第一章廣電媒體融合的背景與現(xiàn)狀第二章融合發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)路徑第三章商業(yè)模式創(chuàng)新與盈利路徑第四章用戶體驗(yàn)優(yōu)化與交互設(shè)計(jì)第五章跨界合作與產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建第六章未來(lái)展望與戰(zhàn)略建議01第一章廣電媒體融合的背景與現(xiàn)狀第1頁(yè)：引言：融合浪潮下的廣電變革政策導(dǎo)向的影響監(jiān)管政策的演進(jìn)行業(yè)標(biāo)桿的案例芒果TV的成功經(jīng)驗(yàn)未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)融合的深化方向本章小結(jié)融合的必要性已不容忽視用戶行為的變化跨平臺(tái)滲透率提升第2頁(yè)：媒體融合的定義與維度平臺(tái)融合多平臺(tái)協(xié)同運(yùn)營(yíng)模式監(jiān)管融合政策法規(guī)的協(xié)調(diào)推進(jìn)商業(yè)模式融合多元盈利模式的構(gòu)建用戶體驗(yàn)融合沉浸式傳播設(shè)計(jì)第3頁(yè)：廣電媒體融合的現(xiàn)狀分析政策監(jiān)管的制約審批流程的復(fù)雜性行業(yè)標(biāo)桿的案例芒果TV的成功經(jīng)驗(yàn)未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)融合的深化方向本章小結(jié)融合的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存用戶習(xí)慣的改變跨平臺(tái)行為模式第4頁(yè)：本章總結(jié)與問(wèn)題提出融合的挑戰(zhàn)行業(yè)面臨的困境融合的機(jī)遇行業(yè)發(fā)展的潛力02第二章融合發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)路徑第5頁(yè)：引入：技術(shù)革命的媒體機(jī)遇技術(shù)的行業(yè)影響技術(shù)重塑媒體生態(tài)技術(shù)的監(jiān)管挑戰(zhàn)技術(shù)應(yīng)用的合規(guī)性技術(shù)的未來(lái)趨勢(shì)技術(shù)發(fā)展的方向本章小結(jié)技術(shù)革命為廣電帶來(lái)機(jī)遇第6頁(yè)：核心技術(shù)維度解析物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)拓展傳播場(chǎng)景邊緣計(jì)算技術(shù)提升傳播速度本章小結(jié)核心技術(shù)是融合發(fā)展的關(guān)鍵5G技術(shù)應(yīng)用提升傳播質(zhì)量VR/AR技術(shù)增強(qiáng)傳播體驗(yàn)區(qū)塊鏈技術(shù)保障內(nèi)容安全第7頁(yè)：技術(shù)融合的實(shí)踐案例案例五：上海廣電的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用拓展傳播場(chǎng)景案例六：湖南廣電的邊緣計(jì)算應(yīng)用提升傳播速度案例七：芒果TV的AI虛擬主播創(chuàng)新傳播形式案例八：央視的5G+4K超高清直播提升傳播質(zhì)量第8頁(yè)：技術(shù)應(yīng)用的建議與挑戰(zhàn)技術(shù)應(yīng)用的建議技術(shù)應(yīng)用的策略技術(shù)應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)應(yīng)用的挑戰(zhàn)技術(shù)應(yīng)用的未來(lái)技術(shù)發(fā)展的方向本章小結(jié)技術(shù)應(yīng)用的建議與挑戰(zhàn)03第三章商業(yè)模式創(chuàng)新與盈利路徑第9頁(yè)：引入：廣電的營(yíng)收轉(zhuǎn)型困境營(yíng)收轉(zhuǎn)型的背景傳統(tǒng)廣告收入的下滑營(yíng)收轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)商業(yè)模式的不成熟營(yíng)收轉(zhuǎn)型的機(jī)遇多元盈利模式的構(gòu)建營(yíng)收轉(zhuǎn)型的案例成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)營(yíng)收轉(zhuǎn)型的未來(lái)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)本章小結(jié)營(yíng)收轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行第10頁(yè)：多元盈利模式解析品牌合作模式提升品牌價(jià)值本章小結(jié)多元盈利模式是關(guān)鍵電商融合模式拓展盈利渠道內(nèi)容付費(fèi)模式提升內(nèi)容價(jià)值廣告精準(zhǔn)投放模式提升廣告效果數(shù)據(jù)服務(wù)模式挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值第11頁(yè)：盈利路徑的實(shí)踐案例案例五：北京電視臺(tái)的廣告精準(zhǔn)投放提升廣告效果案例六：湖南廣電的數(shù)據(jù)服務(wù)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值案例七：廣東廣電的品牌合作提升品牌價(jià)值案例八：江蘇廣電的數(shù)據(jù)服務(wù)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值第12頁(yè)：商業(yè)模式創(chuàng)新的制約因素體制機(jī)制的制約傳統(tǒng)體制機(jī)制的弊端資本的制約資本市場(chǎng)的認(rèn)知偏差技術(shù)的制約技術(shù)應(yīng)用的瓶頸人才的制約人才結(jié)構(gòu)的矛盾政策法規(guī)的制約監(jiān)管政策的限制本章小結(jié)商業(yè)模式創(chuàng)新的制約因素04第四章用戶體驗(yàn)優(yōu)化與交互設(shè)計(jì)第13頁(yè)：引入：用戶變遷的傳播邏輯用戶變遷的背景用戶行為的變化用戶變遷的挑戰(zhàn)傳播模式的轉(zhuǎn)變用戶變遷的機(jī)遇傳播效果的提升用戶變遷的案例成功傳播的經(jīng)驗(yàn)用戶變遷的未來(lái)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)本章小結(jié)用戶變遷勢(shì)在必行第14頁(yè)：用戶體驗(yàn)的核心維度沉浸感設(shè)計(jì)提升傳播效果參與感設(shè)計(jì)提升用戶粘性個(gè)性化設(shè)計(jì)提升傳播效率多模態(tài)設(shè)計(jì)提升傳播效果互動(dòng)設(shè)計(jì)提升傳播效果本章小結(jié)用戶體驗(yàn)的核心維度第15頁(yè)：交互設(shè)計(jì)的實(shí)踐案例案例六：湖南廣電的互動(dòng)傳播提升傳播效果案例七：廣東廣電的互動(dòng)傳播提升傳播效果案例八：江蘇廣電的互動(dòng)傳播提升傳播效果本章小結(jié)交互設(shè)計(jì)的價(jià)值案例五：上海廣電的互動(dòng)傳播提升傳播效果第16頁(yè)：用戶體驗(yàn)優(yōu)化的技術(shù)局限技術(shù)普及的局限技術(shù)應(yīng)用的瓶頸用戶習(xí)慣的局限用戶學(xué)習(xí)成本技術(shù)融合的局限技術(shù)整合的難度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的局限技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的限制技術(shù)倫理的局限技術(shù)應(yīng)用的合規(guī)性本章小結(jié)用戶體驗(yàn)優(yōu)化的技術(shù)局限05第五章跨界合作與產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建第17頁(yè)：引入：廣電的生態(tài)焦慮生態(tài)焦慮的背景行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇生態(tài)焦慮的挑戰(zhàn)跨界合作的難度生態(tài)焦慮的機(jī)遇跨界合作的潛力生態(tài)焦慮的案例成功合作的經(jīng)驗(yàn)生態(tài)焦慮的未來(lái)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)本章小結(jié)生態(tài)焦慮勢(shì)在必行第18頁(yè)：跨界合作的模式分析數(shù)據(jù)融合提升數(shù)據(jù)價(jià)值本章小結(jié)跨界合作的模式技術(shù)融合提升技術(shù)能力內(nèi)容融合提升內(nèi)容質(zhì)量品牌融合提升品牌影響力第19頁(yè)：產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建的實(shí)踐案例案例六：央視與華為合作提升行業(yè)影響力案例七：江蘇廣電與華為合作提升行業(yè)影響力案例八：芒果TV與騰訊合作提升行業(yè)影響力本章小結(jié)產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建的價(jià)值案例五：湖南廣電與科大訊飛合作提升行業(yè)影響力第20頁(yè)：跨界合作的挑戰(zhàn)與對(duì)策挑戰(zhàn)三：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一挑戰(zhàn)四：人才結(jié)構(gòu)跨界人才短缺06第六章未來(lái)展望與戰(zhàn)略建議第21頁(yè)：引入：2030年的媒體圖景產(chǎn)業(yè)融合的趨勢(shì)監(jiān)管融合的趨勢(shì)用戶行為的變化未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)未來(lái)監(jiān)管發(fā)展趨勢(shì)未來(lái)用戶行為變化第22頁(yè)：未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)本章小結(jié)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)趨勢(shì)二：情感計(jì)算應(yīng)用未來(lái)媒體發(fā)展趨勢(shì)趨勢(shì)三：衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)布局未來(lái)媒體發(fā)展趨勢(shì)趨勢(shì)四：監(jiān)管政策演變未來(lái)監(jiān)管發(fā)展趨勢(shì)趨勢(shì)五：用戶行為變化未來(lái)用戶行為變化趨勢(shì)六：技術(shù)發(fā)展方向未來(lái)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)第23頁(yè)：戰(zhàn)略建議與實(shí)施路徑建議四：實(shí)施“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)白皮書”建議