2025年高職（工商企業(yè)管理）企業(yè)成本控制試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.企業(yè)成本控制的核心目標(biāo)是A.降低成本總額B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.實(shí)現(xiàn)利潤最大化D.增強(qiáng)市場競爭力2.以下屬于固定成本的是A.原材料采購成本B.生產(chǎn)設(shè)備折舊C.銷售人員提成D.包裝費(fèi)用3.成本控制的首要環(huán)節(jié)是A.成本核算B.成本預(yù)算C.成本分析D.成本決策4.變動成本法下，產(chǎn)品成本不包括A.直接材料B.直接人工C.變動制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用5.目標(biāo)成本法的關(guān)鍵步驟是A.確定目標(biāo)售價B.計(jì)算目標(biāo)利潤C(jī).倒推目標(biāo)成本D.以上都是6.作業(yè)成本法的核心是A.作業(yè)B.成本動因C.資源D.產(chǎn)品7.企業(yè)成本控制的主體是A.企業(yè)管理層B.財(cái)務(wù)部門C.全體員工D.采購部門8.成本控制的原則不包括A.全面性原則B.效益性原則C.主觀性原則D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則9.標(biāo)準(zhǔn)成本法的基礎(chǔ)是A.標(biāo)準(zhǔn)成本B.實(shí)際成本C.歷史成本D.重置成本10.成本控制的方法中，側(cè)重于事中控制的是A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.目標(biāo)成本法C.作業(yè)成本法D.定額成本法11.以下哪種情況會導(dǎo)致企業(yè)成本上升A.提高生產(chǎn)效率B.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理C.產(chǎn)品質(zhì)量下降D.采用新技術(shù)12.成本控制的經(jīng)濟(jì)原則要求A.成本控制要絕對降低成本B.成本控制要符合經(jīng)濟(jì)原則C.成本控制要犧牲企業(yè)利益D.成本控制要忽視質(zhì)量13.固定成本與變動成本的區(qū)別在于A.固定成本總額不變，變動成本總額隨業(yè)務(wù)量變動B.固定成本總額隨業(yè)務(wù)量變動，變動成本總額不變C.兩者都隨業(yè)務(wù)量變動D.兩者都不隨業(yè)務(wù)量變動14.成本控制的關(guān)鍵在于A.控制成本發(fā)生的過程B.事后核算成本C.提高產(chǎn)品價格D.減少產(chǎn)品產(chǎn)量15.企業(yè)成本控制的最終目的是A.降低成本B.提高經(jīng)濟(jì)效益C.擴(kuò)大市場份額D.提升企業(yè)形象16.成本預(yù)算的編制方法不包括A.零基預(yù)算法B.滾動預(yù)算法C.彈性預(yù)算法D.經(jīng)驗(yàn)預(yù)算法17.成本分析的方法有A.比較分析法B.比率分析法C.因素分析法D.以上都是18.成本控制的重點(diǎn)在于A.變動成本B.固定成本C.期間費(fèi)用D.以上都不是19.以下屬于成本控制的外部環(huán)境因素的是A.市場競爭B.企業(yè)內(nèi)部管理水平C.員工素質(zhì)D.生產(chǎn)技術(shù)水平20.成本控制的效果最終體現(xiàn)在A.成本降低的幅度B.產(chǎn)品質(zhì)量的提高C.企業(yè)利潤的增加D.以上都是第II卷（非選擇題共60分）一、簡答題（共20分）答題要求：簡要回答問題，觀點(diǎn)明確，條理清晰。1.簡述成本控制的含義及重要性。（10分）2.簡述目標(biāo)成本法的實(shí)施步驟。（10分）二、論述題（共20分）答題要求：論述全面，分析深入，結(jié)合實(shí)際。1.論述作業(yè)成本法在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用及優(yōu)勢。（10分）2.論述如何加強(qiáng)企業(yè)采購成本控制。（10分）三、案例分析題（共20分）材料：某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其成本構(gòu)成如下：直接材料成本占40%，直接人工成本占30%，制造費(fèi)用占30%。該企業(yè)通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率，使得直接人工成本降低了10%，制造費(fèi)用降低了15%。同時，通過與供應(yīng)商談判，原材料采購價格降低了5%。問題：1.計(jì)算該企業(yè)成本降低的幅度。（10分）2.分析該企業(yè)成本控制的措施及效果。（10分）四、材料分析題（共20分）材料：某企業(yè)在成本控制方面采取了一系列措施。首先，制定了嚴(yán)格的成本預(yù)算制度，明確了各部門的成本控制目標(biāo)。其次，加強(qiáng)了對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并糾正成本偏差。此外，還開展了成本分析工作，找出成本高的原因并加以改進(jìn)。經(jīng)過一段時間的努力，企業(yè)成本有了明顯下降，利潤得到了提高。問題：1.請分析該企業(yè)成本控制措施的合理性。（10分）2.請談?wù)勗撈髽I(yè)成本控制經(jīng)驗(yàn)對其他企業(yè)的啟示。（10分）五、方案設(shè)計(jì)題（共20分）材料：某制造企業(yè)目前成本較高，利潤較低。企業(yè)管理層決定加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。問題：請為該企業(yè)設(shè)計(jì)一套成本控制方案，包括成本控制的目標(biāo)、原則、主要措施等。（20分）答案：1.C2.B3.B4.D5.D6.B7.C8.C9.A10.A11.C12.B13.A14.A15.B16.D17.D18.A19.A20.C簡答題答案略論述題答案略案例分析題答案：1.直接人工成本降低幅度：30%×10%=3%；制造費(fèi)用降低幅度：30%×15%=4.5%；原材料采購成本降低幅度：40%×5%=2%。總成本降低幅度：3%+4.5%+2%=9.5%。2.措施：優(yōu)化生產(chǎn)流程提高效率、與供應(yīng)商談判降低采購價格、加強(qiáng)成本管