiáng)，人員不穩(wěn)定，新進(jìn)員工多，整體技術(shù)水平低，職工工作積極性不

強(qiáng)；

第二是設(shè)備維護(hù)及費(fèi)用控制問(wèn)題，主要表現(xiàn)在對(duì)車(chē)間的使用、安全操作方面監(jiān)

管力度小，導(dǎo)致部分職工安全操作意識(shí)淡漠、節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，造成設(shè)備因操作不當(dāng)

而損壞及能源浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重；

第三是創(chuàng)新問(wèn)題，主要表現(xiàn)在思路不夠開(kāi)闊、創(chuàng)新面不夠廣、力度不夠大。

我想下一步我將從以下幾個(gè)方面著手開(kāi)展工作：

(1)協(xié)助車(chē)間主任加強(qiáng)對(duì)各班組班長(zhǎng)的管理，對(duì)班組內(nèi)部工作主要以指導(dǎo)為

主，放寬班組長(zhǎng)權(quán)力，給班組K以更大的發(fā)展空間，由班組K根據(jù)班組實(shí)際情況合

理調(diào)整人員，根據(jù)員工勞效公平分配獎(jiǎng)金，拉大技術(shù)員工的獎(jiǎng)金差距，激發(fā)大家的

工作主動(dòng)性。

(2)細(xì)化車(chē)間管理規(guī)范，完善管理規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，并在日常工作中注

意搞好員工培訓(xùn)，以規(guī)章制度管理人，認(rèn)真做到以理服人。多抽出些時(shí)間和精力對(duì)

員工多給予指導(dǎo)和督促檢查，少一些事后的批評(píng)和處罰，努力培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的自尊

心、自信心和爭(zhēng)勝心，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而發(fā)揮個(gè)人的潛能，積極主

動(dòng)的做好自己的本職工作。

2、針對(duì)設(shè)備維護(hù)及費(fèi)用控制問(wèn)題，我想主要從以下幾個(gè)方面控制：

(1)、對(duì)于設(shè)備隨意操作原因造成的設(shè)備損壞問(wèn)題及車(chē)間能源使用浪費(fèi)問(wèn)題，

把此項(xiàng)工作作為維修工作的一部分要全面開(kāi)展，充分利用現(xiàn)場(chǎng)的維修人員加強(qiáng)對(duì)車(chē)

間使用人員的監(jiān)督力度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不匯報(bào)、縱容機(jī)手違章操作的維修工要加大

考核力度，徹底解決“用者不管，管者不用”的現(xiàn)象，規(guī)范車(chē)間員工對(duì)設(shè)備及能源

的正確使用。

(2)、針對(duì)設(shè)備維擔(dān)問(wèn)題，設(shè)備分管落實(shí)責(zé)任到人，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，明確到人，由

承包人具體負(fù)責(zé)做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作。

3、創(chuàng)新問(wèn)題，我想下一步的創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：

(1)、集思廣益，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng)新的良好

氛圍。從精神上鼓勵(lì)創(chuàng)新人員。通過(guò)把創(chuàng)新提出人全車(chē)間表?yè)P(yáng)、制作光榮榜等形

式，在精神上鼓勵(lì)大家。其次，在從物質(zhì)上重獎(jiǎng)創(chuàng)新人員。除了公司的正常獎(jiǎng)勵(lì)以

外，車(chē)間每月還要設(shè)立一至兩名創(chuàng)新先進(jìn)獎(jiǎng)，進(jìn)行額外的獎(jiǎng)勵(lì)。另外還要在優(yōu)秀員

工評(píng)選上、班長(zhǎng)任命上、年度先進(jìn)個(gè)人評(píng)選上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家

的創(chuàng)新積極性。讓大家都參與到創(chuàng)新工作中來(lái)。

(2)、繼續(xù)深化進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械類備件的全部國(guó)產(chǎn)化。

我深知：每一個(gè)勤勉的日子都是有收獲的，每一個(gè)安逸的日子都是有代價(jià)的。

如果我當(dāng)選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車(chē)間主任，搭建起車(chē)間

的組織機(jī)構(gòu)，確定好班組長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠子一樣，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、

公正的原則，公開(kāi)招聘班組長(zhǎng)，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一

支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各

們同事們：我用滿腔的熱情來(lái)參加這次競(jìng)聘演講，用言語(yǔ)表達(dá)自己的思想，用思想

去支配行動(dòng)，請(qǐng)相信我，我說(shuō)到就能做到。當(dāng)然，企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，不僅僅是

我上述表達(dá)的幾點(diǎn)，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在

日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我用自己的聰明才智為大

家做點(diǎn)事情，為廠子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻(xiàn)。我的演講即將結(jié)束，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)各

位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正，我一定虛心受教。

尊敬的各位評(píng)委：無(wú)論我這次競(jìng)聘成功與否，我都會(huì)在今后的每一天繼續(xù)勤勉

工作、學(xué)習(xí)，不斷豐富自己、提高自己、完善自己，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志努

力工作，為公司快速發(fā)展而不懈奮斗！

車(chē)間主任競(jìng)聘的演講稿「篇八」

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

你們好！

給我一次信任，我將回報(bào)十二分熱忱；給我一次機(jī)會(huì)，我將展示十二分才干！

如果我有幸被當(dāng)選為車(chē)間主任，我將不負(fù)眾望，不辱使命，努力把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的

這種信任，化為在新起點(diǎn)上做出一翻事業(yè)的機(jī)遇。我一定努力做好如下幾點(diǎn)：

一是真誠(chéng)講團(tuán)結(jié)。同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，

一定要擺正位置，正確認(rèn)識(shí)和看待自己，當(dāng)好主角，胸懷全局。在工作中多向一行

行長(zhǎng)請(qǐng)示工作，做到多請(qǐng)示、多通氣、多協(xié)調(diào)。在生活上多關(guān)心同事，做到多理

解，多鼓勵(lì)、多支持。努力把支行的員工隊(duì)伍帶好，團(tuán)結(jié)他們一道工作。

二是加強(qiáng)管理力度，健全各項(xiàng)管理制度。

我將不斷尋找工作的新思路、新方法，做好車(chē)間的管理工作，建立完善的內(nèi)部

管理流程。加大各運(yùn)行崗位的監(jiān)督檢查工作，使各項(xiàng)工作具體化和量化，具備可操

作性。設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度，使員工有據(jù)可循。明確各崗位職責(zé)，使每位員工知道

自己需要干什么和怎么去干。

四是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和人事管理。

人力資源是企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉。我將根據(jù)目前航務(wù)部人員的

現(xiàn)狀，針對(duì)各個(gè)部門(mén)的特點(diǎn)，積極配合主任通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)、挖掘潛力、多種培訓(xùn)等

方式，努力使航務(wù)部形成業(yè)務(wù)型、技術(shù)型、管理型、事務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。

另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎(jiǎng)勤罰懶，提

高員工的辦事效率。在工作中，堅(jiān)持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭(zhēng)做到想干

事的給機(jī)會(huì)、能干事的給崗位、做好事的給地位，并建立健全各種規(guī)章制度。不以

規(guī)矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

五是使自己做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，為同事服務(wù)。

工作中我將以身作則，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的

行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，辦事講效率。用真情和愛(ài)心去善

待我的每一位同事，服務(wù)同事，作好服務(wù)意識(shí)，使他們的人格得到充分的尊重，給

他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的下屬，讓他們

像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無(wú)私；像太陽(yáng)一樣，給人以溫暖；

像竹子一樣每進(jìn)一步，小結(jié)一次。

車(chē)間主任競(jìng)聘的演講稿「篇九」

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：

大家好！

首先感謝公司給我這次展示自我，參與演講的機(jī)會(huì)。今天我演講的名字是《保

質(zhì)保量，分秒必爭(zhēng)安全安心，時(shí)時(shí)上心》提高質(zhì)量和安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)矢志不

渝的追求，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄?/p>

重質(zhì)量和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)作保證的。

提高質(zhì)量和安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各

不相同的零部件配合而成的，一臺(tái)機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，

功能是否發(fā)揮出來(lái)，配合是否準(zhǔn)確到位。從車(chē)間生產(chǎn)的各方面各環(huán)節(jié)抓安全，抓質(zhì)

量，將會(huì)更有效，有質(zhì)的完成工作，為本公司帶來(lái)更大的效益。

1.工作區(qū)域

生產(chǎn)前：確保周?chē)h(huán)境清潔衛(wèi)生，合理安排工序通道，保證暢通，梯架臺(tái)穩(wěn)

固，地面和工作臺(tái)面平整。

生產(chǎn)中：安排專人負(fù)責(zé)地面、案臺(tái)衛(wèi)生消毒，及時(shí)清掃廢料雜物。及時(shí)清掃冷

凝水。生產(chǎn)后：車(chē)間每班生產(chǎn)結(jié)束后，必須徹底將地面、墻