2023年行政部工作計劃范文十四篇

2023年行政部工作計劃范文十四篇

2023年行政部工作計劃范文篇1

一年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1、搞好新廠的基礎建設和規(guī)劃布局。

2、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的

制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)

展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學、結合實際并適合智

騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，

—年行政部的工作將以此為中心。

3、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的

綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，我們身肩重責。需

根據(jù)實際情況制定培訓計劃，進行iso體系管理及有效應用落實,

從真正意義上為他們帶來幫助。

4、協(xié)助部門工作，加強團隊建設。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件?！晔枪?/p>

拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展

的保障。所以加強團隊建設也是一年行政人事部工作的重心。

其實正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。只要我們工

作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司、公司

員工會越做越強。謝謝大家！

2023年行政部工作計劃范文篇2

下半年的工作安排：

1、繼續(xù)完善公司制度建設。

特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設的

力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。

2、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各市場部人員

的綜合素質普遍有待提高，尤其是各市場部負責人，需根據(jù)實際

情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果。

3、協(xié)助各市場工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造

良好辦公環(huán)境

4、加強公司檔案的管理，強化保密管理工作。

行政部將著重加強檔案現(xiàn)代化管理，對檔案進行計算機管理,

爭取早日實現(xiàn)檔案管理電子化；強化保密文件管理工作，加強機

要文件的取送、傳閱和保管工作。

5、加強勞動人事管理工作：

勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管

理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資

源管理過渡。

6、推行網(wǎng)絡，提高公司辦公效率水平，逐步向無紙化辦公目

標邁進。

7、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，讓員工對企業(yè)有

良好的認同感和歸屬感。

行政部在20_年上半年的工作中是取得了一定成績，但還要

努力工作、加強學習、積極配合各市場部工作，盡最大的努力使

公司的整體形象、工作水平上升到一個新的臺階。

2023年行政部工作計劃范文篇3

一、日常的行政管理

1、加強行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作

中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對

公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動、離職、學

習、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公已現(xiàn)思想波動時進行。平時

行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談，并對每次晤談

進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時及時與員工所在部門經(jīng)理

或負責人進行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。

2、完善并嚴格執(zhí)行考核機制。未經(jīng)相應部門負責人、行政部

簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領取請假條

并簽字生效放算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況

必須事后補假，否則按照礦工處理。行政部將每天進行核查，做

到查無遺漏，執(zhí)行必果。

3、簽到考核機制監(jiān)督實施。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)

定上下班時間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到

簽退情況，用以嚴格考核工資

4、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是

一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，

一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年

的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時在考核工

資中也會重點體現(xiàn)。

5、一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫存的表

現(xiàn)，是公司實力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳

共分為三個部門：機床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設備產(chǎn)

品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應的銷售部門負責安排，

行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制

實施改進，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。

6、制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水平，逐

步摸索完善相關制度。

二、后勤管理

(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍。

在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。

(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需

報經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。

(3)每天由行政部考核負責人檢查是否關閉點電源、宿舍衛(wèi)生

情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

三、人員招聘

1、合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之

一。行政部按照既定的組織架構和各部門個職位分析來招聘人才

來滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人

盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉是行政部的配置原

則，所以在全力達成目標過程中，行政部對各部門的人力需求進

行必要的分析與控制。

2、根據(jù)考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權勸

退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利

用相應的職權對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者

不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。

3、員工培訓工作的順利開展。當公司有新員工加入需要培訓

時，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓工作，同時當老員工

有培訓計劃時，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓日程。保障

培訓工作順利開展。

四、行政部門自我完善

1、完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存

在感。

2、完善部門人員配備，在行政需要增加人手的情況下，招聘

賢才，使得行政工作高效、有序的完成。

3、提高部門工作質量要求，分工明確、責任到個人，充分體

現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價值。做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析

問題、解決問題。

2023年行政部工作計劃范文篇4

一、總體目標

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結出來的本年度工作情況

與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從

以下十二個方面開展20__年下半年的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的

權責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪

資、績效考核提供真實依據(jù)。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制

度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝

聚力和協(xié)調(diào)力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考其他先進企業(yè)的績效考

評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛

鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工廠紀廠規(guī)“日常行為規(guī)范的培訓，協(xié)助各部

門員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀

能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展

服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理。

既保障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計劃實施。

12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結

大會的策劃與實施。

2023年行政部工作計劃范文篇5

一、總體目標

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結來的本年度工作情況與

存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以

下十二個方面開展20_年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的

權責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪

資、績效考核提供真實依據(jù)。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制

度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝

聚力和協(xié)調(diào)力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考其他先進企業(yè)的績效考

評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛

鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓，協(xié)助各部

門員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓I,加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀

能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展

服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理。

既保障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計劃實施。

12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結

大會的策劃與實施。

二、實施細則

(-)做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門

做好基本服務，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、

公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相

關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但

累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房

租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡

等等一切事務。同時涉及員工日常辦公用品現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維

修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求

行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具

體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠更

多的時間進行其它工作。

（二）完善公司組織架構

進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權

責完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考

核提供事實依據(jù)。

正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它

部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規(guī)范的制定

一個公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部

門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、物無重疊，爭取

做到組織架構的適用，當明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在

進行招聘時找到最合適的員工進行工作。

公司的組織結構既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成

工作權責不清，也不應過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工

作效率。

（三）完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人

才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡

可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。

招聘工作基本方案：

以《都市報》登為主，以網(wǎng)絡招聘、各種招聘會設攤為輔，具

體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前

應做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招

聘信息的草擬安排。外人員食宿、設捱位等等一切費用。

（四）推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個

月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也人讓本人確認，這是嚴重違

反《會計法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體系體系一般來

說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼

二月工資°（現(xiàn)在有的民營企業(yè)還增加坐歷獎金，因為這樣，可從

更大程度上激發(fā)員工的自我學習的動力，同時也激發(fā)員工的工作

熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài)）。

（五）充分考慮員工福利，做好員工激勵工作

建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚

力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極

性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題，

行政部在20__年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確

保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

1、計劃設立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。

2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和

調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議（提案獎），對部門設立年度團

隊精神獎，建立內(nèi)部競爭機制。

（六）實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行

在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參與先進企業(yè)的績效考評辦法,

實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而

提高績效考核的嚴肅性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇?/p>

為了罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工

不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷

地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查

找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

2023年行政部工作計劃范文篇6

根據(jù)上年度工作情況和存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和

發(fā)展趨勢，行政部門制定了20__年度工作計劃。行政部門的工作

涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中行政部門還

有許多不可預見的工作任務。部門工作中比較重要的部分包括：

嚴格規(guī)范公司文件檔案、公文記錄的管理；公司辦公用品采購及報

銷；強化日常行政管理等三部分。

第一部分嚴格規(guī)范的文件檔案、公文記錄管理

一、公司檔案工作是行政部門的重要工作之一，制定并落實

了相關人事管理制度，對員工的人事檔案、培訓檔案、合同檔案

等資料檔案進行嚴格規(guī)范管理，不斷完善公司行政機制，做到有

據(jù)有案可查。并堅持每天早上八點，下午兩點進行公司考勤統(tǒng)計

工作。并建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進、離職、調(diào)動、升級）管

理。重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。對各部

門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。實

行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、

新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務

查找、結算管理，增強了人力資源管理。及時做好檔案材料的收

集、整理、歸檔。人員招聘方面，做到了各部門根據(jù)部門人員的

實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位；通過采取一

系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦

法攬用工人才，卓有成效。

二、明確部門職能，做到準確的收、發(fā)文件，并及時處理領

導批示的公文。

三、辦公用品、生活用品的及時采購及報銷；

3、辦公設備的日常維護及保養(yǎng)工作；

4、成功組織了羽毛球比賽、讀書征文、員工健康體檢等活動;

5、每月及時刃、理五險一金及參保人員人員異動情況處理；

6、及時繳納宿舍水、電、燃氣的費用及營銷中心的通訊費,

確保沒有因拖欠費用而停水、電、燃氣等問題；

7、每周參加周例會做會議記錄，會后及時整理出會議紀要；

8、按領導和事業(yè)部要求及時填寫并上報各類表格。

2023年行政部工作計劃范文篇7

一、深化績效考核成果

通過—年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績

效考核的理解及行為轉變正在逐步改善，以工作目標結果為導向，

用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在一年的工作中將全力配合公司的績效

改革，以提高員工滿意度為指導思想，加強與各部門各級員工之

間的溝通，切實提高工作績效。

二、全面響應“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關的職能部門，建立一套后勤服務保障體

系，實行承諾制，對相關部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效

考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。

三、抓節(jié)約、保指標

在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細

制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢

查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。

四、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢查、多

進行安全生產(chǎn)管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)

意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。

五、企業(yè)文化建設

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文

化建設為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化

經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六、創(chuàng)新十主動

作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方

面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到

明年各月的績效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新

精神和意識為工作加上助推器。

七、完善自我、加強學習

在一年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不

高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，少說

話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸收先

進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己、提高自己。

2023年行政部工作計劃范文篇8

為了有效配合公司20_年度經(jīng)營部標達成，人事行政部作為

公司后勤保障部門，針對人力資源與行政管理工作作如下計劃：

人事行政部培訓計劃表

第一部分人力資源工作計劃

一、規(guī)劃

（一）工作思路：企業(yè)組織構架是人力資源定崗、定編的基

礎，基于我公司組織構架不夠健全與科學，20_年需針對組織構

架、定編定員、職位分析完善人力資源規(guī)劃模塊工作。

（二）年度目標：

1、修改制定一套科學、健康、穩(wěn)定的組織構架。

2、根據(jù)新的紐織架構，完成崗位設置及人員定編。

3、進行職位分析，編制部門、崗位工作說明書。

4、制度規(guī)劃，完成《人事制度》修訂。

（三）工作成果：

1、組織架構體系表（包括定崗定編）。人事行政部培訓計劃

表

2、《部門工作職責表》與《崗位說明書》。

3、《人事制度（20—修訂版）》，并編制《員工手冊（第二版）》。

二、招聘

（一）工作思路：隨著公司項目拓展及定崗定編工作推

進，補充及調(diào)整公司人力資源成為20—年人力資源重要工作。

（二）年度目標：

1、拓寬招聘渠道。

2、根據(jù)需要完成人力資源招聘。

（三）工作成果：

1、甄選并確定網(wǎng)絡招聘平臺；開拓官網(wǎng)招聘渠道。

2、根據(jù)公司招聘需求及項目推進情況，計劃完成拓展、建筑

設計、開發(fā)報建、現(xiàn)場工程師、成本、安裝工程師、財務融資、人

事行政、文秘、電氣工程類專業(yè)人員，至少各1名。

三、培訓開發(fā)人事行政部培訓計劃表

（一）工作思路：員工培訓與開發(fā)是快速提高員工工作技能、

知識層次、工作效率的有效途徑，20_年度，公司須加強培訓工

作重視度。

（二）年度目標：開展5次以上員工培訓，至少1次員工素

質拓展活動。

（三）工作成果：全體員工參與培訓，并通過培訓工作的組

織實施，提高業(yè)務能力與工作效率。

四、薪酬福利

（一）工作思路：科學合理的薪酬福利管理制度是人力資源

穩(wěn)定的基礎，根據(jù)公司目前執(zhí)行的薪酬制度根據(jù)實際情

況有待調(diào)整完善。

（二）年度目標：

1、調(diào)整公司薪酬管理辦法，使之更科學合理。

2、合理控制薪酬福利成本。

（三）工作成果：

1、完成《公司薪酬結構體系（詳表20_年修訂版）》。

2、年底編制《20—年員工福利匯總表》。

第二部分行政后勤工作計劃

一、公司資質申辦

結合公司年初計劃，20_年公司準備完成各類停車設備資質

申請。人事行政部將根據(jù)公司資質申辦工作具體安排于進度，全

面配合，爭取順利完成該項工作。

二、企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設上，行政部將重點放在公司官網(wǎng)與公司宣傳畫

冊。同時，官網(wǎng)上線后，注重官網(wǎng)信息的更新，鼓勵全體員工撰

寫和發(fā)表行業(yè)新聞、公司新聞、專業(yè)論文等，豐富網(wǎng)站內(nèi)容的同

時提升員工綜合能力。

另外，注重引導員工認識、理解并認同企業(yè)文化，策劃相關

活動，加強員工凝聚力。

三、行業(yè)信息搜集

加強業(yè)務拓展后勁，搜集行業(yè)相關信息，為企業(yè)及時、

準確地作出經(jīng)營決策提供依據(jù)。

四、日常行政工作

正常推進日常行政工作，包括：行政文書擬寫、審核、外發(fā)；

外來人員接待；辦公物品采購；辦公設備維護；車輛租賃、調(diào)度；

辦公室環(huán)境與衛(wèi)生維護；出差航班、火車、酒店預訂；檔案管理；

部門協(xié)調(diào)等。

總之，20__年度，人事行政部將繼續(xù)本著“精誠服務”的原

則，有序推進人事、行政工作，為公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供有力

的保障。

2023年行政部工作計劃范文篇9

為切實配合20—年公司計劃的順利實施，按崗位職責及任務

對20_年公司行政部工作做出如下分解：

一、深化績效考核成果

通過20_年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對

績效考核的理解及行為轉變正在逐步改善，以工作目標結果為導

向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在20__年的工作中將全力配合公

司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想，加強與各部門各

級員工之間的溝通，切實提高工作績效。

二、全面響應“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關的職能部門，建立一套后勤服務保障體

系，實行承諾制，對相關部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效

考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。

三、抓節(jié)約、保指標

在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細

制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢

查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。

四、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢查、多

進行安全生產(chǎn)管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)

意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。

五、企業(yè)文化建設

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文

化建設為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化

經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六、創(chuàng)新十主動

作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方

面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到

明年各月的績效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新

精神和意識為工作加上助推器。

七、完善自我、加強學習

20_年即將遠去，回首20__年的工作，有碩果累累的喜悅,

有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光

飛快，不知不覺中，充滿希望的20_年就伴隨著新年伊始即將臨

近，可以說20_年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是公司蓄意推進行

業(yè)改革，拓展市場持續(xù)發(fā)展的關鍵年，也是行政部成績頗豐的一

年，現(xiàn)就本年度行政部重點工作并結合公司實際情況做以下總結

和新一年工作計劃與大家共同分享，希望大家針對行政部的工作

多批評，指正，多提寶貴意見。

總結

一、工程方面：各店的常規(guī)維修與維護

1、公司各店工程人員完成了各部門上報的維修單據(jù)4000多

件，口頭報修多件，處理多起突發(fā)性設備、設施故障。

2、工程部在去年的工作基礎上，又制定了詳細的設備、設施

保養(yǎng)計劃，將計劃分解到季度、每個月，并詳細說明了保養(yǎng)內(nèi)容，

落實到每個人，保障了工作質量和效率。

3、全年完成了大型維修與事故搶修項目：①宣化店廚務部下

水管干線徹底疏通清理一次；②市政居民排水井堵塞往廚務部返

水清掏一次；③改造樓頂排煙管道一次，解決了頂層居民投訴問

題；④新陽店為了緩解用電壓力，增設改造主電纜2根，不僅解

決了用電問題，同時解決了安全隱患問題；⑤新陽店后樓道改造，

通過與廚房長共同研究，為了菜品出品的需要，廚房需增加煤氣

灶，但因空間狹小，困難重重，經(jīng)反復研究、測量，最終決定將后

樓通道加以利用，又新增了一個380公斤油箱，即解決了采購冬

季買油的困難，又保證了部門的使用；⑥西大直街店營業(yè)區(qū)、衛(wèi)

生間、下水干管堵塞，面臨無法營業(yè)；連夜搶修⑦西大直街一樓

總電閘燒壞，整個一樓停電，影響營業(yè)，連夜搶修。

4、宣化店裝修改造期間，基礎設施改造項目本著一次建設長

遠打算，立足超前，留有后勁的宗旨，克服了時間短、場地窄，各

方面錯綜復雜的惡劣環(huán)境，完成了以下幾項工作：①整體綜合布

線的設計、施工；②室內(nèi)供暖設施進行全方位改造，整體按分戶

供暖型式設計以后，全樓分戶供暖時無用在室內(nèi)施工，此項工作

一勞永逸。③自來水干線原有分布不合理，而且是鐵管經(jīng)長期腐

蝕已經(jīng)有多處漏點，經(jīng)請示總辦，將有隱患的室內(nèi)鐵管全部更換

成ppr熱溶管，并且做了合理布局，做到一勞永逸。

④為了安全、保暖，后樓道增設防盜門兩扇，小門斗一處，

400公斤油箱一個。

⑤整體改造設計了供風、排風、衛(wèi)生間通風管道及空調(diào)，管

路、電路的走向位置，合理的利用了空間，經(jīng)使用驗證，效果良

好。

5、全年完成了大修保養(yǎng)項目：

①新陽店供暖鍋爐大型維修、保養(yǎng)一次；②新陽店廚務部排

煙管道清掏油污一次（20延長米），從排煙罩至排風機；③西大直

街店更換平板式熱風幕一個；④西大直街廚務部排煙管道清掏油

污一次（30延長米），從排煙罩至排風機；⑤完成了各店的空調(diào)、

排風機、外機等，年度清洗、保養(yǎng)工作。

⑥固定資產(chǎn)管理工作：對固定資產(chǎn)的購進、管理、監(jiān)督、維

修、保養(yǎng)工作。

⑦新陽店，西大直街店工程室工具擺放。物資存放環(huán)境衛(wèi)生

方面根據(jù)公司要求進行了整體改善。同時對員工加強了思想教育。

使員工的整體思想素質更上一個臺階。為提升企業(yè)整體素質和長

遠規(guī)劃打下了良好的基礎。

二、夜值、安全、防火工作

1、各店夜間值班，安全巡杳次數(shù)累計8000余次c

2、各店夜間值班人員全年無脫崗、漏崗、事假等違紀現(xiàn)象發(fā)

生。

3、各店室外設施防護網(wǎng)設置布局合理，堅固耐用，無安全隱

患發(fā)生。

4、完整填寫夜間值班記錄本30余本。

5、各店增設電路巡查機制，每天用電高峰不少于8次的，對

電線、電纜，的溫度檢查，確保安全。

6^各店按時完成了每月一次的安全聯(lián)合檢查。

7、在公司各店、各部門的配合下，確保了全年各店無安全事

故，給公司安全運營打下良好的基礎。

三、外聯(lián)方面工作

1、宣化街店裝修改造期間，為了整體安全、方便、衛(wèi)生方面

考慮，經(jīng)總辦批準，計劃將廚務部原有使用煤氣罐改造成煤氣管

道，通過申報申請，得知由于是老城區(qū)氣源不足，現(xiàn)已不增加新

用戶了，經(jīng)與煤氣公司有關部門多方協(xié)調(diào)，在工程人員趙師傅的

協(xié)助下，克服了重重困難，費盡周折，最終圓滿完成了安裝任務，

現(xiàn)經(jīng)使用驗證，效果良好。

2、宣化店正門牌匾由于宣化街整體外立面改造受影響，施工

方與執(zhí)法局聯(lián)合下發(fā)拆除通知，我店接到通知后與總辦匯報，決

定盡量保住原有牌匾，經(jīng)總辦楊總牽頭，以行政部為主，多方協(xié)

調(diào)和努力，最終使我店外立面牌匾得以大部分保留，使我公司在

日后牌匾的使用中彰顯出實力和社會效益。

3、大成店由于樓體外立面裝修改造要求我店將排煙管道拆除

重建，經(jīng)過與楊總匯報，楊總指示盡量保住，在楊總的支持與協(xié)

助下，多次與施工方負責人交涉，與樓上鄰居協(xié)商，取得他們的

寬容和理解，最終采取其它方式進行保溫與修飾，給公司避免了

經(jīng)濟損失。

4、完成了各店寢室續(xù)交房費的工作，還有兩處條件不理想的

寢室的更換工作。

5、各店辦理員工暫住證與派出所外聯(lián)工作。

6、宣化店、西大直街店、大成店辦理牌匾執(zhí)照外聯(lián)工作已圓

滿完成。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己的工作技能上了一個

新的臺階，做每項工作都有了明確的計劃和步驟，行動也有了方

向，工作也有了目標，真正做到了心中有底！基本做到了忙而不

亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工

作時只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁

忙中走進這一年，又從無限輕松中走匕這一年，還有，在工作的

同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了要有一個良好的心

態(tài)，一份對工作的熱誠及其責任心！才能踏踏實實的做好每一項

工作。新的一年即將到來，面對餐飲業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實情

況。以及面臨設施設備老化問題。行政部工程全力結合酒店現(xiàn)有

的情況做好下一年的工作計劃，來彌補上一年工作的不足。

20―年工作計劃

一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。充分發(fā)揮員工的積極

性與主動性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的

萬能工，加強各店之間的技術交流與學習，提高部門整體的技術，

技能。以多種形式加強與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)

文化，豐富員工的思想與覺悟、加強企業(yè)文化的宣傳與學習。扭

轉員工的思想和工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉

快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結、緊張、活潑，和諧的氛圍。

二、節(jié)能降耗、控制成本，勢在必行?；谀壳拔覀児镜?/p>

能耗情況，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進行設備的節(jié)能改

造，20__年，公司能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料

及設備大修的管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用

或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類

管理，避免重復購買，在公司各店設備故障高峰到來之前，加強

巡檢保養(yǎng)，延緩設備的老化期，并嚴格控制維修成本。

三、主動維修、高質高效、滿意服務，變被動維修為主動維

修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務水平，

為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點，

以客人滿意為終點，努力提高維修，檢修質量。

在吸取20_年度工程工作質量和效果的基礎上，我們不斷總

結經(jīng)驗，更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性

和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理

動態(tài)和實體質量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個

工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，我們重點做好如下

工作

（1）積極圍繞著安全，防火，防盜。開展工作

（2）樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)。更好的完成公司相關

的外聯(lián)工作。

（3）加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己

(4)開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實處。

(5)要加強與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性

(6)改進工作服務程序、加強主動性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部

門之間的工作

(7)合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行，嚴格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象

(8)加強材料，設備及配件的后場價格管理，詳細各個配

件，材料的價格，以便很好的控制成本。

(9)嚴格控制外委項目、水、電、維修項目必須自行解決°

大型設備維修盡量控制外委，控制費用。

(10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力。

(11)加強人員服務意識的培訓，工作技能的培訓爭取人員

一專多能，改善二線形象促使行政部工作質量更上一個臺階。

(12)堅決落實公司關于能源管理的規(guī)定，加強監(jiān)測各店的

水、電、氣、油的使用情況每月費用進行對比，并通報至各使用

部門，以便使用部門的成本控制。

(13)搞好五號店建設、搞好中央廚房建設。

以上是行政部工作總結與新年工作計劃，在這里進行簡單的

敘述以便大家對我部門今后工作的監(jiān)督和指導。

20__年12月30日

1、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門

之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情

下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和

落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。

2、人力資源管理與開發(fā)。

3、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制

度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理

來達到目的。

4、負責總務管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要

制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、

部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

5、安全保衛(wèi)

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防

盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫

徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的

工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

6、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群

體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極

性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企

業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟

的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境

和業(yè)余文化生活。

7、塑造企業(yè)形象。

2023年行政部工作計劃范文篇10

一、費用控制。

此項目和財務共同來完成，c公司確定了各部門—年年度費用

預算后，各部門將以每個月的費用預算明細數(shù)據(jù)作為各項日常費

用控制的依據(jù)，進行合理采購及支出，行政部以月預算執(zhí)行偏差

&le；2%為月度費用控制目標，來開展此項工作。每月底各部門進

行費用匯總，如有預算超支的現(xiàn)象，行政部將督促費用超支部門

進行超支原因分析，并在下月費用支出時進行控制和調(diào)整。以保

證全年費用控制目標的實現(xiàn)。

二、行政管理工作。

1）制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。

目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工

手冊》的形式傳達至每位員工。20_年制度的執(zhí)行力很差。在—

年的工作中，行政部將以持續(xù)改善為工作原則，以下達《改善通

知單》為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。

2）公司會議組織及有關事項落實與傳達

會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會

議現(xiàn)場布置工作，并知會與會人員準時參與會議，以保證會議準

時召開。會議中有關事項的落實，行政部在20_年度將不再以會

議紀要的形式進行記錄，直接以《事項責任書》的方式進行記錄，

并跟進落實事件進展情況。會議精神的傳達由各部門執(zhí)行，行政

部仍以抽檢的方式督促傳達情況。

3）規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日常

抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn)，當場進行糾正引導，抽檢次數(shù)每周至

少兩次。

4）公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡系統(tǒng)建設與管理。

企業(yè)文化建設

在一年的企業(yè)文化建設工作中，對外，行政部將向其它兄弟

單位積極學習，了解職能部門相關信息，進行積極必要的聯(lián)絡，

保障公司業(yè)務的正常開展。對內(nèi)，計劃每季度至少組織一次員工

集體活動，提升企業(yè)凝聚力。適時開展小規(guī)模的、有針對性的競

賽活動，活躍企業(yè)氛圍。擬在第一季度，組織員工進行《員工手

冊》學習競賽；第二季度，組織員工參加健康體驗活動，傳達企業(yè)

關懷；第三季度，組織防暑知識學習，第四季度，組織以部門為單

位的小型體育競賽活動。

2023年行政部工作計劃范文篇11

—年，行政部針對部門十個工作項目，計劃實施如下：

一、費用控制。

此項目和財務共同來完成。公司確定了各部門—年年度費用

預算后，各部門將以每個月的費用預算明細數(shù)據(jù)作為各項日常費

用控制的依據(jù)，進行合理采購及支出，行政部以月預算執(zhí)行偏差

W2%為月度費用控制目標，來開展此項工作。每月底各部門進行

費用匯總，如有預算超支的現(xiàn)象，行政部將督促費用超支部門進

行超支原因分析，并在下月費用支出時進行控制和調(diào)整。以保證

全年費用控制目標的實現(xiàn)。

二、行政管理工作。

1）制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。

目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工

手冊》的形式傳達至每位員工。20—年制度的執(zhí)行力很差。在一

年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，以下達《改善

通知單》為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。

2）公司會議組織及有關事項落實與傳達

會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會

議現(xiàn)場布置工作，并知會與會人員準時參與會議，以保證會議準

時召開。會議中有關事項的落實，行政部在20_年度將不再以會

議紀要的形式進行記錄，直接以《事項責任書》的方式進行記錄，

并跟進落實事件進展情況。會議精神的傳達由各部門執(zhí)行，行政

部仍以抽檢的方式督促傳達情況。

3）規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日常

抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn)，當場進行糾正引導，抽檢次數(shù)每周至

少兩次。

4）公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡系統(tǒng)建設與管理。

公司的硬件規(guī)劃以“提高客戶滿意度確系辦公所需”等為購置

依據(jù)，結合各部門20__年經(jīng)營目標的設定，行政部擬出硬件購置

計劃如下：

硬件購置回來后，由使用部門進行日常管理，行政部做月度

使用抽查記錄。

目前公司的網(wǎng)站建設已開始，域名已申請到位，網(wǎng)站內(nèi)容的

更新主要由CR部策劃人員完成，行政部對更新頻率從旁督促，年

度內(nèi)網(wǎng)絡信息更新目標為每天更新一次。行政部督察更新的頻率

不低于每周2次。

公司日常網(wǎng)絡維護和DTS系統(tǒng)的使用維護由行政部網(wǎng)管人員

具體負責，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報行

政部匯總備檔。DTS權限分配情況，也由網(wǎng)管人員負責記錄和跟

進。每月匯總一次。

5）引導員有效實施及公司企業(yè)理念的宣講與加強。

20__年引導員崗位將由保安兼任。在保證安全的前提下，對

前崗亭保安人員將安排具體的引導員崗位培訓工作。首先讓保安

熟悉引導員崗位職責內(nèi)容，在此基礎上，講解HMCI對引導員在流

程中的角色定位要求，在具體的日常工作中仍將引導員工作納入

流程考核內(nèi)容，以考核結果來不斷督促保安人員對引導員工作的

實施。

對企業(yè)理念的學習一般安排在晨會上進行，日常工作中有能

積極反映企業(yè)理念的事件，行政部將適時將以挖掘，進行積極正

面的企業(yè)理念。

6）部門間協(xié)調(diào)與溝通

部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率，減少內(nèi)耗。但

部門間因職責不同，工作重點不同，常會有很多矛盾，行政部將

充分發(fā)揮“促進劑”的作用，積極調(diào)查二作事實，本著團隊績效第

一，安全及客戶第一的原則，積極協(xié)調(diào)工作，化解各部門工作矛

盾，保障公司各部門之間業(yè)務的正常開展。20_年行政部至少每

周與各部門負責人就部門工作進行溝通一次，收集有關工作協(xié)調(diào)

的問題，進行妥善協(xié)調(diào)與處理。

7）公司凝聚力建設

公司的凝聚力，有時體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的積極參

與性上，有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上，有凝聚力的公司，

員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。公司凝聚力的建設，需

要行政部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動，公平公正

地執(zhí)行各項管理制度，積極關注員工需求，同時讓員工時刻感受

到公司給予的關注和支持。當員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感和

認同感時，公司的凝聚力建設也就有了成效。

三、5s管理。

1）衛(wèi)生保潔與維護。店面環(huán)境管理中，以物業(yè)公司保潔員的

工作為主要管理對象，行政部實行日檢制，每天至少抽查一次衛(wèi)

生情況。對于不合格的地方及時提出整改意見并督促整改，年度

內(nèi)目標設定為日缺失點W3個，為保證現(xiàn)場清掃及時率W10分鐘,

需要業(yè)務部門工作人員的共同協(xié)助，為保證清掃及時率的達標，

行政部除了對內(nèi)不斷提高對保潔員的工作要求，加強對保潔員的

監(jiān)督管理之外，在部門間進行工作溝通時，會不間斷地強調(diào)業(yè)務

部門在此項工作中應起到的推進作用。如銷售顧問送客戶離店后,

發(fā)現(xiàn)沒有保潔員及時清場，應立即知會保潔員清掃現(xiàn)場，以保證

待客環(huán)境的整潔。

2）綠化及環(huán)境維護。綠植的清潔工作及綠化率的提高是20_

年與綠化相關的目標。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個

月至少兩次。目前，綠植數(shù)量120盆左右，在不增加租擺費用的

情況下，一個季度內(nèi)將陸續(xù)提高到150盆，以滿足HMCI對于店面

綠化率的要求。行政部對于綠植的質量和清潔將以抽查方式進行,

一個月至少兩次。另外，綠植擺放的格局在20_年度將以兩個月

一次的頻率進行調(diào)整，以豐富店面裝飾效果。

四、安全管理

1）門禁管理

車輛是門禁管理的主要對象。20_年此項工作的開展，以完

善和落實車輛出門制度為重點°目前行政部主要是日檢保安車輛

記錄，及查看出門證收取情況來衡量門禁管理工作是否落實至I位。

20_年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保安安全

意識不夠，并不能100%執(zhí)行出門制度，20_年行政部將結合現(xiàn)有

車輛進出情況，重新編制記錄表格，并加強對車輛進入情況的核

查工作。20_年保安工作會議對于安全工作的開展有所幫助，在

20—年的工作中，將繼續(xù)實施會議，并將門禁管理作為每次的會

議重點加以強調(diào)，對每月門禁管理中存在的問題進行總結和改善,

強化制度的重要性，提高保安對于車輛進出安全的重視。同時，

保安在制度執(zhí)行中如出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況，行政部將及時反饋到

物業(yè)公司，督促物業(yè)公司加強內(nèi)部管理力度，從側面強化我公司

安保制度的執(zhí)行。

2）安全保衛(wèi)管理。

自20—年1月起，行政部加強對保安的監(jiān)管，實施白班簽到，

及崗亭交接班制度。并對每個班次的工作職責進行明確，后期將

以書面形式落實到崗位及個人。崗位職責將作為對保安崗位工作

表現(xiàn)優(yōu)劣進行評定的依據(jù)。目前店面人流量及車流量都較小，行

政部除了在門禁管理上下功夫，保證車輛安全，在20_年對于人

員的進出也會予以重視。所有進入崗亭范圍內(nèi)的人員，都必須詢

問來由，特殊人員及車輛進出要記錄備查。

內(nèi)部資產(chǎn)的管理以行政部為主，各部門協(xié)作進行。行政部每

月對固定資產(chǎn)進行清查，對調(diào)整，存庫，報損的資產(chǎn)予以記錄。

日常工作中發(fā)現(xiàn)不恰當?shù)氖褂眯袨榧皶r予以制止。

3）消防管理

”防大于消”是行政部進行消防管理的工作指導方針。行政部

擬在20_年組織每季度1次的消防培訓，強化消防意識的灌輸,

同時，完善消防設施，每月至少一次對消防安全重點區(qū)域（地毯區(qū)、

烤漆房等）進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有煙頭焚燒地毯或易燃物存放等消

防隱患情況，進行及時的信息公布及督促改善，從提高員工消防

意識及消防行為自覺化兩個方面開展消防管理工作。

五、日常行政事務處理。

日常行政事務是行政部最基礎的工作。在此項工作上，行政

部將以書面記錄清晰可查、手續(xù)完備率100%、辦事效率高但忙而

不亂為工作指導方針來開展工作。

1）證照年審。行政部對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前

確定辦理時間，安排在正常時間段內(nèi)辦理完企業(yè)證照和車輛證照

的相關年審工作。年度目標為辦理及時率100虬

2）資料管理。20_年公司的文件資料上半年度幾乎無任何登

記和整理。20—年行政部將嚴格執(zhí)行資料管理制度，進行資料分

類存檔。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。

3）辦公易耗品的采購與保管

行政部已通過20_年第四季度的用量核算出每季度各部門辦

公用品基本用量，自20—年1月起，以季度為單位，由固定供應

商送貨上門的方式進行采購。辦公用品由各部門領用后，用量由

部門內(nèi)進行控制，保管落實到各使用人。一年以上的耐用辦公用

品依照以壞舊換新的原則，予以領用。

4）行政用車及公務車管理

目前公司并沒有專門的公務車。因工作用車時，車輛駕駛員

限由通過了行政部駕駛考核的人員來擔任。行政部在出車前以及

還車時執(zhí)行驗車制度。在進行驗車時，如發(fā)現(xiàn)較為嚴重的車輛損

傷時，及時定責，進行處理。另外，行政部將關注公司車輛的保

養(yǎng)及外觀情況，進行及時的清洗和保養(yǎng)工作。

5）報刊及印刷品管理

報刊雜志由崗亭保安進行收取，并填寫收取記錄。過期的報

刊雜志由使用部門進行存檔，一定量后與廢舊包裝盒一起賣掉，

廢品費用上交財務部。印刷品由使用部門按人數(shù)核發(fā)定用量，以

季度為單位找行政部領用，行政部進行領用登記，年末進行消耗

匯總。

6）鑰匙管理

行政部按照鑰匙管理制度，進行鑰匙備用及領用登記，每季

度核查一次鑰匙使用情況C

六、人員及組織規(guī)劃。

20_年公司的經(jīng)營目標決定了人員的規(guī)劃及配置。行政部將

在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作。

1月份工作安排：1）進行工作崗位分析。確定各崗位人員任職

條件、工作職責、工作權限等，為人員引進后能很好地進入工作

狀態(tài)做好必要的準備工作。2）選擇合適的招聘渠道?？刂坪谜衅?/p>

費用。3）準備好應聘表、面試提綱等書面資料。4）確定一個適當

的招聘周期（15天為宜）。落實面試考官人選、面試地點以及面試

方式。

2月份工作安排：5-15號：組織面試。15—20號：進行甄選，

確定人選。21號以后，實施新員工入職培訓課程。

七、員工的培養(yǎng)及成長

員工的培養(yǎng)通過培訓、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實現(xiàn)。

20—年行政部除了開展必要的新員工入職培訓工作以外，根據(jù)各

部門培訓計劃，督促培訓工作的實施，進行培訓效果培訓，不斷

改進培訓方式，以達到培養(yǎng)員工的目的?？紤]20__年培訓實施情

況，一年的培訓計劃按每周一次的頻率來開展，員工較能接受，

且培訓效果較好。另外，行政部將在20_年在公司內(nèi)部加強自我

培訓和學習的引導。變被動受訓為主動求知。

關注員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)?劃,

是穩(wěn)定員工的有效方式。當心理需求適當?shù)玫綕M足，員工的工作

積極性和穩(wěn)定性都會提高。行政部在20_年度會加強與員工的交

流，每位員工每月至少有一次交流機會，及時收集員工思想動態(tài)，

對于不穩(wěn)定因素及時地化解，引導員工認同企業(yè)文化。

八、績效考核機制的建立與推行。

績效考核機制的建立以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標。

首先行政部將做好績效考評的準備工作，如對員工進行分類，設

定各類別人員相適應的考評標準等。此工作擬在第一季度內(nèi)完成。

鑒于目前公司還處于初步發(fā)展階段，人員配置較為緊張，行

政部實施半年度考評和年度考評。與考評工作相對應的設置則是

半年度以及全年度的調(diào)薪、晉升、或獎金制度的實施?？荚u實施

過程中，行政部將積極收集各方數(shù)據(jù)，對考指標的設定，考評的

公正性或其它方面進行不斷改善。最終確定一個適應于企業(yè)現(xiàn)狀

的考核體制。

推行績效考核，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負責人應能

正確理解績效考核的意義及體制的實施方法，只有這樣，才能在

部門內(nèi)推行績效考核體制。同時，在推行績效考核前，行政部將

通過多種方式引導員工對績效考核進行正面認知，理解績效體制

實施對于個人職業(yè)發(fā)展的有利性。只有員工正確認識了績效考核,

其推行的效果才會是正面的，積極的。在20__年第二季度會重點

開展此工作。

九、薪酬及福利方案的優(yōu)化與實施。

績效與薪酬是密不可分的。在推行績效考核機制的同時，薪

酬方案的調(diào)整同時要進行。依據(jù)績效考核的不同評分標準，設置

對應等級的薪酬，這是較為直接明了又簡單易行的方式。

十、員工關系建設。

員工關系建設工作的成效，很大程度上反映在員工隊伍的穩(wěn)

定性上。妥善處理好員工關系，不僅是企業(yè)社會良好形象打造的

側面，更是企業(yè)導求長遠發(fā)展的致勝法寶。行政部除了開展員工

關懷工作，將引導員工與公司多進行溝通，多多發(fā)揮建設投訴渠

道的作用，拉近企業(yè)與員工的距離，增加員工對企業(yè)的歸屬感。

十一、企業(yè)文化建設。

在20_年的企業(yè)文化建設工作中，對外，行政部將向其它兄

弟單位積極學習，了解職能部門相關信息，進行積極必要的聯(lián)絡，

保障公司業(yè)務的正常開展。對內(nèi)，計劃每季度至少組織一次員工

集體活動，提升企業(yè)凝聚力。適時開展小規(guī)模的、有針對性的競

賽活動，活躍企業(yè)氛圍。擬在第一季度，組織員工進行《員工手

冊》學習競賽；第二季度，組織員工參加健康體驗活動，傳達企業(yè)

關懷；第三季度，組織防暑知識學習，第四季度，組織以部門為單

位的小型體育競賽活動°

2023年行政部工作計劃范文篇12

在繼續(xù)保持和發(fā)揚成績的同時也改進存在的不足，現(xiàn)對20—

年的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處懇請領導批評指正一

-20_年的工作情況匯報：

一、由于行政部工作非?，嵥閺碗s，每項工作我們主觀上都

希望能夠面面俱到、很好的完成，但由于人力和精力有限，沒有

把每件事情都做到盡善盡美。

二、行政部作為公司的后勤保障部門，工作的重點是公司管

理監(jiān)督、后勤服務、培訓學習、招聘、企業(yè)文化等，起著承上啟

下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為圓滿完成公司年度

目標任務作出了應有的貢獻。現(xiàn)就今年來的一些成績和不足分析

如下：

1、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我在今后

的工作中切實加以改進。工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有

所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非

是最快的。接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不

足，不斷改進，提高自己工作意識及工作效率，努力做好工作中

的每一件事情！

2、行政管理工作：

(1)、保安工作：公司一直在2至3個保安的情況下，保安

工作相對比較復雜但都有完成。特別是A棟宿舍和雙晟公司新廠

房在無保安定點管理的狀況下。但為了員工的財產(chǎn)安全，經(jīng)常去

檢查宿舍是否有不明人員進入。今年A棟宿舍出現(xiàn)2次被盜。給

員工帶來了經(jīng)濟損失。

(2)、廚師、工作達成率在90%以上，廚師雖然炒的菜眾味難

調(diào)，但反饋的較少。保證到了公司正常開餐。對后勤保障工作也

做到了保證讓員工用上了健康、衛(wèi)生的食品。從去年8月份開始

實行刷卡以來的準確數(shù)據(jù)。到今年10月，公司總支出費用與報餐

計算對比：公司還付出53562.9元(20_年1月-8月按6元計算

的、9月開始按8元計算的)如果全按8元餐標來計基本上平衡。

(3)、招聘方面：在各企業(yè)用工緊的情況下，總體招聘工作

是付出了很大的努力。基本上緩解了各部門人員的壓力。保證了

公司的總體人員。

(4)、公司水電方面：公司用電量基本上一個月比一個月降

低。

20_年行政目標與計劃

1、作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，

更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要

負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的

情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

新的月份意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。對于我們來說，

既是壓力也是動力，我們決心總結自己的不足，迎接新的挑戰(zhàn)。

我們將繼續(xù)圍繞公司目標為中心開展工作，克服缺點，針對不足，

改進方法；加強管理，改進服務！從以下幾方面入手：

1、提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業(yè)務學

習，抓落實、重執(zhí)行、常檢查！強化服務與管理意識，充分調(diào)動員

工工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階！

2、做好員工激勵工作，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻身精神，增

強企業(yè)凝聚力。

3、保證讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。吃上可可的飯菜。

4、招聘方面：20_年從各個渠道招聘滿足到各個部門的需求

量，包括現(xiàn)場招聘和學校招聘，公司員工離職率盡量降低到32%,

20—年人才發(fā)展理念為：

(1)企業(yè)文化：本分誠信、謙虛勤儉。

(2)指導思想：職業(yè)、互補、團隊、共贏。

(3)選才方面：德才兼?zhèn)?、以德為先?/p>

(4)育才方面：邊做邊學、邊學邊做。

(5)用才方面：崗適其能、人適其位、人崗匹配、協(xié)同發(fā)展。

(6)薪酬方面：寬帶薪酬、公平公正、外具競爭、共同富裕。

(7)留才方面：重視個人價值、提供發(fā)展舞臺、職業(yè)人生規(guī)

劃、共同追求全體人員物質與精神兩方面的幸福。

以上方面還需要公司各部門及全體員工緊緊圍繞公司HR發(fā)

展理念、方針開展工作，齊心協(xié)力、共同奮斗，才可能讓公司人

力資源發(fā)展既滿足公司當前需要，又能適應公司短中長期發(fā)展所

需，解決公司持續(xù)發(fā)展道路上人才緊缺問題。

5、公司用電量方面會想辦法降到最低。20—年的空壓機大大

降低了電數(shù)。20_年9月開始公司更換了所有電表使用電力損耗

由原來的H%降到現(xiàn)在的現(xiàn)在的3%左右(11月份公司電表匯總數(shù)

和總數(shù)基本上達到?jīng)]有損耗程度)。從20_年開始電力控制在3%

以內(nèi)的損耗。

6、20_年食堂方面超支方面盡量控制在5%之內(nèi)。

7、20年公司人員和財產(chǎn)安全方面做到0次數(shù)。

一行政工作的復雜性和瑣碎性特別突出，雖然我們面臨的都

是小事、雜事，但我們會把每一件小事、雜事盡可能做到最好，

我們的工作就是一件偉大的不簡單的工作。

一行政部是一個既要站在員工的角度又要站在公司的立場來

開展工作的部門，我們既要講人性化，又要講原則性，工作中不

免有矛盾有不解，能得到各位及各部門的支持和理解，行政部的

工作一定會不斷進步！

2023年行政部工作計劃范文篇13

光陰荏苒，日月如梭，轉眼又一年過去了。20__年即將結束，

回顧這樣一年來，行政部在公司領導的正確指導與監(jiān)督下，通過

各部門及行政部各位同事的的配合與智助下，取得了一定成績，

行政部也按年初的計劃順利完成了上級領導賦予的各項工作任務。

為了更好地完成20_年的工作，讓行政部工作再上一個新的臺階，

行政部制定了20—年的工作計劃，現(xiàn)計劃如下：

一、行政后勤管理工作方面：

L食堂擔負著較為繁重的內(nèi)外接待、業(yè)務企業(yè)和公司員工就

餐等項工作任務。食堂作為公司后勤生活服務工作的重要組成部

分，作為公司的一個“窗口”單位，飲食部服務、衛(wèi)生、就餐環(huán)

境的好壞，直接關系到公司的對外形象和廣大業(yè)務企業(yè)和公司員

工的切身利益。因此，20年，食堂要做到：加強內(nèi)部員工各方面

的日常管理及服務培訓管理工作，不斷為大家創(chuàng)造了良好的服務

條件；針對公司外來務工人員比較多，不太適應江浙口味的因素，

食堂要開發(fā)新菜色，征求外來務工人員的意見，制作適合外來務

工人員口味的飯菜，使食堂的菜色多元化，也間接地促進食堂的

經(jīng)濟效益；同時要加強食堂的衛(wèi)生管理，做到干凈衛(wèi)生的制作環(huán)

境，舒適整潔的就餐環(huán)境，讓大家吃得安心吃得放心，為食堂逐

步走向規(guī)范化管理和優(yōu)質服務工作奠定良好的的基礎。

2.門衛(wèi)、保衛(wèi)工作要以落實安全責任制與防范預案為基礎，

加強公司安全管理。門衛(wèi)保衛(wèi)工作要樹立“安全第一”的思想，

始終把安全工作放在各項工作的首位，并把安全工作納入到日常

工作中去，常抓不懈。為此，門衛(wèi)、保衛(wèi)工作要做到：對相關門

衛(wèi)、保衛(wèi)人員進行軍事化的培訓及思想教育，提高安保人員的自

我管理能力及吃苦耐勞的精神；要加強進出車輛和人員的規(guī)范管

理，做到進出登記，進出有管理，防止車輛、財務被盜的情況發(fā)

生；同時，還要按照公司安全管理工作整體安排，重點加強公司

內(nèi)外安全防范措施，做到內(nèi)緊外松，確保了業(yè)務企業(yè)和公司不發(fā)

生重大治安事件，確保公司運營秩序正常，營造一個安全有序的

治安環(huán)境。

3.6S管理是公司未來競爭的關鍵，是公司市場取勝的利器,

也是一流企業(yè)品性的標志。所以在20_年，我們要加強6S管理：

(1)成立6s管理小組，通過小組的指揮和領導，推行6s管

理制度，讓生產(chǎn)從無序到標準化管理過渡；

(2)要建立現(xiàn)場6s檢查體系，明確管理人員和員工的職責，

每個月通過對員工的現(xiàn)場檢查打分，給以適當?shù)莫劻P，而且把結

果記入績效考核表，納入薪酬體系，其目的是通過6s檢查，引起

大家重視，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境；

(3)將辦公場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要，除了

有必要留下來，其它的都清除掉，營造清爽的辦公場所；

(4)留下的有限物品在加認定點定點放置，并放置整齊，加

以標示，除了空間寬敝之外更可免除物品使用時的找尋時間；

(5)加強辦公場所的清潔衛(wèi)生，看得見與看不見的地方清掃

干凈，保持工作場所干凈，亮麗的環(huán)境；

(6)保持安全通道及過道的通暢，確保公司所有員工的安全；

(7)嚴格執(zhí)行公司規(guī)范，所有員工必須遵守公司規(guī)范，全體

員工必須做到講衛(wèi)生講道德，營造一個讓人和諧、讓人愉悅的工

作環(huán)境，以提高工作效率和工作質量。

4.20_年要，本著“以人為本”的管理理念，要加強企業(yè)文

化建