產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案

部門產(chǎn)品部

方案名稱產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案

編號

一、考核目的

基于以下三個目的，每季度對產(chǎn)品經(jīng)理實施績效考核。

1.產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)績情況、工作能力、工作態(tài)度的評定。

2.產(chǎn)品經(jīng)理動態(tài)工資的發(fā)放。

3.產(chǎn)品經(jīng)理的晉升或降職、提薪或降薪。

二、考核主管人員與考核對象

L考核主管人員為：

2考.核對象為產(chǎn)品經(jīng)理。

三、考核指標(biāo)設(shè)置

根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)，核查其年初與公司簽訂的銷售目標(biāo)達成情況，設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)。具體

考核指標(biāo)如下表所示。

產(chǎn)品經(jīng)理績效考核量表

考核對象：產(chǎn)品經(jīng)理考核周期：一年—月一日~一年—月—日

考核項目定量指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值考核得分最終得分

新產(chǎn)品銷售達成率（A）15%

工作業(yè)績

0

庫存轉(zhuǎn)換率（B）15%

新產(chǎn)品開發(fā)進度達成（C）15%

考核項目定性指標(biāo)權(quán)重自評得分考評得分最終得分

產(chǎn)品市場的調(diào)查與研究8%

公司不同產(chǎn)品新產(chǎn)品開發(fā)需求的準(zhǔn)確性10%

線的產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性8%

產(chǎn)品計劃的明確性8%

產(chǎn)品價格政策價格政策的合理性和明確性8%

的制定及調(diào)整價格政策調(diào)整的及時性8%

產(chǎn)品培訓(xùn)相關(guān)部門人員培訓(xùn)情況5%

綜合得分

重第一季度說明第二季度說明人力資源部審核

要被考核人：被考核人：

：,1.簽名：

錄簽名：日期：簽名：日期：

日期：

第三季度說明第四季度說明

考核人：考核人：

簽名：日期：簽名：日期：

注：定量指標(biāo)按指標(biāo)值與目標(biāo)值的差距進行打分；定性指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)則詳見“產(chǎn)品經(jīng)理績效考核指標(biāo)

等級定義表”中的規(guī)定。

產(chǎn)品經(jīng)理績效考核定性指標(biāo)等級定義表

指標(biāo)等級評分標(biāo)準(zhǔn)

〈60能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，但分析報告

分內(nèi)容空泛，分析結(jié)果不能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持

能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息、，分析報告內(nèi)

60分

容缺乏針對性，分析結(jié)果不能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供應(yīng)有的支持

產(chǎn)品

及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，能夠?qū)蛻?/p>

市場70分

和市場需求提出分析，分析結(jié)果nJ?對公司產(chǎn)品規(guī)劃決策提供一般性的支持

的調(diào)

及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，能夠?qū)蛻?/p>

查與80分

和市場需求提出分析，分析結(jié)果能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持

研究

及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息.，分析報告的

90分

內(nèi)容具有針對性，分析結(jié)果能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持

及時充分收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，分析報

100分

告內(nèi)容充實、合理、針對性強，對產(chǎn)品規(guī)劃決策具有強有力的支持

V60根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容模糊，過程改動頻繁

分

新產(chǎn)60分根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確，過程改動較多

品開70分根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，但過程改動較多

發(fā)需80分根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，過程改動較少

求準(zhǔn)根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，過程改動少，對現(xiàn)有

90分

確性產(chǎn)品和新產(chǎn)品的設(shè)計缺陷能夠提出改進意見（事后證實部分合理）

根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，過程改動很少，對現(xiàn)

100分

有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的設(shè)計缺陷能夠提出改進意見（事后證實合理）

<60不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟有重大缺陷

分

60分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟不能有效兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略

南

I口11口

70分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟基本兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略

結(jié)構(gòu)

不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟基本能兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略，但反

的合80分

應(yīng)滯后

理性

90分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟能及時兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略

不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟能及時有效地就顧市場變化和公司戰(zhàn)

100分

略,反應(yīng)也較快

產(chǎn)品<60不能平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動計劃和年度規(guī)劃很差

計劃分

的明60分能平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動計劃和年度規(guī)劃欠佳

確性70分能及時平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動計劃和年度規(guī)劃欠佳

80分能及時平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動計劃和年度規(guī)劃合理

能及時平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動計劃和年度規(guī)劃合理，

90分

能夠減少相關(guān)我用（相對往年同期）

能準(zhǔn)確及時地平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動計劃和年變規(guī)

100分

劃合理有效，明顯減少相關(guān)費用，對公司獲得利澗方面貢獻顯著（相對往年同期）

<60財務(wù)與市場數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，計算結(jié)果脫離實際，不可執(zhí)行

價格

分

政策

60分財務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計算結(jié)果合理性欠佳，執(zhí)行有?難度

合理

70分財務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計算合理，易于執(zhí)行

性和

80分財務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計算合理，針對性強，易丁?執(zhí)行

明確

90分財務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計算合理，明確針對競爭對手的價格政策，易于執(zhí)行

性

100分財務(wù)與市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計算合理，針對性很強，符合公司戰(zhàn)略，易于執(zhí)行

<60不能及時調(diào)整產(chǎn)品價格策略（定價、調(diào)整、大單協(xié)作定價等）

分

根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，有時能調(diào)整產(chǎn)品價格策略（定價、調(diào)整、大單協(xié)作

60分

定價等），但無目的性

價格

根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對F的變化，基本會平衡公司實際狀況，有時能及時調(diào)整產(chǎn)品價

政策70分

格策略（定價、調(diào)整、大單協(xié)作定價等），但目的性不明確

調(diào)整

根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況，及時調(diào)整產(chǎn)茄價格策略（定價、

的及80分

調(diào)整、大單協(xié)作定價等），但目的性不明確

時性

根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況，及時、適時調(diào)整產(chǎn)品價格策略

90分

（定價、調(diào)整、大單協(xié)作定價等），目的性明確

根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況，及時、適時調(diào)整產(chǎn)品價格策略

100分

（定價、調(diào)整、大單協(xié)作定價等），確保銷售目標(biāo)的實現(xiàn)和市場競爭地位的確立

<60對本部門E勺人力資源管理不重視，對開展績效考核缺乏應(yīng)有認識

部門分

內(nèi)部60分對本部門的人力資源管理認識不夠清楚，績效考核狀況不夠理想

人員70分能對下屬工作提供較多指導(dǎo)，定期內(nèi)部培訓(xùn)，績效考核狀況能夠較準(zhǔn)確反映實際

管理80分能對下屬工